hr工作

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HR主要的工作职责包括哪些

1、负责建立、健全公司人力资源治理系统，确保人力资源工作按照

公司发展目标日趋科学化，规范化。

2、负责公司劳动人事治理制度的建立、实施和修订，根据公司的发

展战略和经营计划制定人力资源计划。

3、每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的

人员编制，对分公司增减人员进行归口治理。

4、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储

备。

5、负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续。参与分公

司高级人才的招聘。

6、负责总部员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对各分公司薪酬

情况进行监控。

7、负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行监

督检查。

8、负责制定公司年度培训计划，全面负责公司治理层的培训与能力

开发工作。并对各分公司培训工作进行监督。

9、根据公司发展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编制

总部各职务的职务说明书。

10、负责办理分公司之间员工异动手续，负责协调分公司之间人力资

源治理工作有关事项。

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11、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟定并不断评估公司激励机

制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

12、负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及劳工关系的治理，

负责办理总部员工各项社会保险手续。

13、负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工

晋升、惩罚等人事手续，对各分公司中层以上干部的年度考评进行统

计、评估。

14、逐步建立、完善员工职业生涯治理系统。

15、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳

资统计工作。

16、完成领导交办的其他工作。

扩展资料

人力资源管理越来越受到中国企业的重视，但是相对于中国的经济腾

飞和企业的迅猛发展，人力资源管理者的素质并没有得到质的提升，

人力资源管理者是众多从业者中最辛苦、压力很大的人群之一。综合

起来，当前的中国人力资源管理者有以下的不足：

1、被各种所谓的理念和工具迷惑，缺乏判断力。

2、专业知识和实践知识的严重匮乏。

3、无法认知HR的双重角色。

4、无法准确的定位自身。

5、沟通能力的缺乏。

6、缺乏对公司业务的真正理解，眼高手低，综合管理能力不够。

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7、缺乏宏观的把控能力和系统的思维。

参考资料来源：百度知道-HR