因素比较法

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岗位价值评估方法

岗位价值评估（岗位价值评价），又称职位价值评估或岗位价值

测评，是在岗位分析的基础上，对岗位的责任大小、工作强度、所需

资格条件等特性进行评价，以确定岗位相对价值的过程。岗位评估是

在进行岗位分析的基础上，进行薪酬体系建设的重要基础性工作。

对岗位进行价值评估，不是随意进行的，要通过一定的评估方法

进行。常用的岗位评估方法有岗位参照法、排列法、分类法、因素比

较法和评分法等。其中分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、

评分法和因素比较法属于定量评估。除此以外，还有海氏三要素评估

法。

一、岗位参照法。顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它

岗位进行评估。具体的步骤是：

1、成立岗位评估小组；

2、评估小组选出几个具有代表性、并且容易评估的岗位，对这

些岗位有其它办法进行岗位评估；

3、如果企业已经有评估过的岗位，则直接选出被员工认同价值

的岗位即可；

4、将以上选出的岗位定为标准岗位；

5、评估小组根据标准岗位的工作职责和任职资格要求等信息，

将类似的其它岗位归类到这些标准岗位中来；

6、将每一组中所有岗位的岗位价值设置为本组标准岗位价值；

7、在每组中，根据每个岗位与标准岗位的工作差异，对这些岗

位的岗位价值进行调整；

8、最终确定所有岗位的岗位价值。

二、岗位排列法。岗位排列法是有关人员组成合格的专门机构，

如岗位评定委员会；根据岗位调查资料或岗位说明书做出简洁的、易

于对比的岗位描述；确定评定标准，对各个岗位打分；评定结果汇总，

计算平均得分，进而得出个岗位的综合相对次序。这种方法易出现主

观倾向，应通过培训提高评价人员的价值判断力，或可通过重复评价

三次取平均值来消除主观误差。

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三、岗位分类法。分类法与岗位参照法有些相象，不同的是，它

没有进行参照的标准岗位。它是将企业的所有岗位根据工作内容、工

作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为

管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一

类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确

定每个岗位不同的岗位价值。

四、因素比较法。因素比较法不须关心具体岗位的岗位职责和任

职资格，而是将所有的岗位的内容抽象若干个要素。根据每个岗位对

这些要素的要求不同，而得出岗位价值。比较科学的做法是将岗位内

容抽象成下述五种因素：智力、技能、体力、责任及工作条件。评估

小组首先将各因素区分成多个不同的等级，然后再根据岗位的内容将

不同因素和不同的等级对应起来，等级数值的总和就为该岗位的岗位

价值。因素比较法的步骤为：①成立岗位评估小组；②确定岗位评估

所需要的因素，即智力、技能、体力、责任和工作条件；③选出若干

具有广泛代表性的标杆职位或关键岗位；④将各种标杆岗位/职位按

照各因素对各岗位的要求和重要性进行依次排列，形成标杆岗位/职

位分级表；⑤将各种标杆岗位/职位的现行工资，按前面所确定的五

项标准进行适当的分配，编制标杆岗位/职位工资表和因素工资分配

尺度表；⑥将标杆岗位/职位以外的各岗位/职位逐项与建立起来的标

杆岗位工资表和因素工资分配尺度表进行比较，一个要素一个要素地

进行判定，找到最类似的相应标杆职位，查出相应的工资，再将各项

因素工资相加，便得到该岗位/职位的工资。

五、因素计点/评分法。因素计点/评分法是目前最流行的岗位评

估方法，国内比较知名的咨询公司，如和君创业、北大纵横等在进行

咨询时都采用此方法进行岗位评估。因素计点/评分法要求组建评价

机构后，首先确定影响所有岗位的共有因素，并将这些因素分级、定

义和配点（分），以建立评价标准。之后依据评价标准，对所有的岗

位进行评价并汇总每一岗位的总点数（分数）。最后，将岗位评价点

数转化为货币数量，即岗位工资率或工资标准。这种方法可避免一定

的主观随意性，但操作起来较繁琐。

六、海氏评估法。海氏评估法对所评估的岗位按照以上三个要素

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及相应的标准进行评估打分，得出每个岗位评估分，即岗位评估分=

知能得分+解决问题得分+应负责任得分。其中知能得分和应负责任评

估分和最后得分都是绝对分，而解决问题的评估分是相对分（百分

值），经过调整后为最后得分后才是绝对分。

利用海氏评估法在评估三种主要付酬因素方面不同的分数时，还

必须考虑各岗位的“形状构成”，以确定该因素的权重，进而据此计

算出各岗位相对价值的总分，完成岗位评价活动。所谓职务的“形状”

主要取决于知能和解决问题的能力两因素相对于岗位责任这一因素

的影响力的对比与分配。

通常要由职务薪酬设计专家分析各类岗位的形状构成，并据此给

知能、解决问题的能力这两因素与责任因素各自分配不同的权重，即

分别向前两者与后者指派代表其重要性的一个百分数，两个百分数之

和应恰为100%.

海氏评估法还涉及到每个因素的评估标准和程序，以及评估结果

的处理和形成一个公司的岗位等级体系等，世界五百强企业近三分之

一的企业采用此方法。