生产总结

1/27

生产部工作总结6篇

生产部工作总结1

回顾一年来的工作，感受很多，收获很多，这其中包涵了各级领

导的培养、教育，们的帮助、关心，也包涵了自己辛勤耕耘、不

懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事

这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。

在此，将一年来的工作情况总结如下：

一、立足本职，实实在在做事

一年来，自己围绕本级职责，无论做什么，从不敢有半点马虎，

也不敢有半点偷懒，更不敢对付应付，尽了自己的职责，尽量完成自

己的工作义务。

二、与时俱进，努力学习不断“充电”

公司在进步当中，当然个人也不能怠慢。在完成本职工作的时候，

本人也抽出点时间在学习新的知识，面对日新月异的新形势和千变万

化的新情况、新工程，只有加强学习不断丰富和充实自我，把学习作

为增长知识和才干的重要途径，与时俱进，争做学习型的好职员，才

能更好地胜任自己的本职工作。一是自己干什么就学什么。我自从踏

进公司，就与建筑结下了不解之缘，从一名建筑学徒、建筑技术员、

建筑管理到建筑总结;从学电脑基础知识开始，到学习绘图、到现在

资料汇总这些都是进步;通过不断的学习，一点一滴的知识积累，从

2/27

不懂至懂、从不会到会，x年多的时间，我就是这样学过来的。二是

素质缺什么就补什么。一年来，根据自己工作性质的变化，经常调整

自己的学习内容，缺什么就补什么。不断学习规范理论知识、进度理

论知识和质量、进度及预算等理论知识。

三、个人“意见”

我觉得，xx公司是个非常好的归属地，非常好的团队。从公司

的环境、公司的员工到公司的结构。但也有不足的地方，下面我就谈

谈个人的看发。《孟子·离娄上》：“不以规矩，不能成方圆。”虽然是

很浅的道理，但是想实现他却并不难。就从很简单的地方说起。就譬

如工地员工的分工、作息时间、仓库管理、进度管理等等。有很多都

是每个人一把尺，方式和方法都层出不穷各式各样。还有最主要的就

是信息管理，我们是一个团队，开会商量这个是必不可少，问题主要

还是一起商量解决。

一年的工作、学习、生活中，自己存在诸多缺点和不足。曾因自

己工作随意，出现过多的失误与失职，希望各领导能原谅以前的过错，

让我有新的机会认识自己，改正自己。今后，我将倍加珍惜，努力学

习，勤奋工作，忠实履行好老老实实做人，实实在在做事的宗旨，在

领导和同事们给予的舞台上，为团队的发展尽一份责任。

生产部工作总结2

尊敬的蔡总、各位同事：

3/27

大家好!我代表生产部一百五十余名员工对本部门__年工作予

以总结，请予审议：

时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来

新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的

密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各

项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们

公司明年更美好。

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，

批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止__年

12月12日共完成两成结构产品40kkpcs三四层结构产品3kk

pcs.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，

和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化

打下了基础。

2、产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良

率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工

在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量

一定会稳步提高。

4/27

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响

到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而

确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情

况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本

部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入

岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员

工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的

我部门有了如今的良好局面。

5、安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之

中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的

安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤

害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成

绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

5/27

1)、员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，

漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产

品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2)、缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与

质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空

地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场

执行力不到位的现象。

3)、缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬

速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过

程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步

的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。

记我们所做的还差较远!

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，

制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高

员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增

加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影

起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门

将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教

6/27

育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高

三、从公司整体方面，我有一几点建议

1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明

确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质

量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，

这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一

个严密的控制体系。

2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，

长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和

员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。

四、自身总结

虽然20__年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：

1.虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些

新问题上存在着较大的欠缺。

2.跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟

通和交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到

了工作的效果。

3.生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常

见。

20__年度工作规划

7/27

1.加强学习和实践，继续提高。

针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关

知识，提高解决问题的能力。

2.竭尽全力完成生产任务

在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上更大的力度，

牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任

务。

3.完善自身素质。

新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤

学习、善思考、会办事的聪明人而努力。

工作保持长久的热情和积极性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”

的精神。所以这今年来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积

累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。

最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，

遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，

不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每

个人都会有美好的明天!

在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的

提高，这是我一直以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同

事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司

8/27

的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一

直坚持努力的工作下去，我相信我自己一定能够顺利的完成公司给我

的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和

磨砺。

五、来年工作计划

__年，伴随着三年发展规划的深入推进和不断的设备更新企

业步伐的加快，将迎来生产经营新的高峰。现将对于明年的工作计

划如下：

1、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高

于加强。

2、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自

身素质。

3、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个

人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管

理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术

水平。也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮

助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化

素质，为公司建设作应有的贡献。

生产部工作总结3

9/27

转眼20xx年过去，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的

帮助下，使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识，做到

了理论与实际的的更紧密结合，工作能力有了一定的提高，受益匪浅。

在不断提高自己的专业业务素质同时，我也把工作中存在的不足之处

做了认真的分析与总结，我会在以后的工作中努力改进，把工作完成

的更加圆满。

1.思想上，我积极向上，不断追求上进。积极学习理论知识，

从报刊，文摘和电视等渠道学习党的知识和国家对该领域的扶持政

策，使自己的思想觉悟提高，认真工作，爱岗敬业，积极主动认真的

学习专业知识，工作态度端正。

2.业务工作上，在工作中，在领导的指导和师傅们的帮助下，对

自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认识，从

中学到了很多专业知识，提高了分析和解决问题的能力，使得理论知

识和实践得到有机结合。从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一

步的了解。

3.补充专业知识方面，积极阅读专业书籍，利用互联网查询学习

专业知识，在圆满完成本职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自

己的能力有些或多或少的认识和了解。

4.工作质量方面，时刻严格要求自己，使产品质量达到最好，班

内检查中合格率保持在较好水平。

5.生产安全方面，坚持每天班前班后会说安全，班内全年安全工

10/27

作的重心放在了加强人的安全意识上，杜绝人的不安全行为、环境的

不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生。

在今后的工作中，我将认真学习专业知识，克服理论知识的不足，

努力使自己各方面素质得到提高。我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，

努力提高理论知识和实践技能，认真圆满地完成领导下达的工作任

务，使自己的工作更加出色。

生产部工作总结4

光阴如梭，20xx年即将过去，20xx年即将来临。在这一年中我

在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。回顾以往走过的艰难历程，成

绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始。在

20xx年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：

20xx年AI产量如下：

做的好的是维修成本控制和稼动率，差的是人员流失。维修成本

比去年的每台机1100元最少要节约一半，约500元左右，不断换操

作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我

们工作的不足。

一：来年规划

1.处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成;

2.负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保

11/27

养记录，提前处理存在隐患故障的机器

3.根据上级安排，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。

4.负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工作进

行监督，及时纠正不良操作行为;

5.每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，及

时对策不达成现象;

6.负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员

检讨当班未达成状况分析并对策;

7.负责本班的生产安全、设备安全，并指导操作员进行品质控制、

漏件控制及设备操作，维修等技巧和方法;

8.负责组织设备点检、保养以及设备5S的推行;

9.负责本班的效提升，监控每台机产能、品质达成及漏件控制方

面的改善;

10.保证AI的环境、温度、湿度必须符合要求;

11.建立机器病历表，详细记录机器故障的维修记录

12.每天检讨当天工作及未完成事项

13.做好交接班记录

二：导入PDVD及优化DVD的AI工艺

1、公司在原AIDVD工艺上导入PDVD工艺，大大减少拉线插件

12/27

人员，有力的控制人力成本。

2、PDVD在AI过程中及时反馈问题，品质部跟进，问题点反馈

予上由工程部研发改进，及时有效改善生产问题。

3、兼容其DVD与PDVDAI工艺大幅提高AI产能，也使AI全面

化为公司创造更多的利益可寻。

三：节约成本

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到

元器件。

2、设备部件零搭配循环利用，避免直接更换新的部品。

缩小维修故障范围，使用最低的维修成本修复设备。

3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，从而减小公

司成本!

四：提高生产效益及减低不良

1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决，从而

避免同样错误再次发生

2、对设备内部参数的认证

3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而

造成生产不良

1、及时巡线，发现问题及时处理

13/27

2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保

养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常

生产运行

五：保障人员流失巩固团队建

1、对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进

行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技素质的重要性。同时加

强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更

富有战斗力。

2、日常负责对机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况

进行确认，保证其设备日常生产需要的正常运行

3、每月对于定点培训，落实操作员需要掌握的技术关键和处理

日常设备故障，抓牢生产中的细节，与上同下协调工作事宜。

回顾今年来的工作，有喜悦辛酸劳苦欣慰，20xx年感谢公司领

导的教育和栽培，感谢同事的帮助和理解，展望未来，我坚持敬业诚

信谨慎勤奋。我坚信，今年花胜去年红，可惜明年花更好。祝愿公司

步步高升，祝愿大家心想事成，幸福，安康!

生产部工作总结5

新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，

一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为

中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础

14/27

管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工

作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干

部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将20xx年来

的工作总结如下：

一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。

提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不

积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在

实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经验，现在的我工作

起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积

薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”

的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时

刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持

用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会

议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务

和思想与党总支保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务

的思想，牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的

管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓

了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和

公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总

结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的

15/27

正确思想意识。

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量

继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、

使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。

经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车

间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。

完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持

以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工

作，做到不辜负领导信任，不愧对们的支持尊重。

俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在车

间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故

障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作，积

极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。

三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质

群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作

效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家

树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员

工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到

只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了

员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的

思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上

16/27

不断关心他们。

当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出援

助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织的温暖。

这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。

四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用

车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每月召

开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟

练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异

常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安

全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组长不断加

强学习，提高自身业务素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，

还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，

使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。

五、警钟长鸣，抓好安全工作

强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化

班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并

提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。

把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了

现在心中想安全。形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。2、

切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各

系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排

17/27

除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人

员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，

不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。4、定期对设备进行

维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。5、严格穿戴劳

动保护用品，保护自身的安全健康。确保安全生产。

六、节能降耗，做好增收节支工作

提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决

不更换全体。最大限度的提高设备零部件的使用效率，杜绝了浪费现

象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字

领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修项目的应当交旧领新。

从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭

电脑，杜绝浪费，从自身做起。

七、强化内业管理

为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记

录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进

行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要

求各项工作记录准确无误，笔体工整、清晰、干净整洁，发现问题及

时纠正，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种票据有专人保管，

统一领取，使得内业管理逐步走向完善。

八、不足之处

(一)、应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提高自己理论

18/27

素养,党性修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司

的发展尽心尽责

(二)是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今

后要把工作做细做到位。

(三)是工作中缺少创新意识，有待于提高。

九、明年的工作方向

风风雨雨的20xx年过去了，迎来了挑战性的20xx年，回顾20xx

年的工作，首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮助，感谢所有班

组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，

圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的

多，得到的也多;20xx年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽

然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的

出现，设备的损坏，面对着种种困难，我想，方法总比困难多，在这

一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合同

行业，结合实践经验对以后的工作做以下计划：

1、向管理创新要效益

2、向不合理要效益

3、向追根揭底要效益

4、向提前预防要效益

5、向回收要效益

19/27

6、向小改小革要效益

7、向设备要效益

8、向工艺要效益

9、向数字要效益

10、继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求，

努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为

员工起模范带头作用。

11、狠抓车间管理，确保各项工作顺利完成。

12、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过

硬、思想过硬的高素质队伍。

13、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。

14、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。

15、加强与领导沟通和请示汇报工作。

总之，在20xx年的工作中我会继续加大学习和工作热情，树立

科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好工厂交给的

各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和

谐社会贡献自己的全部力量。

生产部工作总结6

20/27

20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨

万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的

考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一

年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面

在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试

验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材

料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从

往年单一的产品实现了向、同时生产的成功过渡。顺利完成吨，吨。

热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对

我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，

一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要

求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新

产品方面：器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质

量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品

种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特

变产品吨，并合理调整生产计划，利用空闲时间，开发了产品并完成

了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料

初加工及对外加工方面截至12月20日共完成材料*kg。

二、产品质量方面

在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质

21/27

量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会

及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的

观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面

基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操

作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质

量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是

生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸

于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户

质量要求的目标。

三、设备模具管理方面

在这二年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设

备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都

是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄

弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，

并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套

模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大

程度上确保了生产运行的稳定性。

四、人员管理方面

因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员

工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量

很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在

22/27

这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单

培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的

正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

五、安全生产方面

在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产

纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全知识的

教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处理。但是在5

月4日、6月8日和10月28日仍然发生了、因违反操作规程而造成

的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更

加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损

害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。

生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过

了ISO9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以

前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下

达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成

绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：

一、生产现场管理方面

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用

品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫

生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场

意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，

23/27

具体安排专人进行监督检查。

二、人员管理方面

由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较

低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，

致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工

现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，

节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细

的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成率、人

员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息

作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训教

育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，

不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。

三、设备、模具管理方面

公司自XX年以来，新购设备较多，特别是XX年进的设备还是人

机界面，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很

大的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时

发现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，设备、模具维修保养

人员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备的保养、故障的提前预防

做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完

成，有部分模具至今还不能达到客户的要求。新的一年将马上面临公

司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调

24/27

试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应

该马上补充有相关经验的专职维修人员，对主要模具维修人员委派培

训，健全维修部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、

故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成，正

在落实具体统计办法)，及时分析设备模具出现的问题，采取相应的

措施，对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，

趋向正规。

四、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面

由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很多的

物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟

练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废

弃率严重超标;因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理，换材质

换规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆;

下班时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪

费现象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，

对生产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储

部门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相

应经济处罚。原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行

责任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、避免

材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做详细的记录;两班统

计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细

统计;协同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用

25/27

数据，根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低

成本的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。

使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐

为操作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴

油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。

五、安全生产方面

安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全

是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是

一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐

患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈。为此我建议

公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生

产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识的培训。另

外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每

时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促

进公司的安全生产工作能上一个新台阶。

从公司整体方面，我们有以下几点建议：

第一、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度，接到新

产品订单后往往出现手忙脚乱的现象，应变能力差，以至于一些订单

被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后，必然要接触一些以前

没有接触过的冲压产品，并以此来扩大生产规模，因为每个产品在行

业内都有它固定的需求量，没有新品的支撑，公司就没有发展的后劲，

26/27

也就不可能有可持续增长，如果不增长那就意味着后退，正如“逆水

行舟，不进则退”。

第二、产品质量问题

目前客户对我公司的质量方面不良反馈居高不下，我个人认为，

除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不可推卸责任，

公司应该继续加大对品质部门的管理的力度，使品质人员具有良好的

自身素质及业务技能，对生产实施全过程监控，及时统计生产过程出

现的问题，结合客户的不良反馈，每月至少出一份质量统计数据，协

同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改进措施。使

不良率逐步降低争取早日达到客户免检产品的标准要求。

第三、公司各方面工作缺乏有效监督体系，建议专职核查人员，

制定并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司

各部门各项具体工作进行综合考评，每月汇总并分析原因，拿出解决

办法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。

第四、公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大

的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的“有

人有天下”。但我们企业普通操作工的流动量非常大，大部分有思想

的员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失，公司常年总是在对员

工培训一些最基础的东西，导致公司引进的一些看上去先进的管理模

式发挥不了决定性的作用，甚至在对有些最普通岗位的违规职工作处

罚措施时，他们竟然可以以辞职或请假相要胁。于是，产品质量总是

27/27

得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的

难题，我想在目前这非常时期公司高层领导、人力资源部应该对这些

历史遗留问题高度重视，总结一下究竟其原因何在。

第五、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系

到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关。纵观中外古

今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业

首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设，把企业

精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来

无形而巨大的效益。

面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热情对待新

年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安

全生产，为公司的发展尽我们最大的努力!