提升团队执行力

-提高执行力

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规

划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完

成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是

战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按

时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略

目标。

提高执行力五原则：

1、要有明确的目标。我们在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，领

导及员工都要做到沟通要充分，决定要服从”。一线员工在接到任务时，要做到服

从目标、服从领导、服从变化，这是做好每项工作的前提条件。比如，我们要做好

卷烟的品牌培育工作，首先就要问：我们的目标是什么？同时通过数据或是表单化

体现明确的、具体分解的目标，如各片区该品牌的具体上柜率、下柜量、市场占有

率等。2、要有细致的计划。仅仅依靠目标是无法使员工有效

的执行公司的策略，目标只是一个方向，而如何采取恰当的方式来达成目标，才是

推动工作的重要手段。因为，每个人的理解能力不一样，这样在做事的过程中就会

产生偏差，所以，必须要有规范的计划方案，才能使员工按照计划开展工作，同

时，管理人员也要注意的是口头沟通的方式是无法完全使目标落实到位，也不

便丁跟踪管理，每个目标都要有明确的书面方案，才能规范员工执行过程的行为。

3、要有合理的流程。目前，在我们企业中通常也存在这样的现象：一项工作

如果没有领导过问，就不会有自觉落实的行为，通常领导布置工作一段时间后，还

要跟踪下达的任务自否都完成了。内部运作效率低下，员工有依赖的思想。面对这

种情况，要改善企业就必须从靠领导推动工作’转向靠流程管理工作”，首先要提

炼目标工作的关键业务内容，明确每个流程的具体业务工作，其次要规定流程运作

的时间，也就是每项布置工作要在什么时间内完成，最后还要保证每项目标任务执

行过程中的信息畅通，以便丁对结果的评估或是传递。同时，作为一线员工要注意

的是，在接受任务时不要进行目标创新，前线将士不用怀疑领导的决策，要按照流

程保质保量的完成交办的任务。4、要有科学的考评。考

评的出发点在丁营造一个公平■的工作环境，让每个员工都得到公正的回报，所以

在制定考核的过程，必须要充分考虑各类员工的工作性质和环境的差异。同时，提

高执行力也不能过分强调个人英雄主义而突略团队的力量，要做到因团队的成

长带动个人的成长，也要体现个人的成就促进团队的发展。例如：部门的成绩得到

了肯定，部门所有人都应该享受到奖励政策，而对丁其中个人贡献突出的，应相应

给予另外奖励，这样才能树立标杆作用，从而带动集体的执行力提升。5、

要有到位的监督。海尔的管理精髓之一就是：日事日活，日活日高。在管理

过程中，监察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏对执行过程的跟踪与监控，任何

人都可能偷懒，列宁也曾说过信任固然好，监控更重要”。及时对执行结果进行反

馈总结，是提高管理执行力的有效手段。如对一线员工进行日常监督和随机抽查，

有出勤率、拜访客户计划完成率、终端生动化管理检查、公司政策传达到位检查

等，这都能进一步促进执行力的提升。

如何提高执行力呢？执行力有三个核心：人员、战略和运营。人员，就是用正确的人

做合适的事；战略，就是做正确的事；运营，就是把事做正确，三者相辅相成，缺一

不可。诚然，影响执行力强弱的因素有很多，在这里谈谈提高执行力需要特别注意的

几个方面：

——企业应组织建立好正常的管理秩序和生产秩序，这是提高执行力的基础。一个

企业必须首先建立好正常的管理秩序和生产秩序，把管理界面划分好，把工作

职责确定好，把生产管理的流程理顺好，把有利丁安全生产的规章制度和长效机制

建立好，把日常的管理行为和作业行为规范好。这样，企业的日常生产工作才能得

以有条不紊地开展，工作效率和执行力才能得到提高。否则，整个企业的生产和管

理就会显得混乱，别说工作效率低，可能连许多工作都做不好，就更谈不上执行力

强的问题了。就像一团麻，首先要理好，接着才能加工成线，最后才能纺织成布。

——企业要高度重视对员工综合素质的培养。企业要适应当今社会快速稳定发展的

高要求，加强对员工心理、业务、文化等综合素质的培养，为提高全员执行力奠定

素质基础。综合素质包括较强的业务技术和安全意识，工作效率的高低，工作任务

完成的好坏，较强的责任心和良好的心态，较高的文化素质如工作中不可缺少的艺

术语言、表达和沟通等。这些在我们的学习、工作和生活当中相互联系、相互影

响，对企业执行力的影响绝对不容忽视。

——干部员工要充分认知自己所扮演的角色和应担负的重任。我们每一位干部员工

都要活楚自己到底要为企业做什么？到底要为企业负什么责？怎样才能按企业的要

求去执行工作的每一个环节？怎样才能执行好工作的每一个环节？每一位员工只有

都活楚了这些,下一步才能更好地制定目标,制定和落实好保证目标实现的措施，到

位做实，扎实做好我们的安全生产管理工作。

——要树立严、细、实”的工作作风。集团公司大力倡导大唐员工一定要树立严、

细、实”的工作作风，其目的是要求我们每一位员工必须以精益求精的严谨态度，

高标准高要求约束自己，细化管理，落实责任，精心工作，扎实做好安全生产的每

一项工作，使企业得以持续、安全、健康、稳定和快速发展，这样才能真正体现出

企业较强的执行力。在电力企业中，有相当多的例子可以说明：平时对自己要求不

严、做工粗放和工作不踏实的员工，对上级的要求、规程、规范和规章制度执行打

折扣，往往出现这样或那样的差错，有时会酿成较大的事故，给企业和社会造成较

大的损失。

——要加强有效的沟通。沟通就是生产力，沟通是管理的灵魂，有效的沟通决定管

理的效率。在我们的实际工作当中，加强沟通显得至关重要，如果沟通不好，则往

往容易产生各种各样的不良后果，如：下级对上级的意图没有领会活，往往把事

情做得不如人意；有时相互之间沟通不好或根本就不沟通，出点问题，则往往造成

相互指责、相互猜疑的后果；平■时工作中，由丁沟通不畅，协作不好，则往往造

成工作效率低或完成工作任务较差。我们每天都是在工作中沟通，在沟通中工作，

只有加强有效的沟通，才能提高我们的工作效率，也才能把我们的工作任务完成得

更好。这样，也才能体现出较强的执行力。

——领导干部要身先士卒、率先垂范，党员要真正起到模范带头作用。杜邦公司的

老总平时住在生产炸药的厂房顶上，把安全管理责任提到至关重要的位置，亲自抓

安全，要求员工把安全措施做到位，一点都不能马虎，给员工树立了典范。

当前国家要求煤炭企业的领导亲自下矿井，这也就强调了责任问题，要求领导干部

必须身先士卒，率先垂范，带动大家共同做好安全生产的各项工作，杜绝各类事故

的发生。目前，集团公司推行全面责任管理、全员业绩考核工作，意在强化员工的责

任意识、对标意识、创造意识，增强执行力、履职力和创造力，以确保各项目标任务

层层分解到位，岗位目标责任人人落实到位，考核激励逐级兑现到位。其实这里面也

就包含了责任和执行力的问题，责任是关键，是前提，没有责任谈执行力就如同空中

楼阁。要牢记领导就是责任”的含义，各级领导必须首先强化责任，落实责任，切

实增强领导执行力，真正起到模范带头作用。同时，每一位共产党员都要时刻不忘记

党的宗旨，不丧失党的先进性，在执行力方面绝不能做落后者,必须真正起到模范带

头作用。

——建立有效的监督和考核机制。一个企业的执行力强弱，需要有人去监督、评价和

考核，通过评价考核来促进执行力的提高，形成一个良性循环。如果一个企业没有

建立一套有效的监督和考核机制，没有形成闭环管理，脱节的管理就无法使执行力得

到提高，光靠员工的自觉行为来提高执行力是难达其效的，正因如此，目前集团公

司推行全面责任管理，全面绩效考核”，这无疑是给提高企业执行力带来了强大的

动力。

——党、政、工、团齐抓共管。提高企业的执行力是企业员工共同面临的问题，需要

广大员工共同关心、共同思考甚至共同抓的事情，同时也需要有组织、有措施、有步

骤去抓，单靠几个人或个别部门去抓是达不到全面提高的目的。众人

拾柴火焰高”，这就需要党、政、工、团齐抓共管，全面、全方位去抓去管，企业的

执行力才有可能得到较大的提高。

——营造团结协作、积极向上和凝聚力较强的企业文化余围。某热电厂在实施兰讲一

落实'班组流程化管理之前，对执行力的问题进行了调查，对部门（公司）、车间（值

队）、班组进行评估，结果发现，生产指令下达后，部门（公司）领导的执行力能达

到80%左右，车间（值队）级干部能够达到65-70%左右，而班组的执行力不足50%。

由此可见，自上而下，执行力都打了折扣，这也是很多企业存在的共性问题。这就需

要广大干部员工齐心协力去解决这个问题，需要在企业营造团结协作、积极向上和

凝聚力较强的文化余围，这样才能使执行力的问题得到足够重视，也才能把提高执行

力当作经常化的工作来抓好抓实，企业的发展

才有希望。

总之，提高执行力的方式方法很多，如何才能有效地提高执行力，需要我们在实际工

作当中不断地去探索。

一、目标不明确。想学习肯定自己有个短期目标和长期目标，这样才会有动力。比如，

我要一个月看完什么书之类的，或者我同学学习什么达到一个什么层次；

二、计划不合理，时间安排不明确。总是给自己的玩和应酬预留出时间来，这实际

上是默认了削减自己学习时间。所以每天计划详细些，具体什么时间看什么书，学

哪一部分，这样按照计划进行，应该会好些；

三、建立合理的考核机制。比如说自己看书坚持写读书笔记和心得，有时候一天不

看可能觉得没什么，但是形成这种写的习惯，那么一天不写你就会觉得少东西，就

会努力去写了。

我平■时也是这样要求自己的，现在状态还不错，呵呵，希望会帮上你，加油，一

个成功的人必须要有一个稳定的心态和高度的自我约束力和控制力。