奖金

年终奖金管理制度(讨论稿1）

一、指导思想

为了激励员工工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感,使员工能感受到工作是

在为自己工作,公司的运营状况与自己相关，本着奖勤罚懒、效率优先,公开透明、可

预期、可计算的原则，根据公司的经营状况、获利状况,以及因应不同的部门所起的作

用,结合员工平时的工作表现、出勤情况、业绩状况等绩效考核成绩,同时照顾员工的

级别及工龄，适度向管理人员和核心员工倾斜，在年末合理地给予员工相应的奖励。

作为设立年终奖励的指导思想.

二、目的

依据年终奖金设立指导思想,为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发

放的数额,特制定本办法．

三、年终奖发放范围

全体在职正式员工（公司总经理、人力资源部人员除外）

四、提取及分配

公司根据当年经营运作情况,按销售利润，先计提欲发放的年终奖总额基数，然后按

各个部门奖金分配比例，将奖金分配到各个部门.

具体细则

1年终奖金提取总额计算基数:

1）年终奖金计划提取总额计算基数=公司本年度销售利润计划额的１0％；

2）年终奖金实际提取总额计算基数=本年度实际完成销售利润额占公司本年度销售

利润计划额的百分比*年终奖金提取计划总额基数；

例:2011年年初计划全年完成90万销售利润，年终奖金计划提取额为９0万*0。１=9

万,2０１1年年末全年实际完成销售额７2万占年初计划全年完成90万销售利润额的８

0%,则年终奖金基数为９0万＊０。１＊0.8=7万２千

2年终奖金各部门分配比例:

市场部50%,仓储物流部4０%,财务部10%；

3年终奖金员工岗位级别分配比例：

市场部

岗位名称岗位分配比例备注说明

主管5％岗位分配比例是指员工所

担任职位占其所在部门年

终奖金额度的百分比；

拓展专员4％

市场维护4%

市场文员1％

仓储物流部

岗位名称岗位分配比例备注说明

主管5％岗位分配比例是指员工所

担任职位占其所在部门年

终奖金额度的百分比；

专员２。5％

保管员2％

库工1%

财务部Ａ

岗位名称岗位分配比例备注说明

主管１6％岗位分配比例是指员工所

担任职位占其所在部门年

终奖金额度的百分比;

记帐员１0%

出纳员12％

财务部B

岗位名称岗位分配比例备注说明

主管29％岗位分配比例是指员工所担任

职位占其所在部门年终奖金额

记帐员1６%

度的百分比;

4员工年终考核结果对应的对应年终奖金分配比例:

年终绩效考核分数=季度绩效考核平均数*60%＋年度绩效考核分数*40％

年终绩效考核成绩占年终奖金分配比例

市场部财务部

年终绩效考核成绩等级优秀良好一般差备注说明

年终绩效考核成绩考核

得分范围

1０－98．９—

8

7。9－76.9—0年终绩效考核成

绩对应年终奖金

分配比例是指员

工占其所在部门

年终奖金额度的

百分比；

年终绩效考核成绩对应

年终奖金分配比例

8％７％5％0

仓储物流部

年终绩效考核成绩等级优秀良好一般差备注说明

年终绩效考核成绩考核

得分范围

10-98.9—87。９—

7

６。9-0年终绩效考核成

绩对应年终奖金

分配比例是指员

工占其所在部门

年终奖金额度的

百分比;

年终绩效考核成绩对应

年终奖金分配比例

8%7%５%0

5员工工龄对应年终奖金分配比例:

1）２009年6月30日以前进入公司的不论工龄多少年，统一硬性规定视为工龄２年(注:

此硬性规定只适用于年终奖)计算;

2)年终奖金工龄以自然年计算(即每年1月１日—12月31日）

例：员工李某2010年6月２0日进入公司到201１年１2月31日,其实际工龄为1年６

个月，但在年终奖金工龄计算时为工龄１年;

老员工

工龄对应年终奖金分配比例备注说明

1—２年１。５％员工工龄对应年终奖金分

配比例是指员工占其所在

部门年终奖金额度的百分

比;

3-4年2％

5-６年3%

7-8年4%

9—10年5％

新员工

工龄对应年终奖金分配比例备注说明

进人公司不足半年(不含）

者

０员工工龄对应年终奖金分

配比例是指员工占其所在

部门年终奖金额度的百分

比;

进人公司超过半年（含)不

足一年者

0。5%

6计算公式:

年终奖金=年终奖金实际提取总额计算基数×年终奖金部门分配比例×（年终奖金员

工岗位级别对应的分配比例+员工年终考核结果对应的分配比例＋员工工龄对应的

分配比例）／12×（本年度服务期限－总假期)

例１:市场部拓展专员张某,其岗位级别对应的分配比例为4％，年终考核结果为9．5

分对应的分配比例8％,他是２０1０年1月1日入职的工龄１年,工龄对应的分

配比例为1％,他所在部门的分配比例为５０%，2０1０年公司年终奖金实际提

取总额计算基数为9万元,同时，张某2０１0年年度总假期为0，则张某２010

年年终奖金为:

年终奖金＝9万元×50％×(4%＋８%+1%)/12×(12－０）＝5850元

例2：市场部新员工拓展专员张某,其岗位级别对应的分配比例为4％,年终考核结果

为5分（因他参加绩效考核只有２个考核季度)对应的分配比例0,他是20１0

年4月1日入职的工龄不满1年超过半年,工龄对应的分配比例为0.5%,他所在

部门的分配比例为５0%,２010年公司年终奖金实际提取总额计算基数为9万

元,同时,张某20１0年年度总假期为４(因他入职只有８个月差４个月满1年,

为此，所差4个月视为他的年度总假期计算），则张某201０年年终奖金为：

年终奖金=9万元×50％×（4%＋0+0。5%)／12×(12-4)＝１350元

注：(1）12为年度自然月,本年度服务期限为１2个月；

(2）总假期是指员工休产假、婚假、工伤假、事假、病假假期之和,不满一个月按

一个月计算．

五、特殊情况处理

1、员工于年度内,曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行:

（１)记大功或大过一次者：加减5分；

(2）记小功或小过一次者：加减3分；

(３)嘉奖或警告一次者：加减1分;

（4)旷工1日者:扣2分；

（５)迟到、早退次数年度累计超过12次者(含）,每逾一次扣05分；

2、本项增减分数,独立于考绩平均总分数限制之外;

3、年度前离职者或已提交或口头提出离职后未办理者，无年终奖金；

六、审批权限与流程

1、每年年末由财务部，提供公司盈利情况,依据年初公司本年度计划完成销售利润指

标,结合本年度实际完成销售利润指标,确定年终奖金实际提取总额计算基数下发

各部门；

2、每年年末由人力资源部提供各部门人员的考勤数据、工龄、绩效考核数据下发各

部门。

3、每年年末各部门负责人依据财务部、人力资源部提供的数据,结合员工年度绩效考

核结果,根据本制度年终奖金发放标准,填写员工年终奖励表，上报人力资源部审

核;

4、每年年末总经理根据本制度规定填写各部门负责人年终奖励表,同时,针对人力资

源部审核后上报的各部门员工年终奖励表，进行审批,批准后下发财务部,财务部

依据本制度规定予以发放

七、年终奖核算结果的反馈与申诉

１、财务部对所有部门核算结果进行监督。

2、部门负责人需在第一时间知会被考核人季度、年终考核分数,同时严格按照公司《员

工绩效考核制度》规定予以实施操作；

3、人力资源部对所有员工绩效考核流程、结果进行监督。

4、员工在年终奖核算结果公布后,如有异议可在3日(含)内向人资部提出申诉;人资部

在接到员工申诉后7日(含)内将最终处理结果通知员工本人；员工在接到年终奖

核算结果后超过3日以上,视为员工已接受,如在进行申诉,将不予受理；

八、本办法解释权归人力资源部.