例外管理

项目管理控制成本的原则有哪些

项目管理控制成本的原则有哪些

做好工程项目成本管理对于顺利实现工程项目施工管理的利润目

标、合理控制项目投资成本、实现项目运作向公司运行的转变具有重

要意义。那么项目管理控制成本的原则有哪些呢?一起来了解下吧：

(1)全面控制原则

全面控制包括全员和全过程控制：

①全员控制项目成本。全员控制项目成本是考核项目经济效益的

综合性指标，它涉及到与项目形成有关的各部门、各单位和班组，也

与每个职工切身利益有关。因此项目成本的控制需要大家共同关心，

同时有关的部门、单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到

每个部门乃至个人，真正树立起全员控制的观念。

②全过程控制项目成本。项目成本的发生涉及到项目整个周期，

因此从投标开始至中标后的实施及竣工验收交工，都要有成本控制意

识。在投标阶段做好成本的预测，签好合同;在中标后的施工过程中，

要制订好成本计划和成本目标，并采取技术和经济相结合的有效手段

控制好成本;在竣工验收阶段要办理工程结算及追加的合同价款，做好

成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效控制中。

(2)开源与节流相结合的`原则

成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增

加预算收入两个方面，这就需要在成本形成过程中一方面以收定支，

定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因;另一方面

加强合同管理，及时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理

水平。

(3)目标管理原则

目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制

也应遵循这一原则，即目标设定、分解，目标的责任到位和执行，检

查目标的执行结果，评价和修正目标，从而形成目标管理的P计划→D

实施→C检查→A处理的循环。在实施目标管理过程中，目标的设定应

切实可行，具有明确性和可考核性;事后评价做到公正合理。只有将成

本控制置于良性循环中，成本目标才能实现。

(4)责、权、利相结合的原则

它是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经

理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成了整个项目成

本控制的责任网络。要使成本责任得以落实，责任人应享有一定的权

限，即在规定的权力范围内，可以决定某项费用能否开支、如何开支

和开支多少，对项目成本进行实质控制。如物资采购人员在采购材料

时，应享有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低。企业领导

对项目经理、项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查

和考评，要与工资奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、

利相结合才能使成本控制真正落到实处。

(5)节约原则

节约人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本控制的

一项最重要的基本原则。应做好三方面的工作：一是严格执行成本开

支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行

限制和监督;二是提高施工项目科学管理水平、优化施工方案、提高生

产效率;三是采取预防成本失控的技术组织，制止可能发生的浪费，真

正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现。

(6)中间控制原则

对一次性的施工项目，竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已成

定局，即使发生了偏差，也不能再纠正。因此，把成本控制的重心放

在基础、结构、装饰等主要施工阶段上，是十分必要的。

(7)例外管理原则

例外管理是西方国家的常用原则。在项目建设过程中，会有一些

不经常的“例外”问题，它们往往影响成本目标的实现，对这些“例

外”问题，要进行重点检查，深入分析，并采取相应的积极措施进行

纠正。