项目经理工作总结

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项目经理工作总结6篇

项目经理工作总结(1)

12月份渐渐接近了尾声，现将12月份主体工作回顾如下，项目主要从一：

落实集团文件夯实销售基础，二：扩充营销渠道增加及时信息宣传，三：强化销

售引导工作三个方面入手。现将具体工作总结如下：

一、12月工作总结与回顾：

1、常规工作

(1)华府3月度方案;

(2)每周十二项工作计划;

(3)销售周报及月报整体调整或协助调整;

(4)周活动方案及派单执行方案把控及协助执行;

2、强化落实工作

(1)严格落实春节营销推广工作;

(2)老业主电话回访感谢信寄发及情况落实;

(3)春节期间值班情况工作安排;

(4)新年欢乐会主体活动落实;

(5)小蜜蜂拓客强化工作;

(6)铂金钻石城、丰田4s店、芜湖羽毛球协会、芜湖147台球俱乐部拓客工

作;

(7)周边竞品项目市调。

3、12月整体营销思路

华府20xx年12月份主题推广思路，围绕“新春购房节”为思路,线下配合

“新年欢乐汇”活动;

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(1)营销推广工作涉及面之广：

◆增加的渠道：社区灯箱、楼宇广告、出租车led(芜湖县+无为县)，芜湖

周边乡镇及芜湖四县横幅，DM直邮;

◆阶段性推广渠道：365网络通栏年前年后各一周;

(2)阶段性推广主题

◆第一阶段(1月28日-12月03日)：

新春购房节之豪宅大团购：20套湖景房，超值价恭贺新春

返乡客户凭有效证件购房，额外优惠5000元，老带新额最高赠万元物管费

关键词：非返乡客户每天只有三套，可享受额外优惠5000元，强化新春购

房享团购，强化返乡客户享特惠

◆第二阶段(12月04日-12月10日)：

新春购房节之豪宅大礼包4重豪礼惠江城，礼献新年

第一重超低首付，超高性价比，轻松豪宅梦

第二重82-200平湖景新品，特惠价含豪华精装6000元/平起

第三重特推20套新春置业特惠房，最高钜惠23万，返乡客户品车票总价

立减5000元

第四重符合条件“老带新”，新老客户各赠三年物业管理费，最高赠万元

关键词：超低首付，超低单价，老带新着手，同时在推广中为“新年欢乐汇”

活动预热;

◆第三阶段(12月15日-12月24日)：

新春购房节之新春尊位倾城抢购六重豪礼喜迎元宵

随文：众望所求，择主稀售，82-200平纯粹豪宅，传世稀品，新春珍藏，

含豪华精装6000元/平，最高钜惠23万。

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第一重超低首付，超低首付，超高性价比，轻松豪宅梦;

第二重82-200平湖景新品，特惠价含豪华精装6188元/平起;

第三重特推20套新春置业特惠房，最高钜惠24万，返乡客户凭车票总价

立减5000元;

第四重“新年欢乐汇”幸运转盘、趣味寻宝、1元赢电影券、财神人偶贺新

春、香囊DIY等;

第五重星级会所全天开放免费体验(美国进口运动器材、乒乓球系列、桌球

系列等);

第六重符合条件“老带新”，新业主可获96折优惠，老业主可获成交额2%

购物卡;

关键词：超低首付，超低单价，老带新着手，新年欢乐汇，通过年前大礼

包的二次冲击，增加客户的来电来访

◆第四阶段：(12月24日-12月28日)

新春购房节之最后10套压轴钜惠，仅限本周

关键词：通过新春购房节最后一波优惠冲刺市场

4、项目团队主体工作回顾

(1)强化春节老业主回访工作，“老带新”强化邀约;

(2)春节期间销售工作安排(12月度“新春购房节”说辞培训，“新年欢乐

汇”活动培训);

(3)合肥公司精细化管理文件培训;

(4)新“国五条”市场培训及芜湖区域市调与培训;

(5)新春上班后客户梳理与邀约;

5、项目销售分析

本月成交面积32套，成交总金额3196万元，完成公司制定的目标91%，总

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成交面积4737.87平;

(1)产品分析：12月份主体去化楼栋1#、26#、16#楼，从楼栋去化看，楼栋

均衡去化需要进一步去化;

(2)团队分析：销售团队亟待补充新的能量，案场销售动线需强化执行。

二.未来工作计划与展望

1、工作计划

(1)项目总体推广思路：以“，醉美”为主题

落脚点关键词：园林、湖景、建筑、户型、精装、低碳绿色生活，深入阐述

项目品质

(2)促销策略：豪宅皖江大团购

在形成稳定的品质基础之上，利用“团购”优惠，拼团报名，网络团购等，

促成多组客户组团成交，案场把握好现场折扣;

2、营销执行工作

(1)继续完成与执行项目营销推广工作;

(2)协调及落实好项目销售环境包装及环境整改工作(增加及更新项目围墙

画面);

(3)继续强化策划团队的市场监控及是市场及时信息的了解;

(4)强化案场培训工作及竞品项目市场分享;

3、工作展望及建议

(1)与工程部协商在确保人身安全的前提下，销售员可以带客户到工地现场，

让客户亲身感受华府超阔楼间距;

(2)强化团队的凝聚力，在合理的管控之下，充分发挥每个人的主观能动性;

(3)区域会议，需要确定执行制度，悟到则实，实则执，执则力;

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(4)华府策划团队每个人需要及时了解团队情况，现已形成例会制度，形成

会议纪要，充分了解团队情况，提倡提出优质见解。

项目经理工作总结(2)

二零零一一年度，本人在公司领导的大力支持下，在公司各科室的大力支持

下，完成了阳光佳日收尾工作并完成了竣工验收;经过一年多的努力，使自己在

企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：

一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。

在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断

地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要

和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进

行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的

科学管理渠道。

二、严格质量管理，争创名牌工程

“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，

能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，

为美化市容多创精品。我所坚持的措施有：

1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明

确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接

记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、

按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵

好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本

工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。

2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水

和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。

3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，

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把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么

样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。

4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛

围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。也要

对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对

承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程

创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自

己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。

三、合理安排工序，加快施工速度

做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对

生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，

从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：

1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位

计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，

我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施

工进度，按照计划去落实。

2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对现场

的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好

生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了

施工不间断。

3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工

项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，

还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统

一指挥、合理安排、见缝插针。

四、严细成本管理，提高工程效益

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效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。

工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意

识的优秀员工充实到成本的管理岗位;同时，按照公司的成本管理办法，制定了

项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。

施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效

益的施工方案;施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及

时对比，及时发现问题，解决问题。

加强施工过程的结算工作。项目部设定专人管理变更和签证工作，既避免了

变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。

五、安全与现场文明施工管理

安全是企业的效益;安全是职工的生命!

人员方面，公司按照建筑面积配备安全员的规定，在裕升国际花园配备两位

专职安全员，使人员配备方面满足项目的要求。

措施方面，项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种

进场前对其进行安全交底，施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工，发现有

违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章

危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章

的事情及时处理办法进行公示。

目部每周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育;特殊情况进行专项安

全教育。

安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产，

确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，按规范设置、全新

配制。项目部不惜成本，对外架用架管进行刷黄漆，仅此一项花费人工一万余元;

立网一挂全新;安全通道，防护棚，统一按照规范加工制作，投入两万余元;投入

七万余元搭建标准化二层彩钢板临设，改善了办公环境，提升了企业形象。

在公司的指导和帮助下，裕升国际花园8#楼通过了省级安全文明工地的验

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收，并得到了领导的好评。

项目经理工作总结(3)

时光如梭，20__年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一

年工作的一幕幕在眼前闪过，本人在工作中严格遵守法律法规及公司各项规章制

度，严格要求自己，廉洁自律，工作敢于承担责任，有一定的组织协调能力，能

理论联系实际开展工作，能很好与同事协作共事，一心为公司，较好完成了年度

工作任务。也在实际工作中积累了一定的工作经验。

下面将我在20__年的工作情况做一下汇报：

一、20__年全年工作内容

1.20#、21#室外墙体粉刷，地下车库屋面防水防护层施工及道路砖铺贴;

2.物业办公室装饰装修及周边硬化、小广场工程;3.16#、19#工程施工并交

付使用;4.25#六层主体砌筑完毕;5.9#地基与基础工程完毕;

二、全年各项工作指标完成情况

1.工程质量完成情况

自5月份19#楼开工到11月末16#竣工，所施工并交付使用的两个单位工程

均为回迁楼，工期紧，任务重。我作为项目经理，根据公司总体要求，严格控制

质量，保证施工进度，从基础开始，一步一个脚印进行，重点控制施工中的各个

环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止质量隐患和质量缺陷的

发生，为了杜绝质量通病发生，项目部制定《质量通病防控措施》，确保整体工

程质量达到

合格要求。在施工中，我要求坚决落实预防措施内容，做到扬长避短，提高

了项目部人员的质量意识，在整个施工期间，做到上一道工序不合格下道工序不

施工的原则，重要部位必须经专职质检员检查合格后方可进行施工。整个工程施

工期间，经过项目部认真控制，迄今为止未发现质量通病，质量较好，达到了预

期目标。

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2.工程生产及进度控制

项目部制定施工进度控制计划，与各个分包队伍及施工班组以及管理人员召

开安全生产进度大会，在生产过程中，我根据实际情况制定目标和周计划，对整

体工程进行有效控制管理，从整体工程进度来看，19#与原有施工进度计划有滞

后，主要原因是对回迁楼室内装修难度估计不足，但还是达到了业主能够顺利入

住的要求。

3.安全管理

在施工进场准备时间，我组织项目部人员及土建分包队伍对全现场的施工作

业区进行了规划控制，根据工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日

常管理重点，并且我制订了《建筑工程安全实施方案》。为此我从以下几个方面

加强了管理工作：

①加强安全技术交底工作，进场时的三级安全教育工作，危险部位专项安全

交底工作;

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患，因19

#有地下车库，挖槽较深，特别加强了工地邻边的安全防护工作。

③施工中定期组织现场电工对邻边用电的检查工作，及时发现安全隐患，及

时进行修理更换，整个施工期间未发生安全事故，达到了

预期安全生产目标。

4.文明施工

为施工生产创造整洁的工作环境，为施工人员创造良好的社会形象，成立以

项目经理为组长的文明施工领导小组，负责施工现场文明施工管理工作的组织与

协调工作，并且制定《施工现场文明施工实施方案》，建立施工现场文明施工检

查制度，通过检查，奖励好的，惩罚不好的，做到奖罚分明，通过经济手段的约

束，推动文明施工工作顺利的、有效的开展。

三、不足之处与改进措施

一年来，围绕自身工作职责做了一些努力，取得了一些微不足道的成绩，但

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与领导要求，同事期望相比还存在一些问题和差距。

1.管理水平不到位，对各个环节、各个工序没有做到尽善尽美和一丝不苟，

在整个施工过程中对标准的贯彻执行没有很好执行力，有时为了加快施工进度，

对一些制度与要求没有坚持原则，麻痹大意。

改进措施：首先要正确认识自身不足与差错，加强深入学习和理解自己的价

值观念，管理理念和领导观念，自我反省，改掉陋习和传统思维，接受新思维、

新事物，做到无论做任何事情都要力求完美，都要一丝不苟的贯彻执行，做一个

会执行执行力的人。

2.对项目所有成员管理不到位，没有能充分发挥他们的主观能动性，有些成

员工作情绪不高，不能很好完成自己本职工作，对任务、目标管理不明确。

改进措施：充分和项目部成员交流学习，共同对公司的规章制度、项目部各

种规章制度、方案和现行规范标准进行讨论与学习，在实际工中带领他们对照标

准，计算差距，制定措施，并要坚决执行，并且要以身作则，好的一定要奖励，

不好的一定要批评教育，努力做一个好的管理团队中的一员而奋斗。

3.成本控制，数据收集不到位。20__年在施工中仅仅注意了质量、安全、进

度等方面的问题，对成本控制基本没做，这对一个项目管理者来说是一个较大的

失误，是不应该的，没有成本控制，也就没有了数据，更谈不上数据搜集工作。

改进措施：20__年项目部或者开发公司配备一名预算员，在施工之前把各种

材料用量计算出来，作为实际工作中的参考数值，项目部用这个数值来控制施工

中的材料用量，浪费的要赔偿损失，结余按比例奖励给施工方，来往材料做好台

帐，以便搞好数据收集工作。

四、20__年工作目标

1.查找不足，改进措施，制定措施与方案;2.吸取经验，推行绩效考核制度;

3.争创标准化样板工地;

4.认真执行开发公司各项规章制度，学习先进的管理理念和模式;

5.发扬质量方针、环境方针、安全方针，多创优良工程。最后，感谢公司领

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导一年来对我的支持和关爱，感谢各部门同事对我的支持，在此说一声谢谢。最

后祝大家新春快乐，万事如意。

项目经理工作总结(4)

一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼，作

为一名年轻的项目经理，我非常珍惜现场的岗位实践，熟悉了施工单位从投标、

作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控

制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导

下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。现对这一年的工作总结如下：

一、把握项目本质的措施

项目，是为了创造独特的产品。服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在

工程项目开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人

员配备情况及与业主签订的商业合同。但是每个工程的特点是不同的，最主要的

是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。宝武公路的特点就

是战线长、工期紧、质量要求高，在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些

非关键费用开支。

二、项目计划控制

项目计划控制分为时间计划和成本计划。时间计划就是按照整体工程量找出

节点项目，定出节点工期，结果都是能顺利完成的。成本计划关系到工料机的各

方面管理，合理安排用工、机械及项目部管理人员。

三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行

作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。所以，我

要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务

用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。工程质

量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业

的最低标准，我们必须百分百的达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种

原因出现问题，特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也

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足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。

四、项目整体控制的应变

项目整体控制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题。做项目要与

建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、

财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所

以我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时的协调沟通，

在公司利益最大化的前提下，达到满意的效果是最重要的。通过诚实可信，保质

保量的实力、能力的展现，为公司赢得市场的认可，获得效益。但一个人的经理

毕竟有限，处理外部关系的时候忽略了内部关系的沟通，产生了一定的误解，本

人也将努力改正这些不足。

时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。

从20xx年年初担任项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领

导们的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、

这一年就此告一段落了。以下是我作为项目经理的年度工作总结报告。

我是20xx年年末有幸被xx公司录用项目经理一职的，就职后因新的环境新

的项目都比较陌生，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快掌握公司的各项工程项目

重点。在公司桥梁检测地铁部担任桥梁检测的工作，至今已有十个多月了。

这一年来，从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂，到现在领悟了部分仪器的

操作，这一切离不开领导们和同事们的关心和指导。从最初刚接触到樱花西桥、

把我领入了桥梁检测的领域，到后来春夏之季桥下那些日子的艰苦奋斗，师傅耐

心且严格的教导下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。

在后来接触的桥、天桥、路三座天桥、与路五座天桥、等等又加强了我对桥

梁检测行业的认识和学习。因自己所学与桥检专业跨度较大、知识尚浅，所以在

工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、

动力十足。

后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务，例如：东单通道、安慧立交桥

与安慧人行通道的检测工作，还有金融街旁月坛桥的检测工作，还有在寒风中让

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我和同事可以有机会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务桥，到后来的桥、

桥、从建造中到铺平后高粱桥，还有立交桥的检测工作、一号桥、等等还有很多

让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。

我和其他项目经理们在地铁号线、号线、直径线、还有人行通道与热力管线

工程挖掘工作旁的桥梁间排回着，作着桥梁观测的工作。

虽然努力接触、学习桥梁检测工作的知识、以丰富自己，从而更快地跟上工

作专业的脚步。但是出错在所难免，有时还因为一时的不清醒、冲动做事和同事

发生口角上的冲突，给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己懊悔万分，

事后让我也是受益匪浅。因为对专业知识知晓的少之又少，对工作也会带来少许

不便。幸好有同事们的细心关怀与指导，领导们的不计前嫌，给与了我不小的信

心与动力。

在艰巨的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与国假、清明节和国庆

节、以求努力完成单位给与的加班任务。大家都认真苦干、做好本职工作，加强

学习，尽可能地完成可完成的任务。在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与

好评，在工作实践中丰富了桥检工作的知识，使我对桥梁检测的工作和学习领悟

又迈上了一个新的台阶。

截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作，为明年工作

打下十足稳固的准备和基础。

不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学

习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，

为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经

理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡

献。

项目经理工作总结(5)

按照公司项目管理“三个一”主题活动安排，我项目部接到通知后，积极响

应，广泛动员，根据要求，充分准备，决定于11月17-11月19日在项目部开展

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以“当一天项目经理、当一天安全员、讲一堂安全生产教育课”为主题的活动。

为保证“三个一”活动的顺利进展，我项目部成立以__为组长、___为副组长，

项目部其他成员为组员的项目安全生产和质量监督小组，组织指导项目全体人员

开展安全生产隐患排查和质量控制监督工作。现从以下几点进行说明：

一、“当一天项目经理”：抓安全、重成本、保质量、抢进度;

1、成本控制：

(1)组织招标公开挑选总包以外的承包商，配合预算部审核预算书，评审承

包商的报价书(包括施工方案、技术措施费用)，按照施工进度确认工程进度款，

特殊材料、设备价格的询价和确认，最后进行方案、价格、服务等多方比较，选

出理想的专业承包商;

(2)审核施工合同，对价格及条款进行优化，达到最优最省最有利的目的;

(3)项目经理与项目工程师一起对承包商的施工方案、工程质量、进度与工

期、施工现场等进行监督和管理，调整相应方案以节省成本;

(4)严格审核材料、设备采购的价格。对关键、重要或特殊的材料、设备自

行采购，选择最优方案。

2、进度控制

(1)项目工程师制定项目总的进度计划“横道图”，然后做出季度、月份、每

周工程具体进度计划与安排，待项目经理审查其可行性，并督促劳务人员严格执

行，计划在实施过程中与现场实际核对，如有偏差时及时做对应的纠偏调整方案，

以保证工程进度的实现;

(2)定期召开有关工程进度协调会或监理例会，对有关进度问题提出意见;

(3)根据冬季的天气情况调整施工计划，减小因天气及自然灾害对工程进度

的影响。

3、质量控制

(1)在开工前，组织技术质量人员明确合同中对我方施工的质量要求及出现

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质量事故的处理处罚要求等;

(2)对建设项目进行全面监督，有效地开展质量控制工作;

(3)主动控制影响质量的因素(包括人员、材料、机具、设备、施工顺序、施

工环境和方法等)，调动各部门监督工程质量，以口头或书面的形式提出问题、

解决问题;

(4)抓好质量检验、落实检验方法，对单位工程、分部工程、分项工程及隐

蔽工程组织

验收，验收合格后进行下一道工序施工;

(5)项目经理定期召开质量监督会议，定时组织技术质量部门进行质量检查，

当施工中出现质量问题(事故)，组织专人调查分析原因，并及时进行处理，防止

诱发重大的质量事故;

(6)对进场原材料、成品、半成品、构配件严格执行样品送检和抽样检查制

度，保证工地使用的产品符合国家规范及施工要求;

4、安全施工控制

(1)审核施工组织设计中关于安全目标及安全保证措施，并严格按照审核后

的安全目标和措施执行;

(2)保证对于安全的投入、安全检查制度、安全教育制度及现场的安全施工

方案，多看现场，做到心里有数，对于安全隐患及时提出并整改;

(3)制定安全检查制度，组织公司各部门对项目进行普遍检查，专业检查和

季节性检查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故

处理情况等;

(4)定期或不定期召开安全文明施工专项会议，提出问题并落实解决方案、

加深安全教育，将安全隐患消灭于萌芽状态之前。

5、文明施工控制：

建立以项目经理为领导的文明施工管理和组织机构，建立文明施工的规章制

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度和基本措施，并付诸实施，在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织体系、

职责，施工总平面规划布置要考虑文明施工的需要，严格按照施工组织设计的要

求执行，经常检查、定期评比、奖惩分明、层层落实责任制，使现场保持在一个

较高的文明施工水平。

6、合同管理：

利用现代工程项目管理相关学科知识和技术方法，制定具有目的性、必然性、

多样性、系统性和层次性的管理流程。通过对影响建设项目合同管理的目标的因

素进行识别、建设环境进行分析，对工程项目建设合同管理的目标控制的原则、

原理、方法及措施做出全面的系统规划，进而对建设行为状态实行跟踪控制和组

织协调，从而保证对建设项目管理职能的履行，最终实现工程项目的建设目标。

由项目管理部门的高级、中级、及技术管理三个层次实现控制系统的决策、指令

及执行，对管理活动做出最优化决策和指令，使每个管理过程始终逼近项目目标

计划。严格控制施工工期及工程质量，有偏差的及时提出并改正。

7、加强冬季安全施工教育培训，制定冬季相应应急预案、措施等，确保今

冬安全顺利施工：

(1)作为冬季施工的重点，制定专项应急方案，并进行应急宣传，提高全员

的应急处变能力，确保冬季安全施工。

(2)加强消防安全教育。将文件要求与实际情况相结合，分析施工现场存在

的安全隐患，并提高现场施工人员对消防安全工作的认识，加强现场管理人员的

责任心，要求确实落实施工现场及生活区的消防安全管理措施，并常抓不懈，杜

绝火灾等各种安全事故的发生。

(3)制定钢筋、混凝土冬季施工措施，试验室、拌和站严格按冬季混凝土标

准施工，确保混凝土强度达标，从根本保证我单位冬季施工的顺利进行。

(4)建立冬季安全施工值班制度，落实抢险救灾人员、设备和物资，一旦发

生事故，确保能够高效、有序的做好抢险救灾工作，最大限度的减轻灾害造成的

人员伤亡和经济损失。

通过冬季施工生产安全质量检查活动的开展，对施工现场发现的问题及时落

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实责任人进行整改，确保我项目今冬施工的顺利进行。

8、健全安全生产责任制，切实落实周一安全例会、安全技术交底、周检及

月检各项规章制度：

(1)建立以项目经理为领导，以工长、工程师及项目部其它成员为骨干的安

全生产责任小组;

(2)安全教育例会：由项目经理组织进行安全教育例会，项目部全体员工参

加;劳务人员安全教育会议由工长及安全员组织，全体劳务人员参加。安全工作

例会由安全员组织，项目副经理、主管工长及相关人员参加。学习安全操作规程，

正确使用安全防护设施和防护用品，每周一召开安全工作例会。

(3)技术交底会议：安全技术交底结合本项目施工方案及技术措施进行，确

保参加施工人员充分了解工程整体施工安排、工程进度质量安全要求及保证措

施、重点部位施工的注意事项等。分部分项工程技术交底根据项目的总体安排，

确保参加人员能掌握分部分项工程施工方法、施工进度、质量要求、安全保障措

施等。

2、“当一天安全员”：抓安全，保稳定;

做好安全员的本职工作，切实加强对安全生产隐患排查治理的工作。把安全

生产作为工作的原动力，在思想上牢固树立“从零开始，向零努力”的安全理念，

在行动上严格执行岗位责任制，杜绝违章操作，加强落实安全生产责任制，扎实

做好安全教育培训工作，确保顺利实现安全生产目标。及时发现存在安全意识薄

弱，工作经验不足，思想懒惰的员工，及时对存在的问题进行分析并组织教育培

训。

活动期间我们开展了组织安全教育培训活动：如学习公司安全制度、安全事

故案例资料等安全资料;以“三个一”活动为契机，组织组织各部门重新识别危

险源。为提高管理层对本次活动的重视，在每周自检会上组织各部门成员学习、

发动主题为“安全生产、预防为主”的专题动员会。

为了克服冬季施工环境恶劣对安全工作带来的影响,杜绝我部在施工过程

中安全事故的发生,确保我部施工人员在工作和日常生活中的安全,项目部组织

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安全人员对施工现场和人员驻地进行了一次安全隐患排查,排查内容如下:

(1)对个别未系安全带进行高空作业的人员现场立即要求系好安全带作业，

并进行批评教育，增强高空作业人员的安全意识，确保安全有序施工。

(2)对于为正确佩戴安全帽及未戴安全的作业人员，现场立即要求作业人员

佩戴安全帽，消除因人为原因造成的安全隐患，确保人员安全。

(3)对于外露钢筋原材，已要求现场限期对钢材等材料进行覆盖保护，确保

材料质量。

(4)对在宿舍区私拉电线和违章用电的施工人员，已对相关人员进行批评教

育，并详细讲解冬季防火重要性，确保冬季生活区消防安全。

(5)对于存在的其它危险地点，现场已限期制作新的警示牌并挂设明显位置，

消除安全隐患。

3、“讲一堂安全生产教育课”：以人为本，预防为主;

为提高项目管理的决策水平，及时让劳务人员了解与解决施工过程中出现的

各种安全问题，及时协调、平衡施工中的各环节、各专业、各工序，为工程准点、

按质完工提供良好的内部环境。项目经理组织项目经理部有关人员和作业队负责

人、技术、质量、安全及相关人员对劳务人员进行安全培训。以防止劳务人员在

作业时发生安全事故，造成不可挽回的损失。通过安全教育提高全体员工搞好安

全生产责任感和自觉性，增强全员的安全意识;提高全体员工对安全生产性的认

识，提高其安全技术知识水平，增强预防事故和职业病的实际能力。使全体员工

自觉执行“安全生产，预防为主”的方针，为本质安全创造良好的条件。安全教

育内容如下：

(1)班组长负责本班组各类安全生产活动，接受施工管理人员对于班组开展

班前安全活动的监督和指导。

(2)班组成员应认真接受各类安全教育培训，做到人人参加学习，熟练并掌

握本工种的安全操作规程和有关安全知识，提高全员安全生产的预防能力。

(3)班前应做好上岗检查，主要检查上岗人员的劳动防护情况和现场每个岗

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位周围作业环境是否安全，查机械设备的安全保护装置是否完好、有效，以及各

类安全技术措施落实情况。

(4)根据施工现场的作业环境、作业条件和施工特点做好班前安全交底，提

出安全生产的要求，落实各项安全预防措施。

(5)对本周的安全生产状态进行分析、评比，排除隐患，吸取教训，使全员

受到教育。

(6)施工班组应积极响应部门开展的各项安全活动，具体落实，责任到岗。

(7)建立、健全班前安全活动台帐，对安全生产内容应详细记录。

(8)施工现场主要危险源的识别和安全隐患的排除。

安全是一个永恒的话题，安全知识的海洋也是浩瀚无边的。雄关漫道真如铁，

而今迈步从头越。过去的岁月，是翻过一页的日历，总结历史，弥补不足，发扬

优势，去创造美好的未来。在公司领导班子的带领下，我项目部将继续兢兢业业，

为公司的发展增砖添瓦。我部将以本次活动为契机，在今后的工作中，继续落实

安全生产责任制，进一步增强员工的安全意识，进一步加强对安全、成本、质量、

进度的管理，使我部的工作更上一层楼。

项目经理工作总结(6)

20__年某某项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持和

同事的帮助下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管

理手段，抓好项目管理工作。

某某目前有三个项目，其中某某改造工程二标段位于某某市某某区某某区，

全长1.4km，某某道路市政工程一标段位于某某市某某区的某某区，5条路总长

2.0km，这两个项目主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污

水管线等。某某土地填垫工程，土方填筑186万m3，施工填土工程量达到计划

填土高程3.5m。在某某路和某某路项目拆迁不到位停工的状态下，我项目人员

认证学习，严格要求自己，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，

积极向业主争取623m6管通讯管道铺设。

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一、项目履约进展情况

某某项目总包及分包合同在质量、安全及支付情况等按照合同约定正常进

行，无违约现象。

二、进度管理情况

某某路改造工程二标段和某某道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均

在总承包合同工期要求下完成施工任务，某某土地填垫工程，一期在合同工期内

完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。

三、质量管理情况

截止到某月某日，某某三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率100%，未

出现不符合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和监理单

位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。

四、安全管理情况

本项目积极参加公司及某某建委安全活动，及时传达有关安全精神，开复工

前进行自查自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查，定期上报。根据工程

各阶段各时期的不同特点，时刻提醒施工人员到施工现场要做到“三不伤害”，

要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至某月某日末未发生人身、设

备安全事故。

五、项目成本控制情况

某某项目自复工以来，从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本进行

控制，并定期做了成本分析，测算出盈亏情况，并通过优化施工方案、增加变更

签证量、严格过程材料、机械、人工管理、安全质量控制等措施降本增效。

六、合同管理情况

截至20__年某月某某日某某项目签订总包合同3份，签订分包合同共计40

份，其中劳务分包合同9份，材料采购合同20份，租赁合同21份，所有合同均

为有效的签字盖章。

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七、劳务管理情况

20__年随着物件上涨，全国各地出现“用工荒”的情况，某某也不例外，项

目部及时采取措施，与劳务分包队伍及时联系沟通，根据合同约定做好组织调配

工作，确保了工程劳动力需求。在20__年的基础上继续完善公司劳务管理制度。

八、文明施工及技能减排管理

某某项目继续加强现场文明施工及技能减排管理，安全员专门进行文明工地

建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，各种设备物资标识齐全，

堆放有序，特别是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理，进入施工

现场给人以赏心悦目的感觉。同时积极与业主和地方环、水保主管部门联系，主

动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。利用降水工程抽

取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮水池。

九、项目存在的问题及整改措施

某某项目由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境复杂，出乎

我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，项目及分包队伍

出现窝工情况，同时人工、材料、机械价格不断上涨，项目今后的经济效益前景

不太乐观。但项目部并不是消极的等待，而是采取积极的措施：(1)制定了完善

的经济资料管理制度，定期给业主、监理打报告并收集业主、监理及政府发文和

现场影像资料。(2)未雨绸缪在材料涨价前购买需要的大宗材料，为施工做准备，

防止材料大幅涨价。

以上为今年的工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有

不小的差距，明年我项目将会围绕年度工作计划和目标，进一步强化责职、细化

任务、量化目标、加强管理，继续加快在建项目的施工步伐，圆满完成工作任务。

主要做好以下工作：

1、进一步完善项目管理。

2、全面履约。

3、降本增效。

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4、增加变更签证量。

5、提高自身及项目整体技术力量。