生产计划

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生产计划模板通用版6篇

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汇报人：JinTaiCollege

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生产计划模板通用版6篇

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1、篇章1：生产计划文档(通用版)

2、篇章2：生产计划范本

3、篇章3：生产计划模板(基础版)

4、篇章4：生产计划范文(通用版)

5、篇章5：生产计划样本

6、篇章6：生产计划例文通用版

篇章1:生产计划文档(通用版)

一.前言

对一个企业而言，经营计划的制订与否、效率高低通常

会直接关系到该企业生产、经营效率的高低。ERP作为一个利

用现代企业的先进管理思对一个企业而言，经营计划的制订与

否、效率高低通常会直接关系到该企业生产、经营效率的高低。

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ERP作为一个利用现代企业的先进管理思想，同时借助技术手

段，为企业提供经营、决策的全方位、系统化的管理平台，其

设计思想自然也是以计划为主线而展开的。一般来说，ERP计

划管理体系大致可以分为销售计划、生产加工计划、主生产计

划、能力需求计划和物料需求计划等几个层次。其中，主生产

计划（简称MPS）是ERP系统计划的牵头模块，它是物料需求

计划、能力需求计划和成本运作的主要模块，它决定着企业未

来的工作负荷、库存投资、生产安排和交货时间，为车间制造

与采购等工作提供计划方向，贯穿直到完成交货为止的整个生

产制造过程。

二.主生产计划的定义

主生产计划是MRPⅡ的一个重要的计划层次。粗略地说,

主生产计划是关于将要生产什么的一种描述,它起着承上启下、

从宏观计划向微观计划过渡的作用。主生产计划是生产部门的

工具,因为它指出了将要生产什么。同时,主生产计划也是市场

销售部门的工具,因为它指出了将要为用户生产什么。所以,主

生产计划又是联系市场销售同生产制造的桥梁,使生产活动符

合不断变化的市场需求,又向销售部门提供生产和库存的信息,

起着沟通内外的作用。为了透彻地理解主生产计划,我们先来

介绍一些容易混淆的概念:

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1.销售预测

销售预测是生产规划和主生产计划的原始输入信息,它不

考虑物料和能力的可用性问题。

2.生产规划

生产规划是按产品类规定生产率。主生产计划由生产规

划转化而来,它是按最终产品或产品的组件来进行描述的。

3.装配计划

主生产计划和装配计划在某些方面是相同的,例如对面向

库存生产的产品以及少数在收到用户订单之前最终产品可以确

定的面向订单生产的产品,二者是相同的。但对于面向订单装

配的产品,主生产计划和装配计划则是不同的,前者描述的是构

成最终产品的组件,后者则指出产品的最终结构。

4.由计算机自动生成的计划方案

有些人认为只要把销售预测、客户订单、物料清单、生

产成本、库存记录等数据输入到计算机中,就可以自动生成主

生产计划,这实在是一种误解。主生产计划包括了许多来自人

的经验的决策,这是无法由计算机来完成的。制订和调整主生

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产计划的责任在人,而不在计算机,而且这是一个手工的过程,

是应当特别强调的。

三.为什么要有主生产计划

篇章2:生产计划范本【按住Ctrl键点此返回目录】

为促进我乡油茶产业发展，实现农民增收，企业增效、

财政增长，根据县委、县政府《关于进一步提升工业化、城镇

化、农业产业化水平的决定》和《关于农业优势产业发展的意

见》，特制定本工作方案。

一、目标任务

—年规划发展9500亩，低改完成13000亩。新造高产油

茶林1600亩，改造现有低产油茶林20xx亩。力争引进油茶深

加工企业1家，扩大油脂加工生产规模，使茶油精加工率提高

到一个新的水平。

二、时间安排

1、规划设计：—年规划及年造林计划8月底日前上报乡

办公室。

2、林地清理和幼林抚育：10月份前完成规划新造林山场

的林地清理和低改林地的幼林抚育。

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3、整地：12月前完成新造林山场和低改林中空地补植的

打穴整地。

4、表土还穴和施肥：打穴整地后在次年1月份完成表土

还穴和施肥工作。

5、造林及自查验收：次年3月份前完成新造林定植和低

产林补植造林，开展自查验收并上报有关资料至县油茶办。

6、县级验收考核：次年4月县开展验收和考核。

三、工作措施

（一）、加强领导，落实责任

1、成立工作机构。乡成立以乡长赖厚辉为组长，曾绍均、

谢明生为副组长的油茶产业建设工作小组，工作小组在乡提升

“三化”水平决战农业产业指挥部的领导下开展工作，工作小

组下设办公室，刘建国为办公室主任，成员有：彭世军、韩福

生，陈先俊，工作小组负责全乡油茶产业建设工作的组织协调，

督查，考核，指导油茶基地建设的规划，调度，验收等工作。

各村要成立相应机构，具体负责本村油茶产业建设工作。

2、强化责任落实。各村负责落实油茶基地建设任务、经

营主体和山地流转的前期工作。有驻村领导，驻村干部，村书

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记，主任具体抓，一级抓一级，层层落实责任的机制，各村要

向乡政府递交责任状。

3、建立领导干部挂点抓示范基地建设。副科级以上领导

每人每年要抓好一个集中连片100亩以上的高产油茶示范基地：

各村也要抓好一个100亩以上的高产油茶示范基地：领导干部

的高产油茶示范基地不能互相重叠。

（二）、广泛宣传，充分调动茶农发展油茶产业的积极

性

1、通过有线电视、办班培训、印发招商引资宣传手册等

形式，广泛宣传油茶新品种的增产潜力，宣传高产油茶林的栽

培模式和低产林改造技术。

2、建立高产油茶示范基地，通过高产油茶基地的示范带

动作用，增强茶农的主观能动性。

（三）、科学规划，建立油茶良种繁育基地

1、各村根据自己的实际，结合乡下达的油茶产业发展任

务，抓好任务的落实，5年的任务可提前实施完成，但不可延

后。交通便利、地势平缓的山地原则规划为新造油茶：原有老

油茶林原则规划为低改。同时，要严密组织实施，在实施中注

重提高科技含量。县将提供丰产、稳产、抗病虫力强的优良品

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种，对油茶育苗必须使用经省级以上机构审（认）定的油茶良

种，坚决杜绝有种就种、有苗就栽的现象。新造林油茶林一律

使用无性系嫁接苗。

2、县乡将扶持建立优良无性系嫁接苗培育基地，在今后

几年中基本满足新油茶林、改造低产林的苗木供应。

（四）搞好林地流转，落实经营主体

连片的林地是发展油茶产业的基础，要加快林权的合理

流转，把分散经营变为集中经营。各村要集中力量，多方做好

工作，在自愿、合法、有偿的前提下加快林地流转，要巩固和

完善油茶林经营承包责任制，保持政策的连续性，实行“谁造

林，谁经营，谁受益”的的政策长期不变。要引导林农通过推

广承包、转包、互换、租赁、拍卖转让、联营、股份合作等多

种形式搞活林地使用权，鼓励油茶林向有实力、懂技术、善经

营的生产大户流转，按照“公司+专业合作社”、“公司+基地

+农户”等形式培育大户，推进规模经营，确保林地连片集中。

按当前林地的行情，50年租金原则上控制在400元以下。要

大力引导吸收社会资金发展油茶，提倡和鼓励大户承包经营，

不造无主林，真正落实油茶经营主体。各村做好林地流转基础

工作后，乡填好流转表，林业局会给予优先办理林权变更登记

和发证。

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四、政策扶持

（一）、积极向上争取项目资金，力争成为全县油茶产

业项目重点乡。

（二）、建立油茶产业发展专项资金。专项资金单立账

户，专款专用，对年初纳入了全县油茶产业发展规划，上报了

作业设计，经批准实施，按时完成、集中连片在100亩以上的

新造和低改油茶林，经验收合格后，新造高产油茶林基地每亩

补助200元，改造低产油茶林每亩补助100元,享受过上级有

关资金补助的不予再补助。

（三）、农信社等金融机构将对油茶大户实行信贷倾斜，

增加对油茶林发展的贷款。

（四）、新造油茶林、低产油茶改造所需采伐林木，优

先解决。

（五）、油茶加工企业的用地按工业用地给予优惠，执

行《关于加快推进工业园区建设的实施意见》县发号文件；油

茶加工企业的税收执行《县鼓励投资促进开放型经济又好又快

发展的若干意见》县发[20xx]16号文件，享受本县的优惠政

策。

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1、办理土地、房产、设备等资产评估、环境评估，以及

会计、公证、签证等中介服务业务，由企业自有选择有资质的

机构，任何行政主管部门不得指定和干涉。

2、如果投资固定资产达20xx万元人民币、年纳税100

万以上，自企业纳税达上述规定标准年度起，其所缴纳增值税、

所得税的地方部分，由县财政按下列情况奖励企业用于扩大生

产后技术进步：一般加工企业，按第1—3年50%，第4年起

按上年比例每年递减10%；省级科技部门（含）以上授予的高

新技术企业和生产中国品牌、国家出口名牌和江西省名牌、省

级出口名牌（有效期内）的生产企业，自企业纳税年度起，第

1年按80%，第2年起按上年比例每年递减10%。

3、除国家、省规定收取的行政事业性规费及证照工本费

外，市及市级以下的行政事业性收费实行零收费。

（六）、用于油茶开发的山地流转时，县林业局的林权

变更登记费用，按费用标准的50%收取。

五、督查考核，兑现奖惩

（一）、考核

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乡党委、政府将油茶产业各村的发展油茶产业工作纳入

年度工作考核内容。并根据工作要求实行“每年一调度、半年

一检查、年度一验收“的考核制度。

（二）、奖惩

1、奖励各村。按考核结果，对完成乡下达任务90%以上

的村进行排名奖励，一等奖1个、二等奖2个、三等奖3个，

同时由乡党委、政府对获奖村给予表彰。油茶产业发展快的示

范村评出3个给予奖励。

2、奖励种植大户。根据统一检查验收，除兑现补助外，

同时对排在前5名的种植大户给予奖励。奖励的具体办法和金

额由油茶产业工作小组另行制定。

3、处罚。对完成县下达任务60%以下，排名后3名的村，

给予全乡通报批评。该村书记、主任书面向党委政府写出检查。

篇章3:生产计划模板(基础版)【按住Ctrl键点此返回目录】

时间是不等人的，转眼间，20xx年的一年时光已经离我

们而去了!回想起这一年的工作历程，中间存在着一定的不足。

但是，相对于去年的工作来讲，亦是有进步的!

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作为一个公司的生产计划员，这个工作也是一个非常重

要的环节。从一个合格角度来讲，我的工作必须结合客户要求

以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交期的存在性!那

么我就要做到以下几点：

①要和客户或者销售沟通好订单的内容，也就是说各方

面的工艺要求!

②必须要了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题，

然后与车间主任商量交期，在最快的时间给客户一个满意的答

复!

③要以最标准的生产计划单的形式把订单分发到各个班

组长那里，以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量!

④也是最关键的一步，我必须跟紧这个订单的生产流程，

在客户规定的时间内把货发到客户那里去!

就以上来考虑上半年的工作成效，我还是没有做到位的!

因我的工作疏忽也导致了个别大问题的出现，造成了公司很大

的损失!上一次余姚的订单因为我的不仔细，让一大批不符合

客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发现问题。虽然公司

领导没有对我进行处罚，但是，我的内心也是非常自责的，也

是这件事让我对自身做了深刻的检讨。在以后的工作中，我应

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该牢牢记住各个客户的工艺要求，紧跟着生产流程，希望能更

高的提高工作效率!

一直以来，生产计划中富森照明订单是让大家一直头疼

的。相对于别的客户的工艺要求来讲，这个是有一定的麻烦的。

但是，只要大家配合好，衔接好这个工作的流程，加强品质控

制过程，也是可以简单化的。因为我们已经在这个事情上取得

了进步。六月初的订单已经是一个比较接近成功的例子了!我

想，大家也都看到效果了吧!在以后的时间里，会有更多的这

种订单出现在我们的公司，只要我们大家一直保持着一定的正

确的这种工作流程，我们一定会取得更多的成效的!

在下半年的工作中，我一定要严于律己，做好每个思想

工作，多用脑子，全方面的考虑生产的进程，多与大家沟通，

多向大家学习!在与客户沟通的过程中也尽量为双方面着想，

让我们生产上有更充足的时间来完成产品，让客户那里也不至

于不满意我们的时间流程!

我们现在已经是一只脚踏进下半年的工作行程里面了，

大家都在综合上半年的'经验还有不足的地方来为下半年的工

作进行安排!我也希望我们在下半年的工作中会有更大的提升!

大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定

会有回报的!大家一起努力把我们的生产做的更好，使我们的

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计划更协调，那样就会有更多的客户来采购我们的产品。让我

们一起努力，往更高的方向发展!

篇章4:生产计划范文(通用版)【按住Ctrl键点此返回目录】

20xx年是积极上进的一年，也是评审二级医院的一年，

在这一段时间里根据20xx年的工作总结，现将工作计划列表

如下：20xx年医院内科工作计划：

一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作

新年要有新气象，我院要有新特色，面对我院现状，无

论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求，

科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树科室形象，

树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，

院衰我耻”思想，虽然我们科室目前知名度小，但医院的大力

扶持及医务人员精湛的技术和优质的服务来赢得患者的认可，

增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信有

各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有我科职工齐心

协力，一定能使我科做精、做强。使人民群众真正放心满意。

二、转变服务理念，强化服务意识

1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理模

式和水平上，首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身

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管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化

服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。

加强间沟通，加强医患、护患、医护之间沟通。各级

敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结

拼搏积极向上的团队。

2、改进服务措施

①新入院病人热情接待

②宣教认真仔细

③及时处置新病人、力争在30分钟内正确处置

④危重病人立刻处理，沟

通到位

⑤主管医生，主管护士负责护送危重病人检查

⑥医护人员必须保持病区干净、明亮适舒

⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、

硬现象及无人应答现象

⑧出院时送出病区，反复交代出院注意事项。

三、完善各种规章制度，成立各种管理组织

按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉核心制度，

做到人手一册。科室成立

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①医疗质量管理小组

②医疗安全小组

③病案管理小组

④院感控制小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，

人人尽职尽责，做好各自工作。

四、医疗质量

医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，

重点抓内涵建设。1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好

的医德，杜绝娇生惯养、心理素质差、爱发脾、工作责任心不

强，科室重点监督。

2、抓基层质量，培养医生综合能力，提高全科医生跨专

业诊疗能力。

3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手

册为准则，对所管的病人做到心中有数，查房后及时书写并签

字。

4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢

救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科讨论学习，诊断不清

者1日内科内讨论，3日诊断不清，请院内讨论。

5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，

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既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，对每日危重病人

心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操

作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意

书及特殊检

查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。

五、抓医疗安全不放松

科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对科室同

志负责，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种

程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特

别要加强医患沟通，每月对医疗安全进行一次自查，将不安全

因素，消灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。减少和避免一般

差错及误诊纠纷。

六、加快人材培养

随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较

快，我科专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习

机会太少，知识更新较慢，科室骨干每年1-2次外出短期学习

或培训，了解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科工作，

跟上前沿步伐，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，

规范医疗行为；重点医生选拔外出进修学习。提高业务能力，

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今年计划选送医生，护士外出进修学习知识，力争把内一科打

造成红十字医院精品科室。

总之我们一定会在院领导的关怀下，团结一心，努力向

前，争取工作。

篇章5:生产计划样本【按住Ctrl键点此返回目录】

由于基地的生产调度部门组建时间不长，在此期间为适

应本岗位的需要，我部门不断熟练生产业务流程，并学习新的

相关业务知识，力求将本职工作做得更好更出色。经过这段时

间的学习与业务实践，我部门打算从长期与实时两个层面做好

日常工作。长期工作包括基地生产的统筹规划、协调，以及生

产月报、年报和erp文档的整理等日常工作；实时工作包括生

产中遇到的暂短或突发性事务处理、摄制组的临时任务安排等

工作。

现将xx年工作计划具体如下：

1、做好基地的生产经营管理，观察学习同行业相关业务

知识，扬长补短，并不断总结经验，优化基地的生产业务流程。

2、与基地的各部门和分公司加强沟通协作，配合各分公

司解决摄制组遇到的困难，解决生产实际问题，并找出生产中

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遇到的不足，挖掘生产业务流程的控制点，以认真搞好生产的

衔接工作，尽量避免出现断点。

3、做好工作规划，分清轻重主次，细心认真完成基地生

产的日常工作。包括erp信息上传更新，挖掘erp更具价值的

信息，力求做到生产管理更具专业化。

4、生产服务方面多做沟通，多了解各分公司的生产需求

和意见，为基地功能的健全、erp的不断完善收集更多信息和

数据，积累erp管理经验。

4、纪律方面，做到坚持不迟到不早退，遵从领导指示，

学会管理自己的情绪，及时调整自己的工作态度，及时并保质

保量地完成工作任务；积极主动地协助其他部门领导及同事。

6、09年里，erp工作仍将是重点，除了erp在整个基地的建

立与推广以外，erp的实施应用更加重要，我部门会积极配合

开发部门做好erp业务流程的培训学习工作，并尽快应用到实

际生产中。

5、企业erp对“标准化、规范化、精细化”要求很高，

所以这对企业erp的整体实施是有一定难度的，我部门会积极

配合基地各分公司与各部门一同研究如何将erp更好的融入日

常管理，不断探索与创新，共同进步。

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6、基地的生产安全是不容忽视的，我部门会积极配合基

地其他各分公司和有关部门积极做好生产安全工作。

目前，基地自身正在处于一个新老交替，新旧结合的过

渡期，面对国家政策大力支持，而社会分工日趋专业化、国际

化、多元化与竞争加剧的复杂环境，基地自身很多不规范的地

方需要迅速走向规范化，以配合基地erp的顺利实施。所以我

部门会在新的一年里，积极努力做好各项工作，配合各分公司

圆满完成各项生产任务。

我们将从自身做起，立足实际，认真做好生产数据与信

息的收集及编整，采编更具价值的客户信息，提高生产任务的

可执行力，使我们的工作有所开拓，有所进取，有所创新。

篇章6:生产计划例文通用版【按住Ctrl键点此返回目录】

为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要

按照公司的精神全面推进安全生产工作，保证圆满完成公司下

达的各项工作任务。

一、工作思路

以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指

导思想，本着为公司创造更大经济利益为出发点，本着为公司

的发展为宗旨，为公司的发展壮大为目的。

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二、搞好职工的思想工作

没有一个坚强有力的班子，就不可能带出一支过硬的队

伍；没有一支过硬的队伍，就不可能创造出一流的工作业绩。

管理强、队伍硬，我公司的事业才能兴旺发达，生产工作的持

续发展才有可靠的保证。目前我公司把各岗位，车间、班组作

为生产一线的管理人员。我作为厂长，要求全厂团结、有凝聚

力、向心力强。在此基础上，按照公司的要求，进一步加强公

司的职工队伍建设，增强基层干部的领导能力和管理能力，要

进一步加强职工的思想教育工作，尽最大努力搞好思想宣传工

作，提高广大职工的思想文化建设和实际操作技能。

三、抓好安全生产工作

效益是全厂的生命，而只有搞好安全生产才能创造更好

的经济效益，反安全生产认真落实到各班组及个人。

四、抓好财务和销售工作

一个企业的壮大和持续发展，必须把握好财务和销售工

作，只有在这两项工作做好的前提下，才能搞好生产。生产的

目的就是在有市场的前提下，能把原料购进和产品卖出维持平

稳。作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业协调好方方

面面的事务，最终目的就是把生产搞好。

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四、提高职工的业务水平及理论学习和安全生产知识学

习

我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周

一和周四的开会和学习的时间，抓住有利的时机搞好职工的业

务学习和安全学习，通过各个岗作计划的班长和业务比较好的

职工讲课的形式提高职工的业务知识的学习，通过找一些安全

专业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的安全知识，学习

国家的一些安全法和安全制度来提高我们职工的安全意识。在

安全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到

开会、检查必有记录，做到安全第一、预防为主。让公司每位

员工及时了解国家安全生产形式和一些文件精神，今年对全体

职工的教育培训上，鼓励职工发挥自己的潜力，积极的参与各

项工作的建设，来展示自己的能力，用以发现和培养人才，逐

步使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。

五、切实做好公司的考核制度

本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核，

到厂长下至我们一线的每一位员工，要认认真真地做好考核工

作，主要考核公司下达的安全方面的工作和生产任务完成情况

等方面的工作。

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六、加强全厂设备的管理工作

加强公司设备的管理是我公司的安全生产的主要管理目

的之

一、我公司主要的设备是切机、磨机、行吊、焊机等机

电设备，一旦不小心就有安全事故发生的可能，设备定期检查

和检测是工作重点。再一方面就是要求我们平时岗位职工加强

巡检工作，我们的带班领导加强巡检和劳动纪律的管理工作，

尤其加强全厂职工安全方面的意识提高。

七、搞好我公司重大事故应急救援演练

我公司定期和不定期进行事故应急救援演练，对全厂职

工的安全、消防器材；消防装备的学习，加强职工安全知识的

提高，我们公司定在每周二为消防日，每周至少两次的消防演

习，提高我公司职工对重大安全事故的应急处理能力。年度

我作为生产厂长，要做的工作还有很多，我们的工作要在细节

上下功夫，主要在安全方面我们要全公司做到“全员抓安全、

人人为安全负责”的思想，要牢固树立“安全第一、预防为主、

综合治理”的方针。为我们公司的长远发展作出我们的贡献。

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