领导力的8个能力

领导者应该具备的6种能力

做个轻松管理者管理者是管理行为过程的主体，管理者一般由拥

有相应的权力和责任并具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人

群组成，他们通过协调和监督其他人的活动达到组织目标。管理者及

其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。以下是店铺为你精心整

理的领导者具备的6种能力，希望你喜欢。

领导者具备的6种能力

领导力是怎样做人的艺术，而不是怎样做事的艺术，最后决定领

导者的能力是个人的品质和个性。在此分享卓越领导必须具备的六项

能力，让各层面的领导都能实现团队目标和个人梦想。

一、即兴演讲能力。做领导需要好的口才能力，不管是对外的演

讲发布会还是公司内部的培训，都需要良好的口才展现风采。

二、时间管理能力。如何才能过得充实，拥有幸福感，时间管理，

良好的时间管理习惯，才能让你张弛有度，充满活力，养成日事日清

的习惯，把自己锻造成优秀的领导。

三、知识管理能力。移动互联网的时代已经来临，领导的知识管

理能力必不可少，没有自己的知识管理体系，不管现在多么衣着光鲜，

未来都将迅速陨落。

四、逻辑判断能力。能迅速的对情况做出准确的判断，这种很强

的判断力不仅要有很强的观察力，还要有见微知著、小中见大的细节

观察能力，更要有将意义不同寻常的细节进行分析、辨别能力，并将

研究、分析中发现问题的本质做出判断，它需要领导者在常人熟视无

睹的情况下独具慧眼、洞察先机，也是要求领导者对人本认知、情感、

行为动机与相互关系的透彻观察、意义分析、解决问题的正确判断能

力。同时学会深度思考，纵深思维，理解上级领导的意图，直指处事

核心方向，方显目标明确，办事有方得力。

五、擅长写作能力。一个好的写作能力能够让你工作出彩，不管

是给领导提交的工作报告还是你的专栏文章，都会让上司对你刮目相

看。尤其养成一个良好的写作习惯，非常重要，多看看《简书》就知

道这个道理。

六、体能旺盛能力。作为领导人，要面临长时间的工作的状态，

这就要求他们能在连续工作、长时间的学习的情况下，仍能保持充沛

的精力。这种能力对于当今社会的领导者来说越来越重要，这直接关

系到个人发展和企业的存亡。因为一个人精力不足或者精力不稳定，

能使思想不集中，思维能力下降，难以完成工作学习任务，更不能使

他快乐健康的生活，其萎靡不振的姿势会使自身显得信心不足，也会

使自己在同仁及上司面前难以看到积极向上、朝气蓬勃的一面。要使

领导者精力充足、保持旺盛的精力固然与平时饮食习惯、均衡营养、

劳逸结合、坚持锻炼的健康意识有关，还应戒烟忌酒、适应自身生理

自然规律的克制能力，更应有面临顺境还是逆境都能积极乐观的心态

和从容面对的能力。

领导者的类型

1、集权式领导者

所谓集权，是指领导者把管理的制度权力进行收揽的行为和过程。

因此，所谓集权式领导者，就是把管理的制度权力相对牢固地进行控

制的领导者。由于管理的制度权力是由多种权力的细则构成的，如奖

励权、强制权收益的再分配权等，这就意味着对被领导者或下属而言，

受控制的力度较大。在整个组织内部，资源的流动及其效率主要取决

于集权领导者对管理制度的理解和运用，同时，个人专长权和影响权

是他行使上述制度权力成功与否的重要基础。这种领导者把权力的获

取和利用看成是自我人生价值的实现。

显然这种领导者的优势在于，通过完全的行政命令，管理的组织

成本在其他条件不变的情况下，要低于在组织边界以外的交易成本。

这对于组织在发展初期和组织面临复杂突变的变量时，是有益处的。

但是，长期将下属视为可控制的工具，则不利于他们职业生涯的良性

发展。

2、民主式领导者

和集权式领导者形成鲜明对比的，是民主式领导者。这种领导者

的特征是向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且主要依赖于其个人

专长权和影响权影响下属。从管理学角度看，意味着这样的领导者通

过对管理制度权力的分解，进一步通过激励下属的需要，去实现组织

的目标。不过，由于这种权力的分散性，使得组织内部资源的流动速

度减缓，因为权力的分散性一般导致决策速度降低，进而增大了组织

内部的资源配置成本。但是这种领导者对组织带来的好处也十分明显。

通过激励下属的需要，组织发展所需的知识，尤其是意会性或隐性知

识，能够充分地积累和进化，员工的能力结构也会得到长足提高。因

此，相对于集权式领导者，这种领导者更能为组织培育未来发展所需

的智力资本。

3、维持型领导者

维持型领导者一般也称为事务型领导者(transactionalleader)。

这种领导者通过明确角色和任务要求，激励下属向着既定的目标活动，

并且尽量考虑和满足下属的社会需要，通过协作活动提高下属的生产

率水平。他们对组织的管理职能推崇备至，勤奋、谦和而且公正，将

把事情理顺、工作有条不紊地进行引以为自豪。这种领导者重视非人

格的绩效内容，如计划、日程和预算，对组织有使命感，并且严格遵

守组织的规范和价值观。

4、创新型领导者

1)魅力型领导者

这种领导者有着鼓励下属超越他们的预期绩效水平的能力。他们

的影响力来自以下方面：有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象

力的未来远景;有能力提炼出一种每个人都坚定不移赞同的组织价值观

系统;信任下属并获取他们充分的信任回报;提升下属对新结果的意识，

激励他们为了部门或组织而超越自身的利益。这种领导者不象事务型

领导者那样不擅长预测，而是善于创造一种变革的氛围，热衷于提出

新奇的、富有洞察力的想法，并且还能用这样的想法去刺激、激励和

推动其他人勤奋工作。此外，这种领导者对下属有某种情感号召力，

可以鲜明地拥护某种达成共识的观念，有未来眼光，而且能就此和下

属沟通，激励他们的工作方向。

2)变革型领导者(transformationalleader)

这种领导者鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下

属产生深远而且不同寻常的影响，如美国微软公司的比尔·盖茨。这种

领导者关心每一个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分

析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒和鼓舞下属

为达到组织或群体目标而付出加倍的努力。

3)战略领导者

战略领导者的特征是用战略思维进行决策。战略，本质上是一种

动态的决策和计划过程，追求的是长期目标，行动过程是以战略意图

为指南，以战略使命为目标基础。因此，战略的基本特性，是行动的

长期性、整体性和前瞻性。对战略领导者而言，是将领导的权力与全

面调动组织的内外资源相结合，实现组织长远目标，把组织的价值活

动进行动态调整，在市场竞争中站稳脚跟的同时，积极竞争未来，抢

占未来商机领域的制高点。战略领导者认为组织的资源由有形资源、

无形资源和有目的地整合资源的能力构成。他们的焦点经常超越传统

的组织边界范围中的活动，进入组织之间的相互关系地带，并将这种

区域视为组织潜在的利润基地。

战略领导行为是指有预见、洞察、保持灵活性并向他人授权，以

创造所必须的战略变革的能力。战略领导是多功能的，涉及通过他人

进行管理，包含整个企业的管理，并帮助组织处理随着竞争环境的巨

变带来的变化。管理人力资本的能力是战略领导者最重要的技能。能

干的战略领导者有能力创造产生知识资本的社会结构，能提出组织创

新的思想。现代社会的竞争，将不止是产品之间或组织之间的竞争，

更是组织管理人员的思维方式之间和管理框架之间的竞争。战略领导

者行为的有效性，取决于他们愿意进行坦荡、鼓舞人心但却是务实的

决策。他们强调同行、上级和员工对于决策价值的反馈信息，讲究面

对面的沟通方式。

战略领导者一般是指组织的高层管理人员，尤其是首席行政长官

(CEO)。其他战略领导者还包括企业的董事会成员、高层管理团队和各

事业部的总经理。不管头衔和组织的功能怎样，战略领导者一般具有

不可授权的决策责任。没有战略领导者，也就无所谓战略的提出与实

施。

领导者的素质

1.领导者即为一个集体的指挥者

领导者素质，基本上要具备：(1)必须有自知之明。(2)要有不断创

新的进取心。(3)要有决断魄力。(4)要有宽容精神。

2.灵活运用领导方式与领导风格

随着领导学的不断发展和人们对领导实践的深入研究，许多学者

从不同角度归纳出诸多领导方式与领导风格。例如，丹尼尔·戈尔曼以

全球2万个职业经理人数据库为样本，总结了当今全球企业普遍存在

的6种领导方式，即强制型领导、权威型领导、联盟型领导、民主型

领导、带头型领导和教练型领导。

就领导方式和领导风格本身而言，并无好坏之分。作为企业的领

导者，若能够了解这些不同的领导方式和领导风格的优点与不足，将

有助于形成自己独有的领导方式与领导风格，进而可以影响员工潜力

的发挥，影响整个企业的绩效。从国内外众多领导者的实践来看，成

功的领导者应该根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导

方式去指导员工、教育员工、激励员工，并在各种方式之间自由地进

行转换，以充分发挥卓越的领导力。

3.与企业的发展相匹配

一个优秀的领导者应根据公司发展的不同阶段、规模大小和管理

对象，随时调整自己的领导风格和方法。正如松下幸之助所说：“当

我的员工有l00名时，我要站在员工最前面指挥部属;当员工增加到

1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助;当员工达万人

时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”

不同的发展阶段和规模应该采用不同的领导方式。比如说，小企

业和初创企业，由于员工数量较少，企业的领导者可以身先士卒，以

行动来树立自己的权威和榜样力量，引导员工仿而效之，即采用“以

身作则式”的领导风格;也可以结合“耐心说服式”领导风格，注重亲

情化管理，倾听每个成员的报怨并加以说服。随着公司不断发展和员

工队伍的逐步壮大，“耐心说服式”的领导风格也许就不再切合实际，

这时就应逐步向制度化方向转移，采用其它更为有效的领导方式。

不同的行业或产业应该采用不同的领导方式，否则企业的领导力

就会大打折扣，甚至会把企业领向死亡的边缘。比如说，高科技企业

面对的是一个多变、快速、竞争激烈的环境。这时就需要更多地激发

团队活力，鼓励创新，如果企业采用“强制型”的领导方式就可能会

抑制创新;而传统企业面对的是相对稳定、发展缓慢的市场，利润空间

较小，这就需要深入、全面、严格的管理来减少消耗、降低成本，此

时“强制型”的领导方式就可能成为比较理想的选择。

领导者应虚心倾听下属所提出的意见与建议。