领导方法

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提升领导力必须掌握的五大方法

领导力从沟通意义上讲言，往往超出了普通日用语的范围。可以

说，领导力的实现是是一种征服力和令别人信服的过程。领导可以借

用这种力量，引发企业上下去追求领导者所坚持或者是其给出的目

标。以下是为大家准备的提升领导力的五大方法，欢迎大家前来参阅。

一、野牛群中的领导者。

长久以来，人们总是相信那些古老的领导典范，它让你知道工作

需要计划、组织、指挥、协调以及控制，使你把组织运作得像一群野

牛。野牛这种动物，对他们的惟一首领绝对忠诚，不论那头位居领

导地位的野牛，要其他同伴做什么或去哪里，他们都会亦步亦趋。在

许多公司中，总裁的角色就像是那头位居领导地位的野牛首领。

二、学雁群飞翔。

其实我们真正希望在组织中看到的，是一群既负责任又能相互依

赖的员工。正如同雁群一般，可以看到他们以V字形编队飞行，其

中的领导权时有更替，不同的雁轮流掌握领航权。每只雁不论同伴

们飞往何处，都能负责行动中的某一部分，依情势所需而变换的角色，

可能是带头者、跟随者。当任务转换时，雁群们即调整整个任务结

构以适应新情况，就像是他们以V字型飞行，但是以波浪型方式着

陆。每只雁都会经历担任领袖之职。在此之后我们应清楚地看出，想

成功的最大阻碍，就是那如同野牛群领袖般的化身。必须改变形象，

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做一个全然不同的领导者，如此每个人才都能够胜任领袖的角色。

三、推陈出新，胜负立现。

领导者必须放弃古老的“野牛领导”典范，而发展出一种新的“雁

群领导”典范。以十分严格的同步领导经验所制定的新典范，建构于

下列的领导原则之中：

1.领导者应把工作责任归属权，转移给那些实际执行者。

2.领导者应创造出一个适合每个人都能各尽其职的环境，共享责

任归属权。

3.领导者应指导员工开发个人能力。

4.领导者应自我鞭策加紧学习，并且鼓励他人一起求得进步。

四、打破平衡，不同凡响。

不算太久以前，美国西部地区驯服野马当做坐骑或放牧之用时，

还广泛使用两种方法：套绳法或圈养法。使用套绳法时，一个牛仔先

抓住野马的耳朵，然后第二个牛仔则出其不意地为马套上马鞍，跃

上马背。等到耳朵被放开之后，野马立刻使劲纵跳，结果或是被暂时

降伏，或是把骑士毫不客气地甩到泥巴地上。整个过程用不到15

分钟，最后得到的是一匹喷着鼻、桀骛不驯的顽马。

五、提升六维领导力。

1、威吓力：领导者可以借此力(如调职、降级、惩戒、解雇等手

腕)令下属顺从他的旨意。

2、法定力：可以借此组织架构上的法定地位的权力发挥其影响

力。

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3、报偿力：透过适当的报偿手段(加薪、升职等)来影响下属的

行为。

4、专家力：上司籍其所拥有的丰富经验、灵通信息、技术或准

确的分析判断力而令下属信服。下属接受其提议或工作指引是因为对

上司的能力具有信心而接受它。

5、吸引力(向心力)：上司令可以以他在部属心中的魅力以支配

部属的行为，部属因尊重及崇拜上司而主动地向上司认同，并设法按

上司旨意办事。