管理对象

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现代企业管理制度四个主要管理对象

现代企业管理制度的四个主要管理对象：人、财、物、信息。

为了保障信息管理系统的有效运转，必须建立一整套信息管理制度，作为信

息工作的章程和准则，使信息管理规范化。建立完善的信息管理制度主要包括以下

几个方面：

1.

建立原始信息收集制度

一切与组织活动有关的信息，都应准确毫无遗漏地收集。为此，要建立相应

的制度，安排专人或设立专门的机构从事原始信息收集的工作。在组织信息管理

中，要对工作成绩突出的单位和个人给予必要的奖励，对那些因不负责任造成信息

延误和失真，或者出于某种目的胡编乱造、提供假数据的人，要给予必要的处罚。

2.

规定信息渠道

在信息管理中，要明确规定上下级之间纵向的信息通道，同时也要明确规定

同级之间横向的信息通道。建立必要的制度，明确各单位、各部门在对外提供信息

方面的职责和义务，在组织内部进行合理地分工，避免重复采集和收集信息。3.

提高信息的利用率

信息的利用率，一般指有效的信息占全部原始信息的百分率。这个百分率越

高，说明信息工作的成效越大。反之，不仅在人力、物力上造成浪费，还使有用的

信息得不到正常的流通。因此，必须加强信息处理机构和提高信息工作人员的业务

水平，健全信息管理体系，通过专门的训练，使信息工作人员具有识别信息的能

力。同时，必须重视用科学的定量分析^p方法，从大量数据中找出规律，提高

科学管理水平，使信息充分发挥作用。

4.建立灵敏的信息反馈系统

信息反馈是指及时发现计划和决策执行中的偏差，并且对组织进行有效地控

制和

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调节，如果对执行中出现的偏差反应迟钝，在造成较大失误之后才发现，这

样就会给工作带来损失。因此，组织必须把管理中的追踪检查、监督和反馈摆在重

要地位，严格规定监督反馈制度，定期对各种数据、信息作深入地分析^p，通

过多种渠道，建立快速而灵敏的信息反馈系统。