创新制度

创新奖励制度

为增强企业核心竞争力，激发员工创新热情,充分发挥集体智慧，鼓励员工关

注创新、思考创新、开展创新，实现“流程优化、效率提高、成本降低”的目标，

特在公司设立创新奖，实施创新奖励制度。

一、创新奖类别

本制度所称创新奖分为以下五类。

1、营销创新奖

营销创新奖，主要用来奖励在营销创新工作中取得突出成绩的单位和个人，内

容包括品牌定位创新、产品包装及卖点创新、广告促销创新等.

2、科技创新奖

科技创新奖，主要用来奖励在科技创新工作中取得突出成绩的单位和个人，内

容包括设备小改小革、技术改进优化、业内难点突破、节能降耗、发明创造、提高

产品质量等。

3、管理创新奖

管理创新奖,主要用来奖励在管理创新工作中取得突出成绩的单位和个人，内

容包括新的管理工具、管理手段、管理模式的引进和运用、管理制度的创新等，必

须取得较好实际效果。

4、合理化建议奖

合理化建议奖,主要用来奖励对生产经营等各方面提出的合理建议或办法（可

被公司采用和落实的）的单位和个人。合理化建议通常采用书面形式，涉及内容不

限，特殊情况也可以口头形式向公司总经理直接提出。

5、创新团队奖

创新团队奖，一年评比一次。根据各部门年度获得的创新奖件数和给公司创造

的效益大小进行综合评比。结果在年度优秀表彰大会上公布。

二、创新奖级别及奖励标准

根据预期价值或已产生的效益来划分，营销、科技、管理创新奖分为金奖、银

奖、铜奖、小改小革奖四个级别；合理化建议奖分为一、二、三等奖三个级别。创

新团体奖不设级别.

三、创新奖评判及奖励标准

奖励标准评判标准奖项类别级别(按年度为单位计算)奖金证书及其他

直接节约成本大于1万颁发证书。参与优秀

小改小革奖元，或创造现实或潜在经800—1000元员工评选时，在最后

济效益大于1万元的。得分中可加3分。

直接节约成本大于5万颁发证书.参与优秀

创新铜奖元,或创造现实或潜在经2000-4000元员工评选时，在最后

济效益大于5万元的。得分中可加5分.

发文通报表扬,颁发营销创新奖直接节约成本大于10万证书。给予带薪假2

科技创新奖创新银奖元，或创造现实或潜在经4000—10000元天。参与优秀员

工评管理创新奖济效益大于10万元的。选时,在最后得分中

可加7分。

发文通报表扬,颁发

直接节约成本大于20万证书。给予带薪假4

创新金奖元，或创造现实或潜在经20000元以上天。参与优秀员工评

济效益大于20万元的。选时，在最后得分中

可加10分。

直接节约成本大于2000颁发证书。参与优秀

三等奖元，或创造现实或潜在经200元员工评选时，在最后

济效益大于2000元的。得分中可加1分。

直接节约成本大于1万颁发证书。参与优秀

二等奖元，或创造现实或潜在经200-800元员工评选时，在最后合理化济

效益大于1万元的.得分中可加2分。建议奖发文通报表扬，颁发

直接节约成本大于5万证书。给予带薪假1

一等奖元，或创造现实或潜在经800-1500元天。参与优秀员工评

济效益大于5万元的。选时,在最后得分中

可加3分。

发文通报表扬，并在各部门年度获得的创新奖部门办公室悬挂“乌/创新团队

奖件数和给企业创造的效益10000元毡帽年度最佳创新团大小进行综合评比。

队"锦旗.备注：总体评判准则是：流程优化、效率提高、成本降低，能为公司带

来现实的或者潜在的

经济效益。

四、评判组织

为保证评判公平公正合理，公司成立创新奖项评审委员会,负责创新奖的评

审、鉴定和评判工作。成员如下:

主任：＊**

成员:＊＊*＊*

五、申报程序

1、总经办负责创新奖的组织申报和管理工作;

2、创新奖原则上即报即评,各部门或个人认为有创新的方案或合理化建议均可

随时呈报公司总经办，结果可在一周后查询。

六、其他说明

1、创新奖申报人应认真填写《创新奖申报表》,提交书面的有完善解决方案的

提案,必要时应提供有关的技术或管理等辅助证明性文件.合理化建议奖申报人应认

真填写《合理化建议表》。

2、如果出现多个单位或个人申报同一类项目,公司只接收一方的申请，以收到

表格时间为准。相同类似项目只受理一次，重复申请不予受理。

3、获奖项目如发现有弄虚作假或剽窃他人成果者，经查明属实，即撤消其奖

励，追回其奖金，并视情节轻重给予行政处分.

4、公司经营层未想到的或难实施的金点子、方法、措施、方案等也可申报创

新奖。

5、公司经营层已作出的决策、或作出决策实施的、或委托第三方策划或设计

的项目、方案、产品研发、产生的专利等均不在创新奖申报范围之内.

七、附件

1、《合理化建议表》

2、《创新奖申报表》

本制度自2010年5月5日起开始执行。

本制度解释权归公司总经办所有.

*＊公司

2010年5月5日

合理化建议表

尊敬的员工：

您辛苦了~感谢您一直以来对公司的关心和爱护。在您的辛勤劳动下，公司取

得了快速发展。目前公司正式全面实施第二个“十年计划”,在这历史性的时刻，

真诚地恳请您指出公司存在的问题,给公司提出更多宝贵的意见、建议及解决方

案。填好后将本表格交至公司总经办或投进公司建议箱。我们将认真阅读您的每一

条建议,并给予回复.优秀者按照《创新奖励制度》给予奖励.

个人资料填写：

姓名中心/车间/部室

进厂时间职务/岗位

联系电话

合理化建议：

(纸张不够,可另附)

感谢您的建议~

创新奖申报表申报日期:编号:

申报人/部门所属部门

申报创新奖类型

申报项目名称由创新提案描述申(可另附详细方案)报

人

填

写

主要成果

经济效益测算由

总审计预计经济效益经办（或节约成本）填

写

由评评审委员会委

会判定结果填签名:日期:写