按章办事

执行规章制度的管理办法

执行规章制度管理办法

第一章总则

第一条为使公司的规章制度真正落实到各个管理环节当中,使按章

办事、按章操作成为员工的自觉行动，提高工作效率,保证工作质量，

特制定本办法。

第二条本办法适用于公司各部门和各项目部。

第三条公司各部处室和各项目部负责人对规章制度在本部门的有

效实施负责.

第四条公司综合部是规章制度执行的监督部门，履行监督、检查各

部门和项目部执行公司规章制度的职责.

第二章原则

第五条公司执行规章制度遵循的原则：

1、健全性原则。执行规章制度涵盖公司经营管理的各个环节，适用

于公司每一位员工，每一位员工都要严格执行公司的各项规章制度。

2、事实性原则。以事实为根据,以各项制度为标准。

第三章考核

第六条各部处室负责人负责对本部门人员的考核，并对违反公司规

章制度的员工提出处理意见，报请公司总经理批准。

第七条综合部负责公司各项规章制度执行情况的监督和检查，如发

现有违反公司制度的,可直接提出处理意见，也可与部门负责人进行

沟通,共同提出处理意见，报公司经理办公会议研究。

第八条处理意见中应包括以下内容：

1、处理事项情况说明;

2、规章制度的适用范围和依据；

3、改进措施。

第九条综合部将处理意见备案，并负责督促责任部门实施处理意

见。

第四章奖惩

第十条奖惩责任:公司实行逐级领导负责制，各部处室（项目部）

负责人分别负责对下属进行全权督导检查，以制度中明确的奖罚规定

为处理依据，及时对下属的优良表现做出评价,对违规情况做出处理

意见。

第十一条奖惩处理程序

1、由当事人所属的部处室（项目部）提出奖励或处罚意见，报公司

综合部调查、核实.综合部根据员工优良表现和过失行为填写奖励或

处罚审批表，签署意见后报总经理，经总经理批准后实施。然后由综

合部在10日内向当事员工所在部处室(项目部)和员工本人通报处理

意见。

2、员工对处罚决定有异议时，可在处理决定公布七日内向综合部提

出书面意见.综合部视问题重要程度可直接进行答复,也可与责任部

门负责人共同答复，或提交经理办公会研究。

3、对于滥用职权进行打击报复或对应受处分的员工进行包庇的人员，

公司予以从严处分.

第十二条执行公司规章制度不力的部处室和年度内受过处罚的员

工,原则上不能参加公司本年度的各项评优。

第十三条本办法由公司综合部负责解释。

第十四条本办法自印发之日起实施.