演唱会的票在哪买

演唱会行业发展回顾及市场的机遇和未来分析

一、中国演唱会行业现状及趋势分析

演唱会是指在观众前的现场表演,通常是音乐的表演.音乐可以是由单独的

音乐人所表演或是音乐的集体演出,歌手通常是在舞台上表演.演唱会对于歌迷

来说则是一个狂欢的节日.一般而言,演唱会指流行演唱会.演唱会及现场表演通

常在小型现场演唱场所、剧场及公园乃至大型体育馆等各种场地举行.

随着人均收入水平的提高,大众在休闲娱乐的消费支出比例也在持续增长,

其中音乐相关产业作为重要的娱乐领域在版权正规化的大背景下迎来了新的繁

荣.

2014-2018年中国居民人均可支配收入及增速走势

2014-2018年中国居民人均消费支出及增速走势

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随着演出形式的不断改革,以及流行文化的不断渗透,男性观众比例有一定

程度的上升.在演出行业总体消费趋势上,目前仍是以女性为主,女性消费群体占

据全部人群的63%,但是在细分行业中,如曲苑杂坛、演唱会、音乐会等,男性消

费群体比重呈逐渐上升趋势,更多的男性观众由观看体育赛事转为观看现场演

出.

2018年现场观看演唱会人群年龄分布

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2018年中国现场观看演唱会人群性别占比飞速

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2014年中国举行的演唱会节目总数1400场,2018年约举行了2800场,年均

复合年增长率为14.9%.2014年演唱会总票房26亿元,2018年演唱会总票房达到

44亿元,年均复合年增长率为15.9%.

2014-2018年中国演唱会数量走势

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2014-2018年中国演唱会总票房走势

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中国演唱会节目总数预期将继续急速增长,预计2023年演唱会节目总数将

达到5800场,演唱会总票房将达达96亿元.

2019-2023年中国演唱会节目总数走势预测

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2019-2023年中国演唱会总票房走势预测

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二、中国演唱会市场的机遇和未来

随着人均收入水平的提高,大众在休闲娱乐的消费支出比例也在持续增长,

其中音乐相关产业作为重要的娱乐领域在版权正规化的大背景下迎来了新的繁

荣.

众所周知,国内实体经济近年经历了从电商冲击到电商瓶颈最后电商实体线上线

下结合共荣的转变,所以国内演出市场现在面临怎样的痛点,机遇又在哪里？

1、到现场看演出的人越来越多,但音乐消费仍相对奢侈

虽然中国的演出市场随经济大环境的不断向好高速增长,但在中国内地(不

包括港、澳、台地区),平均看一场演唱会的一张门票价格占到人均每月GDP的

17.24%,而美国是1.81%、日本3.11%、英国2.87%.周嘉海认为音乐消费在国内

比起势头大热的电影行业仍然相对奢侈的,国内一场演唱会演出的平均价格大约

600元人民币,而日本、欧美等发达地区,平均价格大约200元人民币左右.这个

数据也许不够准确,但基本反映了国人音乐消费的压力.也就是说,在中国买一张

演唱会门票花的钱,在欧美可以买3张.

这来源于欧美和国内观众对于演出的欣赏习惯有所不同,欧美观众会主动通

过乐队官方网站、音乐杂志、音乐网站等方式查阅演出消息,去欣赏音乐节、观

看演唱会是他们一种享受人生的常规生活方式.

当然欧美的演出商、剧场方也会通过各种途径去做宣传,比如宣传单页,但是

力度远没有国内演出商大.为了弥补国内大众对音乐消费的市场教育的暂缺,国

内演出商在宣传上下的功夫越多也就间接增加了票价成本.

2、粉丝经济时代让主办方从幕后到台前,衍生品市场可期

数据显示,国内音乐粉丝中,“90后”占据将近94%,“学生军”则有80.7%,

而掌握粉丝的动向,是举办一场成功演唱会的基础,这迫使主办方必须从幕后走

到台前近距离的去接触了解粉丝群体.通过粉丝性别与年龄分布、学历及地域分

布、星座分布、情感状态分布、喜爱的音乐风格、付费行为、终端使用情况等各

个维度来描绘出粉丝的画像,精准的利用粉丝营销推动偶像效应.

粉丝经济才刚刚开始.在收获粉丝前,首先必须非常懂得粉丝要什么,懂得服

务粉丝.偶像会服务粉丝,粉丝会消费有情感溢价的商品.当粉丝愿意为你消费时

衍生品市场大有可期.

演唱会收入主要有招商和票房两部分,并且卖票依然占主要部分.不过在未

来依靠演唱会、音乐节自身的造血能力来支持它的可持续发展,这才是关键,也是

真正的良性循环.而就像电影衍生品的发展空间一样,演唱会衍生品的市场还远

远未被开发.好莱坞、日本、韩国衍生品的销售额都占到经纪公司收入的七成以

上.

3、观众要求不断提高,演出市场的完善转型离不开资本

客户是企业的上帝,演唱会的上帝就是庞大的粉丝群体,尽最大的可能满足

粉丝的需求,是演唱会行业的立足之本.想要让粉丝买单,就需要行业尤其是主办

方不断转型不断完善才能跟上粉丝更迭产生的时代变化.其实一直以来观众对演

出的要求一直在提高,从最初“我爱的偶像能来就很开心”,到希望现场有最佳的

视听体验,甚至演出外的附加服务和专属内容.需求的拓展注定会让演出商在全

方位发展的路上在跨界的途中撞到未知和挫折,而资本的介入可以更好的帮助演

出行业交互资源形成跨界完成转型.