第四象限

#打卡-03-91-《麦肯锡思维》之“四象限法则”

《麦肯锡思维》作者：洛威茨，《每周⼀本书》

时间管理的“四象限法则”

第⼀象限：重要且紧急的事情

第⼆象限：重要但不紧急的事情

第三象限：紧急但不重要的事情

第四象限：既不紧急也不重要的事情

根据四象限法则，总结：重要但不紧急的事情才是最重要的事情，应该在这些事情上分配更多的时间和精⼒。因为很多重要⼜紧急的事情都

是由重要但不紧急的事情转化⽽来的，所以，越早处理重要但不紧急的事情，就能够越早避免发⽣更多忙乱的情况。

感悟：这个法则相信很多⼈都听过，为什么⽤的不好，因为没有分清。举个简单的例⼦，每个象限⾥的事情都是什么样的呢？

第⼀象限：马上要开会，必须由我准备好演⽰⽅案。

第⼆象限：下周开会，开会前需要我准备好演⽰⽅案。

第三象限：在准备演⽰⽅案的时候，同事请我帮她去取快递，不然马上就被退回去了。

第四象限：在准备演⽰⽅案的时候，同事请我帮她去取快递。快递员明天还可以再送。