hr分几个级别

企业人力资源管理的七个级别

级别该阶段企业典型特征

事务型企业仅有人事管理功能，基本上没有人力资源概念，部分国

企或小型民营企业人力资源管理基本处于这一阶段

规范型企业开始意识到人力资源管理的作用，目前中国大部分企业

都处在这个层级，特别是已有初步发展的中小型民营企业

监督型企业由意愿和动力推行现代化的人力资源管理，但并未将人

力资源作为企业长远发展的一部分加以规划

绩效型企业基本建立起传统的3P系统，初步解决了人力资源管理

中最重要的责任机制、分配机制和激励机制问题

战略型绩效的重要性越来越多地被员工自身素质取代，绩效型3P

体系发展成为四维度的3PS体系。HR开始成为核心竞争力

文化型企业将激励机制与企业文化融合的能力，构成企业人力资源

治理能力高低的主要标志之一。HR成为企业的核心竞争力

变革型人力资源管理推动企业组织变革、流程变革、技术变革和思

想观念变革，人力资源管理质量实现从量变到质变。

企业人力资源管理的七个阶段

级

别

类

型

该阶段企业典型特征

第

一

事

务

人力资源管理趋同于后勤管理（计划生育、食堂、人事档案、

文娱活动、宿舍、公司的防火防盗、工资的记录和发放）。

人

治

级型直线主管对员工的晋升和调薪具有决定权

第

二

级

规

范

型

人力资源部是规范整个公司管理的有力工具，但制度缺乏系

统性和科学性，制度不能得到有效的执行。

人力资源部和各级主管共同决定员工的晋升、调薪和培训，

但主管的行政力量大于人力资源部的制度力量

法

治

第

三

级

监

督

型

人力资源部是整个公司最有效率的管理工具，公司运作基本

制度化，公司的制度可以通过人力资源部得到有效推动和监控。

人力资源部和各级主管共同决定员工的晋升、调薪和培训，

但人力资源部的制度力量大于主管的行政力量

第

四

级

绩

效

型

人力资源部是整个公司最有效果的管理工具，公司通过人

力资源部进行绩效管理。

公司的各个部门积极配合人力资源部组织的绩效管理活

动，人力资源部是引导部门协作的桥梁。

第

五

级

战

略

型

人力资源是公司的战略协作伙伴

公司人力资源管理各部分（后勤、招聘、薪酬、绩效、培训、

职业生涯管理）紧紧围绕公司战略进行整合

文

治

第

六

级

文

化

型

人力资源部协助公司建立独特的企业文化系统，树立共同

的价值观，重视员工的精神激励

人力资源管理是员工目标（经济目标和心理目标）和企业

目标统一体

企业具备跨文化人力资源管理能力

第

七

级

变

革

型

人力资源部是公司变革（业务流程、管理流程、组织架构）

的推动者，人力资源部是构建学习型组织、打造公司核心竞争

力的工具

人力资源管理系统（经济激励系统和精神激励系统）和企业

的环境动态适应