客户开发

1、充足的客户拜访准备

现在很多业务员一旦发现目标客户，马上就抄起电话联系或转头就带上资料登门陌拜，

这样很可能因为准备不充分而被客户所拒绝，浪费了宝贵的客户资源.正确的做法是：在给

客户打第一个电话前或登门拜访前，尽可能多的了解大客户的各种信息,尤其是他们的需求

信息，还要想好对方可能提出的问题、可能发生争议的焦点、让步的底线等，准备的越充分,

成功的几率越高.另外,建议接洽陌生客户前先通过电话等渠道来摸底与初步沟通,这样可以

大大提高工作效率。

2、成为你所销售产品的专家

大客户不同于一般顾客,其专业性要求很高，因此，业务人员对所推销的产品是否够了

解，是否够专业,是否能给客户以信心，就成了成交的关键因素。我们都很容易接受某一方

面专家的建议,对专业人士的话也更容易相信，所以，做一个你所销售产品的专家，对促成

业务非常有帮助，反之,连你自己都不了解自己的产品，客户怎么会放心购买呢。

3、为客户创造价值

假设客户需要的商品只有你的企业能提供,那还需要业务人员吗？还需要我们去开

发客户吗？当然不需要,那时客户自然就挤破头来找你合作了了，因为你为客户提供的价值

是独一无二的，就像微软一样，我们几乎别无选择,因此，很少见到微软去推销他们的操作

系统。但能像微软一样的企业并不多，我们也不必苛求独一无二的价值，只要以商品为载体,

我们能为客户提供更多些的价值，大客户就好谈了。而且，也只有有价值的合作才能持久，

不要以为达成初步合作或抓住了一个关键负责人就可以长久的拥有这个大客户,想长期合作

的唯一方式就是为大客户的组织不断创造价值，当你对于大客户组织来说是有价值的,重要

的，甚至是不可替代的，那么即使你不去维护关键的负责人，也可以长期拥有该大客户。当

然,除非这个负责人就是企业主本人,否则,对其私人的关系维护也不可放松。抓大客户组织

中关键决策人物的大客户开发手段是大家都熟悉和惯用的常规手段，这里就不多赘述。

为客户提供大的价值是业务人员很难做到的,这要靠企业组织来完成，一种组织战略层

面的思考与决策，而这一点也正是一个企业长久生存与发展的关键所在。业务人员能做的只

是日常与大客户共享一些对其有价值的行业动态信息、销售数据、营销建议等。

4、关注竞争对手

大客户为什么不与你合作呢？不是他们没有需求，而是你的竞争对手更好地满

足了他们的需求，因此，对于竞争对手的关注就很重要.我们开发大客户时往往把大客户当

做了对手,全部力量都放在这里，其实真正影响我们是否能与大客户达成交易的是同业竞争

对手，战胜了竞争对手的同时基本就拥有了大客户。因此，我们在了解大客户情况的同时也

要全面了解竞争对手的情况，包括他们的实力、可以为大客户提供什么价值、他们的底线是

什么、弱点是什么、强项是什么等,我们了解的越清楚，战胜他们的把握越大，即所谓的知

己知彼百战不殆.当我们把竞争对手的相关数据、大客户的相关数据及自身的数据摆在一起

进行比对分析,攻取大客户的战术自然就浮出水面了.但是，对于各方信息的了解单靠一个业

务人员很难做到，最好也发挥组织的力量。

5、组织系统支持

本文中提到的各种战略战术都涉及到了组织，因为我们要面对的大客户是组织客户，

以个体力量来应对显然势单力薄，只有组织有计划的介入支持，业务人员才能借力使力,完

成任务.

我们开发大客户时基本是一个大客户由一个专人来盯，但是一个人面对组织型大客户

那种全面、专业的需求，往往显得能力不足，此时可以设立一个大客户开发支持中心，以企

业决策层领导与销售经理牵头，专职大客户开发人员与销售部、策划部员工（兼任）组成,

业务人员在开发大客户的过程中遇到任何问题可以随时向“智囊团”求救，及时化解困难,

提高效率与成功率.中心应设有数据库,包括成功案例、成功技巧、经验教训总结、客户数据

信息、企业可提供的支援情况等，根据行业的不同,这个数据库的项目也有所不同,这样就可

以为业务人员提供很多思考与行动的决策依据，也为组织积累了宝贵的经验与数据财富。

6、流程分解

因为大客户的情况较为复杂，业务人员的能力有限,很难面面俱到，他们的特点是各有

所长，但也各有短板，又往往容易在薄弱环节失掉大客户，即使成功签单，也把大量时间浪

费在了自己不擅长的工作上，这对公司来说就是一种人力资本的浪费,对于业务人员来说也

影响效率,进而影响收入。

组织可以把从寻找大客户、意向性接触、进一步沟通、跟进、交易、维护等各个环节

拆解开。比如,专人负责从网络、报纸、电视等途径搜集客户信息，因为总重复这样的工作，

逐步会积累经验,速度与效率非常高；而负责初步意向性接触的工作由电话营销人员负责，

这些人自然更善于电话营销的技巧,能迅速探得客户的虚实；接下来有意向的客户由善于同

客户面对面沟通的“跑外”业务员来做；达成基本合作意向后，或客户有专业性的问题时，

由精通专业的人员与客户洽谈合作细节与进一步说服工作，因为这个环节是体现为客户所能

带来价值与打消客户顾虑的环节,所以越专业越有效；单子谈下来了，交由善于搞客情关系

的专人进行维护。如此一来，各有所长的人就可以发挥所长，重复去做又可以熟能生巧，效

率自然大大提升。当然，可根据实际情况,一个人负责1-—2个环节，但不可超过2个环节。

从管理学角度来说，重复做一项工作，利于速度与质量的提升，就像工业生产的流水

线一样，可以大幅提高生产力,签单率上升了,业务人员的收入自然也会增加.站在企业主的

角度，流程式作业可以避免培养出一个优秀的业务员就“飞”一个业务员的情况，这在企业

中非常多见，原因就是一个业务人员完全掌握了全过程各个环节的运作方式与技巧，最后还

把客户资源抓在手里。有句俗语说的好:“本事大了脾气长”,此时有了“本钱"的业务人员

对于原有的待遇开始不满,在得不到满足的情况下必然选择离开企业。如果采用流程式作业，

即鼓了员工的腰包,又使他们因为对企业有所依赖而不能贸然离开。

但是，采用流程作业必须根据企业自身情况处理好工作分配与利益分配的问题，否则

可能会打消部分环节人员的积极性，拖累了整个流程，还要以流畅的信息化模式与科学的制

度使各个环节得以无缝衔接，避免资源内耗，降低效率。

7、交互式大客户开发

买东西的趾高气昂,卖东西的低三下四，这样的情况在大客户交易中非常多见，原因就

是主动权与利益关系不对称造成的。那么我们改变一下思路：如果我们此时成为了大客户的

大客户,结果会怎样呢？关系对等了，客户自然就好谈的多了。比如，现在有些企业拉保险、

银行、电信等领域的大客户,就采取你买我们的商品，我们团购你们的保险或信用卡、电话

卡等。这样的交互式互利模式虽然有效,但是有一定局限性，行业范围也有限,我们再让思虑

拓展一下，通过迂回的方式达到与目标大客户的互利合作.第一种模式是针对两家不同供求

商品的客户：比如，一家特钢生产企业同它的客户，一家地产开发商谈判——如果你购买

XX企业的XX支控水阀门，我就以优惠XX%的价格向你们提供建筑特钢。返回头找另一个大

客户,金属阀门厂,同它谈判--如果你购买我们的XX吨特钢，我们就保证某地产开发商购买

你们XX支阀门。如此三方受益，虽然给地产商让出了部分利润,但是却成交了两笔生意，还

是划算的；另一种模式是分别针对上下游客户:比如,一家木材企业同一家木材加工机生产企

业谈判——如果你购买我大客户企业的办公桌椅,我就买你XX台木材加工机器，反过来和销

售办公桌椅的大客户谈判—-如果你购买我们的XX米木材原料，我就保证我下面的客户买你

XX件办公桌椅.这就像一条生物链，我们把其巧妙的连接起来就可以获得收益，甚至是创造

共赢。

8、客户推荐

在很多行业中，同业之间的关系都很密切,如果能让现有大客户替你去向其它客户

推荐一下你们的产品或服务，效果将远胜过我们业务人员的穷追猛打。那么,如何劳动客户

大人的金口玉牙，帮我们做这件事呢？方法有两个：1、让利益作为杠杆，比如，转介绍一

位“下家”将对此客户产生一定的好处，这种好处根据行业的不同，内容也不同，如推荐客

户可以共享被推荐客户的一些资源、购买产品或服务有更大优惠等；2、最直接有效的方法

是与负责人搞好客情关系,这样请其动动嘴就容易得多了。如果同时具备以上两个条件，让

客户做你的推销员应该不是难事。但是，客户的推荐只是帮我们打开了下一个客户的大门，

进去之后还要我们自己努力。

9、重视决策者身边的人

大客户企业内的助理、秘书等一些决策者身边亲近的人虽然没有决策权，但

却有很强的决策影响力,甚至业务成败的关键都是由这些人决定的。这些人是决策者的亲信,

决策者会参考这些人的意见，得罪、轻视或因为觉得已经与决策者建立了联系而忽视这些人，

那么结果可能是这些人成为了你业务失败的主要原因。如果善加利用这些人，他们将成为你

此笔业务的开门人、引路者，我们可以从他们身上了解到各种信息，得到各种小的帮助,反

之则可能带来很多小的麻烦。这些或正面或负面的影响虽小，但却关乎成败，这些人就像钟

表里的齿轮——一个齿轮不能推动钟表的行走，但是一个齿轮却可以让钟表停止行走。

10、公关手段创新

现在大客户的公关和维护手段基本都是请吃饭、请洗浴、请打牌.我们花钱不少，搭时

间也不少，可客户却不领情，因为大家都是这么做的,俗话说“天天吃饺子也就不觉着香了

",甚至客户在众多的吃请中还会挑剔、比较谁的更好，谁出手更大方，被比下来的不仅白费

力气,还可能被客户认为你不重视他，而不请客吃喝则更别想做成业务。相信这种请也不是，

不请也不是的两难境地我们大客户开发人员最有感受,此时大客户开发模式的创新就很有必

要。市场营销每天都在进行着创新，而大客户开发则一直停留在相对低级老旧的方式上，此

时如果我们变换思路，进行大客户开发方式的创新，就可以在大家挤破大客户家的大门时，

找到没人走的侧门，达到目的。我们可以广开思路，不走别人走的途径，就回避了大客户开

发的红海竞争。由于行业与业务的不同，大客户开发创新的形式与方法也不同，但是有一个

原则可以遵循——别人皆走阳关道，唯有我行独木桥.

下面根据笔者的实际经验，提出一些创新的方法与思路，供大家参考借鉴:首先,必要

的沟通媒介,吃饭、娱乐还是要有的，但这不是重要的开发环节,重点是我们通过吃饭娱乐时

融洽的气氛来了解客户的偏好和需求。首先,客户个人或其组织眼下最急切的需求是突破的

最好途径，这种需求可能是各方面的，有时客户本身也没觉得你能帮上他，所以也不会去说，

这时就要我们善于和客户聊天，让客户打开话匣子，当然,这也需要我们来引导，重要的信

息就在其中。

一次我遇到一位很古板，不苟言笑，也不喜欢吃喝，很难搞定的大客户,常规的手段其

都不感兴趣，最后在我们的引导下，终于打开了他的话匣子，他谈到儿子最近在让他给买新

款手机，我的助理小吴以为客户是暗示要一部手机，但是我发现这个客户语气中带有一丝无

奈,似乎另有隐情。我深入询问后得知，他的儿子15岁，马上要考高中了，可是总是不爱学

习，但是头脑聪明，在班里排名一直是中游.我突然想到我有一个朋友，是搞心理教育的，

主要就是通过她开发的一套趣味教学课程与心里辅导，帮助不爱学习的青少年对学习产生兴

趣，并领悟方法。事后，我支付给这个朋友20课时的辅导费，又找到这个客户，提出免费

为他的儿子进行辅导。一个半月后，这个客户兴奋的给我来电话,说他儿子测验成绩提高了

6名，同时邀请我和那位心理教师去吃饭，从此，我们三个经常聚会，都成了好朋友，业务

自然不是问题。

还有一次，一个重要大客户的关键负责人同样对吃喝玩乐有极强的免疫力，业务开展

的不顺利,一次在他电脑屏幕上看到其设置了一幅国画作为桌面，与其深入攀谈后得知,这位

负责人曾经酷爱美术，后因家境贫困,中途辍学从商，但是对绘画的热爱一直未改。交谈中

得知他喜欢国画，画作题材、绘画风格等也都摸了个清楚。半个月后我花4000元购得一幅

当代著名中国画家的画作,送给了该客户，客户先是大吃一惊，而后是喜出望外，接下来的

业务自然顺利达成，之后维护该客户的方法就是送几本国画名家的画册、国画展览的门票等，

花钱不多，效果很好.

由于行业间的差异性因素较多，大客户开发技巧也各有不同，无法一一尽数，只能列

举一些通用的技巧，更多的是希望能够给大家一些启示，拓展一下思路，结合自身与行业特

点创造出有效的大客户开发方式。事物的哲学层面是共通的,开发大客户时有两点要素无论

在什么行业都是有效的,那就是逆向思考与不断创新。