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华为的冬天

更新时间:2023-03-07 14:51:38 阅读: 评论:0

什么是继续教育-c盘文件清理

华为的冬天
2023年3月7日发(作者:路由器后台)

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1/12

华为的冬天读后心得体会

华为带给我们“冬天”的思考

作为深圳华为公司的创始人,《华为的冬天》这篇文章的作者任正非

先生在我国著名的信息技术民营企业-华为公司业绩大大提高而且连

续多年保持高速率增长的情况之下,写了这篇体现前瞻性,充满危机

感的文章。华为在2000年销售额达220亿元,利润以29亿元人民币

位居全国电子百强首位的时候,总裁任正非却大谈危

机和失败。在这篇文章中没有枯燥的说教,没有高深的理论,他用非

常现实、直白的语言告诉员工一个简单而又真实的道理-----要想使

一个企业持续的生存发展下去,需要每位员工“居安思危,不断进

取”。华为在企业发展的时候,对企业面临的,潜在的危机展开广泛

的讨论,这也许正是任正非和华为的不同之处。下面从几个方面谈谈

体会。

一、华为企业文化以及可借鉴的地方

《华为基本法》体现了华为公司的核心价值观:“追求:电子信息领

域的世界级领先企业,可持续发展。员工:高素质员工群体是最重要

财富,集体奋斗;技术:在独立自主发展核心技术基础上,开放、合

作;精神:敬业、创新、团结、企业家精神;文化:资源是会枯竭的,

唯有文化是生生不息;责任:为产业报国、科教兴国,做不懈的努力。”

这个基本法是企业文化的基石和主导。

华为认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特

性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群

体奋斗。

“床垫文化”反映了化为企业文化的另一个侧面。创业初期,华为的

每个员工的桌子底下都放有一张垫子,就像部队的行军床。垫子除了

供午休之外,更多是作为员工晚上加班加点时睡觉用。这就是华为人

的“床垫文化”。

“人文管理”的方式或许是华为企业文化的又一亮点,因为它可以达

到消除员工与总裁等高层管理者的隔阂。在华为,任正非的理念贯穿

于《华为基本法》、《活下去是企业的硬道理》、《华为的红旗能大多久》、

《华为的冬天》、《北国之春》、以及《迎接挑战、苦练内功,迎接春

天的到来》,成了华为文化的主线,他思想和行为打造成了华为独特

的企业文化。

二、华为给我们的思考

在3g的研发上,联通采用cdma网络向3g过渡,华为在两轮联通cdma

招标中落马,而中兴两次中标,最少拿到十几亿元的订单。

此外,华为维护自身文化重要方式——文化洗脑也逐渐被人质疑。华

为每年都要招聘大量的大学毕业生,当他们到达华为的时候,要过的

第一关就是“文化洗脑”。任正非认为:“既然文化可以灌输,个性

就可以改造。”任正非有一条铁律:“不认同华为文化的人,不可能

进入中级岗位。”

2007年华为员工全体同时解除未到期劳动合同,然后重新签署固定

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期限劳动合同的做法,同样引起了政府和社会的普遍关注。专家学者

普遍人为这种“文化统一”的制度实质上抹杀了员工的个性,对华为

的发展并不是件好事情。

综观华为的文化,权力独裁、封闭管理、文化统一,这种在创业初期

十分有效的文化措施,到了企业稳定发展的时期,似乎并不合乎时宜,

这种关于文化的困惑似乎在华为的冬天显得更为明显。这与华为的

“文化洗脑”、“不穿红舞鞋”、“把鸡蛋放在一个篮子里”所表达

的的企业文化与各界的质疑有着密切的关系。一个好的公司不可能通

过企业家能力获得持续发展,企业持续发展的动力源在于制度和文

化。或许任正非对华为企业文化引发的思考使自己意识到需要变革,

从而以危机教育为契机,希望能够继续带领团队,渡过冬天,寻找新

的春天。

二、天道酬勤,激励动力

在反省企业文化,树立了危机感,华为的做法应该是激励动力。管理

学中的“木桶理论”告诉我们:一个木桶能装多少水,取决于桶上那

块最短的桶板。找到这块最短的板,就找到了突破口。“均衡发展,

就是抓短的一块板”。任正非要求干部要往远处看,不要短视,不要

只看到眼前的利益。任正非要求企业领导层要放弃官本位,真正为员

工考虑。把员工的利益放在第一位,我们才能更好地引人、用人、育

人、留人。“财散才能才聚”,只有从旧的利益分配中走出来,真正

让员工的腰包鼓起来,企业才能越来越富。

任正非在“冬天论”里强调:不能靠没完没了的加班,所以一定要改

进我们的管理。在管理改进中,一定要强调改进我们木板最短的那一

块。.。。。全公司一定要建立起统一的价值评价体系,统一的考评体

系,才能使人员在内部流动和平衡成为可能。。。。干部要有敬业精神、

献身精神、责任心、使命感。。。。因此我们对不同级别的干部有不同

的要求,凡是不能使用自我批判这个武器的干部都不能提拔。

华为带给我们“冬天”的思考

作为深圳华为公司的创始人,《华为的冬天》这篇文章的作者任正非

先生在我国著名的信息技术民营企业-华为公司业绩大大提高而且连

续多年保持高速率增长的情况之下,写了这篇体现前瞻性,充满危机

感的文章。华为在2000年销售额达220亿元,利润以29亿元人民币

位居全国电子百强首位的时候,总裁任正非却大谈危机和失败。在这

篇文章中没有枯燥的说教,没有高深的理论,他用非常现实、直白的

语言告诉员工一个简单而又真实的道理-----要想使一个企业持续的

生存发展下去,需要每位员工“居安思危,不断进取”。华为在企业

发展的时候,对企业面临的,潜在的危机展开广泛的讨论,这也许正

是任正非和华为的不同之处。下面从几个方面谈谈体会。

一、华为企业文化以及可借鉴的地方

《华为基本法》体现了华为公司的核心价值观:“追求:电子信息领

域的世界级领先企业,可持续发展。员工:高素质员工群体是最重要

财富,集体奋斗;技术:在独立自主发展核心技术基础上,开放、合

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作;精神:敬业、创新、团结、企业家精神;文化:资源是会枯竭的,

唯有文化是生生不息;责任:为产业报国、科教兴国,做不懈的努力。”

这个基本法是企业文化的基石和主导。

华为认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特

性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群

体奋斗。

“床垫文化”反映了化为企业文化的另一个侧面。创业初期,华为的

每个员工的桌子底下都放有一张垫子,就像部队的行军床。垫子除了

供午休之外,更多是作为员工晚上加班加点时睡觉用。这就是华为人

的“床垫文化”。

“人文管理”的方式或许是华为企业文化的又一亮点,因为它可以达

到消除员工与总裁等高层管理者的隔阂。在华为,任正非的理念贯穿

于《华为基本法》、《活下去是企业的硬道理》、《华为的红旗能大多久》、

《华为的冬天》、《北国之春》、以及《迎接挑战、苦练内功,迎接春

天的到来》,成了华为文化的主线,他思想和行为打造成了华为独特

的企业文化。

二、华为给我们的思考

在3g的研发上,联通采用cdma网络向3g过渡,华为在两轮联通cdma

招标中落马,而中兴两次中标,最少拿到十几亿元的订单。

此外,华为维护自身文化重要方式——文化洗脑也逐渐被人质疑。华

为每年都要招聘大量的大学毕业生,当他们到达华为的时候,要过的

第一关就是“文化洗脑”。任正非认为:“既然文化可以灌输,个性

就可以改造。”任正非有一条铁律:“不认同华为文化的人,不可能

进入中级岗位。”

2007年华为员工全体同时解除未到期劳动合同,然后重新签署固定

期限劳动合同的做法,同样引起了政府和社会的普遍关注。专家学者

普遍人为这种“文化统一”的制度实质上抹杀了员工的个性,对华为

的发展并不是件好事情。

综观华为的文化,权力独裁、封闭管理、文化统一,这种在创业初期

十分有效的文化措施,到了企业稳定发展的时期,似乎并不合乎时宜,

这种关于文化的困惑似乎在华为的冬天显得更为明显。这与华为的

“文化洗脑”、“不穿红舞鞋”、“把鸡蛋放在一个篮子里”所表达

的的企业文化与各界的质疑有着密切的关系。一个好的公司不可能通

过企业家能力获得持续发展,企业持续发展的动力源在于制度和文

化。或许任正非对华为企业文化引发的思考使自己意识到需要变革,

从而以危机教育为契机,希望能够继续带领团队,渡过冬天,寻找新

的春天。

二、天道酬勤,激励动力

在反省企业文化,树立了危机感,华为的做法应该是激励动力。管理

学中的“木桶理论”告诉我们:一个木桶能装多少水,取决于桶上那

块最短的桶板。找到这块最短的板,就找到了突破口。“均衡发展,

就是抓短的一块板”。任正非要求干部要往远处看,不要短视,不要

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只看到眼前的利益。任正非要求企业领导层要放弃官本位,真正为员

工考虑。把员工的利益放在第一位,我们才能更好地引人、用人、育

人、留人。“财散才能才聚”,只有从旧的利益分配中走出来,真正

让员工的腰包鼓起来,企业才能越来越富。

任正非在“冬天论”里强调:不能靠没完没了的加班,所以一定要改

进我们的管理。在管理改进中,一定要强调改进我们木板最短的那一

块。.。。。全公司一定要建立起统一的价值评价体系,统一的考评体

系,才能使人员在内部流动和平衡成为可能。。。。干部要有敬业精神、

献身精神、责任心、使命感。。。。因此我们对不同级别的干部有不同

的要求,凡是不能使用自我批判这个武器的干部都不能提拔。

其[page_break]实冬天并不可怕,四季轮回是大自然永恒不变的规

律,只不过是要有足够的准备;其实在春天想到冬天并不可怕,冬天

正好使我们冷静下来,进行反思。未雨绸缪,正视危机,寻求突破,

这应该是华为的“冬天论”给我们的启示。

我们可以调整策略,丢掉包袱,轻装前进,争取更加辉煌灿烂的春天。

在全省农业银行员工开展学习《从我做起,合规操

作专题教育读本》的活动中,本人对待这次活动是非常重视,虽然近

来工作繁忙,但我还是对照着书本知识,联系平时实际工作。做到集

体学习时候认真听讲,工作之外的时间做好学习笔记,通过一个多月

的对《从我做起,合规操作专题教育读本》的学习,本人认为学习了

此书能够切实提高本人执行制度的自觉性、增强控制风险和识别风险

的能力,可以从源头遏制违规违纪问题和案件的发生,学习了《从我

做起,合规操作专题教育读本》之后,本人感触颇多,下面是本人的

一点个人体会:

一、坚守规章制度,熟悉业务流程,不盲目听从命令。从上级行传达

给每个员工违规违纪教育案例中看出,很大一部份案例都是我们员工

缺少对制度的学习、同时对业务流程相关制度理解不透、不熟悉,有

时既使自己站在犯错误的边缘也浑然不知,总以会这事做了也不会造

成什么后果,如案例二就是这样的例子,当事人对业务不熟悉,凭着

同事关系,迫于所主任的威力,盲目听从上级指示,结果后果是自己

丢掉了饭碗,害了自己,如果当事人稍微制止的话,结果却大不一样,

这都是自己对制度不熟悉的后果,说到这里,我又想到我们平时的工

作:有客户拿来未到期的存单来行办理提前支支取业务,本来按规定

提前支取要存款本人的身份证和代理人的身份证才可以支取,可是有

的柜员凭着与储户熟悉的关系或当事人求情、说路途之遥等等原因,

就给储户办理了提前支取业务,结果呢,这笔存款刚好是家中二人闹

离婚而当事人拿不到存款本人的身份证才出此下策。就因为这原因

——我们没坚守制度,让存款人找上门来找麻烦,可想而知,我们的

临柜人员就要为这钱负责追回,这就是没坚守制度的结果。

二、忠于职守,爱岗敬业,不做违法乱纪之事。《从我做起,合规操

作专题教育读本》这本书都是金融工作人员在长期的工作经验的总

结,它涉及到我们银行的各个部门特别是前台操作人员,这里面有我

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们工作人员的操作流程,各个工作类别的职责与权限、工作的内容。

我们每位员工要在工作上爱岗敬业、永不做违纪违规之事就要认真学

习书本,把书本知识吃透。金融案件的层出不穷,就是因为我们不按

规办事,有时晓得那时不可以做的,但就是图个方便,图个人情,结

果酿成了不良后果。

三、工作处处有风险,慎重认真最重要。纵观我们金融部门各个职位,

每个部门都有各自的风险,临柜的有付错钱的风险,信贷部门有贷款

调查不实难于追回贷款的风险,前台有前台的风险,后台有后台的风

险,就是三级主管在授权时也难免有时事多而没审查业务就授了权,

结果业务出了差错,而受到牵连的风险。所以说我们金融领域的工作

处处都存在着风险,只有认真去做好每件事、慎重对待自己每一笔业

务,才能更大可能的避免差错。避免案件的发生。

以上就是本人学习《从我做起,合规操作专题教育读本》这本书的心

得体会,通过对这本书的学习,本人遵守规章制度的自觉性大大提高,

识别风险的控制风险的能力大有提高,对自己以前的不规范操作行为

进行改正,以案件来警示自己,教育自己,做个安分守己的一名农行

员工。

人生不会是一帆风顺的,做任何事情也不会水到渠

成,要靠不断的打拼,经历无数炼狱才会获得成功。这正如地上的路,

沿途肯定有起伏和曲折,只有不畏坎坷,艰难跋涉,才能到达终点。

我是一名普通的基层工作者,在近十年的工作和生活经历中已初略

领悟了这一道理,曾经获取过完成工作任务后的喜悦,也饱尝了其中

的艰辛。尤其是现在面对新的工作环境,新的工作,角色的转变,感

到来自各方面的压力和困难,让我无法应对。近段时间,认真阅读了

县委开展“六个一”活动中推出的又一本好书《有困难不上交》后,

使我更进一步懂得:困难总是与成功共存,要成功就要敢于面对困难,

要志存高远,绝不能轻易放弃,要挑战困难,将困难转化为成功的机

遇,要克服自身的弱点,变压力为动力,要敢于进取,不拖不推,坚

持不懈地克服困难,使之成为自己通向成功基础和桥染,以达到最佳

的令人满意的结果。

作为一名基层工作者,我们工作的重点是农村、服务的对象是农民,

从事农村工作有它的特殊性,但对每一项工作我们要能够顺利实施,

就涉及到诸多问题了:一要吃透上级精神,并弄清楚落实这项工作的

目的和意义;二要认真分析在实施过程中可能遇到的困难和问题,就

如何应对作认真的思考;三要因地制宜制定相应的措施和办法。因此,

基层工作不仅需要一定的理论水平和专业知识,需要对相关问题的判

断和处理能力,还需要具备一定组织协调能力和适应农村工作的应变

能力及工作方法,这样,才能顺利推进工作。但我们由于缺乏对理论

政策的系统学习,了解不够,知之甚少,在抓某一项具体工作时往往

犹豫不决,甚至还有可能偏离了方向,与上级要求不符,由于生活和

工作阅历不深,导致对事物的判断、对问题的处理不切实际,把简单

的问题复杂化,使工作对象难以接受;由于组织协调的原因,导致工

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作效果不佳,甚至走进死胡同出不来。这样一些现象对于我们每个人

都是有可能遇到的。对我自己而言,当前最大的困难就是因工作岗位

的变化、角色的转变而带来的对工作的不适应,有时也会因工作压力

大而感到着急,因工作多而烦躁,但我从不气馁,只会尽心尽力地去

面对、去思考,寻找解决问题的办法,从而推进工作。我认为,人与

人个体之间本身存在差异,人无完人,只要敢于面对现实,克服困难,

不怕失败,是能够获得成功的。读完《有困难不上交》一书后,使我

得到了许多启示,它将为我今后的工作和人生指明方向,它将帮助我

不断取得新的成绩,成为我人生的又一个新的起点。

要做一个敢于克服困难的人。工作中不可能没有困难,没有人不会

遇到挫折。关键是看我们如何去面对,在困难和挫折面前,不能放弃、

不能把问题和矛盾推给别人,要不断总结经验,充满自信,志存高远,

才能聚沙成塔。只要有恒心和毅力,是能够走向成功的。

要做善于把握机遇的人。有些工作时间性强,不是任何时候都可以

做的,要做好工作是有机会的,但机会不是普遍存在,而有的机会往

往转瞬而过,或因人为放弃而让机会白白错过,这是我们完成每一项

工作的最大的人为障碍,要学会把握机遇,想办法把问题转化成机遇,

工作才会顺利,并通过不断的经验积累而完善自己。

要做最优秀的人。遭遇一次失败后,我们应立即想到还有下一次,

努力克服思想障碍和实际困难,敢于正视自己的弱点,认真思考,寻

找解决问题的办法,做一个积极进取的人,永远保持良好的心态和最

佳的工作状态,以达到最佳的“结果”。

要做生活的有心人。要在不断的学习中开展工作。工作其实也是一

个学习的过程,通过学习,掌握更多的知识,才能洞察事物,从中寻

找解决问题的方法,同时克服拖延和依赖等恶习,使自己成为一个生

活严谨的人。

要做敢于承担责任的人。我们开展每一项工作既要为组织负责,同

时也要为自己、为服务对象负责,因此绝不能草率,遇事沉着冷静,

不推诿上交,敢于承担责任,为下次的成功奠定坚实的基础。

总之,我们的工作理念应该是:沉着应对、永不言弃、克服困难,

尽最大努力做好自己的本职工作,让自已成为真正有用的人。

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