如何创业

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如何创业准备计划书

如何创业，写一篇创业计划书是怎样写的。以下是为大家整理

的关于如何创业准备计划书，给大家作为参考，欢迎阅读！

如何创业准备计划书篇1要想创业我们必须先确定的是我们的

创业方向，然后根据我们所选择的方向来确定创业所需的资金以及我

们创业的计划和实施方案，有了这些的话我们才可以让我们创业梦的

实现有了一个初步的可能.

前期我们着重要考虑的一个问题自然是资金问题,倘若没有资金

的话我们的创业计划根本无从实施.俗话说：巧妇难为无米之炊。此

话用在我们创业过程中再合适不过了，纵然你有一套听起来非常完美

的计划，但资金的匮乏将使之成为空谈.资金的来源有很多,对于资金

的选择上我们也应该慎重，因为一旦我们的创业计划失败,那么这笔

资金很可能就东流入海一去不复返了.所以资金问题是以个很棘手的

问题,倘若你手中有大量的资金，那么,恭喜你，你可以跳过这一环节;

但如果你手中没有大量的资金供你使用的话，你就要想办法筹集资金

来实现你的创业梦了。现在的年轻人创业资金大多来源于贷款，这也

不失为一种好的选择.还可以和有一定经济实力的个人或企业合作的

方式来筹集资金等等。

资金问题如果解决了的话我们还需要拟定一套方案，如果没有一

套方案就乱投资的话那么最终面临我们的结果必然是失败。所以计划

是相当重要的一个环节。在这竞争如此激烈的时代，做任何事都需要

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好的实施方案才能高效有序的完成我们预定的工作。方案的具体内容

据我们所选定的长夜方向而定.如果你选择的是制造业，那么你的计

划方案中着重考虑的必然是你的货源,你的技术工人，你的企业地址，

你的产品销路等等一系列的问题。如果你没有考虑到这些问题或是遗

漏了某些问题那么你在创业过程中必定会遇到很多不必要的麻烦.所

以方案的设计也是创业前期的一个需要重要考虑的环节。

好了，就算你前面所考虑的问题都得到了解决，也不代表你就可

以开始你的创业之路了。因为你的计划需要一套有序的实施才可以最

好的达到你预想的效果。曾听到一位企业家这么说过“一个三流的项

目=一流的方案+三流的实施。一个一流的项目+三流的方案+一流的

实施。”可见方案的实施对于创业的成功与否的重要性。

若果你前面的都准备的妥当的话，那么,恭喜你!你的创业计划可

以从现在正式开始了。但是开始了并不代表你的事业就一定成功，因

为在创业的途中还有很多困难等着我们去克服，去跨越

。对于这些困难，我们不能有一丝一毫的恐惧,因为你若它就强,

你强它就弱。没有人会在创业道路上一帆风顺得的，就连股神巴菲特

也不例外.由美国次贷危机引发的全球金融危机席卷了这个星球的每

个角落，自然巴菲特和他的公司也没能避免这场噩运。就在金融危机

的前几个月，被称之为股神的巴菲特购买了大量的石油股份，然而让

他没想到的是，在短短的几个月后，一场全球性的风暴让他的这次投

资血本无归，但股神毕竟是股神，在面对这样的打击后他并没有为之

惊恐。而淡定的承认自己的这次错误决定，然后用他的智慧是这场损

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失减到最小。

如何创业准备计划书篇2一、步骤/方法

1、撰写封面页

一份干净、整洁、清晰的计划书封面，既让人赏心悦目,又愿意

让人迫不急待地起去翻开它。为便于打印和制作方便,《创业计划书》

的封面忌讳“花花草草”的装饰，商业原本就是一种简单，装饰将会

给投资商或其他人以幼稚的感觉。封面面不仅仅包括指封面，而且也

可能包括打开以后的第一页及第二页，要对他们进行合理的总局。封

面是以最简洁的形式表达,要放置公司的标志、公司名称、商业计划

书字样,加上一个文档编号和条形码,会让人感觉到更加专业，封面上

可以列入简单的联络信息，以及完稿时间，“注意保密”字样，不要

试图在封面上放置更多的内容,封面越简洁的商业计划书，越能让人

感觉到你的头脑清晰,头脑简单的人,往往会把这些搞得很复杂，没有

条理。翻开后的第一页,是扉页，可以列入一句公司的企业精神、信

念,或者致谢语，如“谨以此献给为伟大梦想而追逐的人们”，这将给

阅读者传递一种坚强的信念，也将展现公司的抱负，令人耳目一新。

第三页,放入公司管理团队名单和联络方式,如“总裁、副总裁、财务

总监、秘书”等,而且需要指定一至两名联络人，用来要提醒阅读者，

如果有意向或问题或疑惑，需要与谁联络，谁来接收和解决这份《创

业计划书》中所问题.

2、设计目录面

整个商业计划书将由五个部分组成，依次分为“公司纲要、组织

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计划、营销计划、财务文件、证明文件”,所有的具体细节，都放置

在相关类别之下.朱则荣特别提醒，不要在这里多提产品，而要提公

司的整体运作，产品只是贯穿其中的一个环节而已，没有良好、练达、

成熟的公司运作模式,再好的产品市场前景，也只会腹死胎中，它根

本销不出去，这是创业者最大的盲点。目录要注明页码,清晰的告诉

阅读者，每一个环节，都放置在哪里，以便阅读者依次阅读，或者根

据他的时间，挑选他先要了解的内容进行阅读，对于某些重点环节，

他可以根据目录所指出的页码仔细反复阅读。

3、设计公司纲要

通常只需要一页至两页，尽可能保障在一页以内，这是对公司的

简要概述,之前的业务记录、客户数量、对产品特点以及市场情况、

下一部的市场拓展计划、主业务的实施、投资资金的需求和资金退出

方式的摘要性说明。需要警告的是，这是对你自己公司的市场特征整

体描述，而不是什么产品未来趋势，纵然该类市品的市场前景是一千

亿人民币，那跟你也没有任何关系，对市场的选型是非常准确，不管

是大的市场还是小的专业级市场，都只有一个目标：市场领导地位.

比如我们开一家园艺公司，专门服务于别墅的庭院布景和除雪服务，

这将使你进入一个无人竞争的专业级市场，并可以轻松地垄断这个市

场。朱则荣特别提醒，不要试图在一个公司、一个品牌之下经营多种

产品，你的名下最终可以出现八家、十家公司，每一家公司经营一个

特定的专业市场，向纵深领域发掘，当他们都能占据不同的市场领导

地位，这才是你经营的成就，也将使你的思路放开，向更大规模扩张.

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设计组织发展

4、包括公司概述、使命、远景与抱负

接下来开列公司的法律形式、产品及服务、管理与人员(包括公

司管理人员、雇员、培训、事业精神、员工责任、员工形象）、会计

核算方式、保险、安全等概述，都用简短的文字把他们描述出来，有

时可以使用一些图片，加深阅读者的印象，让他把感觉融入到你的公

司中.

5、设计营销计划

这一环节，包括目标市场(对客户种类进行划分，开列每一种客

户对象和特点、生意推广方式、时间计划）、竞争、服务配送方式、

售后服务保障、促销活动及开支计划、公益活动计划、拟单独实施的

重点市场推广方案(目标市场、方案目标、锁定的客户对象、销售展

开方式、客户名单的收集、客户追踪及订单取得方法、时间安排、衡

量标准等).

6、设计财务文件

包括之前资金需求情况、资金的分配方式，投资人加入以后股东

结构变化、投资人的资金退出方式以及回报、之前的资金来源和用途、

之前的财务报表、未来的财务计划、财务报表分析、企业未来计划的

财务假设。

7、设计证明文件

这一点非常重要,绝大部分创业者在撰写《创业计划书》时,没有

附加过证明文件,因此让投资方非常怀疑你已经具备的能力，只是给

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投资人画了一个大饼,让他们去假想而已。证明文件包括：与竞争对

手的比较数据、管理团队履历、推荐信、相当资质证书、所受表彰.

最重要的，也是创业者们都忽略的，《创业计划书中》的证明文件中,

必须附加两个以外人员的推荐信，推荐人最好来自著名的公司或者权

威部门、大学教授等,有一定的身份和地位。

二、注意事项

一份极为清晰、描述准确的商业计划书，将很容易获得投资，不

管你在经营什么，经营项目大或小,纵然只在三五个人的小公司,不要

订什么遥不可及的目标，也不要总想着什么到美国去上市,因为这个

世界上没有多少人具备那种扎实的能力。一份市场模糊的《创业计划

书》将让投资人难以信任你,往往很多时候,创业者本人对市场也只是

一种假想的模糊认识,又怎么会获得投资商迅速地做出反应?

三、创业计划评价标准

创业计划的评价标准,视不同使用人的目标而有所不同。在此主

要描述创业风险基金或投资人角度的评价标准.下面按百分制给出一

个参考标准如下：

(1）摘要（10分）：简洁明了,突出重点,语言有感染力,内容有吸

引力。

（2）创业公司(5分)：明确企业性质、背景、现状和所有权,具

有创业理念和战略目标。

（3）产品服务(l0分)：产品描述清楚，产品的商业价值，产品

与客户需求，开发能力。

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（4)市场分析与营销策略（l0分)：包含STP和4PS

（5)生产管理(10分）:生产计划

(6）管理团队(10分)：介绍关键管理员，组织结构，角色分配，

管理职责和管理能力。

(7)财务分析(10分）：损益表、资产负债表、现金流量表等齐全，

且有理有据。

（8）融资回报（10分）:介绍利益分配、投资回收和退出战略。

（9）可行性(20分):市场机会、竞争优势、管理能力、财务预算

和投资潜力五方面分析可行性。

（10）计划书写作(5分）：简洁明了,不冗余。

如何创业准备计划书篇3一、创业指导思想

坚持邓小平理论和“三个代表"重要思想，坚持以人为本，城乡

统筹，全民参与，多业并举，最广泛地调动一切积极因素，最大限度

地激发全社会的创造活力;坚持以科学发展观统揽全局,以“政府创造

环境、人民创造财富”为指导方针，以市场引导、政府调控、全民参

与为基本原则，紧紧抓住发展这个第一要务，进一步解放思想,深化

改革，放宽政策,改善环境,优化服务,激活民间资本，动员广大劳动者

积极行动起来，创办实业，新上项目，投资经营，谋划发展，形成人

人争先创业、企业竞相发展的局面；坚持“四创三化两提高”的基本

思路，即：创新观念、创优环境、创办实业、创造财富,以项目为支

撑、以改革为动力、以党建为保证，加快工业化、农业产业化、城市

化进程;提高城乡居民收入水平、提高全镇综合经济实力.

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二、创业任务目标

1、完成创业任务要实施“83411”工程

以项目为载体，投资劳动资源为支撑,合作经济组织和行业协会

为纽带，实施全民创业。充分利用党城湾镇中心镇和水、电、路基础

条件优势，整合全镇社会资源、人力资源和物质资源，实施“83411"

工程，使全民创业方案落到实处。其具体内容是：积极创办一批能够

带动全镇经济发展的骨干项目，集中力量扶持8个产业项目：①完成

300农户沼气池及配套设施建设;②建成东山村年处理xx吨洋芋淀粉

厂；③建成年存栏1000头奶牛、乳牛饲养场；④建成青山道村“千

头"养猪场;⑤建成年加工100吨鲜奶加工厂;⑥建成年产5000只獭兔

养殖厂;⑦建成饲草料综合加工厂;⑧建成总面积达5000m2温棚种

植项目;大力发展舍饲养殖业，三年内再扶持300户舍饲养殖户，并

抓好质量,加快周转，以量促产，以产促销，真正让农民尝到“赶着

牛羊奔小康"的甜头；抓好社区经济发展，努力推动第三产业全面发

展，紫亭、巴音两个社区要发动城镇居民和县城周边流动人口住户以

“一业为主,多业发展"的思路，启动家庭创业工程，采取能人带动，

培育扶持的办法,引导城镇家庭依据市场需求，以家庭为单位发展投

资额在5000—xx0元规模的小修理、小加工、小制造、小经营、小

作坊、小餐饮、小服务、小养殖、小牧场、小农场等“十小项目”,

不图形式，不拘内容，宜工则工,宜农则农，宜商则商，创建400个

镇级创业示范户，以示范带动，实现全民创业富民战略.

吸纳大中专毕业生和留职带薪的创业职工领办或带办，并发展

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11个专业经济合作组织、中介组织、行业协会，即养羊协会、养牛

协会、养兔协会、养猪协会、洋芋协会、物流运输协会、劳务输转服

务中心、法律援助中心、农畜产品流通信息中心、牧农科技服务中心、

家政服务中心，更好地服务全民创业。专业经济合作组织，实行自我

管理、自我发展、自我经营、自负盈亏的“四自”运营机制,为全民

创业提供周到服务,积极利用电视、新闻、网络、信息中心等现代传

媒工具和社会关系资源，三年内向外输出1000名劳动力.要富裕农民

必须减少农民，要减少农民必须抓好农民的职业培训和劳务输出。

因此要坚持做到正确引导、政策鼓励、搞好服务方式。为此，首

先要对五个农业村住户人口、土地、收入等家庭经济状况进行逐户登

记、摸底调查、排队的基础上确定输出劳务人数、工种、类别，再拿

出切实可行的劳务输出方案。其次要搞好劳务输出对象的培训工作.

培训的内容主要是切实抓好各类实用技术培训，以此推动全镇技能型

劳动者的输转工作

第三，要把全镇的劳务输转的重点放在促进农村劳动力向城市转

移,第一产业向二、三产业转移。第四,要进一步加强与我县新办项目

和单位的沟通联系,在协调配合实施重大建设项目时，要充分发挥党

政组织领导和专业协会的职能作用，主动与用工单位和工程所在地政

府沟通联系,建立相对稳定的劳务输出关系，以完成全镇劳务输转目

标。

2、通过实施83411工程，要达到的创业目标

经过三年的努力,到xx年年,使全镇国内生产总值达到8178万

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元，年均增长17.5%，其中农业总产值达到3634。4万元，年均增

长6%,工业总产值达到4158.8万元,年均增长13%;农民年人均纯收

入达到5000元，城镇居民可支配收入达到10000元，年；三年内

培训各类输转劳务人员达1200人(次），输转劳务1000名；全镇城

市化率达到80%;基本普及高中阶段教育，为全镇全面建设小康社会

目标奠定坚实的基础.

三、创业的主体对象及要求

培育一大批有组织、有作为的创业主体,是实施全民创业的关键

所在,因此我们要积极挖掘和整合现有人力资源、分层次培育好创业

主体。已经上马和准备上马的（沼气池及配套设施建设、东山洋芋淀

粉厂、500头奶牛饲养场、千头养猪场、獭兔养殖场、饲草料综合加

工厂、温棚种植项目、鲜奶加工厂）等一批骨干产业项目业主；二是

300户舍饲养殖户投资者；三是申请创建示范户投资者；四是实现再

就业的下岗职工;五是自主择业的退转和大中专毕业生；六是领

办、带办城乡非公企业和离职创实业的机关干部和事业单位工作人

员；七是成功招商引资、输转劳动力、开发新就业岗位者。

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