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互联网创业有哪些阶段

互联网创业面对的情况错综复杂，没人能知道明天会出现什么，

认识它的发展各个阶段也能对创业了解更仔细。但是它还是按今天店

铺为大家整理了关于互联网创业有哪些阶段的相关文章，希望对读者

有所帮助启发。

互联网创业的3个阶段

1：纯网络广告阶段

这个阶段的特点就是利用流量来做一些广告联盟获利，如Google

adn、百度联盟、阿里妈妈、A5联盟、下载联盟等，通常大多数

网站做的都是广告联盟，也会有部分站长做下载类广告，能熟知这个

阶段各个联盟广告运营模式，需要1年时间。

通过联盟广告盈利最核心是靠流量技巧，而大多数网站通过联盟

广告只能补贴空间域名费用。所以直投广告会有比联盟广告更高的收

入，但这一切都是以“流量”为前提，CPS最难做，但最容易赚到钱，

之前说到的凡客的推广模式，就是把CPS做到极致是一个例子，所以

常用的网站就是站群或垃圾站。

2：通过网络销售产品阶段

这个阶段的特点就是竞价，即现实中有产品或代理的产品，通过

网络的方式卖出去，这个阶段需要自己对流量以及网络环节有一定了

解程度，比如知道哪种竞价方式适合自己，是联盟广告还是直投广告，

或者举办活动，以推动产品在网络上的销售。

从第一个阶段到第二个阶段需要1年以上的时间，而通常直接进

入第二阶段的人，通过做网店(淘宝)、独立商城的，因为需要对流量有

一个基本认识，而这个阶段的盈利核心是靠产品以及对产品的垄断能

力获利。

3：正规站阶段

正规站是相对于前两个阶段来说的，就是利用自己多年的网络经

验，自己摸索出一种新的网络形式，能够有自己独特的面向客户的方

式以及可行性。

从开始接触互联网到自己拥有一个真正发展起来的正规站，起码

需要3-5年时间，正规战盈利的核心是在网络上的影响力以及资金保

障。

做正规站大致分为两个方向，一是内容站;二是终端站。内容占顾

名思义就是做“内容”，可以自己原创，也可以转载。但因为入门门

槛太低，很多内容站慢慢变成了垃圾站，况且做内容是很累人的;终端

站则需要一定技术，比如站长工具类、自建联盟广告类、hao123网址

导航类，或模仿国外模式的网站，比如无觅网模仿的是stumbleupon。

互联网创业生态进入新阶段

近期国内互联网业投资并购案不断涌现：阿里巴巴投资2.94亿美

元收购高德地图软件28%的股份，百度收购视频网站PPS并将其与百

度

旗下的爱奇艺合并……除了互联网巨头的各种投资外，一些在移动

互联网领域稍微冒尖的企业也都被投资机构或TAB(T指腾讯、A指阿

里

巴巴、B指百度)盯紧了。

从这些案例来看，被投资和收购的企业都有一个共同特征：用户

数量众多、团队实力强大，虽然盈利模式都不清晰，但很受风投和互

联网巨头们的青睐。这种现象目前在移动互联网领域广泛存在。

对于互联网巨头用收购方式来扩张业务，有人认为这对整个行业生态

环境

是好事，但也有人指责互联网巨头在创业企业产品成型时、规模

做大时、钱快花完时伺机收购，是在扼杀创新。

那么，被投资或被收购的创业企业对此又如何看待?本文内容或许

能对更多业内外人士以及有志于互联网行业的创业者有所启发。

那些创业的梦想

作为杭州魔乐手机管家的联合创始人，如今的王智雄已成为腾讯

集团下属公司的运营总监，他创办的公司于2011年底被腾讯收购。

2008年之前，王智雄在北京一家互联网公司做市场营销方面的工

作。受大环境和个人因素影响，2008年初他去了浙江宁波工作，属于

较早的那一拨逃离“北上广”的群体。“在北京工作的那段时间，其

实收入还挺不错，但一个人极想做一件事情又难以开始是很悲哀的，

这或许

是我逃离‘北上广’的真实原因吧。”王智雄说。在宁波工作的

那段时间里，结识了后来他最重要的合作伙伴之一毛华。“毛华和我

聊起了做手机管理工具产品的想法，当时市场上只有PCSuite一款产

品，远远不能满足用户的需求。”王智雄觉得这会是一个巨大的市场。

然而，即

便看到了市场空间，没有团队、资金、技术，一切也都只是一个

空想。在宁波工作的那段时间，他还认识了几个同事。这些人分别懂

技术

、运营、管理、财务，虽然分工不同，但他们都有一个共同的理

想：希望有朝一日能够创业。同样的理想让他们很快就聚拢在了一起。

对于当初的创业动机，王智雄表示：“过去在大公司里犹如机器上的

一个部件，只是在执行别人的想法。即便做到了中高层，仍然要听人

指挥，这种生活方式让我很拘束。另外，我也希望按照自己的工作方

式赚更多的钱。”

事实上，目前在国内的互联网领域中，与王智雄持同样想法的创

业者很多。大部分创业者创业的原因无非几种：一种为了财富;一种是

为实现个人价值，有英雄主义情结;再一种就是希望通过自己的努力为

社会创造价值。

创业的阵痛

万事开头难，创业的起步阶段则更难。大部分互联网创业团队从

决心创业到付诸行动，期间经历了各种阵痛，包括注册公司、选址、

招到合适的人才、财务审批等。王智雄也不例外。

“我们选择在杭州创业是因为这是一个比较理想的地方，特别是

杭州西部软件园为我们提供了非常低廉的房租，并且在公司注册、审

批等事项上给予我们很大的帮助。”

初期的阵痛刚过，中期他们就遇到了资金紧张的问题，为此他们

不得不分神去寻找投资。“应该说我们当时很幸运。”王智雄回忆说，

当时他们拿着自己的商业计划四处寻找天使投资者，幸运的是他们找

到了投资。

对于投资，完美世界高级副总裁许怡然表示，完美世界的投资主

要关注管理人才。“被投资的团队要满足以下条件：有良知、有理想、

有能力，执行力强、商业敏感性强，有社会阅历。”许怡然表示，除

了看重这些外，这个团队还要契合完美世界的战略布局，包括让完美

世界做出更好的游戏产品，成为其国际化业务布局的重要组成部分，

双方资源能够深度整合，实现“1+1>2”等。

对于王智雄而言，钱找到了就要加快进度推出自己的产品，这也

是投资公司非常关注的。“因为在互联网领域创业的企业很多，稍微

慢一点就会被其他公司抢先一步。”在团队的共同努力下，2010年9

月，首个魔乐手机管家软件终于发布。产品推出后受到了用户的强烈

关注。王智雄把成功归结为两方面因素，一方面是创业团队的坚持和

专业，另一方面则是认为自己很幸运。

互联网创业进入新阶段

“坦白地说，虽然我们的用户量已很巨大，但目前我们没有任何

盈利，也没有做任何盈利模式方面的探索。”王智雄说，投资者似乎

也不关注这个，考量被投资企业的唯一指标就是要把量做上去。

据了解，这种不谈盈利和盈利模式，并且疯狂圈地的移动互联网

企业目前广泛存在，另一个比较典型的就是移动陌生人社交应用工具

“陌陌”，其当前的用户量已达3000万，获得了高达1亿美元估值的

B轮融资。再就是PPS，其在移动端的巨大用户数被百度看中，目前已

被收购。

对于将自己创业的公司卖给腾讯，王智雄并不认为是一件坏事。

“首先，卖给腾讯使我们背靠大树，不怕与别人竞争，而且利于公司

走向正规化;其次，我们的业务和发展方向还是自己决定，腾讯很少干

涉;第三，我们可以吸收腾讯在手机管家方面的经验，对我们的业务形

成补充;第四，这使我们少了一个巨大的竞争对手。”

高德地图副总裁郄建军也认为，能够获得阿里巴巴这样的业界巨

头的青睐，证明高德拥有强大的实力，利于加强自己的“短板”，从

而提高整体实力。“除了资金注入外，引入阿里巴巴便于我们与百度

旗下的百度地图竞争。目前，百度正在大力推广百度地图客户端，并

为用户提供免费导航服务，这在一定程度上颠覆了高德原本的收费导

航服务。在引入阿里巴巴后，我们可以利用阿里巴巴巨大的互联网公

司资源，服务高德的业务。”

除了补强业务外，王智雄认为，即便卖给了大公司，也并不说明

整个公司失败了。“被巨头投资或收购是一件双赢的事，对整个产业

也是一种创新。我们仍然保持了当初的创业团队阵容，这是我们的核

心资产。另外，我们仍然保持着当初的创业热情。可以说现在的互联

网创新创业生态环境进入了新阶段。”

“当然，我们还会担心自己的产品无法满足用户的需求，无法把

量做上去，这不仅是我们自己看重的，更是投资者看重的。另外，竞

争对手每推出一款产品对我们都是一次挑战，一些竞争对手对我们的

打压也会让我们很苦恼。”王智雄表示。