培训汇报

工作汇报之开展培训情况汇报

开展培训情况汇报

【篇一：2014年度培训工作总结报告】

2014年度培训工作总结报告

2014年，根据公司《员工培训管理制度》，依据实际培训需求情况

制定了全年度员工培训计划。在公司领导的大力支持下，紧紧围绕公

司生产经营目标，始终坚持“服务大局、突出重点、分类指导”的工作

原则，积极创新和推行员工培训的矩阵式管理，充分发挥部门和班组

的培训职能，围绕公司年度培训工作目标和部门的重点工作，有计划、

有重点、分类别、分层次地开展各类培训活动。现将2014年员工培

训开展及完成情况汇报如下：

一、培训工作情况

2014年公司共举办各类培训xxx项，培训人员xxxxx人次，完成年

度培训计划的100%。其中，iiso9001、so140001相关培训x次；

选派参加外部专业培训机构培训xx人次。各部门培训计划的完成率

均达到了年度培训计划的要求。

培训课程主要集中为以下几类：

1、员工必修类：企业文化培训、职业道德规范、管理制度；

2、新员工岗前培训；

3、岗位技能培训；

二、培训工作分析

(一)取得的成绩：

1、2014年度的培训工作与2013年度相比，从培训项目数、举办培

训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。

2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培

训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工

作开展十分困难。今年质量管理部投入大量精力,在总结了以往公司培

训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强

了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全

面提升公

【篇二：2011年培训工作开展情况】

恩施市人力资源和社会保障局

2011年就业培训及返乡农民工创业培训

工作情况汇报

2011年,我局坚持以贯彻《就业促进法》为契机，牢牢把握经济社

会发展对职业能力建设需求迫切的良好机遇，以抓培训促就业为工作

重点，着力培养高素质技能人才，建立和完善科学的管理体系，围绕

“立足市场、提高培训质量”这一总体工作思路，深化校企合作，多层

次、多渠道、多形式开展各项培训，取得了良好的效果，现将有关情

况汇报如下：

一、工作完成情况

2011年我局与合和大唐联合开展足疗保健培训四期共296人；与市

旅游局联合开展公关员培训214人，英语讲解员培训36人；与市医

院联合开展医疗专业培训33人，护理专业培训60人；与白果社保中

心联合开展茶叶加工培训88人；与白杨社保中心联合开展电动缝纫

培训92人；与小渡船办事处联合为武商量贩培训员工119人；与耕

织源旅游公司联合开展的市场营销41人、育婴师58人、电子电器维

修61人；两期创业培训98人；以及电脑、酒店服务等培训合

计人数：1971人。

二、主要做法

劳动技能，适应新的岗位和市场需求。按订单要求进行培训，定向输

出，增强了培训的针对性和实效性，既使他们掌握了就业技能，又满

足了用工单位的需要，不仅保证了培训效果，更进一步解决了就业，

在社会上产生良好的反响。此外，我局还通过

网络、电话、qq号码等途径对学员的工作情况进行回访，对学员实行

动态管理，真正搭建好“培训——就业”绿色通道。

（五）发展创业培训，扶持创业促就业。

本年度以来，我局积极组织个体工商户、城镇下岗失业人员、退伍

、高校毕业生和农家乐业主等有创业愿望的各类群体参加创业培

训，坚持实用性、实践性、灵活性兼顾的原则，采取学习、辅导、扶

持相结合的形式，通过讲授，实例分析、参观、市场调查实践和答疑

等方法，实行“政府买单、免费培训”。通过培训，使有创业愿望，具

备创业能力和条件的创业者学会了市场调查和预测，掌握了创办小企

业的实务操作，提高了企业理财和管理能力，真正让创业者在培训中

学习创业，在学习中提升创业能力，形成了“创业促进就业、创业带

动就业”的良好局面。

三、存在的问题

失业人员和农村劳动力的培训意识还有待于进一步加强。许多农村

劳动力参与培训的积极性较差，只顾眼前利益和即得利益，不计长远，

导致部分培训生源不足。

四、2012年工作重点

2012年我局将充分考虑目前和今后培训市场发展趋势，

恩施人力资源和社会保障局

二〇一二年四月十七日

【篇三：员工培训情况汇报】

教育培训总体工作情况汇报

一、整章建制，规范员工教育培训

分公司人力资源和经济核算部在主管教育领导的大力支持与指导

下，制定了《关于加强员工教育培训工作的决定》、《分公司员工教

育培训管理办法》等一系列有关员工教育培训的文件和规章制度，从

而规范了员工教育培训的工作。

2006年公司进行贯标工作，我们按照公司贯标要求制定了分公司员

工在岗培训、新职人员上岗培训等教育流程。根据员工教育培训流程，

按计划举行各类培训。《关于加强员工教育培训工作的决定》、《分

公司员工教育培训管理办法》下发后，经过几年来各部室、各站区（工

队）的积极配合和共同努力，员工教育培训工作已初步走入正轨，各

类培训均能按照制度规定的流程进行。

二、员工教育培训工作情况

（一）、基本情况

1、成立分公司员工教育培训领导组。由分公司主管教育领导，各部

室主任任组员。

2、成立教育培训办公室。由人力资源和经济核算部主任兼主任一职，

教育培训主管负责制定分公司员工教育培训规划和计划，落实公司、

分公司教育培训工作计划，检查指导各站区、工队日常培训、考试及

演练情况及组织各专业举办培训班，并定期向培训领导组汇报工作，

写出年度总结、培训信息，必要时拿出专题分析。

3、成立专业教育培训组。组长由运输生产部各专业主管任职，负责

制定和提出季度、年度专业员工的培训需求计划及实施。

4、成立工队教育培训工作小组。由各基层管理人员任组长，负责撰

写专题教材，对员工进行日常的培训，开展每月一考，每季一演

练”活动，并建立考试题库以及做好学习、考试、演练记录。

（二）教育培训管理

1、分公司教育培训计划根据实际工作需要，每年11月底由人力资

源部向各部室下发次年教育培训需求计划表，各部室主管按要求填写

需培训的时间、地点、人数、所需经费，经各部室主任审核后，由人

经部教育主管汇总拟制定次年的年度员工教育培训计划。

2、各部室办班原则上应根据分公司年度员工教育培训计划，按不同

的工种和岗位需要组织办班，若中途及时作出变更调整说明。

3、员工教育培训结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。

4、分公司本着对口培训原则，选派人员参加培训后，一般不得要求

调换岗位；确因需要调岗者，按分公司岗位聘用办法处理。

5、各部室办班需建立员工培训档案，认真负责做好培训安排、编写

好授课教案、教材，如实填写培训办班教学表和培训效果评价。

（三）培训工作的主要做法和成效

1）主要做法

①、在岗员工的日常培训由各工队（站区）的兼职教师根据员工的

文化层次，利用每周3次每次2课时的时间及业余时间，切合实际地

进行专业理论知识的讲授及岗位操作技能的培训，通过几年来的日常

培训，大多数现场员工的专业理论素质和实际操作技能及故障的应急

处理能力均有了极大的提高。

②、新职人员的上岗培训主要聘请各部室的兼职教师围绕职业道德、

铁路安全常识、法律法规、人事劳资、休假管理及各专业设备基础知

识等方面对其进行培训。通过培训使新职员工对公司的管理制度、铁

路概况有了较为全面的了解，大力提升新入职员工的职业道德

品质、安全意识；通过培训使其了解所从事工作的大致情况，帮助新

员工明确自己的工作职责，从而帮助其顺利地适应分公司的企业环境

和新的工作岗位。

③、对于纳入年度计划的员工培训，从节省教育经费和差旅费的角

度出发，原则上是能进行内部脱产培训的绝不委外培训。内部培训时

由培训班的举办部门按照计划和工作实际需要聘请有关的专业兼职

教师或外聘专业的教师为员工进行专业理论知识和技能的培训；确实

需要外派培训的，经过与培训单位协商好培训所需费用等事宜，签订

培训协议后按协议进行培训。

2）、取得的成效

①、通过组织路港班组长培训，企业文化、执行力、“班组安全管理”

等管理理念深入到各位参加培训的班组长心中，使大家在安全管理方

面有了更大的进步，明白了什么是企业文化和执行力，提高了大家的

安全管理了理念和团队协作精神，增强了大家的责任意识。

②、通过对业务主管和经济核算员进行劳动合同、低值易耗品管理、

设备（工具）管理及erp录入管理等培训，使参加培训的经济核算员

在合同、低耗品、设备（工具）等方面的管理进一步规范，提高了大

家日常工作的管理能力。

③、通过对基层管理人员进行安全、物资、生产组织、常见故障处

理及事故抢修方法等方面的培训，提高了各位参加培训员工的整体管

理能力和处理紧急故障的能力，缩短了故障延时，确保了运输生产的

畅通运行。

④、分公司在实施扩能改造、设备升级建设的同时，不忘狠抓员工

专业技术素质和操作技能的培训，努力提高员工素质。全年各类培训

共计完成23期1647人次。

三、今后一段时期内培训工作的想法和计划

1、今后培训工作的想法

1）、抓住关键，重点落实，努力提高管理队伍的素质

一是认真抓好基层管理人员的学习培训，提高他们的管理水平、责

任意识和创新意识；抓好各专业技术骨干的培训，组织开展全员日常

培训，推动专业年度指导计划学习的不断深入。二是坚持和完善年度

学习计划的执行，加大员工学习培训情况的监督检查力度，把基层管

理人员的管理能力和技术技能水平作为选拔干部的重要内容，增强大

家学习的积极性和主动性。三是本着工作需要、学以致用的原则，积

极开展员工学历教育，鼓励引导年轻管理人员通过内部选拔接受高层

次的学历教育，努力提高管理队伍的理论水平。

2）、注重实效，严抓员工的日常培训

各站区（或工队）兼职教师要按照分公司下达的年度专业培训指导

计划，安排好员工的日常培训，要精心准备，制定符合工作实际的教

学方案，严格按照员工教育培训管理规定，对员工进行岗位应知应会

知识的强化培训；狠抓员工的日常演练，努力提高员工的实际操作水

平，以期达到提高员工培训效果的目的。

2、下步计划

今后在员工培训方面将注重基层管理人员和生产岗位操作人员技能

的培训。

1）、在基层管理人员方面的培训将从两方面开展，一是与有关院校

联系分批将基层管理人员派出去进行管理知识和专业技术理论的培

训；二是内部定期为基层管理人员举办管理知识培训，努力通过培训

提高基层管理人员的管理水平和责任意识。

2）在对生产岗位员工的培训上将侧重于员工操作技能的培训。

目前，分公司现有生产岗位员工共计1659人，现持有资格证的初级

工221人、中级技术工人622人、高级技术工人79人、技师12人，

共计有技术工人934人。2010年通过进行技能等级鉴定，最终能持

证上岗的约有1257人。按照技能晋级原则和公司发展的需要，我们

制定了分公司2011至2013年技能型员工培训目标。具体见下表：

2011-2013年技能型员工培养目标一览表