企业创新发展

浅谈创新与企业发展的关系

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浅谈创新与企业生存发展的关系

当今世界正步入知识经济、信息技术的时代，全球科技、经济一体

化的趋势日益明显，世界范围内的市场竞争日趋激烈，没有创新就没有

高技术产业，也就不能使传统产业得到可持续地发展。世界范围内的各

种企业都把观念创新、管理创新、技术创新作为企业赖以生存和发展的

重要基础，不断增加企业创新的资本投入及知本投入，力争在激烈的市

场竞争中占有一席之地。本文结合设计院近几年的实践谈谈创新与企业

生存发展的关系。

一．创新对企业生存的重要性

在知识经济时代，知识的创新越来越快，出现知识爆炸现象。知识

的转化越来越快，科学技术转化为现实生产力的周期不断缩短。知识对

经济的推动作用越来越大，知识已经成为或正在成为最重要的生产要素。

与此同时，知识失效的速度也明显加快。如果企业不建立有效的创新机

制，不学习掌握新的知识，不根据市场变化对企业的经营战略、内部管

理、生产技术等方面进行调整创新，最终将难以在激烈的市场竞争中求

得生存更难获得快速发展。所以日新月异的知识经济和激烈竞争的市场

经济强烈要求企业不断创新。

从当今世界500强企业的变化趋势看，现代管理是企业保持长盛不

衰的手段，科技水平是企业核心竞争力的决定因素，必须从企业战略高

度来认识技术创新和管理创新问题。当今科技发展呈现出以往所未有过

的新特点，最鲜明的时代特征就是：科技已从真正意义上成为了经济发

展和结构调整的主要驱动力。科学和技术迅猛发展，科技与经济、与自

然、与社会的结合更紧密，影响更深远。科技进步和创新的巨大驱动力，

促进了生产力发展质的飞跃，带动着世界范围内经济结构特别是产业结

构的重大调整和优化升级。哪个企业的科技创新、管理创新能力强，其

企业适应市场变化的能力就强、在经济结构不断调整情况下可持续发展

的动力就足。无数事实说明科技创新能力的差别，导致了企业竞争力和

企业在市场中地位的变化。科技创新能力不仅仅对企业的生存发展至关

重要，同时已经成为国家经济实力、综合国力竞争的决定性因素，成为

国际竞争的制高点。

目前我国许多国有企业是由以前的全民事业单位、集体企业、乡镇

企业转制而来，在从以往的社会主义计划经济向市场经济体制过渡的今

天，由于对市场经济的规律认识不足、缺乏市场竞争环境下的危机意识，

很多企业已退出市场竞争的舞台。也正是因为过去几十年计划经济体制

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的影响，以及目前市场经济环境尚不十分完善，企业在观念和认识上滞

后，企业领导缺乏积极主动的创新意识，对技术创新管理创新的重要性

认识不足，从而使企业在生产经营活动中格外艰难。许多企业从名称上

改为公司，但并未建立真正的现代企业制度，管理上仍然延用计划经济

下的管理方式，经营管理默守陈规不求创新，从而使曾经在经济转型期

辉煌一时的企业逐步走向衰退。

随着我国加入WTO，国门将进一步洞开，对外开放的领域及范围将不

断扩大，国际竞争将进一步国内化。国外具有先进现代管理经验、掌握

当代高新科技、经受全球化国际市场锻炼和洗礼的跨国公司必将成为我

们的竞争对手。可以说，新的形势咄咄逼人，新的机遇稍纵即逝，新的

竞争不进则退。我们必须认清形势、更新思维、创新观念、尊重知识、

尊重人才，把科技创新真正作为企业生存发展的动力，才能有所作为，

才能乘势而上。

对于企业而言，创新正在朝着三个方向发展，一是观念创新（经营

理念创新），二是管理创新（制度创新），三是技术创新（科技创新）。企

业技术创新着眼点从技术出发，是一个围绕技术开展的创新过程。企业

观念创新管理创新着眼点是将创新的理念、创新的机制、创新的过程、

创新的外部资源、创新的方法运用于企业生产经营管理的全过程。技术

创新通常很容易被模仿复制，但通过观念创新管理创新企业所形成的多

种能力却很难复制和模仿。这也是日本人可以模仿美国的汽车生产技术

将本国生产的汽车远销美国，但却无法仿造出微软这样的计算机操作系

统的原因。

二．观念创新是企业前进的方向

每个企业都有自己的企业文化和经营理念，在企业发展的不同时期

或由于政府经济政策及制度的变化都会调整企业的经营理念。所谓观念

创新就是企业经营理念的创新，什么是创新呢？创新就是突破旧的，建

立新的行为模式和规则。创新不是创造，不仅要“破旧立新”，还要“学

新除旧”。通过二十多年的改革实践，可以清楚的看到。每当我们的党

和政府在社会主义市场经济理论和观念上有所创新和突破时，国家经济

建设就会有较快的超常规发展。对于企业来说，经营理念是企业生产经

营的指导思想，所以观念创新是企业创新的先决条件。为了企业的生存

和发展，企业决策领导班子必须正确把握时代特征，自觉站在新科技革

命的前列，认真学习现代科学技术知识，及时掌握新科技革命以及世界

经济、科技发展的态势，认真学习领会党和政府及行业主管部门的有关

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业制造产品，这已充分说明掌握核心技术和关键知识产权对企业的

重要性。随着信息技术的超速发展，知识、发明创造、生产技术转化为

生产力的周期越来越短。为了开拓市场满足不同用户的个性化需求，企

业通过持续的技术创新生产适合市场需要的产品，提供满足用户特殊需

要的服务。企业间的竞争归根结底是企业核心竞争力的竞争，而技术创

新能力的水平正是企业保持核心竞争力的根本。由于提高企业劳动生产

率、增加企业超额利润是判断技术创新成功的重要标志，所以技术创新

是企业持续发展的动力。

五．创新中的误区是企业发展的大敌

创新既可表现在技术方面，也可表现在管理制度方面。从完成创新

链的角度来看，创新不仅需要明星，更加需要有共同目标的创新人才组

成的团队。技术创新需要有优秀的有创新能力的科技人员，这一点大家

容易理解，但是目前从总体上看大家对具有创新能力的管理人员，特别

是职业管理专家在完成创新链全过程中的关键作用的认识还是很不够

的。解决技术创新的管理问题和推动其产业化，都需要培养更多的经过

专业培训的职业管理人才。同时也需要纠正片面的所谓激励仅仅向第一

线科研人员倾斜的过时政策。对实现利润做出创新性贡献的管理人员也

应当得到相应的激励。吸引能完成目标所需求的优秀人才，并在一定的

时期中稳定住他们，进一步开发他们的创新能力和持续地保持这种创新

能力，是人力资源工作的目标。

技术创新活动的目标，绝不是为创新而创新也不是标新立异（这是

科技界中许多人容易犯的毛病），而是为企业最终获取最大利润（在特殊

情况下，也可以是最大的社会效益）服务，为支持其它各环节更强大而

服务（目的还是为了获取最大利益）。因此技术创新活动一开始就有这样

一个总目标所导引，也有在其他方面如开发、生产销售和市场需求等诸

多环节为实现总目标而提出的对技术创新的要求所构成的制约。

创新是有风险的企业经营活动，创新需要企业一定的资金投入，是

有成本的。那种创新是生产经营过程中经验总结的观点是偏面的，因此

企业应该建立完善的创新管理机制，使创新成为一项有目的有目标的活

动。国外的领先企业每年都从销售收入中提取3~5%的比例作为企业研发

费用，部分企业化费高价聘请专业的管理咨询机构对企业的经营管理活

动进行全面的诊断，并制定出相应的企业经营战略。所以开展创新活动

应该有明确的目的、制定可行的目标、有实施计划、有具体预算、有风

险评估、有效益评价。

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创新活动是企业持续发展不断做大做强而采用的手段，不是企业领

导的政绩工程。只有得到企业员工支持的创新才是可持续的创新，才是

有实际效果的创新。创新活动如果脱离了为企业最终获取最大利润的目

的，创新活动就不可能持久的开展下去，创新就变成了走形式走过程，

对企业发展有百害而无一利。在我国市场经济尚不完善的情况下，企业

政企不分的情况还时有发生。相对于企业来说，政府的创新总显得有些

缓慢，在某些情况下甚至直接阻碍了社会经济的发展，所以政府干预对

企业经营活动和创新的影响很大，因此如何处理好与政府的关系是企业

经营和创新必须重视的问题。