文化管理

企业文化的管理方法

企业文化的管理方法

企业文化建设的目的就是让企业文化成为最有力的管理工具。

企业文化带给企业组织成员的认同感和使命感，可以焕发大家的

激情和活力。只要大家认准了的事，行动起来就不再需要外力的推动。

多数人都能自觉自发地投入工作，管理人员势必大大减少，工作效率

一定会大幅提高。有人说不需监督的管理是最高水平的管理。这其实

就是依靠企业文化的力量。

但是企业文化的管理作用毕竟属于软约束，不能像制度那样强制

执行。因此开展企业文化建设活动必须采用员工喜闻乐见的形式，让

其发挥渗透作用，如春雨润物一样潜移默化。

企业开展企业文化主题活动的常见方式有：1、有奖口号征集活动；

2漫画图解活动；3、主题征文比赛活动；4、典型事件征集活动；5、

典型人物宣讲活动；6、企业文化宣传角活动；7、企业文化刊物编辑

方法；8、员工创新命名活动；9、企业音乐征集活动；10、企业员工

认可的其他健康活动。

开展企业文化主题活动应该遵循以下原则：1、因地制宜，切合实

际；2、因时而异，一次一个主题；3、充分调动全员参与；4、发挥非

正式组织的作用；5、企业负责人身体力行；6、创意奖励原则；7、活

动总结归档原则。

企业文化建设也必须实行专人管理。有的企业责成人力资源部员

工关系主管负责，有的企业责成办公室主任负责，有工会的企业责成

工会主席负责。有的企业设立企业文化主管或专员负责。这都是不错

的制度安排。

企业进行公司化运作转型，制度要有专人负责，流程也要有专人

负责，现在企业文化也要专人负责。这是不是要增加企业人员编制，

增加管理成本呢？有没有更好的方法让企业既重视制度、流程和企业

文化的.管理，又不至于增加企业太多的负担呢？

答案是肯定的。笔者曾经在服务过的企业新增了这样一个岗位

“制度文化科长”。

这家企业制度文化科长的职责如下：

1.负责企业制度、流程、企业文化管理制度草案的拟订，并组织

贯彻落实

2.负责组织制定公司制度完善计划，并贯彻执行

3.组织新制度的宣传贯彻教育

4.负责组织公司运行流程的撰写与发布工作

5.负责拟订公司制度与流程配套的撰写计划

6.组织监督、检查制度、流程贯彻执行情况

7.每月上报公司制度、流程执行情况汇报表

8.负责公司企业文化在制度、流程中的体现与融合

9.负责制度、流程、企业文化资料档案管理

10.遵守公司的规章制度

11.完成上级交办的其它工作

有一定规模的企业不妨参照一试。或按照自己企业的实际约定专

人专职或兼职管理企业文化建设工作。

【企业文化的管理方法】