团队管理培训

团队管理培训方案

团队管理培训的具体方法主要有讲授与讲演、小组讨论、

阅读、练习、案例分析、现场参观与学习考察等几种方式。

下面是小编收集整理的团队管理培训方案，希望对您有所帮

助!

培训的内容要结合实际，尽量要做到因材施教。通常情

况下培训的内容基于培训工作的执行人和部门、岗位不变是

很少有所调整的，基本上上相同的。其实特殊的人员、特殊

的职位需要特殊的培训内容，比如主管、经理的培训内容就

可能因为培训工作的执行人的变化而应该有所不同。

我们说内容要结合实际，其实质是对我们培训工作的执

行人提出的要求，因为要做到结合实际，就需要我们执行人

能够时刻关注公司、企业业务变动、人员能力的强弱等需要

通过加强培训来提高、适应的情况，另外还要结合我们培训

的效果进行有针对性的安排新的培训内容。

培训管理应该由针对性地部门、职位的人来负责执行。

不同部门、不同职位的人在特殊的专业里要更擅长、更精通，

我们需要吸收专业的知识培训，而不是简单的点到为止、是

懂非懂。

要知道企业始终是处于动态变化中的，它会随着季节、

项目、公司发展方向和战略等因素有所调整，那么对于新的

业务、新的工作内容都应该进行相应的培训。其次，团队的

成员基于领悟能力、努力程度、工作态度和其他影响因素导

致的能力提高程度各有不同，我们需要在他个人的发展道路

上针对他特殊的短板进行因材施教式的培训。

我们在工作中会不断发现新问题，对于这些新问题的解

决和分析，就需要依靠培训，培训我们的团队对新问题的认

识敏感性和处理方式方法。培训的内容上应该相对较多，尤

其是业务部门的培训，我们不可能在单一时间里就可以培训

完的，我们应该制定一定的培训计划，并就培训内容进行定

期和不定期地安排培训工作。

企业老板要建立一种意识：那就是建立团队的目的是在

培养一些能帮助企业处理事情的人，通过培训制造和复制很

多自己，并让他们承担我们应该承担的事情，那么他们能力

的提高就是我们应该关注的问题，要让他们有能力独立地处

理事情，而不是简单地养着他们。

既然培训工作应该有效果，那就要求培训工作不能简单

地流于形式。对于培训工作的执行人，尤其是人力资源部门

所负责的公司文化、行政制度、财务制度等和自身业务、职

责工作联系不紧密的培训内容。而对于接受培训的团队成员，

也不能简单地看待这些培训，不能总觉得培训的内容和自己

关系不大，或者培训的内容和知识自己都已经懂了、领会了。

作为公司、企业单位的一员，除了要接受针对自身岗位

的特殊知识、特殊操作规定之外，团队还必须要了解和执行

单位对所有员工制定的统一规定，尤其是公司文化和行政及

财务制度等。作为一个独立的个体，HR要注重他们在供职期

间能力上有全面的提高，尤其是基于其岗位应该具备的能力

培养。

因此全方位的培训必不可少，不能局限其岗位所需的工

作知识，还需要培训公司的企业文化、财务制度、行政制度、

特殊销售业务知识、服务技巧，甚至包括日常公司、企业单

位内部配合、流转方面的要求和制度等。

HR也不能固定于一个单一的培训会上进行培训的形式，

对于团队成员任何缺点和做得不到的地方，一经发现，就应

该及时告知和纠正，从培训的角度说明一些问题的严重性和

出现的原因，进而在工作中将培训纳入到全程范围内。

授人以鱼，不如授人以渔。在培训过程中，不应该是简

单的让他们知道要做哪些事，而应该将重点集中在让他们知

道为何要这样做和怎么做好这些事。比如如何发现问题、如

何分析问题、如何解决问题等。

企业培训是一个多赢的过程，人力资源管理部门通过对

员工的培训，让他们清晰地了解自己的价值，改进自己的工

作态度，提高自己的工作能力，为职业生涯的发展提供健康

的保证，而培训也是员工最大的福利，团队的培训工作是建

立一个高效团队过程中非常重要的事情，做好培训工作对于

提升团队解决问题和提供服务能力具有重要的意义。