培训人员

公司人员培训方案

公司人员培训方案1

人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在

未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，

必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目

标，特制订本培训方案。

一、培训目的

（一）为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容；

（二）促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任

务；

（三）向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初

期紧张情绪，找到企业归属感；

（四）通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，

促进员工明确发展路径，梳理发展目标。

二、培训组织架构：

公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘

请的外部讲师，并决定其费用；

人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训计

划，审定内部讲师，并组织培训；

外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相

关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求；

内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着熟练的业务经

验，并具备较好表达能力的员工。

三、培训内容及方式

（一）培训内容

公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训

1、基本知识培训：

本部分主要内容分为以下几点：

公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的历程，

对公司经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和内容；

公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的基

本要求和各项工作管理办法；

公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福

利的要求和设置，明确自身的权利和义务；

公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可能的

融入企业文化之中。

2、专业知识培训：

专业知识培训是培训的重点，其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工

作、正确的掌握工作流程、准确的使用各种工具。

（二）培训方式

培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。

1、集中培训：

将所有新员工集中在一起，进行基本知识的培训，主要以公司内讲师授课为

主。

2、岗位培训

针对新员工各自岗位，由相关人员进行指导，并进行模拟操作和演练，使新员

工尽快掌握本岗位知识，做到应知应会。

集中培训与岗位培训应根据实际情况开展。岗位培训应在员工入职三天内展

开；集中培训可根据职工入职集中度进行调整，原则上应一年至少开展一次。

四、培训考核与反馈

（一）培训考核

培训考核分为基础知识考核与专业知识考核两个部分：

1、基础知识考核公司人力资源主管组织，在公司集体培训完成后三日内进

行。基础知识考核以试卷形式为主，主要为“基本知识”的相关内容，以及公司内

各单元共通流程等。

2、专业知识考核由业务部门自行组织，在新员工入职后一月内完成。专业知

识考核可以以试卷、实务操作等多种方式开展，重点考察新员工岗位基础知识和基

本流程掌握情况。

（二）反馈

1、考核结果应以书面通知形式反馈至员工个人，并计入员工档案，作为员工

考察的重要资料留存，相关部门应及时就员工的疑义给予答复；

2、对基础考核不及格的员工，应及时了解相关情况，并决定是否对其采取补

考、重新培训、劝退；

3、对专业考核不及格的员工，应由部门负责人对其进行约谈，掌握原因，并

决定是否重新培训或劝退；

4、考核完成后，应向员工发放无记名调查问卷，对培训内容的合理性、吸引

力等进行及时的评估，作为培训不断优化调整的重要参考。

五、培训预算

公司培训主要开支为讲师费用。

内部讲师：建议基本知识讲师每次授课给予100元/课费用补贴；岗位课程讲

师150元/人费用补贴。

外部讲师：根据协议价格支付。

公司人员培训方案2

公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培

训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗

旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠

道，全面启动培训工程。本着建立一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工

培训工作。

一、重点工作

（一）实施管理层领导岗位轮训。透过对管理层领导的轮训。

1、是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养。

2、是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执

行力。

3、是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

（二）继续强化项目经理（建造师）培训。今年xxx公司将下大力气组织对在

职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重点是提高他们的政治素

养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时要求xx公司各单位要选拔具有贴

合建造师报考条件，且有专业发展潜力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考

试，年净增人数力争到达xxx人以上。

（三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专

线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年xx公司员工继续教育的重要资料，各

单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选取优秀的专业技术、管理人才委外学

习培训，透过学习，吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技

术、管理的骨干和普及推广的师资；xxx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及

成员各单位，用心组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的

普及推广培训工作；确保施工所需的员工数量和潜力满足要求。

（四）加快高技能人才的培养和职业技能步伐。今年，xxxx公司将选取部分

主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进行强

化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xx人以上。使其结构和总量趋于合

理，逐步满足企业发展的要求。职业技能要使35岁以下的技术工人在职业技能培

训的基础上完成初次鉴定取证工作。

（五）做好新员工岗前培训。对新接收的复退在兰州技校进行一年的岗前

技能培训，透过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗；新招录

的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概

况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等资料的培训。同时

要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。

（六）加强复合型、高层次人才培训。各单位要用心创造条件，鼓励员工自学

和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业潜

力向不一样管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业潜力向相关专业和管理

领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人

才和高层次人才。

（七）继续“三位一体”标准的宣贯培训。xxx公司在建项目经理部及分公司

要利用各种机会，采取不一样形式对员工进行质量、环境、职业健康安全标准的宣

贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。

（八）抓好在建工程施工人员的培训。

1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的

规定。

2、在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效

地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境保护、职业健

康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。

3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消

除隐患，切实维护企业信誉。

（九）开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。xxx公司今年将选取xx

个主要职业进行技能比武，同时选取适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并透

过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。

二、措施及要求

（一）各单位领导要高度重视，业务部门要用心参与配合，制定切实有效的培

训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树

立长远观念和大局观念，用心构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以

上，全员培训率达25%以上。

（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的.分级管理、分级培训

原则组织培训。xxx公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四

新”推广培训；各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。

在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地

培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在

培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选取最

佳的方法和形式，组织开展培训。文章由。

（三）加强培训基础设施的建设和开发。

1、是充分发挥职工大学和技工学校培训资源和专业特长，用心整合，合理开

发，使它们在xx公司人力资源培训开发中发挥骨干作用。

2、是各单位要根据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选取专

业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义。

3、是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。

（四）确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的

1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0.5%上

缴xx公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

（五）确保培训效果的真实有效。

1、是加大检查指导力度，完善制度。xxx公司将对职工大学、技工学校及各

单位和在建工程项目培训状况进行不定期的检查与指导。

2、是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和培训机

构给予表彰奖励，并在培训经费上给予必须的支持和倾斜，对培训计划落实不到

位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评。

3、是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人

培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。

（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主

观能动性，用心主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落

实到位。

（七）xxx有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照《xxx有限公司员工

培训管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班前的

策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。

公司人员培训方案3

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发

展；根据总公司20xx年发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和

管理知识的人才为目标，特制定本培训计划方案。

一、培训类别

1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新

知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中层以上管理人员和全体管

理人员。组织部门为人力资源部。

2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是企业内部管

理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知

识的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。

3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要资料是岗位

职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能

专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每一天的班前会班

后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。

4、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个方面：

一是工艺技术知识的培训。

二是机械设备维护和保养知识的培训。

三是生产管理知识的培训。四消防知识和操作演练的培训。

5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力资源部组织培

训，主要资料是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章

制度和通用安全生产、消防知识的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位

职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工

到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本

岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个

月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补充招聘到

岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等）专业知识的培训

由部门负责人组织统计，根据实际资料要求结合工作实际运行中出现的专业问题，

与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系

统培训，进行探讨交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形

式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

二、培训的考核和评估

培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训

结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等状况

纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面：

1、是对培训组织者的考核，

2、是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真

正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，

并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习

型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个人的各阶层价值。

三、培训要求

公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度于一月二十日前报综

合部；培训计划中要明确培训的组织者、职责人，培训时间，培训主题及资料，培

训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培

训形式可多种多样，严格按培训计划执行；人力资源部每月至少进行一次检查指

导。

四、培训形式

培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。公司内部培训

以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则根据培训资料要求由

公司综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、xx教育集团等。

五、公司年度培训计划初步方案

表格略