合理化建议制度

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最新【员工合理化建议】员工合理化建议100

条

员工合理化建议管理办法员工合理化建议管理办法一、目

的为调动员工参与公司管理的积极性，鼓励员工根据自身的实

践经验进行总结思考，对公司的生产、运营多提合理化建议和

意见提高管理水平，增强公司的凝聚力，制定本办法。二、范

围1.适用范围：公司全体员工。2.合理化建议受理范围：1）

安全生产方面。2）工艺改进方面。3）能源节约方面。4）设

备运行管理方面5）人员培训方面。6）物流运行方面。7）财

务管理方面。8）后勤管理方面。3.以下范围的建议不予受

理：（1）夸夸其谈而无实质内容的（2）与事实或正在改善的

内容相同（3）已被采用或前已有的重复建议（4）在正常工作

程序中被指令执行的（5）针对个人及私生活的(6)对事务的怀

疑和猜测而无依据的三、管理职责1.总务部是合理化建议的

管理部门，负责建议和意见的收集、呈报、初审、组织评议、

跟踪、反馈、总结、存档等，并对已采纳的合理化建议的实施

情况进行记录及奖励的组织工作。2.公司设立“合理化建议审

核评议委员会”（以下称审委会），对合理化建议进行正确评

估、合理授奖。其成员由公司总经理和各部门部长组成，其工

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作职责如下：(1)提出和修订公司合理化建议活动的方针和规

划；（2）对重大事项进行评议，决定是否采纳；（3）对已采

纳的建议实施过程跟踪，以防决策失误，并及时予以调整；

（4）对实施后的合理化建议理行效益评估；（5）制定奖励政

策，审核各项建议的奖励。3.各部门（车间）主管均负责动员

本部门（车间）员工积极参与公司的合理化建议活动，并做好

各项建议的传递审报工作。四、管理程序（一）.合理化建议

的申报1.所有合理化建议均采用书面的形式提出，填写公司

统一的《合理化建议申报表》2.员工提出合理化建议可直接交

总务部，也可交与部门主管后再转交总务部。3.各部门主管可

以直接收集员工的合理化建议，然后统一用书面形式交总务

部。4.各部门（车间）可以采用各种形式，组织各种活动小组

来参与活动。（二）总务部受理与初审1.总务部在接到书面

建议书后，首先要进行初步审查把关，对没有实质意义的意见

和建议，对提出者一个书面的答复；对有意义但内容不完整或

表达不清，要找提出者进一步完善。2.收到的建议书内容偏于

批评，或不签具真实姓名，或无改进内容，不作为合理化建议

进行处理，作为其它情形处理。3.总务部收到建议书后，认为

内容完全，建议提案明显合理，不存在实施风险，投入成本较

低的方案，将填写了初步处理意见的建议书及相关资料，发至

建议书内容所属部门的主管领导，征求并填写意见，然后报请

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总经理审批后实施。4.建议提案涉及内容复杂，或方案重大，

或投入时间长，或专业性强很难识别，应报公司审委会审定。

5.总务部对收到的建议书进行登记、编号、汇总，并及时进行

通报。6.总务部要根据收到建议书的情况，组织和安排审委会

召开会议评审。（三）审委会评议1.如果评议认为该提案的

设计不科学，采纳价值不在，或不具备实施条件，投入风险太

大，则应给予否决，但给提议人要有一定的奖励。2.如果建议

的提案很好，从评议上总体上给予了肯定，只是某些方面不完

善，需要做调整修改，可由建议人按审委会意见去完善，或直

接由审委会组织讨论定稿后去实施。3.在对建议评议时认为构

思很好，但建议人缺乏可靠的论证，又无条件和能力调研，可

由公司进行这项工作，待论证结果出来后再决定是否采纳。4.

提案依其重要性分为四级：A级，重要的，多为创新性的；B

级，较重要的，多为改良性的；C级，一般性的；D级，反映

在个别问题点上的。5.每项建议实施完毕后，实施部门写出总

结报告，审委会根据该建议产生的经济效益和社会效果评定奖

励等级，报总经理审批后给予建议人奖励。（四）实施过程管

理1.经审委会评议通过、总经理批准实施的提案，各部门要

认真组织实施，禁止不执行或行事拖拉，否则公司对主要负责

人严惩。2.实施部门在接到批准生的提案后，须与提议人进行

沟通，共同商量实施的具体方法和步骤。3.方案的实施要结合

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本部门的实际和资源状况，要做出详细，合理的安排，并应列

出实施进度表。4.总务部必须对合理化建议的实施过程和效

果进行跟踪，及时将信息反馈给审委会和总经理。5.建议在实

施过程中，若出现不佳状况应及时加以分析，是工作中的问

题，要加强管理的力度，若是建议本身缺陷，要及时停止，避

免发生更大的损失。6.合理化建议是进行创新的活动，万一出

现实施失败，不应对提议人进行处罚，而应当从中总结经验，

特别要从审议的管理工作中找出不足。7.总务部应做好合理化

建议的统计记录及资料归档工作。五、奖励办法奖励分为物质

奖励和精神奖励。物质奖励以奖金发放，分为鼓励奖和贡献

奖；精神奖励为定期进行通报表扬和年底评比授予光荣称号。

1.建议按审委会评定的级别在实施前进行奖励，每项的奖励

金额为：2.在本范围内，仅提出了意见，或提出的方案不具备

可实施性的，每项奖励10元。3.凡一年内提出建议5项（含

不采用的，暂保留的和实施的建议，不含意见），发给奖金

100元；一年内采用建议3项的，发给奖金500元。4.各部门

（车间）员工建议每被采用10项，该部门（车间）主管奖励

500元。5贡献奖：.合理化建议经批准实施后，依据实际节约

价值或年增产节约价值（扣除实施费用后的净增价值）计奖，

奖金按如下方法计算：6.有下列情形之一的，不得申请奖金：

（1）各级主管人员对其本身职责范围内所做的建议。（2）为

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本职工作方法改进而提高工作效率的方案。（3）为公司任职

为研究工作，而提出与该工作有关的建议方案。（4）由总经

理或部门主管指定对业务、管理、技术或工作方法、程序等方

面抽做的改进方案。（5）在其它方面已经给予过奖励，在合

理化建议中不在进行奖励。员工合理化建议管理制度员工合理

化建议管理制度一、总则为充分保护的调动全体员工参与公

司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本条

例。二、管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的：

（一）经营管理思路和方法的改进；（二）各种工作流程、

规程的改进；（三）新产品开发、营销、市场开拓的建议；

（四）现有产品性能的改进；（五）新产品技术革新、现有

技术的改进；（六）原辅材料节约、三废利用；（七）品质

的改进；（八）降低成本和各种消耗；（九）安全生产；

（十）加强政治思想工作和凝聚力；（十一）其他任何有利

于本公司的改进事项。以下范围的建议不予受理：（一）夸

夸其谈、无实质内容的；（二）为完成合理化建议的任务而

无新意的；（三）公认的事实或正在改善的；（四）已被采

用过或前已有的重复建议；（五）在正常工作渠道被指令执

行的。（六）针对个人及私生活的。三.组织机构公司成立

一个合理化建议委员会。该委员会可由公司总经理，总经办主

任，委员由各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组

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成或任命。在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审

查组、处理组、执行组，负责提案的征集、登记、整理、评

审、传递、总评存档等日常工作。在公司的各级部门，可设

立相应的合理化建议委员会分会。合理化建议委员会职责范

围：（一）提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总

体规划；（二）批准合理化建议活动的年度经费预算；

（三）制定和实施例题建议活动的工作流程；（四）审查和

监督重大合理化建议的实施；（五）总结、评估、奖励每年的

合理化建议活动。四、管理程序（一）公司合理化建议委员

会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。

（二）公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该

建议可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项：1.建

议人姓名、部门、职务；2.提案日期；3.提案原因或理由；

4.建议方案或措施；5.预期效果及改善前后比较分析；6.其

他事项。（1）员工建议可通过公司OA系统员工合理化建议

栏提交建议，或以邮件发到合理化建议委员会的指定邮箱。

合理化建议委员会工作成员定期收集建议并给予反馈。允许

员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若干

经营管理问题或难题，征招建议。收到提案后即进行登记、

编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。经初

步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂

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保留的，应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。初

审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落

实提案执行部门和主办人。（2）提案依其重要性分为四级：

A级，重要的，多为创新性的；B级，较重要的，多为改良

性的；C级，一般性的；D级，反映在个别问题点上的。

（3）对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的

问题。对提案执行情况进行总结、效果评估、效益测算及相

关资料归档保存。将提案结果作成报告产拟订奖励方案，报

委员会核准后在OA系统上公布。提案改进结果所导致的专

利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。五、奖励

(一)奖励办法1.凡1年内提出建议累计3项，且均不采用

的，发给奖金__元。2.凡1年内提出建议累计3项，且均

为暂保留的，发给奖金__元。3.对正式受理且分类为A类

的，发给奖金__元。4.对因改善而降低成本或增加收入的，

按下列比例提取奖金：（1）年节约工新创价值100万元以

上，按1%计算。（2）年节约或部门报创价值50万元以上

至100万元以下，按1%～1.5%计算。（3）年节约或新创价

值10万元以上至50万元以下，按1.5%～2%计算。（4）年

节约工新创价值1万元以上至10万元以下，按2%～3%计

算。年节约或新创价值1000元以上至1万元以下，按

3%～4%计算。(二)提案改进结果导致注册了公司所有的专

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利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。(三)保

留或不采用的提议如后续得到采纳，接第二十条给建议人追认

奖励。(四)联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主

持，其他建议人如不服可向委员会申诉。(五)公司的合理化

成果可报当地政府申报合理化建议奖。(六)公司总经理或其

他高级职员的合理化建议及其奖励由公司董事会参照本条例执

行。(七)合理化建议奖励金在公司成本费用中列支，不列入

工资总额，公司可适当提取合理化活动费。六、附则员工合

理化建议在经过合理化建议委员会审议核准后应落实具体承办

和协助部门。本条例经总经理办公会议通过后颁行。员工合

理化建议征集表员工合理化建议征集表部门：质量管理部填

报时间2008-12-8姓名岗位联系电话案由生产现场的九

大浪费之一：过量生产问题现状：（内容较多可另附纸）

车间内各工序间，待作业硅片较多（如RENA、PECVD等），

CycleTime较高，硅片等待时间较长；由于车间洁净度客

观因素存在，对成品电池片效率影响较大；究其原因：1、

各个工序间设备产能的不明确、不匹配、不均衡，部分工序设

备的产能成为整个生产线产量的瓶颈，一旦设备出现异常，

整个车间的生产将停顿下来；2、生产的过度、无序，没有节

拍，只考虑到完成产量目标；3、信息交流反馈不够，只关注

到局部工序内变化，没有着眼于整体的变化，当生产后段出

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现异常后，没有及时把信息反馈给前段工序调整；解决方

案：（内容较多可另附纸）1、建议招聘IE工程师，明确

生产各工序SPT时间（标准作业时间），各工序产能，找

出瓶颈工序、瓶颈设备；关注瓶颈工序、瓶颈设备的保养和

维修，降低设备的故障率；2、建议以瓶颈工序、瓶颈设备的

产能决定产出目标，当明确前后工序的SPT时间后，可以有

效控制生产节奏，充分利用ERP资源，限制各个工序在制品

数量，避免过度生产；3、建议生产现场制作看板，明确在

制品数量、工艺&设备信息，加强信息的交流，提高生

产管理能力；初评意见终评意见员工合理化建议制度员工合理

化建议制度1.目的1.1.规范提案管理制度，增强员工的主人

翁意识，进一步调动员工的积极性与创造性。1.2.有效挖掘资

源潜力，增强企业竞争能力。2.提案内容：2.1.对生产、产品

质量、技术、业务、设备、工艺等方面的合理化改善提案。

2.2.对企划、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提

案。2.3.对财务、物控、储运、采购等方面的合理化改善提

案。2.4.其它有利于公司发展的提案。3.提案及改善程序3.1.

提案改善委员会对提案进行分析，根据提案的价值与可行性确

定处理方案。3.1.1.有实施、改善价值、且具备相关条件的提

案，由相关部门组织推广性实施。3.1.2.具备相关条件，改善

价值有待验证的提案，由相关部门组织试验性实施，待验证确

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认后予以推广性实施。3.1.3.对有实施、改善价值、但暂时不

具备相关条件，或有一定参考价值的提案，先予以存档备用，

待条件成熟后组织实施。3.2.由提案改善小组根据提案实施效

果，按规定确定奖励形式。4.提案改善小组4.1.组长：

***4.2.组员：******************************

***5.提案奖励分类5.1.鼓励奖——通报表扬，奖励现金20

元。5.2.三等奖——通报嘉奖，奖励现金50元人民币。5.3.

二等奖——发给荣誉证书，奖励现金100元人民币。5.4.一等

奖——发给荣誉证书，奖励现金300元人民币。5.5.贡献奖—

—特别嘉奖，发给荣誉证书，奖励现金1000至3000万元。

5.6.特别贡献奖——授予荣誉称号，发给荣誉证书，通令嘉

奖，予以1万元以上巨额奖金。6.提案奖励细则6.1.员工有

下列行为表现之一者，应当予以鼓励奖：6.1.1.提出一般性问

题提案，或反映一般性问题，有一定参考作用或价值的。

6.1.2.具一定的创造性，虽暂时未被采纳，但有对今后工作有

一定启发性的提案。6.1.3.以积极、负责的态度指出公司其它

方面存在的问题或不足的。6.1.4.其它应适当予以鼓励的提

案。6.2.员工有下列行为表现之一者，应当予以三等奖：

6.2.1.合理化提案对工作有一定积极推动作用的。6.2.2.以积

极、负责的态度指出公司经营管理其它方面存在被忽视的问题

或不足的。6.2.3.其它经营管理方面具有较大参考与实用价值

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的提案。6.3.员工有下列行为表现之一者，应当予以二等奖：

6.3.1.企划或行政人事管理方面的提案被采纳后，取到良好效

应的。6.3.2.生产、品质、技术、业务、采购方面被采纳后具

有一定效果的提案。6.3.3.以积极、负责的态度指出公司其它

方面存在的问题或不足，具有较大改善空间的。6.3.4.提出财

务或物流管理提案，对完善财务或物流管理起到积极作用的。

6.3.5.制止不合理建设项目，为公司减少直接损失在1000元

以上、3000元以下的提案。6.3.6.其它为公司节约资金1000

元以上、3000元以下的合理化提案。6.4.员工有下列行为表

现之一者，应当予以一等奖：6.4.1.经营管理方面的提案被采

纳后，对全面公司管理起到积极的推进与指导作用的。6.4.2.

生产、品质、技术、等方面的提案被采纳后，对保证生产安全

或促进产品质量提高等方面有明显改善的。6.4.3.提出的合理

化提案被采纳后，对降低生产或管理成本取得显著效果的。

6.4.4.合理化提案可减少资源浪费，对提高工作效率或经济效

益起到明显作用的。6.4.5.检举、揭发严重违纪行为，使公司

避免、减少重大损失或不良影响的。6.4.6.其它为公司节约资

金3000元以上、10000元以下的合理化提案。6.5.员工有下

列行为表现之一者，应当予以贡献奖：6.5.1.合理化提案被采

纳后，在生产中得到广泛的应用与推广，并持续取得良好经济

效益的。6.5.2.合理化提案被采纳后，对管理制度的完善起着

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极大指导意义的。6.5.3.其它为企业带来极大经济效益或管理

效应，应当授予效益奖的。6.6.特别贡献奖(予以巨额奖金并

享受全方位优厚待遇)6.6.1.合理化提案实施后，对公司带来

巨大经济效益和社会效应的。6.6.2.合理化提案具有很高的发

明、创造性，对企业发展起着巨大而深远的指导意义。7.奖励

的实施7.1.对鼓励奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发

放的审批权限为行政财务部经理。7.2.对一、二、三等奖的认

定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批权限为总经理。

7.3.对贡献奖的认定权限属提案改善小组，奖金的发放的审批

权限为总经理。7.4.对特别贡献奖的认定权限属公司股东大

会，奖金的发放的审批权限为全体股东。员工合理化建议申报

表员工合理化建议申报表单位学历联系方式建议类型建

议主题公司办3759003姓名工作岗位身份证号码高炉供

电优化铁区供电方案、保证炉安全运行目前我公司铁区由于

建设条件的限限制，供电方式较混乱，分别由东戌—平谷

110KV/35KV双回和崇州-窑瓦峧220KV/35KV双回供电，均变

为10KV的工厂高压供应高炉区不同的功能区，这两种10KV

电源有一定的相位角而不能并列列运行，遇有外网电源故障

（雷电、自自然灾害等掉闸）故障，建议内容（详细轻则生

产恢复困难，重则造成恶性事故。叙述）建议将东戌—平谷

110KV/35KV双回改切到玉林站220KV/35KV双回供电，调整

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优化内部供电布局。投资约600万元。效果：一是距离近；

二是供电相位角相同，可以并用，倒切方便；三是可靠性

高。大大提高了高炉供电的安全性和可靠性。徐春年性别

职务男建议实施后预计产生的效益描述可减少故障影响等损

失100-2000万元。对口部门及解决办法公司、机动部对口

部门意见（盖章）年月日评审办公室初审意见年（盖

章）月日评审领导小组审批意见年月日工作合理化建议

工作合理化建议思绪有些杂乱，想到啥说啥，不成熟的地方，

请多多包涵。以下是我的一些想法：1.加强合规和内控制度

建设并严格执行。良好奖罚机制可以保证工作有序进行，激励

员工。就拿金库清点工作来说假币居然能上缴到金库。这不仅

仅是前台的失职，更是我们制度的缺失。2.加强业务教育，

明确各部门职责。一个项目的建立明确主导部门和配合部门。

在分工明确的情况下，加强各部门信息流通和团结协作。3.

缺少一个真正的整合营销团队。没有一个整体有效的营销手

段。我们可能有好的客户经理，但我们缺少这样的营销队伍。

4.邮储银行从无到有，我们的业务在增加，我们也在大力发

展潜在客户。但是我们缺少对现有资源的综合深入的利用。我

们现有的客户资源有多少潜在的购买力，能为我们创造多少新

的的收益？对现有客户的资源引导开发，比我们重新付出努力

去寻找新的客户的成本要低廉的多。5.提倡无纸化办公，能

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省则省，开源更需要节流。6.需求就是商机，我们是否了解

我们的客户。我希望，我们能从坐商到行商的转变。去市场做

调研，有谁敢说自己对某某村年均收入多少，某某乡镇多少企

业深入的了解。7.我们和客户相比最大的优势是什么，我们

懂业务，懂流程。这也恰恰是我的客户所头疼的。这些需要我

们耐心的解释和沟通。需要我们把工作做细。细节决定成败，

我们要提高自己的业务水平还有自己的道德修养。用自己的语

言和辅助技巧来帮助我们的客户来了解我们的业务，让客户了

解我们的业务，认可我们的服务。沟通是桥梁，我们对业务的

了解和精通是远远不够的，能把业务推广给不同知识层面行行

色色的客户，才是NUB.1,最好做到大小通吃，男女通杀。职

工合理化建议关于对公司的建议开展合理化建议活动是依靠职

工群众办企业的一条有效途径，是一项富有物质文明建设和社

会主义精神文明建设双重意义的工作。它既有直接的现实意

义，又有深刻的长远意义；既明显的经济意义，又有重大的政

治意义。在广大职工中开展合理化建议活动，就企业内部来

说，具有特殊的重要意义：它是企业生产力实现的内在要求。

企业生产力的实现有一个多快好省的综合目标和综合要求。为

了达到这个目标，按照这个要求办事，必然地促使作为生产力

的第一要素——（企业的劳动者、管理者统称为职工)必须熟

练地驾驭生产经营过程。在整个生产经营过程的运行中，结合

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自己的本职、本岗围绕着各种生产要素的投入与产出，经营与

管理等各方面、各环节的工作以及品种、质量、效益、效率等

诸多因素提出相应的意见及改进程序，以更好地为企业生产、

经营服务。二、合理化建议这一小小的创新启蒙手段，很好地

激发了广大员工的创新热情和主动性，从而很好地培养了员工

的创新素养，为企业的可持续发展做出了重大的贡献!世界上

很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点点的

技术积累，通过平时对创新意识的培养，通过后天的努力和百

折不挠的实践而得来的。其实多数合理化建议都是些小的改进

项目，都是些很简单的对现状的改动或对结构的优化重组，但

无以跬步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创

新的物质鼓励和精神的肯定认可，很好地激发了员工的创新积

极性和主动性。而这对于一个企业的可持续发展具有很重要的

意义。通过合理化建议所提倡的创新精神，合理化建议对员工

所养成的创新素养，通过素养的积淀而形成的创新能力或潜

力，对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用!

合理化建议内容：1.加强对各项管理制度执行情况的监督、检

查，对违反制度、铺张浪费等现象从严处罚。同时不断加强节

支意识，技能的教育培训，双管齐下。2.安全生产专管员负责

全厂安全消防工作，负责监督执行各项规定，及时把每天所发

生的异常事件呈报给上级主管，以使安全隐患消灭于萌芽状

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态。员工合理化建议实施管理制度员工合理化建议实施管理

制度（第一版）XHS-DQ-0161目的通过规范合理化建议（小改

小革、降本增效）活动，进一步贯彻“以人为本”的新发展

观，鼓励员工积极参与公司管理，充分发挥全体员工的集体智

能，提高企业的劳动生产率和经济效益，进一步提升企业的核

心竞争力。2范围适用于公司所有员工提出的改善管理、改进

日常工作或生产的建议，以及技术改进、革新和管理创新，经

实际应用后有显着效益的行为。3职责3.1公司工会负责员

工合理化建议实施管理的总体控制及合理化建议的宣传、组

织、征集、整理、存档、专项活动组织以及各项制度完善工

作。3.2评奖委员会负责合理化建议的总体评审、研究、采

纳、实施、鉴定、奖励等工作。3.3财务部负责合理化建议实

施成果的相关价值计算。3.4各实业部负责发动本部门员工积

极踊跃提出合理化建议，组织评审、实施、验证本部门范围内

的合理化建议并申报奖励。4程序4.1定义合理化建议，是

指改进和完善企业生产技术、产品质量、经营管理、业务流程

等方面的方法、措施。4.2特征4.2.1进步性是指建议者或

创新者的方案、措施相对于本单位、本系统原有事物，通过质

比和量比，有所改进、完善和提高。4.2.2可行性是指方案、

措施在实践中可操作、可实施的，若仅指出问题的现象或提出

建议、设想的名称而无实际解决问题的具体办法，则不能视作

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合理化建议。4.2.3经济性是指方案、措施实施后能够创造或

者带来一定经济效益与社会效益。4.3合理化建议（小改小

革、降本增效）的内容4.3.1在经营管理理论、管理技术上

有突破与创新，对提高生产经营管理，提高经济效益、降低生

产成本有指导作用；4.3.2在管理组织、制度、机构等方面提

出改革办法或改进方案，对提高工作效率和企业的应变能力或

服务能力，理顺管理或业务流程有显着效果；4.3.3同过改革

现有技术和手段，取得效益或效果；4.3.4新技术、新工艺等

科技成果的推广，引进技术、进口设备的消化吸收和革新；

4.3.5制造工艺和试验、检验方法的改进；4.3.6制造设备、

技术工具、仪器、装置的改进；4.3.7原辅材料、能源节约和

三废利用；4.3.8产品质量和工程质量的提高，产品结构的改

进（不含新产品开发），成本的降低；4.3.9新产品开发、营

销、市场开拓的建议；4.3.10加强政治思想工作和凝聚力建

议等其它任何有利于本公司的改进事项。4.4合理化建议不包

含以下内容4.4.1夸夸其谈、无实质内容的，为完成合理化

建议的任务而无新意的建议；4.4.2只指出问题、弊端的现象

或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法或大概思

路；4.4.3公司正在实施，验收阶段的项目；4.4.4在正常工

作渠道被指令执行的；4.4.5公认的事实或正在改善的，已被

采用过或前已有的重复建议。4.5管理流程4.5.1部门内员

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工提议且部门内可直接实施的合理化建议对于员工所在部门可

实施的合理化建议，原则上员工向所在部门主管提出，由部门

办公会议评审是否可实施，要求在15天内回复提议人员。可

实施的，部门主管组织相关人员实施，实施连续见效后填写

《合理化建议申报表》交公司工会。4.5.2效益验证：每年12

月30日前，由公司工会牵头组织评奖委员会对其结果进行有

重点的论证，主要衡量是否给企业带来一定的效益和影响，决

定是否将其变为新的操作规范或执行标准，使合理化成果固定

下来。4.5.3奖励：经评奖委员会论证有效益的，按建议项目

的重要程度及其影响范围，进行物质奖励和精神奖励，具体额

度由评奖委员会确定。员工合理化建议管理制度(试行)员工合

理化建议管理制度（试行）为了充分调动职员工的积极性、

主动性和创造性；鼓励员工参于管理提出合理化建议，籍以改

善环境、优化流程、提高效率、节约成本，增强企业活力和经

济效益。一、适用范围本制度适用于ＱＱ集团以及下属各子公

司、项目部。二、定义合理化建议是指是指员工或团队针对集

团公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面

的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。三、合

理化建议的范围1、管理制度、管理方法的改善；2、工作方

法、工作程序的改善；3、员工福利、待遇改善，员工培训方

面的改进等合理化建议；4、企业文化建设、团队精神、凝聚

第19页共27页

力和工作绩效的合理化建议等；5、企业发展战略、财务管理

方面的改进建议；6、职务范围内，重大突破性合理化建议；

7、各类材料供应商、施工承包班组；8、其他各项有利于公司

发展、公司形象的合理化建议。四、实施流程（一）合理化建

议的申报1、所有合理化建议或投诉必须以书面形式进行申

报，可以以个人的名义提出，也可以以处室的名义提出。合理

化建议申报可填写《合理化建议申报表》（附件1）。2、合

理化建议申报表主要项目填写说明：（1）申报主题：简要说

明申报的中心内容（2）现状及问题描述：说明在建议未提出

前，原有实际情形及存在问题；（3）申报改善的内容：说明

建议改善的具体办法、程序、实施方案等；（4）预计可以达

成的效益：说明该建议方案经采用后，可能收获的成效，包括

提高效率、质量、节约成本、简化作业、创造利润或节省开支

等项目。4、合理化建议申报必须采用实名制。5、向公司提出

合理化建议申报或投诉申报的员工可以在一楼直接向“员工意

见箱”投递申报表，办公室负责定期收集意见箱的申报表，做

好申报登记。（二）合理化建议的受理1、办公室收到员工合

理化建议后，应于3个工作日内提出对建议的可行性意见后交

总经理审批。2、合理化建议的评审分为如下三类:A类:建议

具有现实可行性,予以采纳并可在当前施行,办公室按总经理的

审批意见反馈到相关部门予以改进实施，并跟踪、落实；B类:

第20页共27页

现实条件尚未达到，保留建议等到时机成熟时施行，由总经理

批示可施行的预计时间，合理化建议暂由办公室和总经理各存

一份，时机成熟时由办公室安排落实；C类:建议内容不符合

实际，或无实用价值不予采用。（三）合理化建议的采纳与实

施1、对于A类合理化建议，由办公室按总经理审批意见反馈

到相关部门，相关部门应在收到合理化建议后3个工作日内就

如何实施合理化建议提出实施方案并回复办公室。2、对于可

立即实施改善的合理化建议以及能直接应用于生产的技术工艺

方面的合理化建议，执行部门应安排实施，实施周期一般不得

超过3个月，办公室予以配合、督促、跟踪。（四）合理化建

议方案的完善和推广1、分管副总负责组织相关部门对实施后

具有成效的合理化建议方案进行修订、完善并标准化。2、办

公室负责对已经过完善并标准化的员工合理化建议进行推广实

施、对推广实施的情况进行跟进、落实。（五）奖励1、所有

员工合理化建议均应受到公司的感谢、鼓励和表彰；2、办公

室在收到总经理对合理化建议审批意见后，应在3个工作日内

向合理化建议申报人回复感谢函；3、公司对员工合理化建议

进行评奖（1）成立评奖小组对合理化建议进行评奖，评奖小

组由总经理、分管副总、办公室、财务处、人力资源部等相关

部门组成；（2）评奖小组必要时可向合理化建议申报人和执

行实施合理化建议的部门详细了解合理化建议实施成效情况，

第21页共27页

对合理化建议实施效果进行分析、讨论、评估、奖励；（3）

评奖后报请总经理批准，由分管副总进行对合理化建议申报人

发放“合理化建议成效奖”。4、对不同层次的操作、流程、

管理等有很大改善，但不能具体量化的合理化建议奖励金额暂

定为：5、对技术、工艺、管理等有重大改善，可预见年度为

公司节约或创造利润并可具体量化者奖金标准暂定为：6、对

于提出A类和B类合理化建议的员工，办公室将在企业文化宣

传栏通报表扬、颁发荣誉证书并记录存档，作为当年年终处室

或员工个人评优的重要依据。五、本制度由办公室负责解释，

经公司制度调研与建设领导小组讨论通过发布之日起实施，修

改亦同。六、附件附件1合理化建议申报表员工合理化建

议管理制度1402指南针餐饮管理有限公司制定日期：

2013.12.31修订日期：员工合理化建议管理制度文件编码：

ZNZ-B-010版次：A第1页，共4页1.0目的为鼓励和

调动全体员工参与公司管理的积极性，充分发挥全体员工的创

新能力，汇聚集体智慧与经验，促进公司管理持续改善和提

升，提高公司经营效益。2.0适用范围适用于公司全体员

工。3.0职责3.1总经理3.1.1批准《员工合理化建议管

理制度》3.1.2批准员工合理化建议方案3.1.3批准员工合

理化建议奖励方案；3.2办公室3.2.1负责组织制定、修

订、解释本管理制度；3.2.2负责员工合理化建议的收集、

第22页共27页

提交、登记、归档；3.2.3负责员工合理化建议方案实施的

反馈、跟踪。3.3各部门负责人3.3.1负责在本部门进行宣

导、落实、执行本制度；3.3.2制定合理化建议实施方案并

组织实施。4.0合理化建议范围4.1受理范围4.1.1合理

化建议主要归纳为技术类和管理类两个类别。4.1.2员工对

公司的管理、质量、技术等各方面提出的改进意见、建议、方

案、设想、措施、办法等都属于合理化建议受理范围。4.2

不予受理的范围4.2.1属职能职责范围内的；4.2.2未署申

报人姓名或提案只有建议、无具体改进措施与步骤的；4.2.3

侵犯专利及其它知识产权或与法律、法规有抵触的；4.2.4

正在改善的事项；指南针餐饮管理有限公司制定日期：

2013.12.31修订日期：员工合理化建议管理制度文件编码：

ZNZ-B-010版次：A第2页，共4页4.2.5重复申报或已

经其他员工建议后获奖的项目；5.0实施流程5.1合理化建

议的申报5.1.1合理化建议申报形式：合理化建议可以以个

人名义提出，也可以小组名义提出。5.1.2申报人到部门经

理或办公室领取并填写《合理化建议申报表》，将建议事项

内容详细填写，申报人也可请他人协助填写。每份表格仅填

写一项合理化建议，多项合理化建议分别提交，页面不足时

可以附件说明。5.1.3《合理化建议申报表》主要项目填写说

明；5.1.3.1申报主题：简要说明申报的中心内容；

第23页共27页

5.1.3.2现状及问题描述：说明在建议未提出前，原有实际情

形及存在问题；5.1.3.3申报改善的内容：说明建议改善的

具体办法、程序、实施方案等；5.1.3.4预计可以达成的效

益：说明该建议方案经采用后，可能收获的成效，包括提高效

率、质量、节约成本、简化操作、创造利润或节省开支等项

目。5.1.4《合理化建议申报表》填写后，可以直接将申报表

交给单位经理或办公室；5.1.5办公室负责在《合理化建议

登记表》上对各建议申报进行登记、汇总。5.2合理化建议

的评审5.2.1各部门负责人收到员工合理化建议后，对于本

部门的提案，应于2个工作日内提出对建议的可行性意见后

交办公室。对于非本部门的提案，由办公室部转交评审委员会

（相关部门负责人）评审，评审不超出2天，最后经总经理

/副总经理审批，办公室并于收到建议后的10个工作日内公

布审批结果。5.2.2办公室直接收到的员工合理化建议，由

办公室部转交评审委员会（相关部门负责人）评审，评审

不超出2天，最后经总经理/副总经理审批，办公室并于收到

建议后的10个工作日内公布审批结果。5.2.3合理化建议

的评审分为如下三类:A类:建议具有现实可行性,予以采纳并

可在当前施行,办公室按总经理的审批意见反馈到相关部门予

以改进实施，并跟踪、落实；B类:现实条件尚未达到，保留

建议等到时机成熟时施行，由总经理批示可施行的预计时指南

第24页共27页

针餐饮管理有限公司制定日期：2013.12.31修订日期：员工

合理化建议管理制度文件编码：ZNZ-B-010版次：A第3

页，共4页间，合理化建议暂由办公室和总经理各存一份，

时机成熟时由办公室安排落实；C类:建议内容不符合实际，

或无实用价值不予采用。5.3合理化建议的采纳与实施

5.3.1对于A类合理化建议，由办公室按总经理审批意见反

馈到相关部门，相关部门应在收到合理化建议后3个工作日

内就如何实施合理化建议提出实施方案并回复办公室；5.3.2

对于可立即实施改善的合理化建议以及能直接应用于技术工艺

方面的合理化建议，执行部门应安排实施，实施周期一般不

得超过3个月，人事行政部予以配合、督促、跟踪，对不按

要求执行的部门负责人提出稽核处罚。5.4合理化建议方案

的完善和推广5.4.1部门负责人和办公室负责组织相关部门

对实施后具有成效的合理化建议方案进行修订、完善并标准

化。5.4.2办公室负责对已经过完善并标准化的员工合理化

建议进行推广实施、对推广实施的情况进行跟进，对不按要

求执行的提出稽核处罚。5.5奖励5.5.1所有员工合理化建

议均应受到公司的感谢、鼓励和表彰；5.5.2办公室在收到

总经理对合理化建议审批意见后，应在3个工作日内向合理

化建议申报人回复感谢；5.5.3奖励C类提案：每份奖励

1元；不超过三份；B类提案：每份奖励两元，不限份数；

第25页共27页

A类提案：以实施完一个月取得的经济利益效果来定，A类

重大改进项目显著改进项目一般改进项目（节约或创利5

万元以上）（节约或创利100-5万元）（有效果量化效益

〈100元）10000元-50000元奖励改善效果的20%20元

总经理认为有必要可以调整以上奖励金额，具体奖励情况由公

司另行公告。5.5.5对于提出A类和B类合理化建议的员

工，办公室将在企业文化宣传栏通报表扬、颁发荣誉指南针餐

饮管理有限公司制定日期：2013.12.31修订日期：员工合理

化建议管理制度文件编码：ZNZ-B-010版次：A第4页，共

4页证书并记录存档，作为当年年终评优评奖的重要依据。

6.0相关表单：6.1《合理化建议申报表》6.2《合理化建议

登记表》7.0附件合理化建议实施流程序号作业流程责任人

表单作业内容1提出建议各部门负责人合理化建议申报表

由个人或小组提出合理化建议。2部门负责人申报建议办公

室合理化建议申报表填写《合理化建议申报表》，提交给

部门负责人或办公室。3评审处理部门负责人办公室合理化

建议申报表属本部门的本部门审批；其它部门的办公室将申

报表提交相关部门负责人评审。最后总经理审批。办公室按

总经理审批意见反馈到相关部门，相关部门在收到合理化建

议后3个工作日内就如何实施合理化建议提出实施方案并回

复办公室。办公室在收到总经理审核意见后，在3个工作

第26页共27页

日内向合理化建议申报人回复感谢，实施一个月后发放“合

理化建议采纳奖”。4采纳、施行相关部门实施方案5奖励办

公室奖励单员工投诉举报及合理化建议管理制度1、目的为保

证公司员工投诉举报渠道通畅，引导员工合理、有效的利用内

部投诉举报的工具，并鼓励公司员工积极提出合理化建议，推

动管理创新，提高工作效率，优化操作流程，降低成本，促进

公司增产增效，实现公司稳定持续健康发展，特制定本制度。

2、范围深圳市***公司及下属各子公司全体员工。3、定义

3.1投诉举报：指员工对上级领导不合理决策、自身权益及公

司利益遭受损害、他人违反公司管理制度或国家法律法规等行

为进行投诉举报。3.2合理化建议：指员工提出本岗位职责范

围外的关于节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建

议，以及技术改进、市场营销方案等方面的构想和方案。4、

职责4.1公司设立投诉举报及合理化建议评审小组，为非常

设管理机构，由下列人员兼职组成：组长：总经理执行副组

长：分管副总经理组员：总经办、人力及其他相关负责人4.2

总经办负责各类投诉举报及合理化建议的登记、传递、存档等

日常工作。4.3各部门主管负责协助总经办关于本部门合理化

建议的收集、反馈、可行性审查、实施监督、效果评价等工

作。4.4评审小组负责对各类投诉举报及合理化建议进行综合

评审，并确定奖励标准，必要时可组织有关部门进行评审鉴

第27页共27页

定。4.5总经理负责投诉举报及合理建议的审议工作的最终裁

定。5、受理范围及方式5.1投诉举报受理范围5.1.1他人损

坏公司利益行为的投诉举报：如故意损坏公司设备物资；工作

中有存在滥用职权、处事不公、以职谋私、弄虚作假等行为；

其他损坏公司利益的行为。5.1.2员工自身权益造成影响的投

诉举报：在工作过程中受到强制劳动、歧视、骚扰、体罚；在

工作职责范围内相关事务处理时遭受不予理睬或消极配合的行

为。5.1.3员工关系类的投诉举报：故意挑拨员工之间关系；

对同事恶意谩骂、陷害，制造事端；利用职权任人唯亲、拉帮

结伙；对同事变相打击报复等行为。