企业精神

企业精神心得体会

企业文化在现代化企业中越来越显示其重要性,企业文化的发展主

要是企业的核心价值观和企业精神这两类,企业精神是企业的核心竞争

力之一,本文就以此为主,来谈谈企业精神的重要性。下面是小编为大家

整理的企业精神，供你参考!

企业精神心得体会篇1

5月30日，董事长充满激情的8个小时的精彩讲解和培训，把经

过十四年的积淀、沉蕴的企业文化，提炼了出来，展现在大家面前，

让人耳目一新、为之一振、欢欣鼓舞，我深深地感到，新的企业文化

体系的建立和推广，必将为企业的发展注入新的血液和活力，当前企

业发展的瓶颈一定会由此而突破，企业一定会由此而进入一个新的发

展阶段，企业的基业长青得到了切实保障!

整个企业文化体系处处体现着以人为本的基调，充满着人文关怀

的精神，蕴含着深深的人生哲理，让人感到温暖、温馨、尊重、自豪、

激情。企业的使命由原来的大而空、遥远不可触摸演变为现在的“员

工幸福，顾客满意”，更加现实、贴近大众心理;企业愿景由原来的模

糊、不明确，变得更加具体、清晰：“员工实现梦想，企业健康长

寿”;核心价值观：诚实守信、用心服务、敢于担当、感恩回馈，不仅

体现着做人的道理，更体现着立身于社会之道和生存法则;家文化的营

造：爱心、信任、责任、宽容、和谐五大元素的融入，会把大家庭中

的每个成员熏陶得完美、完善、和谐、荣辱与共。“卖放心商品，做

良心企业”的企业宗旨，彰显着企业生存的底线和社会良知的责任感。

“诚信、务实、拼搏、创新”的企业精神，是企业永恒发展不变的精、

气、神。

企业文化体系中的五大应用理念：人力资源理念、经营理念、管

理理念、服务理念、营销理念。是企业各个环节的实操行为规范，每

一部分都包含有宗旨、目标、措施、策略，这些行为规范，不仅是企

业价值的心灵取向、外在表现，更是企业要达到目标的理性选择，具

有明确、清晰、健康、向上、实操性强的特点。

可以说新的企业文化体系的建立在企业的发展史上应该是划时代

的标志，它的推广必将成为企业的动力之源、治理之本、凝聚力之魂，

是企业取得成功、不断发展壮大的关键。

企业文化体系的确立后，如何推广宣传、落地生根，应该是下一

步工作中的重中之重。(心得体会)以后我们应持续不断地将企业文化

理念渗透到每个员工心中，渗透到大家的服务工作和管理工作中;贯穿

于每个工作流程、工作标准、工作考核中，把企业文化理念作为我们

的行动指南，让所有员工都能够共有企业文化所体现的思维方式和行

为习惯，如此，企业内部、各部门之间的沟通和协调才能轻易实现，

企业内部的凝聚力才能真正增强。只有当员工深刻的意识到自己的行

为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企

业文化才能真正的发挥其终极的效果。

我相信，在新的企业文化的指引、熏陶下，大家一定会在万果园

大家庭里充分发挥个人的潜力，心情舒畅地得到发展、得以创新，不

断完善自身素质、素养，不断提升自身的价值、含金量，齐心合力将

企业规模做大、实力做强、形象做优!愿每一个万果园人在万果园大家

庭里都能实现自己的梦想，愿万果园企业健康发展基业长青!

企业精神心得体会篇2

都说企业文化对企业发展很重要，所以近日笔者在工作之余也读

一些关于企业文化方面著作，从中受益匪浅，就想把自己的一些学习

心得和体会写出来和大家分享。

企业文化之所以在近年越来越受到更多企业重视，主要是因为优

秀的企业文化的确对企业的发展起到举足轻重的作用，因此企业文化

建设也成了企业经营中重要环节。那么企业文化是什么，我们怎么来

认识和理解企业文化呢?

关于企业文化的定义有很多种，可谓仁者见仁，智者见智。但笔

者比较认同这一观点：企业文化是指在一定的条件下，通过工作实践

所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为

规范和准则的总和。

很多企业老板认为企业文化很有用，能提高企业执行力、竞争力

什么的，于是就请个策划人或老板自己整一些所谓企业文化，其实就

是几个标语和，就告诉员工这就是我们的企业文化。企业文化不是企

业领导者和策划者设定和策划的出来的，企业文化是企业在自身发展

过程中形成的以价值观为核心的独特的文化，它是一种凝聚人心来实

现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力量。企业文化的主要内容

包括企业的价值观、企业精神、经营宗旨、道德风尚以及企业员工共

同遵守的道德行为规范等，是一个系统管理工程，绝不是一个标语，

或一个口号，也不是谁想导入谁就就能导入的，她一定要有一个实践

和认同过程。成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内要具有

一定凝聚力，总体而言，优秀的企业文化应具备以下六大特点：

一、能得到员工的广泛认同的价值观。

员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中，很

多企业老板或负责人在自己都不认同的东西，还要员工去执行，例如

笔者曾服务河北的一家食品企业，这家老板口口声声讲民主决策，事

实求实，要员工讲实话，可事实上老板在民主决策之前自己早已专断，

民主只是走走形式，所以后来导致老板不发话就是民主决策了事情，

哪怕屁大的事要他作决定，否则大小事都干不成。你说老板的这种主

张能得到认同吗?答案是肯定的，最后得到认同是在老板面前员都学会

了说一套作一套的工作行为。

二、能在价值观指导下成功的实践与验证。

有一家企业价值观是这样的：实实在在做人，认认真真做事。但

在这个企业和员工做的时候就完全变啦。企业经常是不按时发工资，

对员工的承诺不兑现，于是老板忽悠员工，员工骗老板，骗客户，他

们做法与他们的“实实在在做人，认认真真做事”却大相径庭。

三、使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素。

优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励

员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，

悲观厌世，甚至自杀。象最近富士康公司的接二连三的跳楼事件，就

证明了这一点。造成富士康的员工跳的主要原因有三个：一是个人职

场情商低;二是社会竞争压力大;三是企业管理有问题，这个是最直接最

主要的原因，也就是说富士康的企业文化建设不到位。才导致一些员

工产生消极厌世心理和行为。

四、简约明了，令人心悦诚服。

企业文化的核心主张一定要简洁明了，我们可以看看国内外著名

的企业文化，都可以精简一句话或一个词，如海儿的诚信文化——真

诚到永远，非利浦的进取文化——我们一直在努力。这些沟通语都很

简洁易懂，而令人心悦诚服。说道这里笔者又想起一个策划咨询公司

在给一家企业提交企业文化方案，其中有这一理念“精进更进阶”看

起来也很简洁，但进行测试时，很多员不明白什么意思，所以说企业

文化的核心主张不但做到简洁易懂，还要令员工心悦诚服。

五、能使企业产生不可复制的竞争力。

记得美国管理学家说过:在企业发展的不同阶段，企业文化再造是

推动企业前进的原动力，企业文化就是核心竞争力。如果说企业文化

是企业的核心竞争力，那么企业文化建设是企业核心竞争力的关键因

素。事实上企业文化已经超越了管理范畴，其实质上是一种具有不可

复制的竞争文化。而现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，

或者说是品牌文化的竞争。优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武

器，而且是不可复制的。

六、能使员工对企业产生深厚的感情。

企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使

员工对企业产生深厚感情。无论走到哪里员工对企业的一草一木总是

充满怀念，听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一

种亲切感。

优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养

和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不

可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资

源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力。具体说来企业文化的作

用主要体现在以下五个方面：

首先企业文化具有凝聚力的作用。企业文化可以把员工紧紧地团

结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现

目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的

目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业

的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一

个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础

就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一

种幻想。

其次，良好的企业文化具有引力作用。优秀的企业文化，不仅仅

对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及

社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起

着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有

人不愿意去一个更好的企业去工作;也没有哪一个客户不愿意和更好的

企业合作。这就是企业文化的引力作用。

第三企业文化具有导向作用。企业文化就像一个无形的指挥棒，

让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企

业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员

工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿

和远景统一起来，促使企业发展壮大。

第四企业文化具有激励作用。优秀的企业文化无形中是对员工起

着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的

愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享

受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化

氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主

动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面

发展，增强企业的整体执行力。

第五企业文化具有约束作用。企业文化本身就具有规范作用，企

业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一

定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为

中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的“软”约束作用的结

果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我

约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使

命感。

总而言之，企业文化作用是显而易见，关键在于如何打造优秀的

企业文化，使企业产生强的竞争力，而立于不败之地。