奖励激励

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员工激励奖励方案(共5篇)

员工激励奖励方案(共5篇)

方案(一)

冲刺奖励方案

为了激励一线销售人员，使大家完满地完成xxxx年销售任务，

再创佳绩，公司特提出以下奖励方案：

一、个人奖

以xx月、xx月、xx月比较前三月(x、x、x月)销售额增加值为

唯一考评指标，销售额增加值第一名奖励一枚金条(重70g)，销售额

增加值第二名奖励一枚银条(重70g)。

二、团队奖

奖励方案

奖励整个团队新马泰、海南旅游(四选一)，根据完成先后顺序选

取，不重复选取(每个景点只能选取一次)。旅游日期能够选取xxxx

年春节或xxxx年五一，团队每个成员能够携带一名家属。

三、专家开发奖

略

四、新人奖

略

五、管理奖

略

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六、相关支持政策说明

略

战士们，拿出你们的斗志，努力拼搏吧!金子在前面闪光，美景

美食在向你招手，它们离你只有一步之遥，冲吧!

市场部

xxxx年xx月xx日

方案(二)

产量目标奖励方案试行

为调动广大员工工作用心性，强化广大员工的团队精神和群众荣

誉感，鼓励广大员工按时完成任务，公司特设定产量奖.奖励方案如

下:

一、奖励单位及周期:

该项考核为团体考核项目，以车缝流水线为考核单位，不以个人

为考核对象，以流水线各周合格产成品为考核统计数据。以每周为考

核周期。

二、考核原则:

以生产排期表每一款生产周期为基准，确定每周生产任务，完成

给予奖励，不完成没有奖励.

(注:生产排期表以综合效率70%为基准进行编制)

三、考核方法:

1、目标任务确定及要求:

以生产排期表规定各流水线每款生产总天数为总目标，确定从开

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款之日起至车缝结束之日止，每一天的目标产量，再以周为单位划分

成若干个考核周期。每周六根据本周产量实际状况能够对下周生产计

划进行调整，但调整之后的计划不得使整款生产时间超出排期表规定

的总生产时间，也不得违反正常规律，使得最后一周或几周的生产任

务成为不可能实现的目标。

2、奖励范围:

流水线所有人员，含车工、付工、组长、巡检

3、奖励额度:

效率在40%-60%(含):20元/人

效率在60%-65%(含):25元/人

效率在65%-70%(含):30元/人

效率在70%-75%(含):35元/人

效率在75%-80%(含):40元/人

效率在80%以上:50元/人

(注:在计算效率时，每次转款可减全流水线1天出勤时间不计

算)4、效率提升:如果相邻两周之间，效率提升到达如下标准在上述

奖励标准上给予以下额外奖励:

效率提升10%(含)--20%奖励5元/人

效率提升20%以上(含)--30%奖励10元/人

效率提升30%以上，每达10%，奖励加5元/人

5、超产:如果产量超出已定计划，超产到达如下标准在上述奖励

标准上给予以下额外奖励:

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超产到达10%(含)--20%奖励5元/人

超产到达20%(含)--30%奖励10元/人

超产到达30%以上，每达10%，奖励加5元/人

6、以上4、5两项额外奖励不得重复享受。

7、为到达鼓励持续进步的改善目的，除转款外，任一周的产量

计划不得低于上周产量，如低于上周产量，则不得享受本方案内规定

的所有奖项。

四、各管理岗位职责:

生产计划制定人为各流水线组长，生产总监及车缝车间主管为奖

励审核及监督职责人，务必审核各流水线生产计划贴合本方案及排期

表要求。监督并全力协助各流水线完成既定计划。计算并上报奖励资

金。

如发生不贴合本方案的奖励发生，比如整款生产计划不合理，生

产前期的若干周生产目标明显偏低，最后一周或几周明显偏高，导致

最后不能完成，不能在排期表规定的期限内完成整款生产或整款生产

效率低于要求，则已发放的奖金由生产总监、车缝主管及相关流水线

组长共同承担。

生产总监、车缝主管每月考核一次，并将结果在每月绩效考核中

进行奖惩。以上奖励办法，从xxxx年x月x日开始试行。

方案(三)

为了进一步激发公司中高级管理人员的工作用心性，将上述人员

的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，确保xxxx年

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公司各项工作顺利开展，力争超额完成董事会制定的利润指标。特制

定如下奖励方案，请董事会进行审议：

一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。

二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完

成状况进行考核(年考核基数为利润XX万元)。年度利润额超过指标

部分，按超过指标的利润额的10比例奖励给部门部长。

三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的

奖励金额，按该部门xxxx年实现的新签合同订货额和货款回收的多

少，并结合公司年终实现的利润额进行考核：

1.新签合同额到达XXX万元之间、回收货款在XXX万元之间、公

司年终利润额在XXX万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年

工资总额的X~X，计算公式为年工资总额×【新增订货额(万元)-XX】

/XXX×XX;

2.新签合同订货额在XXX万元之间、回收货款在XXX万元之间，

公司年终利润额在XXX万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全

年工资总额的XX~XX，计算公式为年工资总额×XX+年工资总额×【新

增订货额(万元)-XXX】/XX×XX;

3.新签合同订货额在XXX万元以上，回收货款在XX万元以上，

公司年终利润额在XX万元以上，则公司上述人员的年终奖金(最高限

额)为每人全年工资总额的一倍。

四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财

务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核：

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1.如果公司年终实现利润额在XXX万元之间，则公司上述人员的

年终奖金为每人全年工资总额的XX~XX，计算公式为年终奖金=年工

资总额×【实现利润额(万元)-XX】/XX×XX;

2.如果公司年终实现利润额在XXX万元之间，则公司上述人员年

终奖金为每人全年工资总额的XX~XX，计算公式为年终奖金=年工资

总额×XX+年工资总额×【实现利润额(万元)-XX】/XX×XX;

3.如果年终实现利润额在XXX万元以上时，则上述人员的年终奖

金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。

五、上述奖金为税前奖金。个人全年工资总额以个人全年应发工

资基数计算。

六、为更好地做好年终奖金的评定和发放，给予在年度内对公司

工作做出突出贡献的员工进行表彰，公司设立总经理个性奖和董事长

特殊奖，由总经理根据具体状况以特殊的方式给予嘉奖。

七、公司上述人员获得的年终奖金根据公司资金、经营等状况在

下年度分期分批予以发放。

八、上述人员如果在下年度内离职，则不享受以上方案的奖励。

方案(四)

为激励我校教师参加教育教学研讨活动，提升我校教师教学业务

潜力，提高校园教学质量，特制订教研奖励方案。

教师参加教育教学研讨按积分制统计，学期末统计教师积分，并

按积分给予奖励，每积分20元，具体积分项目如下：

1、参加教研组活动(一次积1分)

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2、在教研组内公开的主题经验介绍(一次积10分)

3、在教研组承担公开课、示范课、同课异构任务(一次积10分)

4、在教研组承担说课任务(一次积8分)

5、在教研组承担评课任务(一次积2分)

6、在教研组开展经验交流、讨论的主要课题负责人(一次积8分)

7、在教研组承担校本教材编写、修订任务(一次积50分)

8、在教研组承担专业教学计划修订任务(一次积30分)

9、在教研组承担精品课程建设任务(课件、教案、教学设计)(一

课积20分)

教务处

xxxx年xx月

方案(五)

关于教师参加各级教研公开课的奖励方案

为了贯彻落实上级大兴教研、以研促学、以研促教的精神;也为

了提高教师参加教研的用心性、主动性。实现教师取众家之长，提升

业务水平的目的，特拟定本奖励方案。

奖励对象：凡在沐义片及上级组织的教研活动中承担有赛课和公

开课任务的教师。

奖励办法：按参赛教师获奖级别，每期末参照《沐义小学常规考

核方案》，加相应分值计入个人总分，并给予以下奖励。

沐义片级：参与奖：50元;优秀奖及三等奖：60元;二等奖：70

元;一等奖：80元。

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维新镇级：参与奖：100元;优秀奖及三等奖：110元;二等奖：

120元;一等奖：130元。

片区教研联组级：参与奖：200元;优秀奖及三等奖：220元;二

等奖：240元;一等奖：260元。

县级：参与奖：400元;优秀奖及三等奖：430元;二等奖：460

元;一等奖：490元。

市级：参与奖：800元;优秀奖及三等奖：840元;二等奖：880

元;一等奖：920元。

省级：参与奖：1200元;优秀奖及三等奖：1300元;二等奖：1400

元;一等奖：1500元。

本奖励方案自20xx年春期起执行，解释权归教务处。

xx小学

xxxx年x月xx日

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