旧衣

旧衣服回收创业策划

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旧衣recycling

创业计划书

项目名称：旧衣回收环保再利用

创业团队：衣回收

专业的旧衣回收平台

衣回收

I

目录

第一部分项目概述......................................................................................错误!未定义书签。

项目建设背景...........................................................................................错误!未定义书签。

项目运营模式...........................................................................................错误!未定义书签。

盈利模式..................................................................................................错误!未定义书签。

经营目标..................................................................................................错误!未定义书签。

第二部分市场分析......................................................................................错误!未定义书签。

宏观可行性分析.......................................................................................错误!未定义书签。

政策可行性.....................................................................................错误!未定义书签。

经济可行性.....................................................................................错误!未定义书签。

社会与环境可行性.........................................................................错误!未定义书签。

项目可行性分析.......................................................................................错误!未定义书签。

财务可行性.....................................................................................错误!未定义书签。

销售渠道的可行性.........................................................................错误!未定义书签。

组织机构可行性.............................................................................错误!未定义书签。

目标市场现状...........................................................................................错误!未定义书签。

第三部分竞争分析.....................................................................................错误!未定义书签。

竞争对手分析（波特五力模型）...........................................................错误!未定义书签。

行业内部竞争.................................................................................错误!未定义书签。

购买者议价能力.............................................................................错误!未定义书签。

供应者议价能力.............................................................................错误!未定义书签。

潜在进入者威胁.............................................................................错误!未定义书签。

替代品的威胁.................................................................................错误!未定义书签。

SWOT分析...............................................................................................错误!未定义书签。

项目营销优势（strength）............................................................错误!未定义书签。

项目营销劣势（weakness）..........................................................错误!未定义书签。

项目运行的环境机遇(opportunity)...............................................错误!未定义书签。

项目运营环境中的威胁（threat）...............................................错误!未定义书签。

第四部分产品与服务.................................................................................错误!未定义书签。

引言..........................................................................................................错误!未定义书签。

产品的设计理念.......................................................................................错误!未定义书签。

产品特色..................................................................................................错误!未定义书签。

产品计划及介绍.......................................................................................错误!未定义书签。

第五部分营销计划与项目推广..............................................................错误!未定义书签。

STP战略...................................................................................................错误!未定义书签。

市场细分（Segmenting）..............................................................错误!未定义书签。

目标市场（Targeting）...................................................................错误!未定义书签。

市场定位（Positioning）................................................................错误!未定义书签。

营销策略（4Ps）.............................................................................................错误!未定义书签。

产品（product）............................................................................错误!未定义书签。

价格（price）.................................................................................错误!未定义书签。

渠道（place）.................................................................................错误!未定义书签。

促销（promotion）........................................................................错误!未定义书签。

II

推广战略..................................................................................................错误!未定义书签。

推广方式..................................................................................................错误!未定义书签。

线上推广.........................................................................................错误!未定义书签。

线下推广.........................................................................................错误!未定义书签。

第六部分网站建设......................................................................................错误!未定义书签。

建设网站..................................................................................................错误!未定义书签。

网站特色.........................................................................................错误!未定义书签。

网站的内容及功能.........................................................................错误!未定义书签。

网站优化及维护.......................................................................................错误!未定义书签。

第七部分风险分析及对策........................................................................错误!未定义书签。

公司内部风险...........................................................................................错误!未定义书签。

公司外部风险...........................................................................................错误!未定义书签。

第八部分财务预测......................................................................................错误!未定义书签。

创业基金..................................................................................................错误!未定义书签。

前期资金预算（第1～2年）.................................................................错误!未定义书签。

固定成本预算.................................................................................错误!未定义书签。

流动基金预算.................................................................................错误!未定义书签。

收入预算.........................................................................................错误!未定义书签。

小结................................................................................................错误!未定义书签。

中后期基金预算（第3年后）...............................................................错误!未定义书签。

固定成本预算.................................................................................错误!未定义书签。

流动基金预算.................................................................................错误!未定义书签。

收入预算.........................................................................................错误!未定义书签。

小结................................................................................................错误!未定义书签。

财务分析..................................................................................................错误!未定义书签。

第九部分附录...............................................................................................错误!未定义书签。

附录一《关于旧衣服回收调查报告》...................................................错误!未定义书签。

各种面料参考价格...................................................................................错误!未定义书签。

1

第一部分项目概述

随着城市居民的消费水平的提高，服装更新速度越来越快，大堆的旧衣如

何处理，成了不少家庭头疼的问题，而目前国内尚未出现专业的互联网旧衣回

收企业，“旧衣回收”项目就是希望能够效仿国外的旧衣回收体制，同时结合本

地实际情况，建立一个规范有效的回收、再利用互联网+的回收循环渠道，解

决市民旧衣无处处理的问题。

项目建设背景

调查结果显示，超过九成（%）的网友遭遇过二手衣服捐赠无“门”的情况，其中%

的网友表示“遭遇过，无奈就只能把旧衣服扔掉了”，%的网友表示“遭遇过，但我没扔

这些衣服，而是通过其他方式处理了”。根据中国资源综合利用协会的统计数据显示，

2014年我国纺织品生产量达4300万吨，扔掉的旧衣服约有2600万吨。如果旧衣能得到

有效利用，将为环保减排作出非常大的贡献。根据中国废旧纺织品综合利用产业技术创

新联盟的数据，如果中国每年产生的2000万吨废旧纺织品能实现60%的综合利用率，就

可年提供化学纤维940万吨，相当于节约原油1800万吨；也可提供470万吨天然纤维，

相当于节约耕地1600万亩。

在被丢弃的废旧衣物中，可重新利用的比例高达95%。在发达国家，废旧纺织品和

服装回收早已布下了棋局。根据中国纺织经济研究中心的数据，德国每年有190万吨废

旧纺织品和服装被丢弃，其中约42%、近80万吨被回收并重新使用；美国每年人均丢弃

纺织品和服装68磅（31公斤），每年约有万吨纺织品和服装被回收，其中一半以上作为

二手服装捐赠给慈善机构，约万吨废旧纺织品服装被再生利用。而在中国，2012年春

季，服装企业也拉开旧衣回收的序幕，引领“时尚垃圾”回收的潮流。2012年3月1

日，日本休闲服饰生产销售商优衣库首次在中国上海启动全商品回收再利用活动，但其

回收的旧衣仅限于自有品牌。这些回收的服装全部都无偿捐赠给上海市慈善基金会所属

的上海慈善物资管理中心，用于上海市民政局组织的经常性社会捐助项目。

同年，帝人集团与国内运动服装企业李宁合作，推出旧衣回收计划。李宁商店将

旧衣回收之后送往位于日本的帝人纤维公司，旧衣经过化学分解被转化成聚酯原料，从

而用于生产新的可循环产品；运动品牌彪马（Puma）也在北京、上海门店开展旧衣物回

收活动，回收不限品牌的旧鞋、旧衣和旧配件。

2013年3月份，在全球48个门店同时启动旧衣回收计划的H&M采取了与Puma

类似的做法：每人每天可带着最多两袋闲置衣物到指定门店，每袋服装还可换取一张优

惠券。H&M上海淮海路店店长介绍，多的时候，每天甚至能收到六七十袋衣服。

2

据悉，H&M和Puma都选择了I:CO公司作为合作伙伴。I:CO拥有目前最先进的纺

织品循环处理工厂和示范性的工艺控制体系，这个体系每天可处理400吨经过分类的弃

置纺织品。而且，每收集一公斤衣物，I:CO就将向合作企业指定的慈善机构捐出欧元。

除了零售商，为了方便市民处理旧衣，2010年开始，上海市绿化和市容管理局开

始在全市试点旧衣回收，将旧衣回收箱直接搬进社区，由专业公司统一收集旧衣，2010

年底在闸北区临汾街道试点，2011年全市试点，2012年正式立项成为政府实事项目。

项目运营模式

由于现在已少有旧衣捐献的活动，又无专门的规范旧衣回收机构，旧衣服

或是堆在家里，或是被丢进垃圾堆，有的则被小贩收走转手出售，这都造成了

旧衣资源的大量浪费。为了充分利用旧衣资源并且保证旧衣服再利用的安全卫

生，经过我们多重分析，最后发现旧衣回收蕴藏着大商机，它的处理途径

可以用下方的示例图表示：

整个操作流程是：

按照回收需要，制作三种收容箱——衣物收容箱、玩具收容箱、鞋类收容

箱，将这些收容箱刷成绿色，与各街道居民区和院校合作，经过协商将我

们的收容箱设置在这些地点的垃圾收集处，并定期拉运。

回收分类

可翻新

不可翻

清洗、消毒加

再利用（拖把、地毯、发

捐赠

运输出

3

将回收来的旧衣物进行分类，按照新旧程度和面料材质的分类标准，先挑

出可再翻新出售的衣物，将其进行清洗、消毒，翻新，打包；对于很破旧

的只能按照碎布处理的衣物，再按照面料分类。

将打包好的翻新衣物出口到西非、菲律宾、越南等经济发展缓慢、居民生

活水平较低的国家和地区，以物美价廉的服装产品销售给当地的平价服装

零售商；将部分翻新捐赠给需要的群体，在做慈善的同时给企业塑造良好

地企业形象；而对于十分破旧的衣物，在进行分类处理后，把面料成分可

提取的旧衣卖给化纤制造公司（从旧衣中提取再生能源，如将腈纶转化

成炼油催化剂等）、木塑企业、橡胶企业以及造纸企业；把吸尘吸油效

果好的布料卖给拖把厂、机油布厂；将耐磨的布料售给布垫厂加工成抹

布、绝缘布、消声材料、地毯垫料、座椅垫料等或鞋厂（做布鞋

底）；对于一般的面料利用价值不高的将其卖给发电厂焚烧发电。

盈利模式

我们项目主要通过三种方式盈利：

（1）旧衣服分销盈利；

（2）转卖二手衣服盈利；

（3）植入广告，增加盈利收入。

衣物分销

衣物分销又分为三大类，包括：翻新旧衣，可再造面料，不可再造面料。

翻新旧衣分销：本公司通过回收服装公司的库存贷，经过我们严格的清洗消

毒，然后转售给批发市场。因为这部分衣物都是半成新或者半成新以上，只是

款式阵旧或者其他原因未能被及时卖出。这些衣物右直接被当做废衣料处理

了，将是造成了巨大的资源浪费。

可再造面料分销：经过回收，挑选出来确认还能利用的面料，再分成不同的

种类，一些布料材质比较柔软并且衣料完整的旧衣可改造成其它物品，如把吸

尘吸油效果好的面料卖给拖把厂、机油布厂；将耐磨的面料售给布垫厂加工成

抹布、绝缘布、消声材料等。

不可再造面料分销：对于那些十分破旧的衣物，在进行分类处理后，把面料

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成分可提取的旧衣卖给化纤制造公司（化纤公司可以从旧衣中提取再生能源，

如将腈纶转化成炼油催化剂等）、木塑企业、橡胶企业以及造纸企业等；对于

一般的面料利用价值不高的将其卖给发电厂焚烧发电。

转卖二手衣服（代售）

本公司网上平台提供代售平台及流量，让卖家（如某人购买了一件新衣服，但

由于款式不合等原因，试图进行转卖的人）在本公司的平台里进行展示其转卖

的衣物，让看中此商品的买家进行线下与他进行协商并在本平台进行交易，本

平台会收取他们一定的中介费。进行代售的卖家需先注册成为我们的会员。代

售的主要目标是增加我们网站的流量，从而达到网站的宣传效果。

植入广告

网站成熟以后，有比较多的访问量，我们可以通过在我们衣回收网站植入商业

广告，通过广告收入来增加我们的盈利。

经营目标

目前全球纺织业蓬勃发展，随之而来的纺织业所带来的生活垃圾已经成为

我国不容忽略的问题。另外，旧衣物当垃圾丢弃也造成了资源浪费。当前在很

多城市开始推行回收桶环保回收的模式，低成本的组织组织旧衣服的货源。归

集的货源通过专业的分拣符合出口要求的可以销售给不发达的地区创造利润。

适合捐赠的衣物经过第三方的福利机构做扶贫救助，实现公益环保商业的多赢

格局。

第三部分市场分析

宏观可行性分析

3.1.1政策可行性

随着经济的快速发展，淘汰的生活废品越来越多，把可再利用的资源直接

当作垃圾丢弃是对资源的极大浪费。为了国家经济的可持续发展，我们要尽量

地充分利用现有的资源，促进资源的再生和利用。我国在1994年就率先发布

了国家级的可持续发展战略行动；1996年，我国又把可持续发展上升为国家

5

战略。进入新世纪以来，我国提出了“科学发展”的指导思想，它是一个以

“以人为本，全面协调可持续发展”为核心的发展理念，与

5

可持续发展战略是一致的。近几年国家越来越重视废旧资源的再生与利

用，由国家发展和改革委员会牵头40个部门制定的《2012中国可持续发展国

家报告》6月1日对外发布，这是我国发布的首个可持续发展国家报告。我们

的旧衣服回收再利用项目正好迎合了时代发展的需要，符合国家发展的战略，

能得到政策上的支持。

3.1.2经济可行性

废旧衣物回收再利用是一个低投入低风险的商业项目，在硬件条件上的要

求只有存储仓库和交通工具，同时对于回收渠道的建立可以跟许多现成的废品

回收渠道，物流合作等等进行商业嫁接，此外旧衣回收的环保理念和衣物捐赠

的慈善行为符合社会大众的心里许可，人人都可以成为衣回收的客户群体。庞

大的市场客户的基数和低成本的回收渠道建设搭接能够让旧衣回收利用项目在

财务可持续经营的风险程度减轻。所以废旧衣物回收再利用在经济上是可行

的。

项目的社会效益分析如下：

对于环保：废旧衣服的回收再利用，响应了绿色环保的理念，又符合当代社

会的发展要求。通过宣传，从真正意义上唤醒人们的环保意识，加入到低碳生

活的行列。让大家参与到环保的事业中，一起创建更绿色的环境。

对于公益：从节约和奉献爱心的角度出发，挑选出比较干净、整洁的衣物，

然后集中消毒整理，捐赠给政府和社会福利机构，再分发给有需要的贫困地区

居民，以实现它最大的利用价值。

项目可行性分析

3.2.1财务可行性

财务可行性就是计算一系列财务可行性评价指标所必须予以充分考虑的、

与项目直接相关的、能够反映项目投入产出关系的各种主要经济因素的统称。

(1)我们的项目是回收旧衣服，以现成的废旧衣物作为回收对象，使得成本较

低。

(2)项目运营的财务收支可预算，组织结构简单，资金流动不大。

(3)项目成熟后，取得政府的扶持政策，可获得资金支持。

6

项目前期的预算主要是低碳生活及废旧衣物回收利用的宣传，其次是废

旧衣物的回收成本，再次是储存保管费用，其中包括库房的租赁及消毒费用，

最后就是维持项目本身的日常开销，包括日常消费、销售成本。项目前期投入

较多，主要是个人融资。

6

后期利用销售所得实现资金的循环利用。经过这些分析，我们能很好的掌

握财务的流动和项目的正常运作，从财务上说是可行的。

3.2.2销售渠道的可行性

中国的经济快速发展，人们对服装的消费观念也与时俱进，人们的衣着更

加地重视时尚，服装市场的高速发展同时也让旧衣服的市场快速发展。为促进

可持续发展与资源的再生利用，近年越来越多的旧衣服加工处理企业成立，这

些企业将回收的旧衣服进行加工处理，生产出可以供人们再次使用的产品，也

给我们的旧衣回收提供了多种渠道。

3.2.3组织机构可行性

衣回收工作室，下辖财务部、回收部、管理部和公关部四个部门，分别负

责财务管理、旧衣回收及分类、行政管理、公关和宣传推广活动。项目有明确

的分工，以达到职权分明的效果。从组织机构上来说项目是可行的。

目标市场现状

目前，市场上正在走“低碳生活，循环经济”的路线。。低碳生活作为一

种全新的生活理念正为越来越多的人所接受，而废旧服装的回收利用恰恰顺应

了此项潮流，因此，在观念上会得到极大多数人的支持。废旧服装的基数较

大，旧衣服回收市场具有极大的潜力。再次，我们进行了小规模的市场调查，

发现许多居民、学生认为此项目可以很好的解决废旧衣服弃之可惜、放着不用

的两难境地。开展废旧衣服循环再利用，能够解决旧衣服的处置问题，还可以

响应低碳生活，项目运营会大受欢迎。最后，本项目不仅致力于低碳环保方

面，同时也是一种极为时尚的消费方式，将不需要的衣服通过本项目回收，除

了顺应低碳概念，也可以

衣回收

财务部回收部管理部公关部

7

为环保事业献出一份力量。相信对于废旧衣物的回收利用将会成为一种时

尚新潮流，更有助于本项目的推广。

综上分析，我们的项目抓住了时代的脉搏，符合当代人低碳消费、低碳生

活的追求，我们的旧衣服回收项目是很有发展前景的。

第四部分竞争分析

竞争对手分析（波特五力模型）

4.1.1行业内部竞争

目前的旧衣服回收的在各大的城市方兴伊始。在广州、深圳等沿海的港口

城市竞争比较大，形成了较大的规模。在一些二三线城市，还处于相对比较空

白的市场。目前这个行业由于特殊性，做熟人圈子久而久之形成一个特定的圈

层和壁垒。发展的很局限，目前网络一个比较专业的B2B平台“中国旧衣

网”，但是它只是一个交易的平台，平台自身没有客户资料也没有实体的处理

工厂，停留在小打小闹的阶段。我们将互联网的模式与传统的老带新模式相结

合，开发一个专业的平台介绍相关的专业知识让更多的从业者进入，可以迅速

的搅活这一滩死水，形成系统产业化的一个完成的链条。让旧衣服产业多快好

省的迅速发展。

8

4.1.2购买者议价能力

8

旧衣服的用途简单分为两类，有穿用价值的可以做出口，没有穿用价格

的可以做成再生料，这意味我们的客户群体分为外贸和内销的客户。从外贸的

客户来说，通过与客户合作共享利润的方式，形成一个利润的共同体，同时能

够将本身公司的盈利最大化。对外贸的客户而言，风险和成本最低，我们有足

够的议价能力。对于内销的客户而言，因为再生料的利润很低，需要巨大的供

货量支撑，我们通过发展大量的新从业者进入。单月巨大的出货量能够占据巨

大的优势。

4.1.3供应者议价能力

我们的供应者就是在城市的市民，他们出售旧衣服的时候也许会感觉价钱

比较低而舍不得出售，希望能有较高的回收价格，但是目前旧衣服没有任何的

处理渠道。我们可以采用低廉的以物换物的方式换取居民家中的旧衣服。或者

以低成本的价格回收保洁、保安、学生回收者的大量的货源。我们处理的这个

链条的绝对优势地位。

4.1.4潜在进入者威胁

旧衣服回收的成本比较低，进入的门槛也不高，只要有一定的起动资金和

存放旧衣服的仓库就可以从事这个行业。我们率先利用互联网的平台建立我们

健全的回收渠道，累积资深的客户资源，站在行业金字塔的顶端，规避后来者

进入的竞争风险。

4.1.5替代品的威胁

旧衣服的替代品是一些服装生产企业的边脚料。但这并不是全部，旧衣服

的市场巨大，这些边脚料是无法完全替代旧衣服这个市场的。

SWOT分析

4.2.1项目营销优势（strength）

（1）项目运行风险小，产业调整快，即所谓的“船小好调头”；

（2）项目结构简单，运营人员少，操作方便，分工明细；

（3）利用网络宣传和实体宣传，增强宣传效果，相比于目前的竞争对手推广

更快，宣传效果更好；

（4）多渠道并举（分类多，面料可再利用，衣物可翻新重销），渠道拓展

广；

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（5）具有成本优势，固定成本较低并且可控，可变成本变化幅度小，基本可

预算，具有规模经济效益。

4.2.2项目营销劣势（weakness）

（1）缺乏资源优势（如：不具备稳定的旧衣来源）；

（2）缺乏资金优势（项目运行前期资金投入量大，不具备与已存在的竞争者

相抗衡的实力）；

（3）缺乏自主定价、议价的主动能力，在旧衣处理销售环节，没有议价能

力；

（4）管理与行销整体水平需要提高；

（5）缺少企业知名度与影响力，不具备产品创新开发能力，只是将旧衣回收

后再找下家将其分类卖出，没有一条属于自己的产业链

4.2.3项目运行的环境机遇(opportunity)

（1）目前已少有旧衣捐献的活动，又无专门的规范旧衣回收机构，旧衣服或

是堆在家里，或是被丢进垃圾堆，这都造成了旧衣资源的大量浪费，，

又给市民带来旧衣成堆的头疼问题，我们的项目正好可以解决这个问

题，利用这个契机；

（2）国外已存在很多可参考的运营实例，在国内竞争力小的环境下，可选择

性的复制国外的运营模式，不断完善营销策略；

（3）随着社会的发展，市民的环保意识越来越强，公民素质也越来越好，旧

衣回收会很容易被接受并推广；

（4）目前，低碳经济被人们大为推崇，雾霾、水质问题的频发使得政府在环

保方面的投入和扶持力度加大。旧衣回收正好顺应了这一形势；

（5）目前竞争者的管理水平普遍偏低，大部分缺乏战略观念和品牌意识，旧

衣行业“品牌”空间较大，只要抓住这一契机，在今后的工作中着力树

立企业形象，塑造品牌，后给以后的企业发展带来巨大收益，也会有事

半功倍的效果。

4.2.4项目运营环境中的威胁（threat）

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（1）旧衣回收没有产品创新研发过程，与其他旧衣回收的竞争者没有差异，

大家都存在低成本优势，这样会加剧已有竞争者对旧衣处理销售下家的

恶意竞争，会以合同或协议形式切断或减少我们的销售渠道；

10

（2）由于这个行业的市场进入壁垒太低，一旦企业盈利或被其他人熟知，会

增加较多的竞争者；

（3）存在潜在竞争者或间接竞争者，如服装厂存在的大量废衣料和慈善捐助

机构的威胁；

（4）旧衣回收和处理销售环节，普遍缺少形象建设，产品处于低端位置，使

消费者对产品（主要是再翻新销售的衣物）的卫生产生不信任感，对其

安全性存在很大的质疑，同时，相关卫生部门也会施加压力，对再翻新

衣物的卫生要求更高；

（5）面对目前油价上涨，经济膨胀，给企业运输成本带来压力，减小了盈利

空间。

经过对项目运营环境的SWOT分析后，针对我们面对威胁与劣势，采取的措

施：

（1）加强项目运营管理，提高整体行销水平。三个负责人须从多方面了解行

情，拓宽产品渠道和营销渠道。

（2）争取融资，保证资金链的牢固和项目运营的稳定，拉拢政府进行项目扶

持，并力图寻找更多的投资人。

（3）争取在市区的每一个潜在货源处都安放我们的旧衣收容箱，并且在资金

空余的情况下可以考虑出钱回收，以保证旧衣货源的稳定。

（4）提高产品服务，将低端的旧衣产品向更高的方向发展，例如制作旧衣艺

术品、提取石油化工产品等。

（5）充分利用现代网络营销策略，在营销成本上加强优势竞争力。

（6）面对中国传统的观念限制，要做好旧衣回收的质量监督，维护公司形

象，塑造公司品牌。

（7）采取短线多支的运输策略，缓解运输成本压力。尽量在充分考察收容箱

安放点的布局前提下，选出最优的运输路线。

（8）在项目运营转入正轨、资金来源稳定、收益可观的情况下，考虑整合属

于自己的产业链，尽量自己能够按照以往的旧衣分销渠道来处理旧衣，

然后再以终端产品和服务形式出售，谋取更高的利益。

11

第五部分产品与服务

11

引言

随着生活水平的提高，大部分家庭都堆积了大量的被淘汰下来的废旧衣

服，如何处理这些“室内污染物”成为人们面临的问题。处理的渠道限制也让

人们难以处理废旧衣服。

如果有人问你旧衣服能怎么利用，也许你回答不上来，大家对待旧衣服的

通常做法是将其直接丢弃。大家有没认真地想过旧衣服的做用呢其实旧衣服有

很多的用处，经过不同的加工它将成为不同的产品。用旧衣服加工成的产品大

部分人都用使用过，只是不曾留意，例如我们经常使用的拖把、放在我们家门

口的地毡还有就是一些机器的防尘罩。我们用着旧衣服制成的产品，却不关心

家中旧衣服的处理。为促进旧衣服的循环利用，我们建立旧衣服回收利用的渠

道，给人们提供处理旧衣服的更好的途径。

旧衣服是一种可以再次使用的的资源，废旧的衣服能加工成诸多可以使用

的生活用品。当今人们追求低碳的生活方式，低碳生活的关键是节能减排、废

旧物资循环利用。我们要做的就是回收被人们淘汰的旧衣服，我们从居民手中

收购旧衣服，再经过我们的分类处理将不同才质的衣服出售给不同的客户。

产品的设计理念

低碳：旧衣服直接焚烧处理会产生相当多的温室气体，通过回收旧衣服加以

循环利用减少了温室气体的排放

环保：废旧衣服直接走进或焚烧会对环境造成严重的污染，我们回收再利用

减少了废旧衣服对环境的污染

节约资源：做成每一件衣服都要消耗相当多的资源，旧衣服经过加工处理能

成为很多产品的原材料，从而节约了资源。

产品特色

我们产品的最重要的特色是专门化处理和对口销售。我们将回收的衣服进

行专业的分类处理，进行分类打包，根据不同废旧衣服处理工厂的需要，销售

与其相对应的产品。我们项目促进资源的再次利用，绿色环保，循环再生是

我们的一大特色。

产品计划及介绍

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我们回收的旧衣服再进行分类处理，根据不同产品如何两次利用销售给我

们的目标客户。

产品分类产品利用形式目标客户

半成新以上且完整、干

净的衣服

旧衣服再生旧衣服再生企业（二手

衣物加工厂）

材质还较坚韧且吸水性

较好的面料旧衣服

拖把、地毯、机床罩、

抹油布、吸水垫等

相应的加工企业

棉麻、动物毛和化纤材

质旧衣服

蔬菜大棚保温被、添加

在水泥中作石棉制品、

绝缘材料

分散纤维加工企业、农

业用具加工厂

无法再次使用的旧衣服火力发电火力发电厂

第六部分营销计划与项目推广

STP战略

6.1.1市场细分（Segmenting）

不同材质的旧衣服经过不同的处理工序会生产出不同的可再生产品。经过

分类处理后的衣物经过不同渠道，再出售给我们的目标客户。本产品主要是按

生产者市场的最终使用者细分标准来分的：

（1）从回收的旧衣服里挑选出半成新以上的旧衣，将其统一打包好出售给再

生衣服工厂，经过再生处理，二次利用，以实现它最大的利用价值

（2）材质还较坚韧且吸水性较好的面料出售给制作拖把、地毯等加工工厂。

（3）将棉麻、动物毛和化纤材质旧衣服出售给分散纤维加工的工厂，从中提

取有用成分或经过加工处理生产出诸如蔬菜大棚保温被、水泥石棉制品

等。

（4）将无法再次使用的旧衣服出售给发电厂，直接用来发电

6.1.2目标市场（Targeting）

目标市场指企业为了满足现实和潜在的市场消费者需求，在市场细分化的

基础上，确定本公司产品服务的特定市场。旧衣回收项目的目标市场是：

（1）国外经济发展水平较低的国家

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（2）需要衣物捐赠的贫困地区人民

（3）拖把厂、地毯厂、消声材料制造厂、威士布厂、鞋厂等生产厂商

（4）化纤制造公司

（5）火力发电厂

6.1.3市场定位（Positioning）

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如今低碳的生活方式越来越受到人们的推崇，循环经济成为促进经济发展

的巨大推力。，给市民带来的就有低碳生活的理念，为城市的发展旧衣服的

再生与利用将受到人们的重视。我们的项目计划在各区域建立专门的旧衣服回

收站，进行旧衣服的回收，并将回收的衣服加以分类处理，将不同材质的衣服

卖给不同的旧衣服加工处理工厂和衣料重新利用，我们产品的定位是时尚低

碳，循环利用。

营销策略（4Ps）

根据我的的营销战略，我们制定了适合我们项目发展的营销策略。我们运

用4Ps策略对我们的“旧衣recycling”项目进行有效的营销。

6.2.1产品（product）

我们项目对回收的旧衣物进行分类，根据衣物的新旧程度及衣物的材质采

用不同的处理方法，将它们处理成不同的产品。我们提供的不同的产品满足市

场上各种旧衣服加工处理企业的需求。不同分类的旧衣物有不同的用途，根据

下游企业的需求为他们提供产品，以下是我们提供的产品：

（1）再生衣服

（2）材质较坚韧且吸水性较好的旧衣服面料

（3）棉麻、动物毛和化纤材质旧衣服

（4）无法再次使用的旧衣服

6.2.2价格（price）

我们的不同类别的产品价格也不同，根据衣物的可再利用程度采用不同的

定价方式。再生衣服按件来定价，价格相对较高，只用旧衣物的材质的可以按

重量来进行定价，价格相对较低。

6.2.3渠道（place）

我们采用线上与线下两个渠道来推广销售我们的产品，线下直接与下游企

业进行洽谈，达成长期合作意向，通过与企业的合作来增大我的产品的销售。

线上通过我们的网站来寻找潜在的客户，与他们达成合作意向，扩大我们产品

的销路。

6.2.4促销（promotion）

14

了解客户对旧衣物的需求量，我们可以通过降低旧衣物的单位价格来吸引

客户增大旧衣物的购买数量。通过促销手段挖掘更多的潜在客户，提高客户对

我们提供的服务的满意度，同时促进我们项目的发展。

推广战略

第一阶段（初创期），主要进行线下推广，通过线下的宣传推广让有废旧

衣物的市民找到我们项目组，将他们家中的旧衣物出售给我们。

为了推广项目、取得良好地营销效果，将旧衣回收打造成一种时尚、节

约、环保的生活方式，我们将此项目的宣传主题定为“低碳生活，时尚你

我！”，给公司树立一个绿色环保的公益形象，在我们设立的每一个回收点通

过海报宣传以及在收容箱上设计环保标志的形式，进行环保和低碳宣传，鼓励

大家将旧衣物分类放在收容箱里。并且，与慈善机构和政府合作，强化企业的

环保慈善形象，加强力度宣传我们废物再利用的理念和给贫困地区群体捐赠衣

物的慈善行为，扩大旧衣回收量，保证企业旧衣的来源。

第二阶段（发展期及成熟期），同时在线上和线下推广我们的项目，增加

我们项目的知名度，让更多的市民找到我们，线上为线下服务。

在当今网络科技迅猛发展的时代，我们应该充分利用网络渠道快捷的便利

性，联系各大论坛（如天涯、猫扑、人人等），启动关系网运用博客、微博、

QQ以及项目主页和群发电子邮件，将“低碳环保，时尚你我”的概念通过网

络进行普及宣传，达到扩大社会影响力的目的。同时，利用大众媒体的公共关

系，通过企业自身低碳环保的创业理念，努力说服大众媒体的报道，在宣传低

碳环保、支持创文的同时为企业打造形象。

推广方式

为了让我们的潜在客户能找到我们项目组并解我们的业务，挖掘我们的潜

在客户。我们打算用以下方法推广我们的项目：

6.4.1线上推广

（1）在搜索引擎和行业站点上提交我们的“衣回收”网站和网页。国内外各大搜索引擎和

行业站点如Google、baidu、Yahoo、Sohu、Sina、163等提供了注册和登录免费分类

目录的功能。我们会及时提交我们的

15

网站和网页可以增加搜索机会。

（2）论坛和贴吧推广。论坛是一个高人气的平台，充分利BBS论坛的人气来宣传网站，

发一些与自己网站内容相关的帖到各大论坛如天涯、猫扑、百度知道贴吧等可以增

加网站的点击量和浏览量，我们会注意发帖和回帖的数量、质量等。

（3）SNS社区推广。社区的好处是传播性极强，而且其分享机制很全面，如知名的社区网

同学录、校内网、海内、开心网、同事录、雅虎关系等。经常在社区中活动并与结交

好友。在自己的账户下发布我们网站相关的内容。

（4）博客推广。利用博客的方式，向用户传递有价值的信息而最终实现营销信

息的传播，如在博客中写一些相与我们旧衣recycling项目相关的文章，

介绍一些相关产品及服务的知识，利用良好的人际关系和博客进行交互

等。

（5）即时通讯软件推广。安装运用功能强大的即时通讯软件，利用自建或选择

加入一些相关用户聚集的群（如QQ、阿里旺旺、MSN、飞信等等），在

群里发布自己网站的链接，及在自己的“空间”发布与我们项目相关的信

息，是一种快速有效的宣传推广方法。

（6）撰写软文推广。为实现特定的目标或宣传企业产品、服务、品牌或促进线下交易，借

助文字表达与舆论传播使消费者认同某种概念、观点和分析思路。软文常对消费者进

行有针对性心理引导，是一种软硬兼施、内外兼修的有力的营销手段。

（7）互换链接。互换链接是一种互惠互利的协作方式。在选择要相互链接的站点时，要考

虑该网站的知名度以及该网站的性质和主题与你自己的站点是否相关。我们会选择与

我们项目相关性比较大的网站彼此交换链接。

（8）许可E-mail推广。通过邮件列表、新闻邮件、电子刊物等形式，在向用户提供有价值

信息的同时附带一定数量的商业广告信息。我们可以通过向用户发一些与环保相关的

事项，在其中推广我们的项目。

（9）微博推广。以微博作为营销平台，每一个听众（粉丝）都是潜在的营销对象，可以

在新浪、腾讯、网易、搜狐等注册一个微博，然后利用更新自己的微型博客向网友

传播企业、产品的信息或者和大家交流共同感兴趣的话题，树立良好的企业形象和

产品形象，从而达到营销的目的。我们不组成员在各自的微博上发布与我们项目样的

的微博，提供链接，增大我们网站的访问量，挖掘我们的潜在客户。

（10）百度知道推广

16

我们在百度发布相关的问题，然后自己去回答，增加人们对我们项目的了解。

（11）威客推广。威客平台的作用是通过问题的提出和解答，知识、智慧、能力、经验成

为商品被交易。企业在发布任务时，借威客平台如威客网、时间财富网等提供的免

费功能，获得宣传推广效果。我们会在威客网站发布我们征集相关的环保标语，这

样集众人之力为我们的推广助力。

6.4.2线下推广

（1）多参加一些与环保有关的公益活动，推广自己的网站。

（2）与政府、工商税务部门等单位合作，以合作网站的形式参加活动，可提

高客户信任度。

（3）名片也是一种变相广告，在名片上除了有个人信息之外，还可以附上公

司网站的业务、网站网址、联系办法等。

（4）将项目传单派发到居民区，传单中附带访问我们网站的相关信息。

第七部分网站建设

建设网站

7.1.1网站特色

我们的网站设计整体风格上体现出绿色环保的网站设计理念。网页美术设

计与我们旧衣服回收项目整体形象一致，符合CI规范。注重网页色彩、图片

的应用及版面策划，保持网页的整体一致性，图片和模块的摆放有自己的特色

和风格。我们考虑主要目标访问群体访问感受，采用一个适中模式让访问者都

觉得看起来或读起来都很舒服。我们制定了网页改版计划，在不破坏网站风格

和色调的前提下一年时间进行较大规模改版。

7.1.2网站的内容及功能

我们根据我们网站的目的和功能策划网站内容，提供会员注册、详细的服

务信息、信息搜索查询、个人信息保密措施、相关帮助等。我们的网站前台系

统简图：

17

（1）用户功能模块

让新的访问者注册成为我们网站的会员，熟知我们的业务，成为我们的客

户，并且提供老客户的登陆等，管理员对用户进行管理，为访问者提供网站信

息展示。

（2）网站信息模块

我们将利用我们网站的部分界面进行环保相关的展示及旧衣物回收的价

格。

（3）诚邀加盟模块

邀请江门的居民小区及衣服生产厂商加盟。

网站优化及维护

（1）数据库维护，有效地利用数据是网站维护的重要内容，因此数据库的维

护要受到重视。一个程序的数据库维护，就相当于一个库存的货品的种

类，货品的种类被打乱后，将会是一个很麻烦的事情，所以程序数据库要

定期维护和清理一些不必要的冗余。我们将定期地整理我们的数据库。

（2）内容的更新、调整等。网页在一段时间里必须进行更新、调整内容，以便

浏览者看到新的内容，以便登陆网站了解信息。

衣回收网站前台系统

用户功能网站信息诚邀加盟

注册/登录

在线预约回收

用户等级

网站论坛

用户信息管理

网站介绍

服务范围

废品价格

二手平台

环保新闻

小区加盟

厂商加盟

18

（3）制定相关网站维护的规定，将网站维护制度化、规范化。列出网站维护的

制度和规范条例，由专人负责，保证网站的运营质量和效率。

第八部分风险分析及对策

公司内部风险

1）管理风险：优秀的管理是公司发展的支柱。在创业期间，管理人员经验不

足，未免会给公司发展带来巨大的风险。

应对措施：（1）制定完善明确的目标管理机制，以分工任务为主，激励为

辅，培养管理人员的工作积极性。

（2）多以学习心态与其它公司联谊，学习更好的管理方法。

2）财务风险：指公司在各项财务活动中由于各种难以预料和无法控制的因

素，使公司在一定时期、一定范围内所获取的最终财务成果与预期的经营目标

发生偏差，从而形成的使公司蒙受经济损失的可能性。公司的财务活动贯穿于

生产经营的整个过程中，筹措资金、长短期投资、分配利润等都可能产生风

险。本公司也不例外，作为一个大学生创业者来说，资金本来就非常少，资金

风险显然成为阻碍我们公司发展或决定我们公司存亡的重要因素。

应对措施：（1）减少库存积压，让能用资金生命周期短一些。

（2）控制因物流而增加的不必要支出。

（3）制定明确的资金流动计划和报表。

公司外部风险

1）资源风险：资源是公司发展的基本要素，如果没有资源的支撑，公司将无

力生产，所以资源风险必须作为本公司的重中之重。由于人们清理生活垃圾不

定期，衣物数量具有不确定性，所以这些都给我们的资源带来风险。

应对措施：（1）在小区、市场及院校设立专门的衣物回收垃圾箱，我们通过

定期处理，节省人力及物力资源，方便市民们处理垃圾；

（2）通过电话或网上预订形式，与本公司取得联系，本公司会在预

订时间抵达顾客的约定地点进行收取。

（3）与衣工厂建立长期合作关系，通过获取他们的废弃布料等资源，

从而保障本公司的基本运作。

19

2）市场不确定性风险：市场是公司收入的必要条件，是资金来源的主要渠

道，市场不确定性风险直接可能导致财务风险。本回收公司的市场不确定性风

险主要表现在二手衣物的销售渠道，转换产品的需要量等。

应对措施：（1）与衣物处理公司建立长期合作关系，保证大部分的资源有销

售的渠道。

（2）转换产品新鲜化、多样化，保证产品的销量。

（3）严格把好质量关，保障二手衣物的安全性，提高公司的信用

度及竞争力。

3）竞争风险：目前江门市虽还没有废衣物回收公司，但本年度的四到五月

份，广州等地出现了多家类似的公司，这显然给了本公司一个提醒。另外，各

个企业间通过各种价格与非价格竞争的手段，也会提高竞争的风险。

应对措施：（1）定好本公司的行业地位及营业模式。

（2）做好政府及权威企业的公关，得到权威单位的认可。

（3）保证产品的质量及安全。

4）政策风险：目前在衣服回收方面，我国法律还是一片空白，另外还有卫生

部门的硬性要求，也就是说我们缺少法律的保障，增加了政策改革的风险。

应对措施：（1）做好政府部门的公关，得到相关部门支持，时刻留意国家政

策的动态。

（2）严格把好产品的质量与安全的关，尽量避免发生纠纷争执事

件。

第九部分财务预测

创业基金

经团队成员讨论一致决定，由于公司的开展需要投入大量的资金，所以早

期由团队成员共同集资投入，并以此作为股份制的标准进行后期的分红。

出资人出资情况（万元）出资方式出资比例

刘雪锋

5

现金

50%

20

胡军玲现金

25%

20

杨观益现金

25%

前期资金预算（第1～2年）

9.2.1固定成本预算

编制单位：旧衣recycling单位：元

项目年均费用备注

仓库及店面租金

26,000

仓库初期100平方米，价格在1200元/月左

右；店铺定在蓬江区环市胜利路，50平方

米，租金800元/月；另外，初期装修费2000

元

网络平台建设

139

网络平台建设及维护由本公司人员负责，所以

只需购买域名即可

办公设备购置

8,000

电脑2台，2000元一台；办公桌、电话传真

机、打印机及办公用品等共需4000元

宣传费用

500

主要花费在传单

回收柜

10,000

初期投放20个回收柜，主要安置在胜利路与

五邑大学间的小区

员工工资

100,000

本公司初期由6人组成，除以上三位融资者以

股份制分红外，另外三位员工以每月2000元/

月+提成的形式结算工资

合计

144,639

9.2.2流动基金预算

编制单位：衣回收单位：元

项目年均费用备注

物流费用

50,000

物流包括回收车费、转卖运输费、跑业务

路费等

回收成本费用

250,000

衣物回收时，需要付予一定的报酬给卖

方，具体是根据面料和衣物的完整程度定

价

空闲流动基金

20,000

这笔资金作为最后保障基金，在紧急情况

下使用

合计

320,000

9.2.3收入预算

21

编制单位：衣回收

项目产量回收成本收入税后利润

旧衣翻新50吨50,000元75,000元20,750元

可再造面料100吨100,000元300,000元166,000元

不可再造面料100吨100,000元125,000元20,750元

21

网络平台代售10000件0元20,000元16,600元

合计250,000元520,000元224,100元

备注：利润率＝（收入－成本）/成本*100%

面料利润＝产量*单价*利润率

经过调查估算回收面料价格为1000元/吨，旧衣翻新利润率50%，可再造面料利润率200%，不可再造

面料利润率25%。

网络平台代售利润＝产量（代售件数）*单价*20%，此处的利润按件算，每一件收取售后价格的20%

作为佣金，这里的单价估算为10元/件。

国家法定税率为17%。

9.2.4小结

就企业发展前期的资金预算来看，除去物流及固定成本间的费用，年均营

业利润是29,461元，盈利比较少，不过已经能维持公司的基本开支。从公司

初步融资10万元来定位，5万元作为公司创办基金（即除出员工工资的固定

成本），另5万元作为公司的运作资金，主要是衣物回收及物流方面。从流

动基金中的32万元/年，可以清楚地表明公司的基金要求必须具有足够的灵活

性，这也就需要公司拥有固定的强大的分销商作为后盾。

中后期基金预算（第3年后）

9.3.1固定成本预算

编制单位：衣回收单位：元

项目年均费用备注

仓库及店面租金139，600

仓库扩建为1000平方米，价格在10000元/月

左右；店铺在蓬江区环市胜利路，50平方

米，租金800元/月；另外，维修费10000元

网络平台建设

139

域名需要支付139元/年

办公设备购置及维

护

5,000

电脑1台，2000元一台；电脑等需要维护，

办公用品购置等共需3000元

宣传费用

1,000

中期的宣传工作所需的费用

员工工资

500,000

本公司中期员工增加到20人，同时工资提高

到2000元/月+提成

合计

645,739

9.3.2流动基金预算

编制单位：衣回收单位：元

项目年均费用备注

物流费用

150,000

中后期回收对象扩展到全市，范围更广，

22

物流频率更高，物流开支也随之增加

22

回收费用

1,000,000

中后期回收对象扩展到全市，面对的对象

更多，费用也相应提高

空闲流动基金

200,000

这笔资金作为最后保障基金，在紧急情况

下使用

合计

1,350,000

9.3.3收入预算

编制单位：衣回收

项目产量回收成本收入税后利润

旧衣翻新100吨100,000元150,000元41,500元

可再造面料400吨400,000元1,200,000元664,000元

不可再造面料500吨500,000元625,000元103,750元

网络平台代售100,000件0元200,000元166,000元

合计

1，000,000

元

2,175,000元975,250元

备注：利润率＝（收入－成本）/成本*100%

面料利润＝产量*单价*利润率，经过调查估算回收面料价格为1000元/吨，旧衣翻新利润率50%，可

再造面料利润率200%，不可再造面料利润率25%。

网络平台代售利润＝产量（代售件数）*单价*20%，此处的利润按件算，每一件收取售后价格的20%

作为佣金，这里的单价估算为10元/件。

国家法定税率为17%。

9.3.4小结

从企业发展中后期的资金预算来看，年均利润达到26,9496元，盈利已经

有了初步的提升。主要原因在于，公司的分销商增多，目标市场范围也已经有

了很大的突破，衣物回收市场也相应地打开，当然这中间少不了初期的基金累

积及分销商提供强大的资金流保障了流动资金的供应。

财务分析

时项目期固定成本流动资金税后利润营业利润

23

前期

144,639320,000224,10029,461

中后期

645,7391,350,000975,250269,496

从以上图表，可以清晰地看出，本公司中后期的营业利润269,496元与前

期29,461元相比，有了很大的突破。

第十部分附录

附录一《关于旧衣服回收调查报告》

摘要：本文以旧衣服回收为课题，在江门地区进行随机抽样调查。我们在江门

的各大高校、居民小区和超市进行问卷调查。了解旧衣服的处理现状及大家对

旧衣服回收的看法和市场的需求，还有对旧衣服回收提出建议和意见。

1、前言

随着珠三角地区的经济快速发展，江门的经济欣欣向荣，人们对衣着的要

求也越来越高，旧衣服的储量已经达到一定的水平，如何处理手中的旧衣服成

为人们关心的问题。如果我们提供旧衣服的处理渠道，市民是否愿意支持呢人

们是否支持旧衣服的回收利用呢为了解江门旧衣服的处理现状和人们对旧衣服

处理的想法，我们小组进行了此次问卷调查。

2、调查目的

24

了解江门旧衣服处理的现状

了解人们对旧衣服回收利用的看法

调查市民旧衣服的储存量

探究旧衣服回收的市场

3、调查对象及一般情况

调查对象：现居江门的人员

一般情况：在江门定居的人为主

4、调查方式

采取随机问卷调查，在江门的各大住宅区及高校当场发放问卷填写，并当

场回收。一共发放调查问卷1800份，共回收1682份，经审核有效问卷为

1533份。

5、调查结果及分析

您的性别是

769

764

761

762

763

764

765

766

767

768

769

1

男

女

有效问卷中，男性占769份，女性占764份，男女比例接近1：1。

您的年龄是属于哪个阶段

25

14.62%

44.34%

25.00%

16.04%

0~18

19~30

31~50

50以上

我们调查的人群中占最大比重的是19~30岁的，达到%，0~18岁的占%，

31~50岁的占%，50岁以上的占%。

您的家庭有多少人

7.08%

15.09%

41.98%

35.85%

1~2人

2~3人

4~5人

6人及人以上

从上图可知，江门市的家庭当中，%的家庭人口在4~5人，6人及其以上的家

庭占总数的%，2~3人的家庭占%，1~2人的家庭占最小的比率，只有%。总体

一来说江门的人口人是挺庞大的。

您大概多久买一次衣服

26

15.57%

50.47%

22.64%

11.32%

一个月

一季

半年

一年或以上

从上图可知，有超过一半的人（%）是每个季度都要买衣服的，每个月都会买

新衣服的占%，半年买一次衣服的占%，一年或以上才买一次衣服的只占%。

这意味着更新衣服的频率高的人群占比较大的比率，这给我们回收旧衣服带来

了很大的市场。

您是否会注意你所穿的衣服款式是否在当下流行

41.04%

58.96%

是

否

从上图可知，会注意自己的流行的占%，这上在人口基数比较大的江门来说，

也有几百万的人口会关注衣服是否流行。不注意自己的衣服是否流行的占%。

27

您的旧衣服或是觉得过时的衣服是怎样处理的

43.40%

24.06%

20.28%

12.26%

直接拿去扔掉

自己动手做成实用的用

具

用来做慈善

卖给垃圾回收人员

从上图可知，人们处理旧衣服的方式，有%的人将旧衣服直接扔掉，这是我们

的潜在客户，如果有人上门去回收这些旧衣服的话他们是愿意将自己的旧衣服

出售给回收人员的。把自家的旧衣服动手做成实用的用具的占%，用来做慈善

的占%，卖给垃圾回收人员占最小的比率，只有%。

若有人回收旧衣服，您是否愿意出售

89.15%

10.85%

是

否

从上图可知，绝大部分的人（%）是愿意将自己的旧衣服卖给上门回收旧衣服

的人员的，不愿意出售自己的旧衣服的只占%。这对我们来说是一个很好的信

号。

28

捐赠旧衣服存在不便，您是否更愿意将其卖给上门收货的人员

90.09%

9.91%

是

否

由于用旧衣服来做慈善存在着一些不便，大部分人（%）愿意将自己的旧衣服

出售给回收人员的。不愿意出售的只占%。

您家里的不穿的旧衣物大概有多少

6.13%

45.75%39.15%

8.96%

没有

10斤以下

10~50斤

50斤以上

由上图可知，家里没有旧衣服的只占%，有10斤以下的占最大的比率，达

到%，有10~50斤的占%，有50斤以上的占%。以这样的数量再乘上江门的家

庭数量，这将是一具惊人的数据。这足以证明江门的旧衣服市场很庞大。

29

平时是否有留意旧衣服的回收

427

1106

0

200

400

600

800

1000

1200

是否

由上图明显可知不关注旧衣服回收的人多过关注的，由我们的项目组分析，关

注的人过少的原因是旧衣服回收在江门还是一个相对空白的市场，人们没有接

收到相关的宣传。只要我们项目多加宣传，市民就会关注到相关的信息。

您认为再生服装是否安全可靠

8.02%

48.11%

40.09%

3.77%

可靠

经过再加工应该是可

靠的

比较难接受

不可靠

由上图可知，认为旧衣服经过加工处理是应该可靠的占了%，认为可靠的

占%，我们回收的旧衣服经过回厂的加工处理，再生的衣服是比较可靠的，我

们可以利用这些再生的衣服经过政府的采购做慈善活动。比较难接受的占%，

认为不可靠的占%，我们项目组认为大家比较难接受再生服装主要是观念的问

题，其实很多发达国家在这方面做得很好，他们把可再生的衣服进行加工处理

再投放市场，鉴于大家的观念，我们的再生衣服主要是用于人道主义的助，这

个到后期我们要争取到政府的支持。

30

您是否看好旧衣服的回收再利用

1316

217

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

是否

从上图可知，看好旧衣服回收再利用的人明显多于不看好的，其实每一件旧衣

服都有它的独特的用处，旧衣服是一种很廉价的资源，利用旧衣服我们可以生

产很多用品，只要充分地开发它的用途，旧衣服会表现出它的特有的价值。

你是否赞成在你所住的小区进行定期的衣物回收

1421

112

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

是否

从上图可知，绝大部分的市民都赞成在其所居住的小区进行定期的旧衣物回

收，如何处理旧衣服成为人们生活中的一个议题，能处理掉旧衣服且又环保的

方式成为人们的首要选择，江门作为全国的文明城市，支持低碳的生活方式是

每个江门人义不容辞的事。

31

您平均每年清理几次废旧衣物

51.42%

26.89%

12.74%

8.96%

一次

两次

三次

三次以上

从上图可知，超过一半的人（%）是一年只清理一次家中的旧衣服的，%的市

民一年会清理两次，清理三次的占%，清理三次以上的仅占%。

各种面料参考价格

全棉坯布价格参考（2012/6/13）

单位：元/米

品名称规格等级/包装价格

全棉坯布63’’16*1660*60－

全棉坯布47’’21*2190*50－

全棉坯布64’’30*30100*80外包

全棉坯布67’’30*3075*75－

全棉坯布65’’30*30105*75－

全棉坯布45’’30*30100*80－

全棉坯布47”21×21100×52线绢－

全棉坯布50’’32*3268*68－

6

全棉坯布63’’40*40110*76外包

全棉坯布63’’40*40133*72－

全棉坯布63’’30*3068*68－

全棉坯布47’’30*3068*68－

全棉坯布47’’21*21108*58－

全棉坯布63’’21*21108*58－

32

（数据来自于中国纺织网）

人棉坯布价格参考（2012/6/13）

单位：元/米

产品名称规格等级/包装价格

人棉坯布67’’30*2468*44绉布外包

人棉坯布67’’30*3068*64－

人棉坯布50’’30*3068*68－

人棉坯布63’’32*3268*64－

人棉坯布50’’32*3268*64－

人棉坯布63’’20*2060*60－

（数据来自于中国纺织网）

涤粘坯布价格参考（2012/6/13）

单位：元/米

产品名称规格等级/包装价格

涤粘坯布

T/R80/2016*1663’’102*54华

达呢

－

涤粘坯布

T/R80/2020*2063’’102*54华

达呢

－

涤粘坯布

T/R80/2021/2*1063’’72*40帆

布

－

涤粘坯布T/R80/2045*4547’’110*78－

涤粘坯布T/R80/2045*4563’’110*76－

涤粘坯布T/R80/2032/2*32/263’’56*47－

涤粘坯布T/R80/2063"30×3068×68外包

（数据来自于中国纺织网）

涤棉坯布价格参考（2012/6/13）

单位：元/米

产品名称规格等级/包装价格

33

涤棉坯布T/C65/3545*4563’’133*94外包

33

涤棉坯布T/C65/3521*2163’’108*58外包

涤棉坯布T/C65/3545*4563’’110*76外包

涤棉坯布T/C80/2045*4563’’110*76外包

涤棉坯布T/C80/2045*4563’’96*72－

涤棉坯布T/C80/2045*4563’’88*64－

涤棉坯布T/C90/1045*4563’’88*64－

涤棉坯布T/C90/1045*4563’’96*72－

（数据来自于中国纺织网）

休闲面料行情（2012/6/14）

单位：元/米

成份幅宽规格品名中色价格备注

C63

16+16×1090×36纬竹帆布安徽

OE/C47

7×768×38纱卡海尚牌

OE/C63

7×768×38纱卡江苏

OE/C63

7+7×7+768×38帆布河北

OE/C63

7+7×770×32帆布河南

OE/C63

7+7×674×23帆布海尚牌

OE/C47

7+7×10+1068×42帆布河南

OE/C63

7+7×10+1068×42帆布江苏

T/C47

45/2×45/2100×53纱娟湖北

C63

40×40136×68竹节帆布湖北

CVC47

36×20130×60细斜

10

河南

T/JC63

32×32133×60平纹江苏

T/JC47

32×32130×70细斜安徽

C63

32×32130×70细斜河南

JCVC47

32×32130×70细斜湖北

T/JC63

32×32130×70细斜江苏

C63

32+32×OE12110×42帆布海尚牌

34

CVC47

32/2×1694×48帆布

12

安徽

C47

21×21104×52小方格安徽

OE/C63

21+21×10+10115×

54

帆布山东

C47

21/2×1070×42帆布安徽

CVC47

21/2×1070×40帆布山东

OE/C47

16×12108×56纱卡湖北

OE/C63

16×12108×56纱卡河南

OE/C47

16+16×12+1296×54帆布江苏

OE/C63

16+16×12+12100×

58

帆布湖北

OE/C63

16+16×12+12108×

56

帆布海尚牌

OE/C63

16+16×1090×36帆布河南

OE/C63

16+16×10100×36帆布湖北

OE/C63

16+16×1090×36纬竹帆布海尚牌

OE/C63

16+16×10100×36帆布海尚牌

OE/C63

16+16×10100×36纬竹帆布海尚牌

OE/C47

14×1460×58平布河南

OE/C63

12+12×780×32帆布海尚牌

OE/C63

10×770×42纱卡河南

OE/C47

10×770×42纱卡湖北

OE/C47

10×1070×42纱卡安徽

OE/C63

10×1070×42帆布湖北

OE/C47

10×1070×42帆布江苏

OE/C63

10×1070×42帆布海尚牌

OE/C47

10×1070×42纱卡海尚牌

OE/C63

10×1070×42纱卡海尚牌

OE/C47

10+10×774×32帆布山东

OE/C63

10+10×774×32帆布海尚牌

35

OE/C47

10+10×10+1074×46帆布山东

35

（数据来自于中国纺织网）

防静电面料行情（2012/6/14）

单位：元/米

成份

幅宽

(英寸)

规格品名

中色价格

备注

GB/T23316-

2009

GB12014-

2009B

T/C63

21×16128×603/1纱卡

19

蓝翔牌

T/C63

21×21108×583/1纱卡

18

蓝翔牌

C

63

16×12108×58

3/1纱卡江苏

T/C

63

16×16100×53

3/1纱卡

16

河南

T/C

63

16×1693×53

3/1纱卡湖北

CVC

63

21/2×1070×40

1/1帆布湖北

T/C

63

21×16128×60

3/1纱卡

16

安徽

T/C

47

21×16128×60

3/1纱卡河南

C63

20×16128×60

3/1纱卡蓝翔牌

CVC63

21/2×1070×421/1帆布蓝翔牌

CVC63

21×21120×60

2/1线卡

17

江苏

T/C

63

21×21124×69

2/1线卡河南

C

63

32/2×1690×50

1/1帆布安徽

T/C63

32/2×32/2100×

53

2/1线卡蓝翔牌

T/C

47

32/2×32/2100×

53

3/1纱卡河北

CVC63

32/2×32/2100×

53

2/1线卡

19

山东

C

63

32/2×32/2100×

53

2/1线卡山东

T/C

47

32/2×32/2108×

55

2/1线卡

16

安徽

CVC

63

32/2×32/2108×

55

2/1线卡安徽

T/C

63

32/2×32/2108×

55

2/1线卡江苏

36

JCVC63

32×32130×702/1细斜蓝翔牌

T/JC63

32×32130×702/1细斜蓝翔牌

36

JCVC63

32×32130×70

2/1吸湿

排汗细斜

19

蓝翔牌

T/C

63

32×32116×70

1/1平纹

14

河南

T/C

47

32×32130×70

2/1细斜

12

湖北

CVC

63

32×32130×70

2/1细斜江苏

T/C

63

34/2×34/2110×

56

2/1线卡江苏

T/C

47

34/2×34/2110×

56

2/1线卡山东

T/C

63

45/2×45/2100×

53

1/1线绢

17

江苏

JCVC63

45×45133×721/1平纹

16

蓝翔牌

T/JC63

45×45133×721/1平纹蓝翔牌

T/C

63

45×45110×76

1/1平纹

13

安徽

CVC

63

45×45110×76

1/1平纹

15

河南

CVC

63

45×45133×72

1/1平纹湖北

T/C

63

50/2×24114×70

3/1纱卡湖北

（数据来自于中国纺织网）