人员流动率

关于企业员工流失率计算公式

一、员工流失率的计算公式主要有两种：

公式一：流失的员工人数/年度内的平均员工人数（年度内的平均员工人数二年初员工人数+年末员

工人数/2）;

公式二：流失的员工人数/1月份员工人数+2月份员工人数+.……+12月份员工人数/12;

注：

1）、公式一是比较容易操作并常用的计算公式，流失人数是一个考核周期内流失人数的总计，分

母中平均人数是两个时点指标的平均数，只代表了年初与年末的情况，采用这个公式计算流失率，结

果容易失真。

2）、公式二的计算方法则可有效避免这一问题，但操作过程中有点繁琐。

3）、月员工流失率=流失人数除/（月

初人数+月末人数）/2（年同理）.

二、关于员工流失率引咨询公司答如下：

一般公司的员工流动率以每月为计算基础，流动率计算是以当月离职总人数除以（当月月初

人数+当月月底人数）的平均数再乘上百分比。外商公司在计算每季及每年员工流动率是将每月员工流

动率加起来总数来衡量流动率高低。

一般而言，公司每月流动率在2%-4%是正常的。若是4%-8%稍微偏高，超过8%就是较严重的

状况。

三、原来在计划经济时代是以离职人员除以原来的总人数的结果，现在一般为流失人员/原来人

数+新进人员。

根据企业性质而定，传统企业一般以2~4%为正常，即在一年内一百个员工中流失为2~4个。同

时应考虑是主动流失还是被动流失。

四、准确的人员流失率计算公式

一般是：当月主动辞职的人员总数/（0.5*月初人数+0.5*月底人数）

可以做成部门及整个公司的，或是某一类职位的。

制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证

其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成

为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而

不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，

而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，

赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为

了制度。制度”是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，

使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的

行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等

来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制

度本质的首要条件。