建筑项目管理

建筑施工项目管理制度

建筑施工项目管理制度节选

项目安全技术交底制度

1、开工前,技术负责人要将工程概况,施工方法,安全技术措施等情况,向工地负责人、工长或单位工程区域

工程师进行详细交底,并向全体职工进行交底;

2、两个以上施工队或工种配合施工时,工长或单位工程区域工程师要按工程进度定期或不定期的向有关施

工队进行交叉作业的安全技术书面交底;

3、工长或单位工程区域工程师安排班组长工作前,都必须进行书面安全技术交底;

4、班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全技术交底,并记录在班前讲话中;

项目安全管理制度

1、单位工程必须有安全管理技术措施,分项施工前必须作好分级、分段逐步安全技术交底;无措施、无交

底、作业班组有权拒绝施工;

2、进入施工现场,必须戴安全帽;严禁穿拖鞋、硬底易滑鞋、高跟鞋或赤足;

3、高空作业要按规定栓好安全带、支搭安全网,架子必须按规定搭设、经验收合格后方可使用,拆除时严禁

高空投扔;

4、出入口、楼梯口、电梯口、预留口、阳台等部位要有安全防护措施;垂直运输井架安全装置要齐全、灵

敏可靠;

5、机械设备必须有安全防护装置,不得带病运行;

6、施工现场临时用电必须有临电施工组织设计;实行三级配电二级保护,机电设备必须重复接地保护,临电

架设要符合要求;

7、电焊设备、压力容器必须有安全装置,并且保持其灵敏可靠;

8、特殊工种必须经过培训,合格发证后才能独立操作;

9、安全隐患要及时整改,脚手架、防护设施、安全标志以及警示牌未经许可,不准擅自拆除;

10、重要劳动保护用品必须使用指定厂家和指定产品,不得自行采购;

11、每月进行安全生产检查,做到安全与生产“五同时”;

项目安全检查制度

1、公司每月组织一次安全生产大检查,项目经理部每月组织一至两次安全生产检查,每旬组织一次综合大检

查;

2、根据工作需要项目经理部或单位工程区域工程师组织不定期的安全生产大检查,如巡回检查、专项检查

等;

3、安全检查的主要内容：⑴查领导,是否认真贯彻了“安全第一、预防为主”的方针,正确处理了安全和施

工生产进度的关系等;⑵查教育,在时间、内容、人员上是否落实;⑶查防护,各种现场防护是否达到了标准

要求;⑷查制度,各项管理制度是否健全,是否得以真正落实;⑸查隐患,工地各方面是否存在隐患和“三违现

象”以及“三定”工作是否落实;⑹查整改,上级部门或项目经理部检查中所发现的安全隐患是否已经整改

完毕;

4、每次检查要认真考核、评分和评比,好的经验要总结推广,给予适当的奖励,差的要严肃批评、给予处罚,

使得安全检查真正形成为经常化、制度化;

项目安全奖罚制度

1、项目各级领导必须重视安全,全方位的加强职工安全意识,安全防护、临电设施要标准化,现场要杜绝

“三违"现象,管理资料齐全,未发生重伤和死亡事故,在确保安全生产中有突出成绩的项目工地奖500一5000

元,负责人除兑现责任奖外突出的可加奖1000一5000元;

2、在上级组织检查和日常开展安全生产达标、巡回、百日安全无事故等活动中,单项检查成绩突出的单

位、工地或个人按规定给予奖励100一1000元;

3、对忽视安全生产、不按安全操作规程和法规施工、违章指挥、管理混乱、隐患严重的项目罚款500一

3000元;

4、对进入施工现场,不按规定佩戴个人防护用品或违反安全纪律的个人罚款50-100元;

5、对发生重伤以上事故的责任者按规定处罚;

6、对工程技术人员违反安全操作规程,制定措施不及时的,按规定处罚;

7、对其它事项的奖罚,按局发有关文件执行;

项目安全生产教育管理制度

为了对员工劳动保护,安全生产基本知识的教育和安全技术的培训,不断提高员工的安全意识、法制水平,使

他们能自觉遵守企业安全生产的规章制度和安全技术操作规程,减少和消除不安全行为,保证项目实现安全

生产;根据上级有关规定及我工地的情况特制定以下规定：

1、认真执行“安全第一,预防为主”的安全生产方针,加强员工的安全生产教育和安全技术培训,使之做到

经常化,制度化;

2、对新进场的员工,由其他施工现场转入本现场的员工,在本现场工作的因工作需要转换工种的工人包括联

合力量的管理人员及工人,都必须进行三级安全教育;并经考核合格后才能进入工地上岗操作;

3、教育内容包括：劳动保护,安全生产方针、政策、法规和安全技术规程,以及季节性施工的方案、措施;

4、培训时间：公司安全教育为16小时,项目经理部安全教育为16小时,班组安全教育为8小时;

5、项目经理部对受教育人员考试成绩进行登记造册建立档案;

6、凡是从事特种作业的员工,必须经由北京市劳动局指定的培训机构进行培训,取得合格的操作证后方可上

岗操作;

7、项目各级管理人员包括分包的管理人员必须积极参加由局、公司等有关部门组织的各种安全培训教育,

提高自身的安全管理工作能力及素质;

项目安全值班制度

1、项目经理部管理的行政、生产、技术负责人,均要轮流值班;

2、每日安排1-2人值班,遇有特殊任务或日夜多班作业时,要增加值班人员;

3、值班人员必须认真履行职责：经常进行安全教育,及时进行安全检查,将了解到的情况向领导或负责人汇

报,并提出整改意见,负责处理日常安全生产事务和发生事故的现场处理工作;

4、认真填写安全值班记录,搞好交接班,移交时,必须填写本班已经做到的工作和已经解决的问题以及下一

班应该注意的事项和需要继续解决的问题,并要明确列项交代清楚;

5、值班人员在必要时,有权暂停冒险作业人员的工作,有权决定制止“三违”作业现象和对其处以一定数额

的罚款;

班组安全活动制度

为了加强安全管理,使每一个工人提高个人防护意识,让每个工人在工作中时刻牢记安全,特制定以下规定：

1、在本项目施工的各种施工班组必须坚持周一安全活动;活动时间不少于1小时;

2、活动内容：针对本周的施工情况,重点应注意的安全事项,向施工人员进行安全教育,学习安全生产规章

制度、安全操作技术规程、宣讲安全技术交底内容、对作业环境进行检查、对个人劳动重要防护用品进行

检查;

3、各工种、各施工班组每日班前要对自己所管施工工序的安全注意事项向每一个工人进行安全技术交底;

交底时间不少于15分钟;

4、班组要认真地填写周一活动、班前讲话活动的内容、时间、人数等记录,对记录要妥善保管不得丢失;

项目环境保护管理制度

1、施工现场要做到围挡严密,路面要硬化、洒水,指派专人加强对扬尘的管理;

2、运输散料车辆要严密遮盖,防止遗撒、扬尘;卸料时应采取有效措施,减少扬尘,车辆不准夹带泥沙出现

场;

3、施工现场内的水泥和其它飞扬的细颗散体材料应安排在库内存放或严密遮盖;

4、高层或多层建筑清理施工垃圾时,必须搭设封闭式临时专用垃圾道或采用容器吊运;严禁随意凌空抛、

洒;

5、搅拌机应设置除尘装置;搅拌机前面及运输车清洗处,必须设置沉淀池,废水经沉淀后方可排入市政污水

管线;

6、加强控制大气污染、四环路以内施工现场的大灶、茶炉全部采用清洁燃料;

7、施工现场的临时食堂,应设置简易有效的隔油池、定期淘油,防止污染;生活垃圾要集中堆放,及时清理出

现场;

8、贯彻食品卫生法、加强施工现场卫生防疫工作、杜绝食物中毒及事故发生;

9、施工现场的强噪声设备,必须封闭使用,并合理安排作业时间,减轻噪声扰民;

10、对人为的施工噪声应有降噪措施和管理制度,并严格控制,最大限度地减少噪声扰民事件发生;

项目机械设备管理制度

1、项目经理部要加强机械设备综合管理,设置懂机械设备管理工作的专职或兼职机务管理员,充分发挥机械

设备的效能;

2、项目开工前必须制定机械设备使用的布置方案,根据施工进度要求合理选配及时进场,满足施工需要;

3、施工项目机械设备必须实行统一管理包括自有、租赁、分包单位自带的机械设备,由机务员按规定要求

对进场的机械设备进行验收,合格后向有关人员和操作人员进行安全技术交底,手续要齐全,记录要认真,而

后方可使用;

4、机械设备的操作人员按规定持有效证件上岗操作,在用的机械设备安全防护装置必须齐全有效;

5、项目机械设备使用管理必须坚持“三定”工作;

6、要合理使用机械设备,安装要符合规定,特种机械设备要制定专项的安全技术要求,机械设备使用环境要

符合文明施工管理要求;

7、贯彻“安全第一,预防为主”的方针,如若发生机械事故,应保护好现场及时上报有关领导和部门,同时采

取一切可行的措施,防止事故进一步的扩大,在事故处理上要坚持“三不放过”的原则,加以整改,杜绝事故

重复发生;

8、坚持机械设备使用“十字”作业法,加强维修保养工作,严禁机械设备带病运转作业;

9、项目经理部要积极组织有关人员,参加公司组织的关于安全使用机械设备的教育和技术培训,使得操作者

懂技、会操做、能维修;

10、项目对机械设备使用要进行经济合算,作到资料完整齐全;

项目临时用电安全管理制度

1、现场临时供用电设施统一由项目经理部管理;

2、项目经理部设置一名安全用电技术负责人;

3、工地应编制“临时用电施工组织设计”并经上级主管部门审

批;临电工的工作要在施工组织设计的指导下进行;

4、临电设施必须经验收合格后方可投入使用;工期长的每年

进行一次验收;

5、现场电工人员必须持证作业;

6、经理部电气技术负责人必须在作业前向电工进行安全技术

交底;

7、工长必须对所辖区域或分项工程的施工作业人员,针对所

用的电气设备以及周围环境中可能发生的触电因素做好安全技术交底;

8、临时用电安全器材必须按中建一局集团的要求在定点厂家购

买;

9、配电箱的内部设置必须符合中建一局集团“配电箱定型册”;

10、经理部每旬组织一次全现场的安全用电检查,发现隐患,

要定人、定措施、定时间及时整改;

11、严禁无证人员私自接、拆电气设备和线路;现场任何人员

有权制止违章乱接线行为和擅自拆除电气设备的行为;

12、任何人不得使用或向别人提供带有故障的或保护装置不全

的电气设备、手持电动工具及灯具;

13、使用Ⅰ类电动工具和移动式电气设备的人员必须戴好绝缘

手套;

14、维修电工必须做好维修工作记录,值班记录和各种设备的

摇测记录;

15、经理部必须建立并完善所有临时用电的内业资料和台账;

项目因工伤亡事故报告、统计、调

查、处理管理制度

1、工程项目发生因工伤亡事故后,受伤者或事故现场有关人员要立即报告工程项目经理及有关领导和部门;

2、工程项目经理及有关领导和部门接到报告后,要立即赶往事故现场,组织指挥抢救受伤者,对受伤者的受

伤部位作出判断,有选择地送往专业医院抢救,同时要向公司安全部门报告,分包工程项目经理要同时向总包

项目经理报告;

3、事故发生后,项目经理和有关领导及安全管理部门要立即采取措施制止事故蔓延扩大,组织人力和物力保

护好事故现场;

4、事故报告的内容：

⑴、事故发生单位名称、时间、地点;

⑵、事故简要经过、伤亡人数、伤情程度、伤亡者姓名;

⑶、事故现场采取的控制措施;

⑷、报告人姓名、工地电话;

⑸、同时准备好上级政府有关部门进行事故调查处理所需要的各种资料;

5、事故发生以后,项目要立即成立有有关领导参加的事故调查处理小组,负责对事故发生过程的调查分析与

善后处理工作,同时向上级有关部门提供有关事故的真实情况,配合其对事故的调查与处理;

6、事故发生以后项目各级管理人员,要组织有关人员认真讨论,严格执行“三不放过”的原则,吸取教训,搞

好整改措施,杜绝事故再次发生;

计量管理制度

一、全所人员必须认真贯彻执行计量法、计量法实施细则及其它计量法规;

二、仪器负责人负责全所的计量仪器设备、计量容器、计量仪表等的管理;

三、强检的计量仪器设备、仪表等要有计量检定登记表,注明仪器仪表的名称、检定日期、末次检定时

间、检定情况等,按检定周期及时送检;

四、非强检的计量仪器按我所制定的检定操作规程认真按周期自检,并有自检记录;

五、经检定的计量仪器要有明显的标志：绿色的合格证、黄色的准用证、红色的停用证;

六、容量瓶、移液管等玻璃器具要执行“精密玻璃仪器管理办法”,购入但未被科室请领的,在入库前要

由指定科室进行校正移液管、滴定管由化学检验室校正,容量瓶由抗生素检验室校正,不经校正检查或经

检查不合格的计量器具不得入库;经校正的玻璃容器应有标志和记录;

七、新购置的计量仪器设备必须首先送检或自检,合格后方能投入使用;

八、计量仪器维修后,应重新检定,合格后方可使用;

九、全部检测仪器、设备的计量检定证书及自检仪器的周期记录与结果,均应装入仪器设备档案;

二、计量标准使用维护管理制度

本制度明确了计量标准的使用、维护、保存、修理、更换、改造、封存及撤销以及恢复使用等工作的

具体要求和程序;

1、计量标准的使用必须具有正常工作所需要的环境条件,具有称职的使用、维护、保管人员,非检定人

员不能任意使用计量标准;计量标准器和配套设施要放置在固定地点,不得随意挪动,更不得随意拆卸和

组装;

2、经上级计量行政部门考核,并取得相应项目的计量检定员证的人员才有资格使用计量标准;检定人员

在使用计量标准时,要严格执行操作规程,使用或保存要符合技术条件要求;

3、标准计量器具要按有关规定定期送检、自检,经检定合格的标准器具方可使用;计量标准器检定

合格后,由项目负责人负责粘贴设备唯一性标志,在不影响读数的情况下,唯一性标志应贴在标准器醒

目、易识别的显着部位;

4、发现计量标准器异常时应及时排除,若故障较大需要修理时,应再次检定,合格后方能使用；如不合

格,降级作工作计量器具用;若需要报废更新,应按有关规定办理手续,并填写更换申请表等,报计量标准

考核部门审批;

5、标准计量器具,仪器,仪表等使用完毕后或临时离开时,应切断电源,电源部分应定期检查绝缘,不合

格的应立即停止使用;对因工作失职造成损坏或丢失者,追究责任,给予赔偿;

6、标准装置、器具应保持清洁,经常擦拭,仪器仪表放置整齐,定期清理,保证设备的完好;标准计量器

具的定期维护、修理要做好记录,标明维护项目、内容、更换零部件等,并存档;

7、标准计量器具、仪器元件的保管应符合防潮,防震,防腐,防尘及规定的温度,湿度等条件;

8、如遇特殊情况项目暂停,对该项目标准器要向原审核批准机构申请封存;如决定此项目停止,立即向

审核批准机构申请撤销该标准装置;

9、标准仪器仪表一律不外借,如有特殊情况需报上级领导批准方可外借;

项目合同管理制度

一、为加强公司工程项目合同管理,保障公司合法权益,预防合同纠纷,促进本公司依法经营管理,根

据合同法、民法通则等国家有关法律、法规、制定本制度;

二、本制度适用于本公司外部工程项目合同的管理;

三、合管理机构的设置与职责：

本公司合同管理实行合同管理部门管理和承办部门管理相结合的原则,由所涉及公司内部相关单位

设专人负责合同的管理工作;本公司内部设立工程项目合同管理委员会;

u成立公司工程项目合同管理委员会

2组成

主任：总经理

副主任：商务部经理、公司法律顾问

成员：商务部、财务部、工程技术部、总经办

办事机构：商务部

2职责：

严格遵守国家有关工程项目合同的各项方针、政策、法律、法规；

负责对本公司内部在履行工程项目合同过程中所发生拖欠的有关资金划拨的裁决工程项目合同管

理委员会以书面形式发出通知；

负责对本公司内部在履行工程项目合同纠纷时进行仲裁；

负责对合同管理部门进行业务指导；

负责处理外部工程项目合同纠纷；

u合同管理部门职责

2宣传贯彻国家有关合同的法律、法规和规章；

2负责拟定本公司的合同管理制度并组织实施；

2组织制定本公司的标准合同文本；

2参与本公司特殊合同、涉外合同的可行性研究、谈判和文本起草工作；

2对合同的合法性、有效性进行审查,向本公司法定代表人提出意见；

2监督、检查、考核合同的履行情况；

2参与处理对外合同纠纷、负责本公司内部各单位之间合同争议的协调工作；

2负责合同报表的统计、综合分析和报送工作；

2负责对合同承办部门进行业务指导,对相关人员进行法律知识培训;

u合同承办部门的职责

2负责合同相对方资信情况、履约能力的调查；

2负责所承办合同的谈判；

2负责按照本公司标准合同文本起草合同文本,保证合同的可行性、合法性和有效性；

2负责合同的履行,解决履行中出现的问题；

2按时按要求向合同管理部门报送合同统计报表及有关资料,反映合同履行中出现的重要问题；

2负责本部门合同档案的管理;

u合同管理人员的职责

2学习、宣传国家有关法律、法规及政策,学习并推广其它单位合同管理工作的先进经验,收集工程

项目合同管理方面的资料,提高工程项目合同管理水平；

2了解掌握本部门合同签订及履行情况,及时总结经验教训,并向领导提出合理化建议；

2建立合同管理台帐制度；

2负责本部门合同文本和合同专用章的保管及使用;

四、合同的审批

u严格履行合同审批制度,特殊合同和涉外合同文本,应在总经办、商务部、财务部、工程技术部等

部门进行必要的专业审查后,送合同管理部门审查核定,由主管总裁审批同意,方可签订;

u合同管理部门审查的重点是：

2对方当事人的主体资格和缔约能力；

2合同条款内容的完备性、合法性；

2合同应履行的审查手续;

u董事长监察、检查对外签订的工程项目合同;

u“合同评审程序”另行规定;

五、合同的签订

u合同由本公司法人代表签订,或由本公司法定代表人书面委托的本公司有关人员代理签订;签订合

同应由签约人签字,注名日期,并加盖合同专用章或本公司公章;代理本公司法定代表人签订合同的,

签约人应持本公司法定代表人签发并加盖本公司公章的法定代表人授权委托书,并在授权范围内签

订合同;

u必须做好以下各项工作后,方可签订合同;

2对方是否具有法人资格；

2对方是否具有履约能力；

2我方能否承诺对方的要约；

2对市场进行预测和调查；

2合同的可行性和合法性;

u对资信不明或资信状况不好,又无可靠担保单位的,不得与之签约;

u合同签定时,应验证对方相关证明文件,核对无误后方可正式签订合同,对方交验的证明文件要妥

善保管;

u合同文件的各项目要认真填写齐全、明确,特殊要求应在备注中注明,字迹要清楚,形式符合法定要

求;

u合同要一式四份,甲方二份,乙方二份合同管理部门一份复印件、财务部门一份、归档一份;

u本公司相关部门和单位在签订采购合同时,要收回一式三份采购合同管理部门一份、财务部门一

份、归档一份;

u合同盖章时需双方同时进行,因特殊情况与对方不能同时盖章时,需在对方盖章后,并查对无误的

情况下我方方可盖章;

u法律、法规规定或者本公司认为需要公证的合同,应当办理公证手续;

六、合同的履行

u合同签订后,应全面履行合同;在合同履行中,如出现不能或者不能完全履行时,应采取紧急措施,

争取对方的同意和谅解,将损失减少到最低程度；若需要变更或解除合同的,应按法律规定的程序进

行;

u工程项目合同的履约率应达到95%以上合同执行中如有问题应征得对方同意和谅解;履约率就是已

完成合同的金额与应完成合同金额的比率;

七、合同文本及用章的规定

u本公司对外签订的所有工程项目合同必须统一合同文本,严禁使用不符合要求的合同书;

u合同专用章由合同管理部门统一编号、发放;使用单位须专人保管,并在合同管理部门办理备案手

续;

八、合同归档

u建立合同管理档案,对已签订的合同要逐份进行分类、编号、登记,并装订成册;

u合同签定完毕,合同承办人要在三个工作日内及时将合同材料如：合同文本及分合同文件、合同评

审记录、审批文件、合同纠纷仲裁结果、合同变更等与合同有关的资料,交给合同管理员进行统一

管理;

u对已执行完毕的合同要注明“存档”标记,并注明日期,按本公司档案管理规定进行归档;

u建立健全合同台帐;

u建立合同档案、台帐借阅手续;

u工程项目合同文本为长期保存;

九、合同纠纷的解决

u工程项目合同发生纠纷,承办人无法解决时,应及时向本单位领导汇报,单位领导依据有关法律规

定与对方协商解决,协商不成的,可直接向仲裁机关申请调解或仲裁,或向人民法院起诉;

u向仲裁机关或人民法院递交的申请书、起诉书或答辩书等材料须经总经理或董事长审阅同意;

u合同纠纷解决后,应将发生纠纷的原因、承担的责任以及今后防范的具体措施写成书面报告存入档

案,对于关系重大的,通过各种方式在本公司内公告;

u合同承办人员必须经过合同法和有关法律知识的培训,掌握有关业务知识;

u合同承办人员在工作中,必须坚持原则,遵守纪律,杜绝各种不正之风,维护本公司的利益;

十、奖励与惩罚

u本公司对在合同管理中成绩显着和为本公司避免、挽回重大经济损失的部门和个人,给予表扬或一

定奖励;

u违反国家法律、法规和本规定,在签订、履行合同和合同管理中失职、渎职或以权谋私,损害本公

司利益的,应视情节轻重,依据有关规定追究责任人的行政、经济责任；构成犯罪的,移交司法机关

依法追究形式责任;

十一、常规合同与特殊合同

u常规合同系指：同时满足以下内容的合同;

2本公司现有的能力能满足合同的技术质量要求；

2结算方式符合本公司的有关规定；

2合同金额在100万元以内;

u特殊合同：不符合常规合同内容的合同

2合同管理部门根据具体情况确定;

项目合同管理制度

一、工程施工合同含施工分包合同为约束甲、乙双方行为的法律文件,是公司

的受控文件,必须严肃认真的贯彻执行;因此各项目、专业分公司要设立专兼职

合同员、建立符合ISO-9002质量保证体系要求的文件、党案管理制度;

二、施工合同文件签订前,必须经过评审;项目经理部含专业分公司必须参

加合同评审会议,并作好书面记录;

三、各项目经理部含专业分公司负责人、合同员要及时组织有关人员认真

学习研讨施工合同含招标文件及附件,并有记录;使得项目经理部的管理人员

清楚合同的内容、甲乙双方的权力和义务;

四、在合同实施过程中,每季度要对合同含分包合同进行实施履约分析会

议,掌握合同的执行情况,并以书面形式报送公司经营部及有关部门;

五、在合同实施过程中,甲乙双方的会议记要、来往函件,均为制约甲乙双

方行为的文件,为合同的一部分,因此必须按规定编号入册、存档;

六、合同实施过程中,各项目经理部含专业分公司要在严格执行合同的基

础上,依照合同搞好索赔工作;如发生合同内容需要修订、调整,则应及时报送

公司经营部,并附项目经理部对合同修订、调整的意见,以保证合同的顺利执

行;

七、工程施工分包合同必须严格执行公司合同管理办法,并对分包商资信、

质量、工期、价款等进行严格评审,填写评审表,报送公司经营部;待批准备案

后方可签定;

八、工程施工分包合同必须严格按照公司合同管理办法所规定的授权范围

签定分包合同,不得超越所规定的权限;

九、施工合同含分包合同均为公司保密性文件,因此按规定对合同文件资

料进行保密,维护企业利益

项目的组织协调分为：内部关系的协调及进外层协调和远外层协调;

组织协调包括下列内容：

1．人际关系的协调：

包括：施工项目组织内部的人际关系；施工项目组织与向关联单位的人际关系;

协调的对象为管理工作中的联系及矛盾;

2．组织机构关系包括：协调项目部与公司即与劳务队作业层之间的关系;

3．供求关系应包括：协调企业物资供应部门与项目部及生产要素供应单位之间的关系;

4．协作配合关系应包括：协调项目部相关人员、劳务层关系、甲方、监理;

一协调内部人际关系：

1.首先建立各项规章制度,做好思想工作,加强教育培训,提高员工素质等方法实现;

2.项目部与劳务的关系协调依靠履行劳务合同及各种管理协议;

二项目部内部供求关系的协调：

1．根据材料管理制度执行;做材料计划的编制即进料的平衡认真执行材料管理制度.

2．充分发挥调度人员及调度系统的作用;

三进外层与远外层的协调：派专人负责;

1.项目部与建设单位的协调主要是进度、质量、资金的协调;

项目部派专人与施工单位做协调；进度协调由项目经理、项目副经理直接与建设单位协商；质量协调

由项目经理、技术负责人、项目工程师、质检长负责与甲方、监理协调；资金由经营副总与总经济师

与建设单位协调,对涉及到的洽商由项目经理及项目总工及技术员与甲方监理协调;

2.每月20日前栋号长将工机料表报资料员每月25日前由资料员将月进度计划及工机料表报监理及建设

单位;

3．每个检验批均应由施工队报专业工长、专业工长报质检员、质检员报监理验收;

4．工程图纸有变化由项目技术负责人、项目总工与甲方、设计、监理签字办理并由技术员下发之施工

队施工队接到洽商后按洽商更改施工;

5．处理远外层关系派专人负责：监督联系由生产副经理、项目总工;外管办、执法大队、消防队等由

生产副经理、安全文明施工小组组长负责;必须严格守法、遵守公共道德,并充分利用管理机构的力量;

1、组织协调应分为内部关系的协调,近外层关系的协调和远外层关系的协调;2、组织协调应能排除障碍,解决矛盾,保证

项目目标的顺利实现;3、组织协调应包括下列内容：⑴人际关系包括施工项目组织内部的人际关系,施工项目组织与

关联单位的人际关系;协调对象应是相关工作结全部中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾;⑵组织机构关系应包括

协调项目经理部与企业管理层及劳务作业之间的关系;⑶供求关系应包括协调企业物资供应部门与项目经理部及生产

要素供单位之间的关系;⑷协作配合关系应包括协调近外层单位的协作配合,内部各部门,上下级,管理层与劳务作业层

之间的关系;4、组织协调的内容应根据在施工项目运行的不同段中出现的主要矛盾作动态调整;1、内部人际关系的协调

应依据各项规章制度,通过做好思想工作,加强教育培训,提高人员素质等方法实现;2、项目经理部与企业管理层关系的

协调应依靠严格执行“项目管理目标责任书”；项目经理部与劳务作业层关系的协调应依先靠履行劳务合同及执行“施

工项目管理实施细则”;3、项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作:⑴做好供需计划的编制,平衡,并认

真执行计划;⑵充分发挥调度系统和调度人员的作用,加强调度工作,排除障碍;1、项目经理部进行近外层关系和远外

层的组织协调必须在企业法定代表人的授权范围内实施;2、项目经理部与发包人之间的关系协调应贯穿施工项目管理的

全过程;协调的目的是促进协作,协调的方法是执行合同,协调的重点是资金问题,质量问题和进度问题;3、项目经理部在

施工准备阶段应要求发包人按规定的时间履行合同约定的责任,保证工程顺利开工;项目经理部应在规定时间内承担合约

定的责任,为开工后连续施工创造条件;4、项目经理部应及时向发包人或监理机构提供有关的生产计划,统计资料,工程

事故报告等;发包人应按规定时间向项目经理部提供技术资料;5、项目经理部应按现行建设工程监理规范的规定和施工

合同的要求,接受单位的监督和管理,搞好协作配合;6、项目经理部应在设计交底,图纸会审,设计洽商变更,地基处理,隐

蔽工程验收等环节中与设计单位密切配合,同时应接受发包人和监理工程师对双方的协调;7、项目经理部与材料供应人

应依据供应合同,充分运用价格机制,竞争机制和供求机制搞好协作配合;8、项目经理部与公用部门有关单位的关系应通

过加强计划性和通过发包人或监理工程师进行协调;9、项目经理部与分包人关系的协调按分包合同正确技术关系,经济

关系执行,正确处理项目进度控制,项目质量控制,项目安全控制,项目成本控制,项目生产要素管理和现场管理中的协作

关系;项目经理部还应对分包单位的工作进行监督和支持;10、处理远外层关系必须严格守法,遵守公共道德,并充分利用

中介组织和社会管理机构的力量;

项目进度管理制度：

1．以三天计划保证周计划、以周计划保证旬计划、以旬计划保证月计划、以月计划保证年计划;

1由项目部排出综合进度计划及年度施工进度计划;

2项目生产经理根据年度进度计划排出月度进度计划；

3栋号长根据项目生产经理排出的月度进度计划排出旬进度计划;

4劳务队根据栋号长的旬进度计划排出周进度计划;

2．利用合理的施工水段划分、保证施工进度计划,不经项目经理、项目总工批准任何人不准随意更改

流水段;

3．合理配备各工种的作业人员;

4．合理配备模板、支承等材料;

5．提前做好材料计划,材料保质保量进场;

6．认真审图、保证施工图纸上的问题在施工前解决;

7．提前做好施工技术交底及安全交底;

8．及时做好施工试验工作;

9.技术人员、专业工长做好施工过程控制,不搞“死后验尸”,减少返工,尽量做到不返工;

10．做好样板间样板工序,缩短每道工序施工时间;

11、做好自检、互检、交接检查,及时上报监理验收,缩短每个环节的最终验收时间;

11、项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标;2、项目进度控制总目标应进行分解;可按单位工程分

解为交工分目标,可按承包的专业或施工阶段分解为时间目标;3、项目进度控制应建立以项目经理为责任主体;由子项目

负责人,计划人员,调度人员,作业队长及班组长参加的项目进度控制体系;4、项目经理部应按下列程序进行项目进度控

制：⑴根据施工合同确定的开工日期,总工期和竣工日期确定施工进度目标,明确计划开工日期和计划竣工日期,并确定

项目分期分批的开工,竣工日期;⑵编制施工进度计划;施工进度计划应根据工艺关系,组织关系,搭接关系,起止时间,劳

动力计划,材料计划,机械计划及其他保证性计划等因素综合确定;⑶向监理工程师提出开工申请报告,并应按监理工程师

下达的开令指定的日期开工;⑷实施施工进度计划;当出现进度偏差不必要的提前或延误时,应及时进行调整,并应不断预

测未来进度状况;⑸全部任务完全成后进行进度控制总结并编写进度控制报告;21、施工进度计划包括施工总进度计划和

单位工程施工进度计划;2、施工总进度计划的编制应符合下列规定：⑴施工总进度计划应依据施工合同,施工进度目标,

工期定额,有关技术经济资料,施工部署与主要工程施工方案等编制;⑵施工总进度计划的内容应包括：编制说明,施工总

进度计划表,分期分批施工工程的开工日期,完工日期及工期一览表,资源需要量及供应平衡表等;⑶编制施工总进度计划

的步骤应包括：①收集编制依据;②确定进度控制目标;③计算工程量;④确定各单位工程的施工期限和开,竣工日期;⑸

安排各单位工程的搭接关系;⑹编写施工进度计划说明书;3、单位工程的施工应编制单位工程施工进度计划;4、单位工

程施工进度计划宜依据下列资料编制：⑴项目管理目标责任书;⑵施工总进度计划;⑶施工方案;⑷主要材料和设备的供

应能力;⑸施工人员的技术素质及劳动效率;⑹施工现场条件,气候条件,环境条件;3⑺已建成的同类工程实际进度及经济

指标;5、单位工程施工进度计划应包括下列内容：⑴编制说明;⑵进度计划图;⑶单位工程施工进度计划的风险分析及控

制措施;6、编制单位工程施工进度计划采用工程网络计划技术;7、劳动力,主要材料,预制件,半成品及机械设备需要量

计划;资金收支预测计划,应根据施工进度计划编制;8、项目经理应对施工进度计划进行审核;1、项目的施工进度计划应

通过编制年,月,旬,周施工进度计划实现;2、年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实,最终通过施工任务书由班组

实施;3、在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：⑴跟踪计划的实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时,

应采取调度措施;⑵在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期,完成日期,记录每日完成数量,

施工现场发生的情况,干扰因素的排除情况;⑶执行施工合同中对进度,开工及延期开工,暂停施工,工期延误,工程竣的承

诺;4⑷跟踪形象进度对工程量,总产值,耗用的人工,材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表;⑸落实控

制进度措施应具体到执行人,目标,任务,检查方法和考核办法;⑹处理进度索赔;4、分包人应根据项目施工进度计划编制

分包工程施工进度计划并施;项目经理部应将分包工程进计计划纳入项目进度控制范畴,并协助分包我解决项目进度控制

中的相关问题;5、在进度控制中,应确保资源供应计划的实现;当出现下列情况时,应采取措施处理：⑴当发现资源供应

出现中断,供数量不足或供应时间不能满足要求时;⑵由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时,应及时调整

资源供应计划;⑶当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时,应敦促发包人执行原计划,并对造成

的工期延误及经济损失进行索赔;1、对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行;2、施工进度计划检查

应采取日检查或定期检查的方式进行,应检查下列内容：⑴检查期内实际完成和累计完成工程量;5⑵实际参加施工的人

力,机械数量及生产效率;⑶窝工人数,窝工机械台班数及其原因分析;⑷进度偏差情况;⑸进度管理情况;⑹影响进度和特

殊原因及分析;3、实施检查后,应向企业提供月度施工进度报告,月度施工进度报告应包括下列内容：⑴进度执行情况的

综合描述;⑵实际施工进度图;⑶工程变更,价格调整,索赔及工程款收支情况;⑷进度偏差的状况和导致偏差的原因分

析;⑸解决问题的措施;⑹计划调整意见;4、施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行;施工进

度计划调整应包括下列内容：⑴施工内容;⑵工程量;⑶起止时间;⑷持续时间;⑸工作关系;⑹资源供应;5、调整施工进

度计划应采用科学的调整方法,并应编制调整后6的施工进度计划;6、在施工进度计划完成后,项目经理部应及时进行施

工进度控制总结;总结时应依据下列资料：⑴施工进度计划;⑵施工进度计划执行的实际记录;⑶施工进度计划检查结

果;⑷施工进度计划的调整资料;7、施工进度控制总结应包括下列内容：⑴合同工期目标及计划工期目标完成情况;⑵施

工进度控制经验;⑶施工进度控制中存在的问题及分析;⑷科学的施工进度计划方法的应用情况;⑸施工进度控制的改进

意见;

项目现场管理制度

41实现施工现场文明施工,展示文明企业风采;做好环境保护工作,实现无污染施工;培养高素质施工队伍,当地村民和睦

相处;落实卫生保障措施,确保施工群体的健康;施工平面布置与场地划分由经理部根据现场实地情况,做出统一的场地规

划和施工总平面图规划见附图,各施工单位对照各自的施工用地,严格按图布置,现场如需变动调整,须征的经理部工程部

的同意;各单位工程工地设置工程简介牌,材料标识牌,施工配合比牌;现场施工做到标准化、专业化、程序化、规范化;

重点工程阳山隧道,拟创国家级优质工程,进口处设置创优规划牌,明确目标提高全员创优意识;施工便道修建完成之后,

及时完善排水设施,做好路拱,排除路面排水,满足全天候施工需要;所有进场施工机械设备停放场地统一规划,做到排列

整齐清洗干净,单机定人定员,建立保全卡,实行机长负责制;施工范围内的场地,做到平整、排水系统畅通,场地内无积

水、淤泥;全体施工管理人员,进入施工现场后必须挂牌上岗,职责明确;为维护及宣传企业形象,在工地显着位置、交通

路口设立宣传标语、横幅及旗帜、营造良好的施工氛围;施工用钢材按型号规格、进场日期标识后,进入工地钢筋棚,钢

筋应与地面有30cm以上的隔离高度,以防止锈蚀;砂石料场预先设置硬化地面,硬化厚度不得少于8cm,入场料材应堆放整

齐,上插标识牌;水泥进入工地料库后,应按分批顺序堆放,并标明进场日期、数量,做到先到先用,后到的后用;爆破物品

堆放、保管严格按照公关部门的规定执行,经理部应按有关要求制定本项目的火工品管理办法;各施工队伍必须严格遵照

执行;在施工现场设立安全警示牌、安全须知牌、安全无重大事故计时牌,规格及型式按照公司统一的标准制作;制定切

实可行的安全检查制度、管理细则,并贯穿落实到施工生产中去,做到有检查、有整改、有结果;施工技术方案中进行技

术交底的同时,必须有安全、43质量措施和安全生产方案,由主管生产副经理主持定期进行检查落实;月度生产会议中要

有安全方面的总结及通报,并有对安全质量违章的处理结果;施工现场危险地段：如330国道周围,挖钻控桩周围应设立警

示牌及围栏防护设施;凡进入施工现场人员,均应配戴安全帽,高空作业人员必须佩带安全绳等防护用品;特种作业人员：

如爆破工、厂车司机、车床工、电焊工、电工等均应持有特种作业上岗证,并经考核合格后方可上岗;施工驻地、材料库

房,要配备相应的灭火器材,工地的易燃、易爆物品应分类归仓,并设专人管理,工地用电设施应严加保护,并设专人定期

检查;电线触电、起火等安全事故,在以往的工程施工中屡见不鲜,应引起全员的高度重视强化并落实防范措施;因施工现

场周围植被茂密,所有施工人员不允许乱点火清除植被及乱丢烟头等火种;项目经理部根据环境管理系列标准,对工地进

行全方位环境监控,并成立环境监控领导小组,其组织结构如下：44组长：项目经理安国勇施工现场的泥浆和污水未经处

理不得直接排入河流、湖泊、池塘,必须经过过滤沉淀确定无污染后方可排放;建筑垃圾、弃土严格按指定的弃土场堆放,

尽量减小施工过程中对周围村民造成的扬尘、噪音等环境污染;在弃碴场、弃土场设置防护挡墙、护坡并及时进行绿化

处理;做好工地排水设施,及时疏通因雨季洪水造成的沟渠堵塞,防止损毁、污染农田;副组长：副经理毛龙奎副组长：总

工蒋红伟试验检查张月忠现场监督人员罗时建现场检测人员任意现场管理赵庆奎经理部设卫生防疫领导小组,对项目所

有员工的健康状况进行摸底调查、监控及执行检验检疫预防措施,领导小组组长为项目经理,副组长为项目总工;组员有

办公室主任、试验室主任、测控队队长、各专业施工队队长;对全体员工定期进行体检,对不适合参加施工生产的人员,

及时安排治疗、调换劳动岗位或安排退养;隧道作业由试验室定期做空气质量检验,主要检测空气粉尘含量、有害气体含

量,如发现超标,应立即撤出作业人员,在进行通风处理后方可继续施工;对职工生活用水,工程开工前及施工期间均应安

排取水样送检措施;对饮用水进行净化,确保达到饮用水标准;加强公共场所、公共设施的卫生净化管理,生活及生产垃圾

严禁堆放于生活区,厕所、食堂应达到行业卫生标准,经理部防疫领导小组要定期对公共场所、员工宿舍的卫生状况进行

检查,并将次列入安全质量大检查的内容;对区域性及突发性传染疫病,项目经理部防疫领导小组要做到及时准确掌握疫

情范围,制定防治预案,发现疫情应立即采取防治措施;对特种作业人员和爆破人员,应按照劳动法规定的期限、范围、定

期进行职业病检查,作业人员经体检合格方可持证上岗;3施工现场管理文明程度的高低充分体现出一个企业的精46神风

貌和企业文化,是现代化企业生存与发展的重要条件,经理部特制定本制度并定期检查落实,部属各职能部门及各施工队

要严格按照本制度规定认真完成各自所负责的工作,每年末经理部要组织一次考核评比,对现场管理工作差的单位、不负

责的个人进行通报批评处罚,对脏、乱、差的单位要制定整改措施监督落实整改;附件：管段总平面布置图第47页4.本

制度授权项目工程部负责解释;自印发之日始执行;47

项目物资管理制度

物资管理制度

一,项目管理

一,职责分工

1,项目供应部代表公司物资资产管理部行使物资管理职能,负责施工项目的物资供应工作.

2,公司物资资产管理部负责物资采购过程的控制,选择,评价,审核供方.由公司物资资产管理部或

物资资产管理部委托项目物资部组织实施物资采购招标工作.

3,项目物资部在采购招标前向公司物资资产管理部上报采购材料,设备招标明细及提出委托申请,

公司物资资产管理部根据公司意见实施招标或委托给项目物资部实施招标.

4,公司物资资产管理部负责项目供应人员调配,业务指导,目标考核,采购及搬,贮,防的归口管理,

合格供方的确认,公布合格供方,回收项目剩余物资.

5,公司物资资产管理部统管及招标采购物资范围:批量钢才,木材,水泥,周转性材料,大型工器具,

钢丝绳,电线电缆,阀门,所有焊条,保温耐火材料,工艺管道,风门,补偿器,支吊架,电缆桥架,各种

控制柜控制盘,热处理材料柔性履带式加热器,砂石料,酸洗用酸类,镀锌铁线,焊把线,气线,防火睹

料,探伤材料,临时建筑的各种板房,厂用消防照明除上述所规定的材料外,其它材料包括零星非标

机加件按消耗性材料采购管理等.

6,项目供应部按照体系文件采购规定和物资控制程序编制采购计划并定期上报公司物资资产管理

部.负责物资到货的验收,保管,发放.

7,项目供应部上报的采购计划必须具备采购条件,准确完整的采购计划.

8,项目供应部负责非招标的物资采购,非招标物资采购的合格供方由公司物资资产部确定,公司物

资资产部根据历年合格供方的合作信誉以及价格等条件确定非招标物资采购的合格供方,采购价格

每季度向公司物资资产管理部上报一次采购明细.

9,公司物资资产管理部负责统购物资的调配,调拨.

二,业务管理

1,提高计划准确性,降低贮备,地方材料实施无库存供应.

2,本着先利库,后市场的原则组织物资采购.

3,落实责任,谁的业务谁主办,谁的问题谁处理.

4,根据采购规定,完善手续,保证规章制度落实到位.

5,确保采购合同,物资验收,货款承付,手续完善,监督到位.

6,保证原始资料真实,系统,完整,完工交物资资产管理部存档.

三,物资管理

1,有库存物资的,按照物资保管,保养要求,做到帐,物,卡相符;存放有序,标识明确;无损坏变质和

不适用.

2,对质量,环境,安全有专门要求物资,必须保留原始资料,并建立质量跟踪卡.

3,项目部之间可以互通有无,有偿调拨物资.

4,项目供应部负责办理出现场物资的手续.

5,项目供应部负责现场回收,剩余材料盘点,退库.

四,成本核算

1,项目供应部配合财务做好材料成本核算工作,为真实反映当月成本,不能及时入帐的,实行估价入

帐.

2,供应备料程序:专业公司经批准的施工预算送交供应一份,作为供应编制采购计划的依据;供应按

专业对施工预算进行编码归类存档;施工预算不能及时批复的,专业公司必须详细填写由供应部门

提供的"临时备料计划单",经项目部工程与管理部门共同审批后送交供应备料;待正式预算批复后

及时到供应冲消,临时备料计划附在正式预算后存档.

3,项目供应部负责专业公司材料节余统计,并报项目财务审核.

4,领料单由需料单位按格式要求填写,经计划员签批后交仓库保管员核实发料.

5,定额未计价材料按东北地区电力建设装置性材料信息价2002版结算,消耗性材料按公司物资资产

管理部编制价格结算,不足部分按实际购入价结算.

五,人员管理

1,项目供应人员由项目经理部管理,物资资产管理部考核.工程结束后回物资资产管理部.

2,物资资产管理部根据项目部实际需要人员配备各项目供应人员,在不影响项目供应工作的前提下

可适当调整个别人员.

3,项目供应部临时借用外来人员包括公司员工,临时工,反聘人员,必须经物资资产管理部同意方可

借用.

4,项目供应部负责人由公司指定,应具备:组织,领导,应变,协调能力;项目的一般供应人员由物资

资产管理部派遣.

5,项目供应人员应端正工作态度,接受项目部的领导.

6,考核项目供应人员:完工积压材料不超过公司规定;完工交回资料率100%;提供的质量记录真实率

100%.

二,采购规定

一,物资采购规定

1,采购要求:比质,比价,比信誉,保证质量,承诺三包.

2,必须坚持:在合格供方处采购,验收合格付款,质量保证金制度.

3,采购必须签订合同或协议,对不签或事后补签合同协议者,公司追究当事人的责任.

4,对涉及质量,环境,安全的关键,重要产品的采购,验收,使用方向,建立质量跟踪卡,相关人员签字

认可,保证产品的可追溯性.

5,涉及质量,安全的安全用品,起重器具,电动工具要会同有关部门评价,选择供货商,坚持合格证制

度.

6,同类物资不允许化整为零自行采购,如果同类物资在十五天内有同类采购现象的,根据公司物资

采购统一招标管理办法要求,追求其相关人员的责任.

7,消耗性材料由项目物资部统一采购,供应商由公司确定.

8,禁止采购预付款,确属采购需要,可付定金或货到款清.

9,禁止验单不验物,防止采购中的变通.

10,未经供应部门验收的材料,财务不予报销.

11,用料部门对所需物资的质量/环境/安全要求做出相应规定,经批准后交给供应部门.关键物资提

前两个月,重要物资提前一个月,一般物资提前一周通知供应部门备料.

13,各项目部的物资采购明细,于每季度末报公司物资管理部.

14,项目供应人员不采购或推荐自已亲属的产品.

二,采购计划,采购合同

1,采购计划由项目供应部计划员负责编制.

2,采购计划编制依据:经批准的施工予算和备料计划.

3,A类物资采购计划实施,必须经项目总工程师批准.

4,采购合同协议实施,经主管领导批准,由物资资产管理部实施或由公司物资资产管理部批准,项目

物资部实施.

三,A类物资采购

1,采购原则:物资资产管理部归口管理按采购控制程序控制.

2,材料类别:见物资A,B,C,分类细则中A类物资明细.

3,材料管理:设计,业主,施工单位认可的设计,明确技术要求或购货渠道,编制采购计划,经项目总

工批准后采购.

四,B类物资采购

1,采购原则:此类物资笔数少,数量多,金额大,以招标采购为主.

2,材料类别:见物资A,B,C,分类细则中B类物资明细.

3,采购要求:有能力提供满足设计要求的产品,公开竞争,比质,比价,承诺三包.

五,C类物资采购

1,采购原则:此类物资品种庞杂,数量不等,地方性强,难于控制质量价格,以定点采购为主.

2,材料类别:见物资A,B,C,分类细则中C类物资明细.

3,采购要求:调查商家信誉,价格,质量,能力,进行评审,确定合格供方.

六,物资采购监督

1,公司纪检监察部,物资资产管理部是采购的监督部门.负责采购质量,价格监督,收集用户意见,处

理用户举报.

2,按照谁的业务谁主办的原则,区分计划,采购,保管的责任,在互相制约,互相配合中做好采购工

作.

3,计划不周造成积压或超贮,追究计划员的责任,计划员承担积压或超贮部分价值的%.

4,采购员有保质,保量,如期完成采购任务的责任,对不合格品有负责退换的义务.

5,不合格品进入使用单位的,由采购员负责退换,退换不了由采购员承担70%损失,保管员承担30%损

失.

6,到货验收记录由采购员,保管员签字盖章无效认可,计划员监督.

三,物资验收

一,验收意义:

确保入库物资数量准确,质量完好,为物资保管,保养打好基础,为拒付,退货,索赔提供依据.

二,验收要求:

1,四验:验品种,规格,质量,数量.

2,核对物资品种,规格,质量,数量及配套情况,做到准确无误.

3,在规定时间3-7天内验收完毕.

三,验收程序:

1,验收准备

①,存放位置,堆码方式和保管方法.

②,苫垫材料和搬运装卸器具,人力.

③,验收工具和计量器具.

④,验收资料发货清单,质量标准和说明书等.

2,核对资料

①,入库验收单凭证号码,供货单位,物资名称,规格型号,供货数量及单价,总金额,运杂费等.

②,运单铁路大票,到货通知单,商务记录等.

③,材质证明,装箱单,磅码单,发货明细表.

3,检验实物

①,数量验收:按双方约定或法定的计量单位进行验收.

②,质量验收:由检验部门出具试验报告,按合同要求验证实物.

③,资料不完备的物资,做待验收标识,防止误发出库.

④,凡不需要入库保管而直接运往用料单位的材料,保管员要与用料单位共同验收.

⑤,对剧毒和危险品的验收,除保管员参外,还要请安全或保卫部门参加,当天到货,当天验收入库,

不准在库外停留过夜.

⑥,对批量较大,包装完整,规格整齐的物资,可用抽检方法,抽检量在5%-15%.

⑦,对质量/环境/安全有专门要求的物资,必须会同质量,安全部门共同验收.

⑧,验收顾客财产时,顾客代表必须到场;其它方代表不能参加开箱验收的,必须经顾客代表同意;参

加验收人员要在验收记录上签字.

⑨,验收中发现数量,质量,规格,品种等不符,保管员有权拒绝验收入库,并报告主管计划员.

4,验收记录

①,保管员填写验收记录,并做实物状态标识.

②,妥善保管A,B类物资的验收记录或顾客财产验收单,按手续移交资料.

③,验收合格,及时登记帐做好标识状态,建立A,B类物资档案或顾客财产台帐,填写质量跟踪卡.

④,标识不合格产品,对发生的原因予以说明,处理结果及纠正措施予以记录.

⑤,计划员或采购员填写验收单,保管员根据实物核对验收单,本着谁的业务谁负责的原则,计划,采

购,保管员须本人签字盖章无效,非本人签字别人代签或代别人签字的财务不予以报销冲帐或该人

调离本岗位.

四,物资保管,保养

一,保管保养要求:

1,符合质量,环境,安全规定,根据物资性能,安排物资摆放,堆码场所.

2,保持物资原有的使用价值.

3,做到成行成列,检点方便,四号定位,五五摆放,先进行出,发料方便.

4,定期盘点库存,保证帐,物,卡相符,反映真实成本.

5,保证物资贮存安全.做好"五无"无霉烂变质,无损坏和丢失,无隐患,无杂物积尘,无老鼠,"六防"

防雨,防潮,防压,防腐,防火,防盗.

6,有特殊防护要求的,按规定保管,保养并予记录.

7,保管员工作调动,要办理交接手续,实物盘点及未了事宜,列清单一式三份,领导见证,双方各执一

份,供应部门存档一份,便于分清责任.

二,保管保养工作:

1,易燃,易爆,腐蚀,污染,有毒及放射性物资,专库存放,配备防护设施,有详细的发放记录.

2,精密仪器,仪表及有温度要求的材料,要有保温措施.贵重物资应入柜,加锁加封.

3,水泥入库必须取样试验,合格后发放;标识厂家,标号,入库日期;加垫隔离层防潮,露天存放下垫

防潮,上苫防雨;垛高10-12袋,每月倒垛一次;超过三个月的降低标号使用.

4,A,B类物资,要求按品种,规格或标号保管的,不得混放.对所附资料进行编号,并与实物,帐卡对应,

建立质量跟踪卡.

5,橡胶,塑料制品要防止老化,变型或粘连,避免日照,高温,高压.

6,化学试剂有质保期限,发现超期,变质及时报告,妥善处理.

7,易碎的电瓷,玻璃及其制品,按规定贮存,保管,不得超高码垛,挤压,撞击.

8,有贮存期的物资应标识明显,登记出厂,进库日期,分批存放,先进先发.

9,露天存放的设备,材料,必须做好苫垫防护.定期巡查并记录,发现积水,锈蚀,变质,冻裂等,应及

时报告并采取措施.

10,物资在保管期间,要有唯一标识,并记录备查.

五,物资发放

一,发放原则:

方便用户,简化手续,做好质量跟踪记录.

二,基本要求:

1,仓库发料必须符合质量,环境,安全的规定.

2,领料人必须经领料单位授权;领料单必须先经计划员签批;涂改的领料单无效;禁止先付货后补手

续;禁止白条领料.

3,对环境有污染物资,如电池,含汞灯管等,以旧换新的方式发料,不交旧料拒发新料,回收后按规定

处理.

4,按质,按量,及时,准确.按规定程序,手续出库.

5,成本核算要求及时填写帐,卡.

三,发放程序:

1,填写领料单,销售单或调拨单,项目齐全,签字盖章.

2,核实品种,规格,单位,数量,材质,用途.

3,出库材料,用户必须清点核实.

4,登记帐卡,填写可追溯性质量记录.

四,紧急放行:

1,除建筑用的砼材料钢筋,水泥,砂石外,确因工程急需来不及验证,而紧急放行的物资由项目总工

程师批准.

2,紧急放行物资必须对使用单位,工程项目,使用部位做好记录并予以标识.

3,满足以上要求后,按正常程序发放.

六,特殊物资防护

一,物资类别

1水泥,2电焊条,3油漆涂料,4橡胶制品,塑料制品,5玻璃及其制品,6油料及其制品,7压缩气体,8有

毒物品,9化学试剂.

二,防护要求

1,水泥:

①,注意防潮,防水,室外存放下垫上苫.

②,贮存期不应超过三个月,过期降级使用.

③,每月倒垛一次.装卸倒垛时防止包装破损.

④,垛底可垫油毡纸或苫布防潮,码垛高度以10-12袋为宜.

⑤,按标号,供货厂家和到货时间单独码垛存放.

⑥,缩短贮存时间,做到先进先发.

2,电焊条:

①,库内通风,干燥,无有害气体和腐蚀性介质.

②,存放低氢型焊条,温度10摄氏度以上,相对湿度60%以下.

③,码垛离地面米,离墙壁米,垛高米.

④,装卸小心轻放,避免药皮脱落.

⑤,经过烘干的电焊条,严禁退库.

3,油漆涂料:

①,库内干燥,通风,远离火源,防止日光照射.

②,铁桶包装的要定期倒置,防止沉淀.发现桶盖或桶底鼓涨时,应开盖放气,防止爆裂溢出.

③,油漆,涂料贮存期不宜过长,先进先出.

④,不要用铁器敲打桶盖,防止产生火花爆炸.

4,橡胶制品,塑料制品:

①,保持库内通风,清洁.

②,避免日光照射及高温,高压,以免失去弹性发生裂纹.

③,先进先发.

5,玻璃及其制品:

①,小心轻放,摆直放稳,周围不得堆放坚硬物件.

②,箱与箱之间相互垫牢,严禁摇动.

③,防止氢氟酸类化学试剂腐蚀.

6,油料及其制品:

①,库内禁止吸烟,穿化纤衣服和带钉子的鞋.

②,库内禁止检修车辆,更换机油.塑料桶禁止装汽油.

③,库内配备消防器材;贮油罐安装接地线,防雷天线;使用防爆型的电气设备.

④,库区周围设置警告标志,建全规章制度.

7,压缩气体:

①,库房有明显的易爆标识.

②,搬运时禁止拖拉,滚动,互相碰撞.运输时必带好瓶帽和胶圈.

③,各种气体禁止混放,保持库内通风,防止长期日晒.

8,有毒物品:

①,库房设立明显的有毒标识.

②,保持包装完好,防止渗漏污染.

③,应有人员安全防护措施,有中毒急救措施.

④,单独保管,库内有防潮,防水,防盗设施.

⑤,严格发放手续,发放由保卫部门监护,用后剩余部分及时退库.

9,化学试剂:

①,经常检查包装是否渗漏,封口是否严密.

②,根据地理和气候条件分类贮存,防止中毒,挥发,冻结和爆炸.

③,防止物理变化:潮解,溶化,挥发,升华,凝固和稀释等.

④,防止化学变化:如氧化,还原,分解,聚合和锈蚀等.

七,顾客财产

一,验收

1,要求顾客,供方,施工单位共同参加验收,其中一方或两方不能参加的,要出具委托书并对验收结

果表示认可.

2,对照到货清单,按验收程序要求进行点验.

3,填写顾客财产验收单,注明短缺件,损坏及不适用情况.

4,参加验收人员在顾客财产验收单上签字认可.

5,顾客所供的设备,材料有缺陷,由项目供应部填写设备,材料缺陷通知单,项目工程部和工程监理

公司确认后报顾客,由顾客通知供方和供方协商解决.

二,贮存

1,按专业汽机,锅炉,电气,热工,材料等建立台帐.

2,按专业划分区域或仓库,设立标识.

3,按保管要求,分别存放暖库,冷库,棚仓;较大的裸件和包装箱件,露天存放应下垫上苫.

4,长大笨重物件可直接存放到安装地点.

5,精密仪器,仪表,电气元件及有温度要求的材料,进暖库存放.

6,另配件,另部件,油料等应进库房存放.

三,维护

1,保护设备原有标识,零配件,组合件要另做标识.

2,经常巡视,检查所管设备,材料,发现异常要做好记录,丢失,损坏或不适用要及时用书面向顾客报

告.

3,注意防火,清理设备存放场区的易燃杂物,开箱的包装物及时送往废料场.

4,注意季节变化对顾客提供产品的影响,有防冻要求的,入冬前及时进库,夏季要做好下垫上苫,涂

油防锈.

5,有特殊维护要求的,按照物资保管,保养和特殊物资防护办理.

八,供方选择,评价

一,供方选择

1,选择原则:

①,择优择廉.比质,比价,比信誉.在质量稳定,价格合理,售后服务好的商家中选择供方.

②,竞争.批量采购实行招标,让多个供方参与,在竞争中选择合格供方.

③,按类A,B,C选择.A,B类尽可能以生产厂家为主,C类以经销商为主.

④,顾客认可:A类材料选择供方,应满足顾客对供方的要求.

⑤,生产厂家尽可能的选择质量,安全,环境,有认证证书的供方.

2,选择要求

①,供方对产品质量和售后服务有承诺.

②,诚实信用,价格合理,市场占有率高.

③,考察供方,验证其经济,技术和质量保证能力.

④,证照齐全,手续完备.

⑤,质量稳定,供货及时,长期合作的优先.

二,供方评价

1,具备手续:

①,营业执照工商注册,税务登记证,生产经营许可证,企业代码证,法人代表身份证复印件,委托代

理人证明.

②,企业概貌生产,经营规模,人员,设备情况,固定资产,流动资金,产品样本及报价单.

③,市场信誉证明,供货质量记录或产品试用认可的书面证明.

④,设计或顾客推荐的供方.

⑤,质量承诺.

⑥,质量,安全,环境三个体系认证证书.

2,评价的方法

①,公司物资资产管理部或项目供应部负责组织供方评价,计划员负责资料收集,文字组织,保管员

参与评价.

②,质检部门参与对供方的评价.

③,评价意见由计划员填写,参与评价人要签字或盖章认可,最终意见由公司物资资产管理部确认.

合格供方由物资资产管理部每年公布一次.

④,使用统一的供方评价,选择表,按要求填写,对没有内容的空格,用斜线填充.

⑤,第二年继续合作的供方,由物资资产管理部或项目供应部组织考核,评审,填写合格供方考核表,

由公司物资资产管理部批准并予以公布;

⑥,合格供方评价资料,工程项目结束时交物资资产管理部存档.

九,物资分类

对施工物资进行A,B,C分类,将物资划分为关键,重要和一般三类.目的是对供方实施不同程度和不

同方式的控制,保证最终产品的质量.

一,分类原则

1,A类:构成电厂的关键性材料,如高温,高压部件,精密仪表.要求提供质量保证和可追溯性的质量

记录.

2,B类:是构成电厂的重要材料,对电厂的建筑,安装质量起着保证作用,要求有明确的质量标准.

3,C类:是构成电厂的一般性材料,它包括施工中的装置性材料,建筑材料及部分消耗性材料.

4,对不直接形成最终产品部分材料,如工具,燃料,油料,周转材料和日用杂品等不在分类范围之内.

二,分类明细

1,A类物资:

①,焊接材料:金属焊条,金属焊丝.

②,于高温高压管材:如合金管类:P91,T91,10CrMn910,12Cr1MnV.不锈管

类:1Cr18Ni9Ti,0Cr18Ni9Ti.碳钢管类:Ⅲ,20g等.

③,高压管件:法兰,三通,弯头,接管座,大小头,堵板等.

④,高压阀门:调节阀,截止阀,止回阀,安全阀等.

⑤,6000V以上动力电缆.

⑥,精密热工仪表.

2,B类物资:

①,有色金属.

②,水泥及其制品.

③,钢材及其制品.

④,中低压管件:非丝扣接口.

⑤,其它加工件:电缆桥架,风门,补偿器等.

⑥,中低压阀门.非丝扣接口.

⑦,热工配件:端子箱,接线盒,分配器,过滤器,冷凝器等.

⑧,电气配件:热缩电缆头,金属软管及接头,安装灯具等.

⑨,建筑材料:红砖,中砂,碎石,砾石及耐火骨料等.

⑩,耐火保温:硅酸铝,硅酸盐,硅酸钙,保温灰,耐火砖等.

⑾,消防器材:雨淋阀组,消防箱,消火栓,灭火器等.

⑿,电线,电缆,补偿导线,计算机电缆等.

3,C类物资:

①,五金交电:紧固件,管道附件,门窗附件,卫生洁具等.

②,化工原料酸碱盐,烃醇酚醛酮酐酯胺等及其产品.

③,防水材料,密封填充材料,密封材料,阻火材料,粘接材料.

④,石棉制品,塑料制品,玻璃制品,陶瓷制品,铸石制品等.

⑤,建筑材料:滑石粉,加砌块,白石子,白灰等.

⑥,气体:氩气,氮气,氧气,乙炔气.

⑦,木材及其制品,合金门窗等.

4,所用其它未定材料,计划员根据材料特性评定类别,经部门主管审核后,由项目部总工批准确认,

并报公司物资供应管理部备案.

十,周转材料

一,材料分类:钢模板,钢跳板,钢脚手,脚手扣件,U型卡扣,道木;

二,管理分工:

1,物资资产管理部负责制订周转材料管理制度,监督使用和材料报废.

2,物资资产管理部负责或物资资产管理部委托项目物资部周转材料的招标采购工作;

3,租赁站公司内部租赁站负责周转性材料的租赁,维修,保养等管理工作.

4,项目供应部负责对周转材料使用单位的监督管理.

5,项目部于市场租用周转性材料,项目物资部须将明细报公司物资资产管理部,公司物资资产管理

部根据公司内部周转材料现有数量进行平衡后,确定是否租用.租用周转性材料由公司物资资产管

理部统一招标租赁或公司物资资产管理部下委托单,项目供应部根据委托单由项目供应部招标租

赁.

三,管理办法:

1,对外实行押金租赁,签订租赁协议,交押金后提货.

2,内部租赁,使用单位专业公司直接对租赁站签订租赁协议.

3,出库材料用户验收合格.按安全规程正确使用周转材料.

4,材料退库应无损坏,变形,污垢,按规格型号码到指定位置.

5,损坏,变形,污垢收损坏赔偿费.

6,切割,打孔,丢失,交足租金后,按原值赔偿.

7,材料退库经双方确认后结算租费,返还押金.

8,用户外单位租赁承担周转材料运费及装卸费.公司内部租赁,专业公司负责运到施工现场及并承

担费用,专业公司在使用过程中要加强管理不得将周转材料随意损坏.

9,项目部于市场租用周转材料,按双方租赁合同条款执行.

四,收费办法:

1,根据供求形势,市场价格租赁.

2,周转材料外部租赁,按日历天数计费,出库,退库天数均为计费时间.

3,材料退库验收后一个月之内结清租费.

4,内部租赁:周转材料租赁站按日历天数与使用单位直接结算.

5,内部租赁依据租赁协议书按季结算租赁费.

十一,工具管理

一,原则:

实行"限额"管理.

二,分类:

1,吹扫用阀门及吹扫用管道,管件;2,大型工器具;3,班组工器具2000元以内的电动工具;4,个人工

具.

三,办法:

1,吹扫阀门及吹扫用管道,管件,由汽机专业公司出专人负责管理使用,保管,维护修理,公司承担相

应的修理费用,公司对专业公司收取一定的租赁费用,吹扫用阀门及管道,管件,对外租赁须经公司

同意方可对外出租,未经公司允许使用部门对外出租的,要追究其责任.

2,大型工器具范围:铁房,自动切割器,重物移动器全部,滑轮10t以上含10t,卸扣50t以上含50t,手

动葫芦10t以上含10t,电动工具2000元以上含2000元;由公司物资资产管理部统一采购,统一统管理,

专业公司租赁使用,专业公司每月向物资资产管理部报表一次.

3,班组工器具,个人工具和量具由专业公司管理,专业公司建立班组,个人工具卡片,规定使用时间,

每月向物资资产管理部报表一次.

4,专业公司工具费由物资资产管理部核定,财务中心发给专业公司内部厂币,专业公司自行分配各

项目部的工具费并报物资资产管理部备案.

5,专业公司工具费包干使用,包括采购,租赁,维修工器具的所有费用.

6,工具费结余:按70%提成返给专业公司或下年继续使用;工具费超支:超出部分直接计入专业公司

当年人工费或在下一年度工具费中冲减.

7,租赁期限:凡专业公司租赁工器具,一个月为一周期,不足一个月的按一个月计租赁费.

8,依据工具租赁合同,租赁费每月结算一次.年度工具租赁费十二月末结清.

9,项目供应部负责对专业公司在工器具使用过程中的监督管理.专业公司直接向公司物资资产管理

部租赁并办理租赁手续,按日历天数的60%收专业公司的租赁费.

10,消耗性工具按消耗性材料管理,不在工具费限额之内.

11,公司本部工具未限额管理的单位,采购,维修工器具,按公司规定的程序,由管理经理审批,物资

资产管理部实施.

附件一:收费工器具范围

1,电动工具:手电钻,冲击钻,电锤,角向砂轮,顺向砂轮,电动搬手,手电锯,手电刨,电剪刀,磁力切

割器,无齿锯,曲线

锯,磁力电钻,往复锯,铝材切割器,手提砂轮,电动喷枪等.

2,起重工具:手动葫芦,铁滑车,千斤顶,平板移运器,卸扣,断线钳子,口哨,信号旗等.

3,焊工工具:焊炬,割炬,氩弧焊把,烤把,电焊帽子,氩弧焊帽,氧气表,氩气表,乙炔表,乙炔回火器,

平铲,扁铲,尖铲,焊条保温筒,钢字头,活搬手等

4,电工工具:钳子,剥线钳子,尖嘴钳子,弹簧钳,电工刀,螺丝刀,检电笔,摇表,钳套,电工皮带,电烙

铁,绝缘拉杆等

5,木瓦工具:斧子,刀锯,羊角锤,木钻,刨锛,大铲,压子,抹子,灰板,鸭嘴,内角,外角,油灰刀等

6,钳工工具:台虎钳子,鹰嘴钳子,斜嘴钳子,扁嘴钳子,鲤鱼钳子,砂轮机,板牙绞手,板钻架,丝锥绞

手,丝锥架,手锤,钳工锤,刮刀,钢锯架,划规,三爪拨力,条搬手,梅花板手,内六角搬手,呆搬手,两

用搬手,套筒搬手,重型套筒搬手,扭力搬手等

7,铆工工具:大锤,铁剪子,布剪子,拉铆枪,切割器等

8,管工工具:管钳子,弯管器,切管器,胀管机,管子绞板,带丝等

9,其它工具:风镐,手摇泵,割皮刀,喷灯,喷枪,注油枪,打气筒,铁锹,尖镐,线坠,工具袋,手电筒,电

源盘,充电器,开孔器,放大镜,打孔机等.

10,量具:游标卡尺,内外径千分尺,万能角度尺,深度游标

卡尺,高度游标卡尺,内径百分表,框式水平,条式水平,块规,塞尺,台秤,磅秤,弹簧秤,钢盘尺,万用

表,卷尺,弯尺,水平尺等.

附件二:消耗性工具范围

1,锉刀类:平锉,园锉,半园锉,三角锉,组锉,木锉,硬质合金锉,绞刀,钢锯条,往复锯条,切割器刀片,

裁纸刀等.

2,卡头类:电锤头,丝锥,板牙,钨极夹,钻头夹,钢丝绳卡扣,硬质合金锉,铳子,钻头,绞刀头,搬头,

套筒头,冲击钻头等.

3,磨具类:砂纸,砂轮片,砂轮柱,无齿锯片,油石,磨石,等.

4,刷子类:滚刷,油刷,钢丝刷,抛光刷,碳刷等.

5,杂类:氧气带,氩气带,乙炔带,石笔,粉笔,温度计,压力表,割咀,焊咀,导向器等.

十二,运输装卸

一,运输

1,方式方法:

①,方式:供方送货,需方自提或供方代办运输.

②,方法:铁路,水路,公路和航空等.

2,合理运输:

①,迅速,准确,安全,经济.

②,运输路线最短,运输工具合理,减少中间环节.

3,注意事项:

①,熟悉物资性能,根据物资的特性进行安全运输.

②,按照包装上的标志进行运输,装卸,易滚动物件楔实垫牢,物件装载重心与车箱中心基本一致.

③,关好车箱门,板,露出尾灯及扩大号,绳索苫布捆绑牢固,超高,超宽办理运输手续.

二,装卸

1,装卸组织:

①,上岗人员必须进行安全装卸规程培训.

②,做到五懂:装卸常识,物资的性能,箱件的包装标志,机械设备的负荷能力,安全作业规程.

③,因操作失误或装卸方法不当造成货差货损,承担经济责任.

2,安全装卸:

①,不准作业的情况:环境不检查,工具不检查,夜间无照明,风,雨,雪天无安全防护措施,无人监护.

②,机械不超负荷作业,起吊前要问清物件重量;不允许以货撞货,以货拉货;吊起的物件不可在空中

做长时间停留;起吊危险品或装卸不稳货物,要系安全绳,专人引导.

③,熟悉起重方法和起重常识,吊物上不准站人,吊物不准在有人的上方通过.

十三,剩余及废旧物资管理

一,施工过程和工程结束时,项目供应部负责现场回收,盘点废旧和剩余物资,编制清册上报公司物

资资产管理部,公司财务部.

二,废旧物资项目供应部负责对外处理,其它单位和个人不得擅自处理;剩余物资由项目供应部负责

运回公司仓库.装车清单一式三联随车同行,公司仓库验收后返项目部一联,公司仓库和财务中心各

一联,做为项目部开具物资退库调拨单的原始依据.

三,项目部剩余物资直接调往其它项目部包括新开工的,按照退公司仓库的方法办理:项目给公司开

调拨单,公司仓库再给调入单位开调拨单,调入单位及时登记到货记录和现品帐.

四,出入施工现场物资由项目供应办理出门手续出库单,出门证,保卫部门负责核对出门证和实物无

误后并收取出门证方可放行,供应出库单贴在供应开具出门证存根上,保存备查.

五,项目部退库剩余物资,项目部按节余冲减成本.

六,专业公司退库剩余及废旧物资,必须由项目物资部统一回收处理,专业公司不得擅自处理.

七,专业公司废旧物资含废钢铁由项目物资部统一回收处理,按市场价格专业公司提40%,项目部提

30%,公司提30%.

八,项目部废旧物资含废钢铁由项目供应部统一负责处理,按市场价项目部提70%,公司提30%.

九,项目物资部在处理废旧之前,须上报公司物资资产管理部,不上报私自处理的,年终考核为一项

指标未完成.

十,所有废旧物资经确认再没有利用价值的对外处理均由项目物资部负责,项目物资部处理废旧的

收入应如实报公司物资资产管理部,公司物资资产管理部及时登记建帐,现金收入交公司财务部门,

各单位根据物资资产管理部出具的分配比例到公司财务领取现金.

十一,其它来源的退库物资积压物资除外,公司给予奖励.

十二,公司仓库调给各项目部的回收物资价格,在退库价格基础上加10%管理费.

十三,项目剩余物资禁止人为流失包括项目间的无手续转移.人为流失的追究当事人和项目供应部

的责任.

十四,各项目部专业公司废旧物资处理必须依据上诉规定执行,凡个人或以本单位行为私自处理的

按公司保卫部盗窃内部物资管理规定处理,一经证实属盗窃行为的由公司保卫部的相关规定负责处

理.

十五,退库物资定价原则:

1,回收物资未改变出库状态的钢材,力缆,木材,有色金属等,按现行价的70%做价.

2,回收物资符合下列条件的,按现行价的50%做价.钢材在4M以上无变型,无焊点,切口平整.木材在

4M以上,无钉,无附

着物,尺寸规整.有色金属具有可加工状态.整轴的控缆.成包装的.

结构钢焊条,焊丝.五金,标准件,配制加工的通用件.

3,回收物资符合下列条件的,按现行价的30%做价.3M以上中小型钢材.100M以上力缆,200M以上控

缆.成包装的保温材料.成包装的耐热钢焊条.

4,其它材料按废旧物资管理.

编号:

工器具在用情况月报表

上报单位:年月日

序号

名称

规格型号

单位

数量

状态

租非租用

在用地点

单位主管:编制人

非招标物资供货商确认审批表

,项目部:年月日

序号

供货商

主供产品

供货金额

供货商注册地

联系电话

联系人

项目部

备注

公司领导:主管部门领导:说明:1,根据当地价格控制好进货价2,该表由项目部财务留存一份,项目

财务根据该表名单方可付款

物资管理制度目录

一、物资采购管理制度

二、物资标识管理制度

三、物资贮存管理制度

四、物资搬运管理制度

第一篇物资采购管理制度

一、主要内容与适用范围

本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求;

本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作;

二、工作职责

1、材设科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门;

2、施工单位具体实施工程材料设备的采购、验收发放使用等管理工作;

三、物资管理要求

1、按照批准的物资采购计划和文件,按质量准确采购各项目部所需的工程材料、工程设备,

遵守国家有关法律法规,执行本公司采购控制程序的有关规定;

2、材料采购实行分级管理,物资种类分为：

重要物资：钢材、水泥、商品砼、设备;

主要物资：砂、石类、红砖、门窗、防水材料、电焊条、管材、电线电缆等各类地方材

料;

辅助物资：其他建筑材料、燃料、周转材料等;

3、材料采购计划编制：

A、工程项目需用材料清单;

B、工程项目进度表如遇计划更改,应补充计划表,在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、

质量要求以及供货时间等内容;各使用单位每月应提前将所需材料清单按物资种类报送质量

科组织采购;

C、材设科接到需用材料清单应结合库存情况,统一策划,分别编制材料采购计划;

D、重要材料采购计划须经公司经理或各施工项目部负责人进行审核批准后实施,主要材料及

其它材料采购计划由各施工项目部负责组织实施;

E、物资采购后要准确、及时、迅速地验收物资,做到合理保管,妥善养护,减少保管损耗,使物

资安全存放;

4、材料采购合同

1材料采购的供方一般应在单位颁发的合格分承包方名单中确定,质量科检查监

督;

2各种材料采购合同,由质量科负责签订,经理办检查监督;

3材料采购合同必须符合经济合同法有关规定,尽量采用国家标准合同文本;

4对违反合同,不能按质按时供货的分承包方,各单位应及时上报质量科,由质量科提出处理意

见,并报主管领导批准后予以通报除名;如该承包方从名册中除名,此部门在一年内不得使用;

5、材料的验证

1根据采购合同和生产要求,必要时质量科应组织质检员不定期的到分承包方供方货源处进行

验证,发现问题及时提出改进要求,确保供方按质、按量、按时供货,这种验证也可在采购文件

中约定,但不能作为进货验收时的依据;

2如工程合同中规定质量科需对分承包供方物资进行验证工作,但不能代替材料部门的验证,

也不能减轻本公司履行合同责任;

3材料进货验证的分级管理

重要材料、主要材料的进货验证由施工单位项目部负责,质量员验证,其它材料的进货验证,

应由施工单位委派的仓库保管员验证、负责;

4材料进货验证必须按合同条款进行,根据分承包提供的有关规格、数量、质量等证明文件,

清点查验进库工地材料,材料验证人员填写“物资验收记录”具体执行生产和服务提供控制

程序及过程和产品测量和监视程序;

5需作复试检验的材料,由各使用单位及时送试验室;根据复试检验报告作好有关标识工作;

6在进货检验中发现不合格材料,应及时按规定作出不合格品的处理工作,并按不合格品控制

程序进行控制;

第二篇物资标识管理制度

一、主题内容及适应范围

1、本制度规定本公司物资标识的管理内容及工作要求;

2、本制度适用本公司进入施工现场仓库内的所有物资;

二、工作职责

1、材设科是公司进货物资标识的归口管理部门;

2、本单位的项目部负责实施物资的标识工作;

三、物资标识的要求

1、物资标识的种类：物资标识分为二种：a、检验状态标识；b、物资类别标识;

2、对进入施工现场及施工仓库内的物资必须进行状态标识;

A、状态标识分为四种类型：待检、已检待定、合格、不合格四类;

B、待检、已检待定及不合格产品必须挂有标牌,标牌规格大小适宜;待检标识为蓝字,已检待

定、不合格标识为红字;

C、凡未挂状态标识的物资均为检验合格物资;

3、对检验合格的物资必须由仓库保管员做好类别标识;

A、物资类别标识一般指室内仓库的标签;

B、物资类别标识必须标明物资名称、规格或型号标号,其中钢材包括螺纹钢、线材、各类型

钢及有色金属,必要时必须标明材质,水泥必须标明标号及产地;不同厂家生产的同种规格、型

号的同类物资须标明生产厂家,以便追溯;

C、对顾客提供的产品须在物资类别标识中标明甲供字样;

D、对水泥、钢筋、型钢等重要材料必须由施工部门在过程控制中填写材质质量证明单编号,

以确保重要材料的可追溯性;

第三篇物资贮存管理制度

1、主要内容与适用范围

A、本制度规定公司入库物资的验收、保管、领发料、盘点及防火工作的基本要求;

B、本制度适用于公司所属各单位项目部的材料仓库及现场工地的所有仓库;

2、管理职能

A、质量科是各有关单位项目部仓储物资的归口管理部门;

B、各有关项目部的材料管理部门负责本制度的实施;

3、管理内容及要求：

A、物资验收：

凡入库物资,保管员必须进行认真的检验,经检验合格后在验收单中签字;验收内容包括：

1凭证验收：核对入库材料的质保书或合格证,核对无误后认真归类保存,材料发出时随料同

行,给用料单位;

2数量验收：对入库物资进行计时、检尺、量方、过磅;与入库单数量不符时按实收数为准;

3质量验收：检查入库物资,包装是否完好,有无变质、重锈、变型、规格是否符合规定要求;

4在验收中发现短、缺、残、次、变质、不配套及无合格证或质保书的物资,必须另行堆放,

不得入库,并填报质量反馈单,报告部门负责人及时处理;

B、仓储台帐：

物资验收合格后,保管员根据收料单办理入库手续,并分类建立材料台帐,仓库台帐必须帐物

相符;

C、物资保管：

物资验收入库后,要做到堆放整齐、井然有序、不同型号、规格的物资应明显间隔,并挂有标

识,注明材料名称、规格,易受潮物资要做好防潮防漏工作;

D、领料和发料

保管员必须凭材料调拨单或领料单发料,做到“先进先发,推陈储新”;领发料时,领、发双方

都必须认真核对物资的品种、规格、数量和质量,并由保管员填写出库验证单,经双方查验合

格后,签字存档备查;

E、材料盘点：

保管员必须按月对材料进行核对、盘点,在盘点过程中发现变质、损坏、短缺时,应做好标识、

记录,并上报主管领导,办理相应手续;

F、防火、安全：

各仓库必须做好防火安全工作,对易燃易爆区,要有“严禁烟火”的明显标识,配齐灭火器具,

并确保防火道路畅通无阻;

4、甲方提供的材料入库时,应另行存放,并挂好能与其它材料区分的明显标识,另行设立物资

台帐,其它制度参照上述条款执行.

第四篇物资搬运管理制度

1、主要内容及适用范围

A、本制度规定公司物资搬运的基本要求;

B、本制度适用公司的物资及施工现场的材料搬运;

2、管理职能

各有关单位项目部的材料部门负责本制度的实施;

3、管理内容及要求

物资的提运、装卸、验收、清点盘仓都离不开搬运工作,为确保物资在搬运过程中不受损失,

特制订以下制度;

1钢材：钢材搬运时首先检查起吊设备及用具是否完好,被吊钢材的质量,必须小于起吊设备用

具的规定重量,钢材的堆放垛高不得高于米;2水泥：袋装水泥搬运时,必须轻放轻卸,不得与尖

锐物体接触,以防水泥袋破损;雨天搬运时必须在室内装卸,如在露天必须做好防雨措施,车辆

必须盖好雨布,以防受潮;散装车的筒仓必须清理干净,不得与不同标号及不同生产厂家的水

泥混装;易碎物品搬运时,不得碰撞挤压,不准超高堆放,必须轻放以防破损;3设备、电器、大

型及重要的电器、设备搬运,必须根据该产品的技术要求,由质量科会同运输、生产厂家、公

司质量技术部门另行制订搬运要求书,并严格按要求书规定执行;4物资的搬运质量直接关系

到工程的产品质量,因此除上述条例在物资搬运时应遵守外,对其它物资的搬运须严格注意人

员、设备及被搬运物资的安全,尽量避免物资在搬运过程中的划伤磕碰;有包装的物品严格按

照包装上标注的标志作业,保证物品的包装完好无损,以确保物资搬运过程中不受损坏;

反习惯违章考核条款

第一条违反工作票制度,不办理工作票、无票或搭票工作;

第二条工作许可人和工作负责人不按规程规定办理许可手续;

第三条布置检修,安全措施不完善,不按规定装设接地线和挂标示牌;

第四条作业人员擅自改变安全措施或移动安全设施;

第五条电气作业开工前不宣读工作票和布置安全措施,作业人员明明确带电部位,盲目开工作业;

第六条不按规定设监护人,监护人不到位或失去监护;

第七条作业人不按规定验电和装设地线;

第八条作业中随意跨越遮栏或随意扩大工作范围;

第九条工作人员进入工作现场作业不按规定配带安全防护用品,失去年、自我防护;

第十条无带电作业资格证的人员从事带电作业;

第十一条未经上级批准的人员审批或签发工人票、操作票、施工作业票;

第十二条工作票未经许可,工作人员就进入施工现场;

第十三条工作许可后,工作现场无工作票;

第十四条工作负责人在工作班成员不能确保安全的情况下参加工作,未认真履行监护责任;

第十五条工作负责人离开工作现场,未临委派能胜任的工作负责人,使现场失去监护;

第十六条单独一人从事电气检修工作,无人监护;

第十七条工作期间,工作人员从事超越工作票规定内容的工作;

第十八条未按规定办理手续,擅自扩大工作范围;

第十九条事故抢修或紧急故障处理超过规定时间未办理工作票手续;

第二十条工作负责人对临时增加的工作班成员,未交待安全注意事项和安全措施情况;

第二十一条事故抢修或紧急故障处理未履行工作许可手续;

第二十二条不掌握现场作业情况,误将检修设备送电;

第二十三条领导在现场默许违章作业;

第二十四条领导在工作现场随意干预工作负责人的工作;

第二十五条领导、工作票签发人、工作负责人在现场指挥工人做与工作票内容无关的事;

第二十六条指挥未经现场安全教育的临时工从事电业生产工作;

第二十七条专职监护人兼任其他工作;

第二十八条值班员将工作票许可给非工作负责人工作或非工作票所列工作负责人持票向值班人员要示开工;

第二十九条值班员接受不合格的工作票而未退回;

第三十条值班员所装接地线和所设安全措施与工作票要求不相符;

第三十一条值班员发现工作人员随意移动安全设施不制止;

第三十二条违反操作票制度,无票操作;

第三十三条倒闸操作不进行模拟、不监护、不唱票、不复诵;

第三十四条操作中不核对模拟图、设备名称、编号、位置或不按规定中中途换人操作;

第三十五条先用草稿操作票操作,操作结束后再正式填票;

第三十六条调度员下达命令,不互通姓名,值班员不复诵命令内容、不录音;

第三十七条应经上一级调度许可的设备,未经上一级调度许可擅自进行操作或工作等;

第三十八条上一级调度下令所限负荷,下一级调度擅自恢复;

第三十九条变电站值班员未经调度员许可,擅自改变调度所辖设备的状态;

第四十条随意解除电气防误闭锁装置;

第四十一条操作时跑错间隔;

第四十二条拉合开关不到设备现场检查开关的实际位置;

第四十三条未经所领导、调度批准,擅自不按倒闸操作票顺序操作,每操作完一项,不打“√”;

第四十四条倒闸操作票填写、审核不严,造成操作票漏项;

第四十五条特别重要和复杂的倒闸操作,未实行双重监护;

第四十六条操作中发生疑问,不向值班调度员或值班负责人报告,擅自更改操作票;

第四十七条用绝缘棒或经传动机构拉合刀闸,不戴绝缘手套;

第四十八条装卸高压可熔保险器,不戴护目眼镜和绝缘手套,不站在绝缘垫台上;

第四十九条拉合通讯接地刀闸,不使用绝缘工具;

第五十条登杆进行倒闸操作,操作人员不戴安全帽,不使用安全带;

第五十一条使用不合格的安全用具或使用超过试验周期的安全用具;

第五十二条高压验电不戴绝缘手套;

第五十三条装设接地经不验电,或不逐相分别验电,或只在电源侧验电,非电源侧不验电;

第五十四条用缠绕方法进行接地或短路;

第五十五条接地线放错位置,不对号入座;

第五十六条值班人员上班期间擅自离岗或无故不执行调度命令;

第五十七条运行值班人员对异常情况不记录,不向值班调度员和单位领导汇报;

第五十八条检修调试用的闸刀无绝缘盖板;

第五十九条所用闸刀熔丝不配套,或用铝丝、钢丝等代替保险丝;

第六十条施工电源不按安全规定要求安装使用;

第六十一条短接电源端子不用短路片、短路线,而随意缠绕;

第六十二条修试人员在带电的二次回路上工作,不使用绝缘工具;

第六十三条继电保护工作不带图纸,不与上次检修调试记录对照;

第六十四条在运行盘上进行有震动的工作,不采取防范措施;

第六十五条夜间事故抢修中,不按规定使用安全照明灯;

第六十六条在需停电而未经停电申请批准的设备上工作;

第六十七条变更工作负责人,而工作票签发发、工作负责人不在工作票上办理签字手续;

第六十八条工作隔日间断,工作票不复回工作许可人或日工作办理许可手续;

第六十九条现场工作需要变更安全措施,不重新办理工作票;

第七十条全部工作结束后,工作班不认真清理工作现场;

第七十一条工作负责人办理工作终结手续,工作班成员还未完全撤离工作现场或仍在工作;

第七十二条计划检修延期,未按规定办理手续;

第七十三条工作票有效时间已过,工作负责人不办理终结或延期手续;

第七十四条设备修试后,不履行验收制度;

第七十五条高压试验加压过程中,无人监护或升压不呼唱;

第七十六条把缺陷按事故处理,而不办理停电申请和工作票许可手续;

第七十七条重要的基建、技改、大修、带电作业工作,不制定安全技术组织措施方案;

第七十八条工作班组工作前未做下列准备工作①资料、图纸、工作票；②仪器、仪表、工具、备品备件；

③查阅设备缺陷台帐,作好本次消缺准备；④查阅反措执行台帐,作好本次执行相应反措的准备；⑤准备调

试施工方案;

第七十九条杆塔上作业,将安全帽挂在杆塔上或当工具包使用;

第八十条高空作业,安全带系在不牢固或有可能割断安全带的物体上;

第八十一条解开接地引下线测量接地电阻时,不戴绝缘手套;

第八十三条工作间断再恢复工作,不检查各项安全措施;

第八十四条每日收工拆除地线后,次日重新工作装设接地线不验电;

第八十五条工作人员没有全部下杆就拆除接地线;

第八十六条工作现场两端不挂接地线或只挂一端接地线;

第八十七条用导线作接地线使用;

第八十八条立拔杆、放收线和紧线无专人指挥或无统一指挥;

第八十九条立杆时,除5指挥人和指定人员外,其他人员在离杆下倍杆高的距离以内;

第九十条立起的电杆,杆基回土未夯实就登杆前不检查杆根;

第九十一条过载使用超重设备;

第九十二条施工中,应加临时拉绳而不加;

第九十三条杆上工作转位时,失去安全带保护;

第九十四条杆上工作,突然剪断导地线;

第九十五条杆上工作人员跨在导线上或站在导线内角紧线;

第九十六条交叉跨越线路工作,应申请停电而漏停运行线路;

第九十七条没有经过考试合格人员参加带电作业;

第九十八条线路人员未经变电站值班许可到变电站构回想装设接地线或工作;

第九十九条工作班成员未经工作负责人许可拆除自行装设的接地线;

第一百条在禁止明火的油罐区、控制室、调度室、锅炉燃油及制粉系统、汽轮机油系统、氢气系统及制氢

站、变压器、电缆间及隧道、蓄电池室、易燃易爆物品存放场所内抽烟,在设备上工作时抽烟;

第一百零一条使用外壳需接地而未接地的试验设备;

第一百零二条临近高速旋转设备,系围长巾或留长发;

第一百零三条让无合格证人员操作压力锅炉;

第一百零四条物品摆放不定置定位,设备、环境卫生差;

第一百零五条值班人员在值班时间内穿背心、短裤、裙子、高跟鞋、拖鞋者规定穿拖鞋场所除外;

第一百零六条从事检修、试验、调试等工作人员,工作时不穿工作服、工作鞋;

第一百零七条不按规定配戴安全帽;

第一百零八条带小孩在生产区内玩耍、逗留;

第一百零九条上班时间睡觉、离岗、干与生产无关的事;

第一百一十条上班接班前饮酒;

第一百一十一条值班内按规定的巡视路线和时间巡视设备;

第一百一十二条巡视设备不到位、交接设备不坚持到现场对口全面交接者;