评选

先进评选办法

一、评选目的

为了激励广大员工的积极性和创造性，弘扬诚信、承担、进取、创新的企业精神，营

造人人争先进、人人尊重先进的比学赶帮超的良好氛围，培养员工的集体荣誉感和使命

感，不断增强广大员工的向心力和凝聚力，公司决定每年年终进行一次先进评选活动。

二、评选的原则

评选过程应该本着公平、公正、公开的原则进行，评选出的先进应具有先进性和代表

性。

三、奖励设置

1.优秀员工总人数：公司总人数的10%比例左右

2.各岗位优秀员工人数分配原则（特殊情况除外，具体名额以评选优秀员工

分配名额明细表为准）：

10人以下的岗位评选优秀员工1名

10人一19人的岗位评选优秀员工2名

20人及以上的岗位评选优秀员工3名

3.对先进颁发荣誉证书、记录档案。

4.对多年荣获先进的，工资优先增长。

5.颁发奖金：优秀员工1000元，先进班组颁发锦旗与奖品。

四、评选通用标准：

1.本职工在公司工作必须满一年的在册员工。

2.能够严格遵守公司的各项规章制度，全年没有因违反公司的规章制度等受到过处分，如

迟到早退、打架斗殴、弄虚作假等等。

3.关心集体、团结，积极参加公司的各项活动。

4.工作积极肯干，任劳任怨，爱岗敬业，表现特别突出。

5.全年没有发生任何安全事故、无重大质量事故。

6.服从领导安排。

7.管理层人员不参加评选。

五、评选流程

（―）优秀员工

1.各部门由部门领导提名候选人，各岗位根据优秀员工分配名额，采取员工投票选举的

方法选出该岗位优秀员工，投票为无记名投票，票数最高者当选，如票数相同，票

数最高者采取二次投票。

具体步骤：①.本部门负责人筛选符合优秀员工评选办法的通用标准的员工参与评

选。

②.本岗位采取投票评选，依据得票数量多少的顺序，分别初选出优秀

员工。（不符合通用标准的员工有投票权，没有被投票权）

③.由本部门主管填写优秀员工审批表，上交综合办，由公司领导逐级

审批。

（二）优秀（部门）班组

优秀（部门）班组由中层以上领导投票评选出优秀班组。

评选出来的优秀员工和优秀班组，公示三天。员工如对优秀员工有意见的，写出

书面材料上交厂办，由上级领导重新进行审核。

评选时间：

2017年2月6日前各部门将候选人递交行政办，行政办制作选票，2月7日由行政办

牵头，各部门组织人员进行现场投票，现场唱票的方式直接票选处优秀员工。

备注：评选优秀员工名额分配表见附件

2016年度优秀员工、优秀班组名额分配表

序号

岗位部门

总人数优秀员工名额

质量标兵

名额

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1

先进（部门）班组—

XXXXXXX优秀员工选票

一二

四

王五

六

七

符号

本次选举为差额选举，应选名额为部门分配指标数，赞成的和另选他人的总数不能超过应选人数，否则为废票。如果赞成，

就在下方的小方格画“J”，如不赞成则画“X”或者空：弃权的不作任何符

号；如另选他人的，请在空白栏写上另选人的，并在另选人下方的小方格画“J”。

(三)质量标兵

由生产工序车间主任提名2-3名质量标兵候选人，并上报公司质量部审查，符合条件后

方可成正式质量标兵候选人。

符合正式候选人必须具备以下条件：

(1)连续半年无不良记录；

(2)在公司工作满1年以上者；

(3)为车间的技术骨干人员；

(4)提过科学、合理、可行的技术工艺改进方案；提出过质量控制的可行方法，并实

践证明有一定改善作用的；

(5)工作态度积极，思想端正，谦虚好学，团结进取，遵守制度并有团队精神能维护

企业整体形象的公司在职员工。

候选人的考查，主要由质量部人员，对其的日常工作中的一举一动，一言一行及工作

方法、态度、质量意识等进行的跟踪检查，验证其是否符合条件及标准情况。

符合条件的正式候选人由生产中心领导，工序车间主任，质量部三方按下表进行打

分，加权平均最高分者当选。

项目要求做到分值分值得分考核评价结果

基本

要求

连续半年无不良记录；8

是车间或企业技术骨干；8

在技术工艺、质量控制方而有过建议

8

工作积极，遵守纪律和制度，并主动参

加公司的活动和工作调度；

8

工作态度积极，思想端正、谦虚好学、

团结进取并能维护企业整体形象。

8

专项

要求

坚持生产质量原则；

15

严格执行工序自检互检制度；

20

认真做好设备维护工作；

15

严格遵守生产操作规程。15

结论审核签字，

备注：评选优秀员工名额分配表见附件