现场施工管理制度

施工管理制度

施工管理制度（精选11篇）

施工管理制度篇1

1.劳务队伍的选择及农民工工资的发放

(1)要选择信誉好，管理能力强，技术水平优，工程进度快的劳务

队伍，严把选择关，不合格的队伍绝对不能进场，从源头上避免因施

工问题而引发的劳资纠纷和拖欠工资现象发生。

(2)对各劳务企业及分包企业建立档案，详细记载该企业所承建工

程质量，安全措施和农民工工资的发放情况。

(3)实行履约保证金制度。为规避或降低建筑业经营管理风险，确

保农民工工资按时发放，无论是建筑工程分包还是劳务分包，施工队

要在签订合同时缴纳一定数量的履约保证金。保证金的缴纳、用途和

返还条件在分包合同中明确细化，避免产生纠纷。作为督促协作队伍

全面履行合同的经济手段，其中一部分资金作为“农民工工资保障金”

的资金来源。

(4)建立奖惩制度，对施工队实行等级评定，将农民工工资的发放

情况作为评级标准之一，一旦有拖欠农民工工资情况发生，在进行处

罚的同时，对其进行降级处理，同时记入企业档案备查。

(5)农民工工资具体管理办法：

1)建立农民工信息档案，农民工自入场之日起即将个人的身份证

信息、工种、住址及联系电话等资料登记入档，便于核对。

2)开办实名工资卡，实行一人一卡制，并制定农民工花名册，，

按花名册由公司财务部门进行网上工资实名支付，保证工资能直接发

放到农民工本人手中。3)严格要求各劳务企业在工资发放时将工资情

况在生活区至少公示7天，保证信息获取的透明公开。

4)公司各部门严格监督管理，各项目部上报当月工程量，产值和

工资表后，工程部按工程形象进度审查核定工程数量，计算出所使用

的物料成本，安全部门负责审核工资表上的人员名单，最后由财务部

进行网上支付，将每个人的工资打入个人工资卡。

5)定期进行安全培训教育，并将农民工的权利作为宣讲内容，让

农民工真正认识到如何保障自己的权益。

2.劳务队伍管理办法

(1)劳务队伍应服从项目经理和技术员的管理与调度。对不服从技

术员合理安排、建议的劳务队伍民工：发生第一次时，项目部对该民

工处罚30元；发生第二次时，施工处对该民工处罚50元；发生第三

次时，施工处有权直接将该民工辞退；因劳务队伍民工自身原因侮辱、

漫骂项目部所属员工的，将对该劳务队伍处罚1000元，殴打项目部所

属员工的，将对该劳务队伍处罚5000元，同时将直接责任人送有关司

法部门进行处理。

(2)劳务队伍所属民工必须无违法乱纪记录，必须身体健康，具有

与本工程相适应的劳动能力。

(3)劳务队伍所属民工进场后，必须及时将其身份证复印件、名单

列表上报到项目部办公室，由项目部办公室统一办理暂住证件，费用

从劳务队伍结算中扣除，中途离场或辞退的民工，要及时通知经理部

办公室。

(4)劳务队伍归各技术员管辖，技术、进度、质量、文明施工等应

服从现场技术员的管理，要按技术交底、图纸及技术规范施工，若达

不到要求，现场技术负责人有权减少或停止劳务队伍的支付。

(5)项目部向劳务队伍提供合格的钢筋、砼等半成品材料，劳物队

伍对施工质量负责，不准偷工减料，不准试用不合格的材料，应配备

足够的业务熟练的技术工人及精干的管理人员，要保证每道工序必须

有一个负责人。如因劳务队伍自身原因出现一次不合格须再次检验的，

每不合格一次罚款50元；监理提出指令性整改的，每次罚款500元；

监理提出肯定表扬的，每表扬一次奖励300元；对需要停工整顿的，

每次罚款1000元；对停工整顿且业主、监理对项目部进行罚款的，劳

务队伍必须承担罚款并加罚1000元。对因劳务队伍自身原因造成的损

失全部由施工的劳务队伍承担。

(6)劳务队伍所承担工程的资料由劳务队伍承担填写，劳务队伍必

须配备工程技术人员，每道工序完工后由劳务队伍技术人员自检合格

后填写施工资料，然后将资料交给技术负责人，技术负责人复检合格，

再由项目部检验，工程科检验合格，方可由工程科联系监理验收，严

禁无资料报验和自行找监理验收。劳务队伍技术人员在填写原始施工

资料前，必须仔细阅读图纸和技术规范，原始资料的填写必须符合图

纸和技术规范的要求，上交后如被检查出错误，将处以10元/份的罚

款，罚款针对填写人及复核人，并重新填写。

(7)劳务队伍必须严格按照国家安全技术生产规定、规程、设计、

施工等文件及与公司签定的安全协议制定出相应的安全技术措施，保

障安全施工；各劳务队伍对自己管辖范围内的施工机械、人员安全要

妥善管理，认真履行安全合同及执行公司下发的关于安全施工的相关

规定，劳务队伍安全事故所造成的损失全部由劳务队伍承担。

(8)劳务队伍应按时完成项目部下达的施工任务，各劳务队伍应配

备足够的机械设备和人员，同时根据甲方与其签定协议上规定的工期

每月上报施工计划，项目部审批后下发执行。如超额完成任务，当月

奖励1000元，如完不成任务罚款1000元；项目部有权根据具体情况

对劳务队伍的计划进行调整。对连续3月不能完成计划的，项目部有

权对其承担的施工范围、内容进行分割。

(9)为规范现场文明施工，工地沿线除设置必要的质量警示牌、施

工里程牌、各种宣传标语牌外，整个施工现场应做到布局整齐、文明

责任区明确，并有明显标识；每一个施工环节必须做到不因施工而给

已完工程及其它工程造成损伤或影响，施工现场不得出现由于施工组

织不合理而造成停工的现象；施工管理人员及主要工种应佩挂证卡，

所有施工人员应自觉遵守工地各项管理制度，避免和降低施工对周围

环境造成污染和破坏。

(10)项目部统一提供质量警示牌、施工里程牌、各种宣传标语牌、

旗帜等，劳务队伍有义务进行保管、摆放，各劳务队伍在日常生产中

要负责保管、摆放好自己所属责任区内的质量警示牌、施工里程牌、

各种宣传标语牌、旗帜等，如有丢失或损坏，由劳务队伍按价赔偿。

(11)项目部根据工程进展情况下发给各劳务队伍的半永久材料、

周转材料或租赁给劳务队伍的小型机具，由劳务队伍自身负责使用、

保管，不准私自转让，一经发现根据情况扣款，若有丢失或损坏，必

须照价赔偿。

3.施工工地劳务队伍结算及支付办法

(1)结算、支付依据双方签定的合同且劳务队伍完成的工程项目进

度，公司可根据具体情况对其进行适当调整，所有支付金额数量由项

目经理确定并签字后方能支付。

(2)各劳务队伍每月应按计划完成工程量，经现场技术负责人审核

后上报项目经理，经相关责任人审核并经总经理审批后支付。

(3)劳务队伍属现场技术负责人直接管辖，现场技术负责人可根据

劳务队伍的管理、质量、进度、安全、文明施工等情况调整其支付金

额；若劳务队伍不服从现场技术负责人的管理，现场技术负责人可拒

绝其支付申请。

(4)各劳务队伍必须保证材料、机械的正常使用，如不执行机械材

料的规章制度，项目经理可以拒绝其支付申请。

(5)各分项工程的原始资料及检验资料在该分项工程完成后48小时

内交项目部，要求正确无误并经现场技术负责人及监理签字齐全。项

目部按其已上报资料的工程数量占完成工程数量的比例调整其支付数

量。

(6)劳务队伍应保证全部资金用于工程建设，并定时上报资金使用

情况，如发现挪做他用，项目部将停止其下期计量支付。

(7)本工程以监理工程师签任并经现场技术人员签任后的数量结算；

项目部使用零工一般以小段包工为主，若使用人工，一般8个小时为

一个工日；使用机械，按每小时单价进行结算。

(8)项目部提供的钢筋、成品砼、波纹管、钢绞线等用于工程的永

久性材料，最后以图纸设计数量进行结算，超出部分由劳务队伍自负；

对于劳务队伍领用的模板、架管、木材等周转性材料，如有丢失或损

坏，由劳务队伍负责赔偿，并从每月结算中扣除，对于租用公司的机

械设备要保证其正常运转，如有丢失或损坏，由劳务队伍负责赔偿，

并从工程款中扣除；

(9)劳务队伍的暂住证费用、地方需交的其他费用由项目部代交，

费用在每月支付款中除。

4.施工工地临时工管理办法

(1)所招临时工年龄应在18-35周岁之间。特殊工种或技术工的年

龄可放宽，但决不能招收18周岁以下童工及病残人员。非特殊岗位不

得招收女工。

(2)所招临时工必须有身份证并无任何犯罪记录。必要时，应要求

提供户籍所在地开具的证明。

(3)临时工的需用数量、工程或增减必须由各工种负责人报项目经

理批准并报公司备案。

(4)临时工上岗前必须经过安全、技能、质量、纪律等培训。

(5)临时工招收后应由项目部及时与其签订《劳动合同》，明确规

定工资、安全、纪律、技能等方面的责权要求。

(6)临时工的直接管理人为各班组负责人。

(7)各班组负责人必须做好对临时工人员的日常教育、培训和管理

工作，杜绝临时工人员出现质量安全事故和违反公司纪律或违法犯罪

等行为。

(8)临时工原则上不得安排其从事驾驶、控制、仓库保管等重要工

作。

(9)技术工的待遇按公司有关规定或特殊执行。

(10)临时工必须挂牌上岗，工作牌上应注明其工种，并帖照片。

(11)正式员工的《行为守则》适用于对临时工的管理。

5.施工工地特种作业人员管理制度

公司特种作业人员包含以下几个作业内容。

(1)电工作业(含发电、配电工，电气设备的装、运行、检修、维修、

试验工)；

(2)金属焊接、切割作业(含焊接工、切割工)；

(3)起重机械作业(含起重机械司机，索工，信号指挥工，安装与维

修工)；

(4)企业内机动车辆驾驶(含在企业内作业区域和施工现场行驶的各

类机动车辆的驾驶人员)；

(5)登高架设作业(含2米以上登高架设、拆除、维修工)；

(6)锅炉作业(含水质化验、承压锅炉的操作工，锅炉质化验工)；

(7)危险物品作业。含危险化学品、民用爆炸品保管员等；特种作

业人员必须具备下列条件：

(1)必须年满18周岁，身体健康，无妨碍从事本工种的疾病和生理

缺陷；

(2)具有初中以上文化程度，工作认真负责，遵章守纪；

(3)按上岗要求，技术业务理论考核和实际操作技能考核合格并取

得地、市以上劳动行政部门颁发的特种作业人员操作证，做到持证上

岗；

(4)凡公司需从事特种作业的人员，必须报市建委安排进行培训、

考核、发证，操作证到期的人员要按期限进行培训复审。无操作证者，

严禁上岗作业。

(5)特种作业人员的培训取证和复审费用，由单位进行支付，由于

学员考核不及格需进行补考或再次参加培训复审的费用，由个人承担。

(6)特种作业人员要佩证上岗，并要按“操作证”限定的作业内容

操作，任何单位和个人不得违犯规定，强迫非特种作业人员从事特种

作业。

施工管理制度篇2

1、建立健全安全管理组织机构和各项安全管理制度，明确目标，

落实责任。

2、进入现场必须遵守各项管理制度，遵章守纪，确保做到“安全

施工，文明施工”。

3、按规定标准正确使用劳动保护用品，着装整齐。

4、讲文明、懂礼貌，施工现场不得乱涂、乱画，不得随地便溺，

不得乱倒垃圾、乱泼脏水，下班前将所管辖分担区清理干净。

5、现场推行标准化、规范化作业，采用标准的电源箱、柜、集装

箱式的电焊机，设置标准的安全围栏。

6、施工现场必须设置文明施工责任划分定置图、工程设置总平面

布置图及工程概况说明、项目负责人。

7、施工现场要设置大块醒目标语，各种标志、警示齐全。

8、材料堆放牢固整齐，按不同物资、型号分类堆放，且要有标识。

9、场区平整，道路畅通，作业场地安全设施完备。

施工管理制度篇3

根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）和

《湖北省建设工程安全生产管理办法》（省政府227号令），“施工

单位应保证建设工程安全措施施工现场临时设施费用专款专用”的规

定。为了提高公司安全生产管理水平，确保各项安全防护措施的落实，

遏制施工安全事故的发生，保证人民生命和财产的安全，特制定本制

度。

1、经营部门在投标时应按工程建设标准定额的规定，单独编制安

全生产费用预算。其范围包括：安全防护设施，临时用电，生活设施，

办公场所，娱乐场所，现场围档，场地硬化，医疗救助等。

2、公司和项目部收到建设单位拨付的安全生产费用后，应设立专

用帐目，确保安全生产费用用于购置工程安全设施、设备和安全防护

用品，并用于该工程的施工现场，做到专款专用。

3、公司和项目部应确保公司自身安全费用的投入（包括：开展安

全生产宣传、教育、培训、活动的费用、必要的安全防护设施，本公

司安全设备、仪器日常维修以及个人安全防护用品等的费用）。

4、项目部在开工前应根据工程的实际进度和需要，向安全管理部

门提出安全生产费用需用的计划细则，经审批后报送财务部门。

5、计划财务科应按安全费用需用计划组织财务计划，以确保安全

生产费用的落实。计划财务科应对安全费用进行跟踪管理和审计，以

确保安全资金不被挪作他用。

6、本制度由公司计划财务科和安全科共同监督执行。

施工管理制度篇4

一、安全、文明、现场管理

A、施工现场平面布置

1．施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚

手工具、加工场地、办公室、厕所等布置，须严格按照批准的现场总

平面图中位置布置，不按照规定的位置布置，不按限定的期限进行整

改，以每处为单位，每处罚款200—1000元，并按通知限定的期限整

改，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。

2．建筑垃圾和生活垃圾不按照现场总平面布置位置堆放，不按时

外运或垃圾堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款200—1000

元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累

加。

3．废旧材料不按照现场总平面图布置位置堆放，不按时外运或废

旧材料堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款200—1000元，

并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。

4．材料必须堆码整齐，钢筋必须上架挂牌，砂石必须打围。不同

品牌的水泥必须分开堆码，违反的、罚款200-500元，每拖延一天整

改，罚款200元，罚款总额累加。

B、现场安全、文明施工

1、现场内的污水排放，包括基坑、地下室及施工现场地表面，厕

所卫生间、沉淀池等，不及时清理排放，每发现一次，罚款200-500

元，并按监理通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总

额累加。

2、按照《施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005》的有关

规定，现场临时用电不符合要求的，如：无工作零线端子、无保护接

地端子、非三相五线制、非一机一闸一漏电、开关无盖、配电箱无箱

门，无防雨措施等，以每一项或每一条为单位，罚款200-500元，按

通知限定的期限每拖延一天整改，每一项或每一条，罚款200元，罚

款总额累加。

3、每天施工完后应作到“人走场清”，未做到“人走场清”或施

工现场周围及楼内的建筑垃圾不及时清运，以每层、每处或每10平方

米为单位，每发现一次，罚款200-500元，并按通知限定的期限每拖

延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。

4、施工现场临时施工用电方案须经监理部批准后，方可施工。现

场内的临时施工线路敷设，必须使用合格的电力电缆埋地敷设，架空

或挂墙须按规范敷设，接入设备或配电箱的电线电缆要规整，否则按

照电缆数或不规整处，罚款200-500元，并按通知限定的期限每拖延

一天整改每根或每处，罚款200元，罚款总额累加。

5、在施工现场穿拖鞋或凉鞋的工人，每人次罚款10元。管理人

员每人次罚款100元，罚款总额累加。

6、施工现场不正确戴安全帽的.，每人次罚款50元，管理人员每

人次罚款100元，罚款总额累加。

7、严禁酒后进入施工现场，一经发现将处以每次200～500元的

罚款。

8、工地发生打架斗殴事件的，将对打架双方各处以500元的罚款，

对负主要责任的（先动手的）追加罚款1000元。

9、对现场保洁及绿化未达到文明施工现场标准的，对相关单位每

处每次处以200元罚款。

10、浇筑混凝土时混凝土泵需架设在公共道路上的，必须经过批

准。混凝土浇筑完后应及时将道路冲洗干净，否则将受到每次500元

的罚款。未经批准严禁占用公共道路，否则将受到每次500元的罚款，

并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。

11、“四口”“五临边”防护不合格，以每一项或每一条为单位，

罚款100-500元，按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款100元，

罚款总额累加。

12、安全通道不合格、无安全通道指示标志、无通道指示标志、

安全通道无照明、照明设施无人及时维护者，以每一项或每一条为单

位，罚款200-500元，按通知限定的期限每拖一天整改，罚款200元，

罚款总额累加。

13、施工现场应在规定的位置设置灭火器，未在规定的位置上设

置灭火器、灭火器数量不足、灭火器没有标注检查日期，以每一项或

每一处为单位，罚款200-500元，按通知限定期限，每拖延一天整改，

罚款200元，罚款总额累加。

14、在楼层内随地大小便，高空作业（高度超过2m）不系安全

带，不按安全规范违章施工的，以每人每次为单位，罚款500元，每

拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。

15、脚手架未按批准的方案进行搭设的，施工通道不畅通的，不

按通知限定期限整改，罚款200-500元，每拖延一天整改，罚款200

元，罚款总额累加。

16、主体阶段外架及安全网必须超越作业层（施工位置）1.5m搭

设，并且外架必须按规定设置水平防护，违反的罚款100-500元，每

拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。

17、现场施工机械设备无防护罩，以每一台为单位，罚款200元，

按通知限定的期限每拖延一天整改，每一台罚整200元，罚款总额累

加。

C、对分包单位的管理

施工单位的分包单位由施工单位负责管理，分包单位违反规定的

将直接对主包施工单位罚款。甲方分包的单位，该分包工程也由主包

单位负管理、协调责任。

二、质量管理

A、材料进场

1．所有材料设备进场前须向监理提交计划，并报相关质保资料证

明，材料进场提前一天通知监理，进场不及时通知监理检验、不及时

送检（进场三天内）或由此影响正常使用的，除按合同承担相应责任

外罚款1000-3000元。

2．材料设备经检验不合格的，不及时退场（要求时间内）、退场

时未通知监理见证的以每拖延一次罚款1000元。对于材料进场不予严

格把关的、材料来源不明的、资料与实物不符的假冒伪劣产品的，对

于明知不合格或未经检验的材料物品设备还在使用的除每次罚款

3000-5000元外，并按相应条款处理；送检的试验报告，最迟在检测

部门发出的第二天17：00点前报监理，每拖延一天罚款300元。

3．材料、半成品三证不全、未经送检或报审验收就擅自上楼使用

的，每次罚款2000元，并无条件拆卸下楼，每拖延一天整改罚款500

元，罚款总额累计计算。

B、隐蔽工程验收

1、施工单位在施工过程中不按要求加强自检，施工质量达不到规

范要求，经整改仍达不到要求，情节严重的，每次罚款500-2000元。

2、施工中未按设计要求施工，经检查属于偷工减料的每次罚款

5000元。

3、存在较大质量问题，或质量事故，视问题大小和事故的严重程

度给予处罚。

4、蓄意影响阻饶业主、监理正常检查验收工作，不按监理通知单

期限整改，每次罚款2000元。

5、未经监理工程师检查就擅自隐蔽或进行下道工序的，每次罚款

2000元，并在限期内无条件返工，每拖延一天整改罚款1000元，罚

款总额累计计算。

6、各工序‘三检’制度不健全、三检人配备不完善，或虽有三检

制度和三检人员，但不尽职尽责、玩忽职守，该检查未检查，罚款

500元，并须在限期内健全和完善，每拖延一天整改罚款500元，罚

款总额累计计算。

三、进度、报表

A、计划、进度

1、各施工单位进场向监理提交工程的总进度计划、月计划、周计

划以及分项和各控制点的控制计划，如未按要求提交的罚款500元。

2、月计划、总进度计划、分部分项、各控制点进度未按计划完成

而滞后的、又无正当理由的（书面），除承担有关损失以外，按照每

一项拖延一天，罚款300元，罚款总额累计计算。

3、不能按期完成业主工期要求，影响工程的正常交付使用，除承

担有关损失以外，根据具体情况罚款2000-5000元，并按限定的期限

整改，每拖延一天整改，罚款1000元，罚款总额累加。

4、对施工单位不能按进度计划完成又无抢工措施的，罚款500-

1000元。同时甲方监理将安排其他人员代为抢工，由此产生的一切费

用由该施工单位承担。

B、成本

1、不按要求及时报送月报、预、结算资料或监理要求须提供的计

量依据，罚款300-1000元。同时甲方对未按要求时间报送的，当月

工程量（款）将不予上表。

2、蓄意影响监理和业主开展正常工作，或弄虚作假，高估冒算，

妨碍计量工作正常进行，罚款500-2000元。

四、会议制度、文档资料管理、施工配合

1、监理例会、专题例会等，每迟到或早退一次罚款100元人民币。

每缺席一次罚款300元人民币，如拖延不交者，罚款将从工程款中双

倍扣除。（请假必须征得总监理工程师及甲方现场代表的同意，并必

须有正当理由。）

2、会议记录由监理负责整理，会议纪要于两日内分发各施工单位。

3、监理工程师负责对其负责的标段的资料进行收集，并交专人登

记存档。所有文件必须形成收发文签收制度，任何单位不得拒签。否

则将受到200元罚款。

4、对施工单位送监理签字的资料必须在48小时内签认。无正当

理由而拖延签字的，每拖延一天对相关监理工程师罚款200元。

5、各施工单位须按监理单位要求报相关文件资料、施工组织设计、

专题方案等，除业主要求的有关文件以外，所有文件资料必须先送达

监理。由监理审核转发。（其中施工组织设计或方案、工程计划、设

计及工程联系单签证单在报监理的同时报业主同时审核）对于拒绝不

执行者罚款500-1000元。

6、施工单位应按监理或相关要求收集、整理、编写档案资料，工

程资料必须与工程进度同步完善、如不按时提交的罚款100-500元。

7、施工单位管理人员不能有效组织现场施工，不能与业主或监理

很好配合，开展现场的管理工作，或对于工人的无理取闹行为不能采

取有效措施加以制止，每次罚款200-1000元，并业主与监理有权要

求更换该管理人员。

8、监理通知有关限期整改的项目（或每条），或监理例会上要求

完成的工作，施工单位无正当理由的（书面），以每一项或每一条为

单位，在要求限定的期限不整改者，罚款300-1000元，每拖延一天

整改，罚款300元，罚款总额累计计算。

9、监理部下发暂停施工指令期间，强行野蛮施工的，每次罚款

2000元，并上报业主。

施工管理制度篇5

一、工地纪律

1、现场管理人员和施工人员一律佩带本人工卡，工卡不得转借，

遗失须补办，无卡者不得上岗工作。

2、非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。

3、进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带，正确使用个人劳

动防护用品。特种作业人员必须持证上岗。

4、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的，必须系好安全带、

扣好保险钩，如在光滑的地面使用梯子，必须在梯脚做好防滑措施。

5、施工现场的材料，每天整理归类，长短厚薄分开，妥善保管。

每天按排工人清扫现场，清运垃圾，施工现场必需保持整洁，通畅。

6、严禁赤脚，穿上鞋跟或拖鞋进入施工现场。

7、严禁在施工现场大小便。

8、严禁在电梯井口及楼梯口倒垃圾，扔杂物。

9、严禁聚众赌博，严禁观看淫秽书刊、音像，严禁打架、斗殴，

酗酒闹事。

10、严禁施工人员在工地住宿，必须留住工地的值班人员或仓库

保管人员，应经项目部的同意并登记备查，同时应注意搞好住宿区的

卫生。

11、进入施工现场后，应详细检查有否带有隐患的危险孔洞并做

好足够的围护措施。施工班组每天进行工作方面的自我检查。定期检

查安全措施，如发现隐患，应立即整改。

12、加强施工现场的日夜值班制度，配备足够的人员加强巡回检

查，切实做好防火、防盗工作，加强成品、半成品的保护。成品保护

要重视实施“护”(提前保护)、“包”(包裹防污染)、“盖”(表面覆

盖)、“封”(局部封闭、防损和污染)。

13、存放在现场的施工用料不得随意运出工地。必须外运的应向

项目部申报原因及办理有关手续，经批准后发给放行条方能运出。

二、防火规定

1、严禁在施工现场吸烟、生火。

2、严禁乱拉乱接，施工现场的临时用电，须由专业电工接驳，如

施工用电超荷致使电箱功率失衡，应立即停止使用，经调整后才恢复

施工。

3、在有明火或有易燃易爆物作业处，必需配备手提式灭火器。

三、用电规定

1、未经值班电工同意，任何班组或个人不得自行开合总开关。

2、各施工工种的支路开关箱，统一由值班电工接驳，并分接到各

工作段，开关箱的拉线要接到接线端上，严禁接在其他地方。

3、各工作室的分接端必须带有保护装置。

4、施工现场严禁使用碘钨灯，一般照明应采用带安全网罩的行灯，

且不得使用裸露电线作为电源线，并由专业电工接驳。对放有易燃物

品的室内应设置防爆灯，并配置足够的灭火设备。

5、严禁使用与施工无关的电器，电炉，电饭煲，爆炒锅等。

6、所有进场的电动工具，必须经过安全检查。

7、值班电工必须严格遵守岗位责任制，如发现违反安全操作规程

的现象，应立即停工整改。

8、除值班电工之外，任何人不得擅自开合照明电源开关。电源配

电箱、拉闸上，需挂警示标志牌。

9、支路接线箱内的每个接线端不得同时接二个以上支线端，一经

发现，立即拆除。

施工管理制度篇6

第一条：全体工程人员根据各自的岗位职责，严格建立质量，工

期、成本、安全、配合等工程管理概念，以高度负责的工作态度对整

个施工现场进行全面管理、控制和把握，顺利完成本职工作任务。

第二条：工程已正式开工，项目经理和专业工程师对全体施工人

员进行全面的技术及安全交底，进行必要的安全及防火教育，使每一

位施工人员对各项制度能够随时体会，严格自律。

第三条：进入施工工地的所有人员必须戴安全帽，严禁穿拖鞋及

高跟鞋，严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带。

第四条：现场安全负责人每天进行安全检查，特别每天下班后须

对现场进行仔细巡视，在用电、工具、设备、材料等现场均无问题的

情况下方可离开现场。解决不了的，即可报告工地现场负责人，不得

有误。

第五条：电工、焊工等特殊工种作业人员要严格持证上岗，无证

人员不得擅自使用有关设备或作特殊工种的作业。

第六条：施工现场严禁吸烟，并将“严禁吸烟”等字样贴于施工

现场的明显地方。电焊等明火作业人员必须严格按照规范进行施工作

业，做到持证上岗，并经施工管理人员检查确认后方可开始施工。凡

违章吸烟或动用明火者，将从严、从重处罚。

第七条：做好易燃易爆物品的储存保管工作，每一区域须配置消

防灭火器材，并规定兼职的消防责任人。发生意外情况须立即采取措

施，随时报告主管人员以便及时消灭隐患。正常情况下，任何人不得

随意挪动消火栓、灭火器等消防器材。

第八条：易燃、易爆物品(如油漆、稀释剂等)使用后必须及时归库

或收回到指定地点，做好密封处理，由管理人员检查无事故隐患后方

可存放。

第九条：任何人不得在室内使用电炉子，不得乱拉电线。严禁人

为破坏室内暖气、线盒等电器设备。

第十条：电工作业须严格持证上岗，非电工人员严禁操作电工作

业的工作。所有电动工具均须接有漏电保护器，防止施工人员触电，

并定期检查漏电开关的灵敏性。所有手持电动工具均采取可靠接地措

施。

第十一条：施工现场须保持清洁有序。材料、工具均应妥善管理，

每天收工后必须清理现场，无关人员严禁在工地逗留或留宿。工地使

用工具、材料未经主管同意并办理手续一律不得带出现场。所有工程

人员应严守现场进出通道并严格执行有关安全规定。

第十二条：施工人员之间如有矛盾须及时向上级汇报，严禁打架

斗殴事件发生，违者将受到严厉处理。

第十三条：施工现场须做到文明施工，严禁在现场大小便，否则

一律处以200元罚款并予以辞退。

第十四条：所有施工人员必须注意成品保护，严禁在楼内墙上面

乱写乱画，天天要保持墙面、地面的清洁，及时封闭窗口及通道，防

止室内成品受损。因个人原因造成成品之损坏，除进行通报批评外，

还要处以损失额两倍的罚款。

第十五条：施工中严格控制材料的数量与品质，对材料进行定量

控制，并进行整体工程综合管理，制定合理的材料用量计划。

第十六条：制定合理的材料进场计划，明确材料需要的品种、型

号、数量、品质及进场时间，以便材料部计划安排。

第十七条：现场材料堆放整齐，做到垃圾成堆，沙子成方。

第十八条：施工用的机具、设备专门库房，指定专人负责，工人

领用工具、设备等须经工程主管批准，由领用人签字登记，每日下班

后将工具交回库房。

第十九条：工具管理人员每日对发出及收回的工具进行清点、核

对，发现损坏或短缺要及时向主管汇报。

第二十条：工具使用须严格遵守操作规程及使用办法，因使用不

当造成工具之损坏或遗失须照价赔偿。

第二十一条：工具管理人员须对所管设备、工具进行定期检查、

维修，发现隐患及时汇报或处理，严禁带病使用，工具管理应登记造

册，并分类放置。

第二十二条：施工管理人员应把工程质量放在首位，并将质量第

一的观念贯彻于每个具体作业人员。对各道工序要严格把关，质量不

合格者严禁进入下道工序，必须做到对质量严格把控。

第二十三条：现场管理人员值班时间要坚守岗位，做到发现问题

及时解决。

第二十四条：每日收工后要召开施工会议，总结当日工程情况，

并对次日的施工进行安排。对工程进度、质量、工期、材料、安全等

重大问题进行协调解决，保证工程顺利进行。

本《条列》自公布之日起执行。

施工管理制度篇7

1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施

工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期

邀请有关部门按《xxx建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进

行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。

2、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的内容及形式必

须符合相关规定要求。

3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单

位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随

意张贴悬挂。

4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制

度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员必须佩戴证明身份的

证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定

内容及形式，交由甲方审定批准后实施。

5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作

为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，

并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。

6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区

在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口

100米内无垃圾、污水，保持工地周边整洁。

7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施

工现场应有可靠的`排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排

水系统处于正常的使用状态。

8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，

堆放宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，

不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾

渣土应及时清理。楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆

放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。

9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应

符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的`标准，并办理《卫生许可

证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病

人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。

10、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工

现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和

危害。

11、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场

内建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保持完好

的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆

器材时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、

防火”的原则。

12、在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织设

计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作责任制；遇有治安

突发事件，必须立即向机关汇报，不得延误和隐瞒。需要招用外来务

工人员的，必须立即按有关规定办理《用工证》、《外来人员就业证》

和暂住证。施工现场应明确划分施工区和生活区，严禁在建工程内安

排人员住宿，做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品

叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。

13、施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽

的颜色应便于区分；高空作业，必须系安全带，做到高挂低用及牢固，

设置必要的警戒；安全平网必须隔层铺设并及时清理，严防高空坠物。

所有人员特别是操作工人不得从柱子箍筋上下，钢筋骨架无论其固定

与否，不得在上行走，特别是板筋，必须要“安全第一”。

14、施工单位操作工人必须穿着统一的标准建筑背心上班，且必

须定时清洗，不得有明显面积污垢。

15、施工单位在土方开挖中如发现管道电缆及其它埋设物应及时

报告，不得擅自处理。在不放坡、挖深超过1.5米的土方施工中必须采

取正确的经甲方现场代表批准的护壁措施；外运土方时，应办理“渣

土弃置许可证”，并作好周边环境的清洁卫生；在出入口20米内应铺

设草垫；在施工中，必须派员清洁污染骆，在施工后必须对骆进行彻

底的清洁。如在现场堆码土方，应距离围墙50cm，距离操作人员

100cm以上，垂直堆放高度不能超过1。5米；电缆两侧1m范围内

应采用人工挖掘。

16、施工单位在主体及装修施工时，必须作好外架的搭设和安全

网的悬挂，其作法应以书面形式在施工前两天上报甲方，经批准后方

能实施，脚手架的搭设应遵照《脚手架搭设的安全要求》，特别需注

意对只图施工方便随意拆除外架连墙杆及外架基础松动等影响脚手架

安全的情况进行监管。

17、施工单位应对现场机具进行正常维护和定期保养。使用垂直

运输机械（如塔吊、门字架等），必须有劳动局颁发的使用许可证，

方能使用。相邻工地的塔吊，各施工单位应相互协调，制定防碰撞措

施，严防发生塔吊碰撞事故。

18、每天施工单位项目经理或责任工长应准时到施工现场，如有

急事，应向甲方现场代表请假批准，施工现场应随时有负责人，如施

工负责人不在，必须指定有资质的临时负责人。我公司现场代表对其

的考核结果，将作为衡量施工单位管理水平的一个重要依据。

19、在夜间施工时，施工单位必须有管理人员值班，管理人员值

班名单应上报甲方。

20、在施工前，各施工工长应以书面形式向施工工人作好安全技

术交底，并作好文字记录，随时接受甲方现场代表的督查。

21、施工单位必须加强对其现场人员的管理约束，合同履行期间

严禁发生任何性质的打架斗殴事件。若施工方人员参与打架斗殴，每

发生一次除赔偿由此给建设单位造成的直接经济损失外还需按规定进

行罚款。

22、为了维护建设场地周边的花园、环境，施工单位必须教育工

人爱护一草一木，严禁践踏、污染、破坏。

施工管理制度篇8

1、工程项目由项目学校负责工程技术，落实工程施工现场管理人

员，施工现场管理人员为学校校长。建立项目质量责任人制度，项目

质量责任人由该项目施工现场项目学校校长，全面负责施工质量，保

证工程保质按时完成。

2、施工现场管理人员应勤下工地，除特殊情况外，应每天巡视施

工现场，打桩实行全过程值班制。基础、桩、梁等关键部位施工前应

会同质监部门预先验收，施工时必须到场监控，如遇特殊情况，要求

请假的委托本学校人员进行管理，但离开工地时，须等另外人员到场

并办好交接手续方可离开。关键部位的施工一定要告知施工队，须等

管理人员到场方可施工，否则有权责令其返工。

3、施工现场管理员负责指导督促施工队按施工图规范施工。认真

执行施工及验收规范，要对原材料及每道工序进行检查把关，发现问

题要及时督促施工单位进行更换原料或返工。非现场管理人员发现施

工中的问题，应通过现场管理人员通知施工队予以纠正(涉及到安全的

问题除外)，避免多头指挥。

4、施工现场管理员须对施工过程中的有关数据做好记录，负责对

实际发生事件进行如实签证，但不能确定价格，其中隐蔽工程签证，

须由监理人员、施工现场管理员和项目负责人员会签，最后由分管局

长审阅签字。需签定价格的须由教育局委托有资质的造价人员按有关

规定进行造价。否则价格签证不能作为工程结算的有效资料。

5、施工现场管理员应预先对图纸会审、中间结构验收、竣工验收

等安排向项目负责人提出建议，由分管局长负责进行安排。施工现场

管理员应每月对工程进展、施工中发现的问题、存在的困难，以及对

今后施工中的建议等有关情况进行书面汇报。

6、工程技术人员负责人应尊重现场管理员的意见，对合理的意见

应予以采纳。

7、涉及到图纸确需更改的，施工现场管理员须向项目负责人报告，

由项目负责人联系原设计部门设计人出具变更联系单。如改变设计而

需增加工程造价的，施工现场管理员应向项目负责人书面报告，经分

管领导批准后，委托有资质的造价人员按有关规定核算工程造价增额。

否则不能作为工程结算的有效资料。

8、施工现场管理人员要以工作为重，明确责任，履行职责，敢抓

敢管，避免推诿、扯皮，并做到客观公正和廉洁自律。如玩忽职守，

造成损失和质量、安全等问题的应追究其相应责任。

施工管理制度篇9

(1)雨季施工前，我们将根据现场和工程进展情况制定雨季施工阶

段性计划，并施工现场的情况配备防护器具。

(2)雨季施工时，现场周围做好排水沟，边坡上做截水沟，现场排

水系统应贯通，并派专人进行疏通，保证排水沟畅通。

(3)道路出入口做泛水，防止地面水流入，保证施工道路不积水，

潮汛季节随时收听气象预报，配备足够的抽水设备及防台防汛的应急

材料(可利用潜水泵和抽水泵等)。做好现场排水，将地面雨水及时排出

场外。

(4)做好防雷、防电、防漏工作，必要时应搭设防雨棚，保证施工

正常进行。施工现场的龙门和钢管支架要有防雷措施。

(5)做好防坍塌的工作，雨天应避免深基坑的施工，已形成的深基

坑要加强防护，危险部位要进行支撑防护，以防坍塌。

(6)若雨季必须连接施工的砼工程，应有可靠的防雨措施，备足防

雨物资，

(7)雨季前应组织有关人员对现场临设、机电设备、临时线路等进

行检查，针对检查出的具体问题，应采取相应措施(如防潮)，及时整改。

(8)收听天气预报，尽量避开雨天施工。做好防台风和大风工作，

风力达到6级以上时，要禁止高空作业、起重作业。

施工管理制度篇10

总则

第一条为了规范工程建设管理，有效控制施工环节的质量、安全、

进度和成本等各项指标，依据国家相关法律、法规、标准和规范，结

合实际情况制订本管理制度。

第二条本制度适用于新建、改建、扩建燃气工程的施工管理。其

它工程项目的管理参照本制度执行。

第三条燃气工程实行终身负责制，施工管理人员、监理单位、施

工单位对工程质量终身负责。

第四条施工管理涵盖的内容

1、施工组织与计划管理

2、材料设备验收管理

3、施工现场管理

4、签证管理

5、施工单位资信管理

第五条与工程施工相关的招标、设计、合同及档案信息管理按相

关制度执行。

第六条公司规划建设管理部为施工管理的归口部门，负责工程建

设的全方位、全过程管理。

第七条实行监理的工程项目，规划建设管理部负责对监理单位进

行监督、检查、协调、配合及管理工作，与监理单位共同保障工程建

设的顺利进展。

第八条施工管理人员应严格履行岗位职责，廉洁自律、刚正不阿，

积极维护公司利益和社会形象。

施工组织与计划

第九条规划建设管理部应在每年初根据市场开发任务制定工程施

工计划，要合理平衡、先难后易、先紧后松、先重点后一般，确保工

程建设任务圆满完成。

第十条规划建设管理部应根据中标的各施工单位资信情况、组织

管理能力、施工质量效率等情况，合理分配施工任务。

第十一条各施工单位必须按招标文件要求，提供科学完善的施工

组织设计，由规划建设管理部审核通过后遵照实施。

第十二条因用户市场开发的不确定性和多变性，工程计划的实施

也应机动灵活，以适应施工任务的频繁变动。

第十四条工程建设任务应列入相关部门绩效考核内容。

材料验收管理

第十五条材料检验、验收的范围：

1、施工用各种管材、管件、铜件、法兰、盲堵板等。

2、施工专用设备，如各种阀门、伸缩器、调压器、流量计、燃气

表等。

3、施工用耗材，如螺栓、生料带、警示带、焊条等。

4、附属工程用建材，如钢筋、水泥、石子、沙、机砖等。

5、防腐材料，如石油沥青、环氧煤沥青、防锈漆、玻璃丝布等。

第十六条材料检验手段包括目测和仪器检验，目测材料外观无明

显缺陷和损伤；仪器检测管壁厚度、内外径、长度、设备气密性等；

对铜件应进行破坏性试验，确保其强度和韧性。规划建设管理部应积

极探求先进的检测手段，提高检测标准和能力。

第十七条材料集中验收

公司采购部门或施工单位按批次集中采购的材料，由规划建设管

理部对每个批次的生产许可证、材质书、材料合格证、检验报告、试

验报告等进行检验校对，在仓库集中检验并出具验收报告。

第十八条材料进场验收

采购、领用的材料进场后（施工现场临时仓库）必须进行检验，

检验数量不低于进场总量的10%，库存时间较长即将使用的阀门应进

行试压，合格后方可使用。

第十九条防腐验收

对于管道防腐如石油沥青、环氧煤沥青、3PE防腐等，在首先对

管材、壁厚等验收合格，防腐材料验收合格后对管道集中防腐进行现

场检验，检验包括：除锈、防腐材料调制、防腐工艺、防腐等级进行

全过程间断性检验，每批次防腐完毕，进行防腐管的抽样检查，结果

应符合国家有关标准。

第二十条施工现场抽检

材料进入施工现场后，施工管理员应不定点、不定时对进入现场

的材料进行抽检，以确定使用材料是否与已验收材料相符，杜绝伪劣

材料混入施工现场。施工管理员对发现的不合格材料有权进行没收、

销毁并处罚。

第二十一条生产运行部门在参与工程验收时，有义务对材料设备

进行监督检查，并提出处理意见。

第二十二条对因工作失职、工作不力、粗心大意等因素导致不合

格材料流入施工现场造成质量问题和损失的，根据公司《违纪职工处

罚条例》中的工作不作为相关条款追究责任。

现场管理

第二十三条施工现场实行工地代表（施工管理员）负责制，工地

代表对所管理的工程项目全权负责，并接受部门经理和相关职能部门

的检查指导。

第二十四条现场管理包括：质量控制、成本控制、进度控制、安

全监管以及为实现上述目标实施的一系列管理活动。

第二十五条质量控制是现场管理的核心内容，为实现质量管理目

标，应做好以下主要工作：

1、严格遵守国家、行业相关标准和规范，严格履行技术交底和设

计变更程序，照图施工，规范施工。

2、严格审查施工单位的资信条件，包括施工企业资质证书、安全

生产许可证、特种作业人员岗位操作证书、技术人员实际操作能力、

机械设备配置水平等。

3、加强合同管理和项目分包管理，是保障工程质量的前提条件。

4、加强对施工组织措施和技术措施的审查、论证、比对、调整、

监督和落实是保证工程质量的关键因素。

5、加强材料设备的质量检验复核，是保障工程质量的基础。

6、建立严格的阶段验收和竣工验收制度。阶段验收至少应包括：

下管前的沟槽验收，回填之前的焊接检验、防腐检验、技术措施验收

（如套管和隔离保护措施等）、警示带（或金属示踪带）验收，隐蔽

工程签证验收和管线定位等；竣工验收至少应包括：强度试压、气密

性试验、管道吹扫验收、防腐检测、金属示踪带检测、外观验收和室

内布局合理性验收等。有埋地管道或大中型的项目验收，应由规划建

设管理部经理组织或参与，生产运行相关部门应派人参加验收。

7、实行项目监理的，应按照监理制度进行施工监管，重要部位和

关键工序，应旁站管理。

8、施工管理部门应积极探索新工艺、新材料、新标准，努力提高

工程质量，降低投资成本。

第二十六条成本控制是项目管理的重要内容，主要包括：

1、工程发包应严格履行招标程序，工程结算应严格执行中标价格

和相关决算标准。

2、工程签证应及时、准确，签证必须和图纸相符，不得重复签证。

3、施工管理人员应提前办理施工的相关手续和外部沟通协调工作，

并适时处理解决随时出现的各类问题和纠纷，创造良好的施工条件，

减少停工窝工导致的成本增加。

4、有关部门和人员应做好甲供材料（设备）的出库管理，有效杜

绝公司财产流失。

5、做好工程预算及合同管理，避免合同索赔导致的成本增加。

第二十七条进度控制主要针对大型独立工程项目以及有工期要求

的其它项目。保障施工进度应具备以下条件：

1、科学完善的工程施工计划、公平合理的任务平衡分配机制以及

灵活机动的调节保障措施。

2、科学合理的施工组织措施、储备充裕的施工技术力量和强有力

的管理手段。

3、组织有效的工程协调例会，高效务实的协调解决问题的机制。

4、可靠的物料供给渠道和充足的资金来源。

第二十八条安全施工是现场管理的基本任务，安全施工的责任主

体是施工企业，但建设单位和监理单位的施工管理人员承担着重要的

监管职责，对施工安全承担连带责任，应做好以下工作：

1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针。施工管理人员应督

促施工单位落实安全施工的组织保证措施，健全安全责任体系，检查

安全责任制及安全技术操作规程的落实和专（兼）职安全员设置情况。

2、审查施工方案或施工组织设计中有无保证工程安全的具体措施，

使之符合安全施工的要求，并督促其实施；核查施工组织设计和专项

施工方案的种类和编审手续，安全措施是否合理。

3、督促施工单位对施工人员进行安全教育及分部分项工程的安全

技术交底。

4、对施工现场进行全过程的安全检查与监督，杜绝不规范的施工

方式和措施，加强安全防护和现场警示管理，确保施工人员和行人安

全。

第二十九条规划建设管理部可制定具体的现场管理措施，在不违

背合同主要条款的情况下制定必要的处罚措施，对影响工程质量、安

全、进度和成本的行为进行适当的处罚，以保障工程建设任务的圆满

完成。

第三十条施工管理人员应做好详细的施工日志和相关的各种记录，

并对施工资料进行系统的整理、汇总和存档管理。

签证管理

第三十一条施工管理员（工地代表）是工程量签证的第一责任人，

必须严格核实工程数量，严禁以任何方式虚报、多报、重复报工程量，

违者将按照《违纪职工处罚条例》进行处分。

第三十二条重大的或可能导致投资增加的设计变更应在变更前征

得总经理的同意。

第三十三条实行固定总价合同的，原则上不得有任何签证；但设

计变更频繁、工程量出入巨大，可由施工单位提出意见，总经理办公

会研究同意后予以签证；增加幅度超过合同总价10%的，应报董事会

批准。

第三十四条实行固定单价的，合同内涵盖、但实际工程量与合同

不投的按“工地代表-部门经理-分管副总经理”的顺序进行审核签证；

合同内未涵盖的新增项目，由施工管理员上报部门经理，造价在一万

元以内的分管副总经理审批，一万元以上（含）的由总经理或总经理

办公会审批。

第三十五条实行可调价格或“成本加薪酬”结算方式的，应根据

合同界定的单位工程或分部分项工程内容及计价单位，严格履行现场

签证程序，确保签证数据真实准确。

第三十六条因设计变更需要改变施工方案的，应根据合同及上述

相关规定确定是否进行签证；如果已经按原设计开工或完工，设计变

更后需要返工的，应按实际增减工程量（或造价）进行签证。

第三十七条由建设单位委托施工单位完成的合同以外的工程、支

付的费用，因建设单位责任导致的工程量增加、形成的窝工及机械搁

置，不可抗力导致的工程重建或返工等，应按相关规定据实签证。

第三十八条以庭院户内工程为包干单价的，应按下列方法确定签

证范围：

1、中压管道及调压站等附属设备（以调压站出口阀门或低压出口

管道出调压站基础/箱体为界）应单独签证。

2、有院墙的居民小区，庭院户内工程以院墙为界，无院墙的以楼

前管道起始端退后20米为界，界外工程应做签证。

3、商业用户表前阀之前的工程应做签证。

第三十九条隐蔽工程必须在隐蔽前由施工管理员和施工单位代表、

监理工程师共同确认后现场签证，特殊原因未能现场签认的，应做好

详细的施工日志，竣工后及时补签。补签时存在争议的，以建设单位

工地代表记录为准。

第四十条工程签证量必须同测绘数据一致，必要时可由测绘人员

复核工程量并签字，部门经理全面把关。

第四十一条单位工程竣工验收后，施工单位应根据现场签证单在7

日内做出竣工资料，报规划建设管理部审核。为便于运行管理，竣工

图应在工程验收前向参与验收的部门提供。

质量信誉等级评定

第四十二条为了促进施工企业提高施工质量，增强项目管理水平

和效果，规划建设管理部应建立各施工企业的质量信誉等级评定体系。

第四十三条质量信誉等级评价的内容包括：施工企业组织管理能

力、施工组织设计实施情况、合同履约情况、施工技术力量和水平、

施工质量（含材料）、安全管理、施工效率进度、服从指挥情况等。

第四十四条规划建设管理部应将各项评价指标按重要程度设置不

同的分值和权数，制定详细的评分细则，按百分制建立各施工企业的

质量信誉等级档案。

第四十五条质量信誉等级评价于每年年底工程结束后举行，由工

地代表、监理工程师、规划建设管理部相关人员、生产运行部门相关

人员进行投票打分。投票权数中工地代表和规划建设管理部经理应占

到30-50%，所有投票加权平均后为最终得分，质量信誉等级按得分

高低划分排序。

第四十六条质量信誉评价等级将作为每年工程招标评分的一个参

考，可占到招标评分的10-30%，具体由总经理办公会在开标前确定

确定。

附则

第四十七条本制度同《招投标管理制度》、《规划设计和图纸会

审管理制度》、《档案信息管理制度》、《合同及工程预结算管理制

度》结合使用。

第四十八条本制度自二Oxx年一月一日起实行。

施工管理制度篇11

1、目的：

根据雨季气候特点，为保证雨季施工生产安全及交通安全，充分

考虑雨季给施工生产安全及交通安全带来的困难，采取有效防范措施，

加强各在建工程项目、物资运输的雨季生产安全生产管理，防止发生

因气候原因导致的施工事故及其它事故，提高雨季安全生产管理水平，

特制定本规定。

2、适用范围：

本规定适用于公司所属各单位。

3、雨季施工生产安全管理规定：

3.1电网施工

3.1.1根据雨季特点，结合施工生产进度情况，提出合理的雨季施

工组织方案，及时调整施工保障资源，合理配置人员、机具、设备，

确保施工生产顺利进行。

3.1.2针对工程施工特点，编制雨季施工专项安全技术措施，并严

格按照措施组织施工，加强危险作业过程的监护工作，做好雨季施工

的预防性管理、技术措施，重点加强边坡防护、地基处理、高空作业

等工作。同时要控制人员、物资在施工便道运输过程中因路面湿滑、

塌陷等原因造成的危害；还应充分考虑雨季对施工机具、个人安全防

护造成的影响，认真检查其可靠性，保障雨季施工过程的安全。

3.1.3加强与当地气象、医疗卫生、应急救援部门的沟通与联系，

广泛了解当地的地质灾害情况，对施工作业区域内可能发生泥石流、

山体滑坡、山洪等自然灾害，做好预控措施，发现异常及时向公司职

能部门、建设单位进行汇报，避免造成重大人员伤亡及设备事故。

3.1.4结合项目实际情况，针对雨季施工可能导致的自然灾害，编

制应急预案，并组织交底，做好应急准备工作。

3.3物资加工、运输及后勤保障

3.3.1各单位要加强车辆运输的安全管理工作。要求驾驶人员及时

了解沿途的气候及路况，做好出发前的车况检查，为安全运输提供保

障。

3.3.2各单位车辆管理部门要合理安排工作，避免驾驶人员连续、

疲劳驾驶，同时，要求驾驶人员严格遵守雨季行车的安全要求。

3.3.3外租车辆及委托运输时，要完善相关手续，对重要设备、施

工机械的运输应完善保险手续，预防因交通事故给公司造成重大经济

损失。

3.3.4物资部门要对库区的防雨、防雷设施及生产电源进行全面检

查，确保各项生产任务顺利进行。

3.3.5物资部门的材料运输与装卸，要充分考虑雨季运输与装卸的

不利因素和危害，编制雨季材料运输与装卸安全技术措施，并严格遵

照措施组织运输与装卸工作。

4、雨季交通安全管理规定：

4.1各单位(项目部)要结合实际情况，合理安排施工进度，严格加

强雨季行车的安全管理，严肃车辆调度纪律，没有特殊事由，减少出

车频率。

4.2严格加强雨季车辆检查。重点检查制动、转向、传动系统、灯

光、雨刮、喇叭、轮胎、后视镜、止退器、防火防盗装置、安全带等。

4.3严格贯彻执行“八不准”、“两注意”、“一熟悉”。

4.3.1“八不准”：

(1)不准违法驾车。雨天行车，驾驶员视线受阻视力变弱，车辆行

驶要减速慢行多鸣号。严格控制车速，正确操作驾驶车辆，严禁违法

超速超载行驶。

(2)不准驾驶“带病”车辆。严禁发生因机械原因而造成的道路交

通事故。

(3)不准猛打方向。雨季行车路面较滑，轮胎与地面的附着力变小，

磨擦系数降低，猛打方向会使转向失控，导致车辆横滑、调头、方向

失灵发生翻车、撞车等事故。

(4)不准使用紧急制动。雨季行车路面较滑，制动距离延长，使用

紧急制动会使车辆调头侧滑。

(5)不准猛加油门。猛加油门会使车轮打滑，应保持平稳匀速行驶。

(6)高速公路不准盲目超车，路上积水容易产生侧滑翻车。

(7)不准盲目进入涉水区，必须“一看二慢三通过”。

(8)不准盲目通过泥石流、山体滑坡地段。

4.3.2“两注意”：

(1)注意避让行人。雨中行人撑雨伞，骑车穿雨具，导致其视线、

听力受到限制，往往车辆临近时才知来车，会发生惊慌避让或自行滑

倒等，使驾驶员措手不及。切记减速慢行多鸣号，合理避让行人。

(2)注意自己的身体健康。严禁熬夜及一切影响身体健康危害安全

行车的活动。

4.3.3“一熟悉”：

熟悉各种道路的操作方法。柏油路、泥砂路、山区便道和弹石路

的结构不一样，行车时操作方法也各异。

4.4针对阴雨天雾大，道路能见度低，要求驾驶员在行驶前检查车

辆灯光，行驶中必须集中注意力，对前车要保持一定的安全距离，禁

止盲目超车。

4.5雨天行车必须确保雨刮器处于良好状态，注意减速行驶，通过

泥泞路及其它容易引起打滑的道路，车速要慢，尽量不超车，会车时

要慢。遇大雨、暴雨天气禁止动车。

4.6雨季在湿滑的路面行驶，因车辆附作力小，车轮容易发生空转

和打滑，为确保安全，无特殊事情禁止驾驶员动车。

4.7雨季后，应对运输道路进行整修，确保运输道路畅通。对危险

路段应设置警告标志，提醒驾驶员注意行车安全。

4.8人力运输的道路应事先清除障碍物，抬运苯重物件的道路，其

宽度不宜小于1.2米，坡度不宜大于1：4。运输用的工器具应牢固可

靠，每次使用前应进行认真检查，雨雪后抬运物件时，应有防滑措施。

4.9施工队(班组)每周的安全日活动，驾驶员应积极参加，分析和

总结雨季行车的安全经验。安全员应经常对驾驶员进行安全监督和教

育。