品牌管理制度

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品牌管理办法（模板）

第一章总则

第一条本办法根据xx公司品牌战略规划而制定,为全面

建立品牌，推动品牌发展，建立建全品牌管理体系，指导、

规范品牌管理工作,制定本管理办法。

第二章品牌管理范围和对象

第二条本办法适用于xx公司所属各二级公司，其中包

括：xx控股二级公司以及xx实际控制的二级公司。

第三条集团级企业品牌包括

xxx公司，即“xx”一个主品牌。

第四条系统内各业务单元子级企业品牌主要包括

(一）房地产类企业品牌，包括xx公司；

（二）金融产业企业品牌,包括xx公司；

(三)文化产业企业品牌，包括xx公司；

（四)其它企业品牌。

第五条xx系统的产品/项目和服务品牌主要包括：

(一）商务地产品牌，包括核心品牌“xx”；

（二）住宅地产品牌

（三）物业经营和物业管理品牌;

(四)金融产业产品和服务品牌;

（五）文化产业产品和服务品牌.

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第三章品牌管理的组织体系

第六条品牌管理委员会职责

xx企业品牌管理委员会(简称“委员会”)是全系统各类

品牌管理的审核机构，在xx公司经理办公会的领导下,负责

审核公司各类品牌战略、定位，以及各类品牌的建立、推广、

维护计划，负责监督具体的品牌管理工作的进行以及成果的

验收和评价。

第七条品牌管理委员会的构成

委员会组成人员包括xx公司领导、企业品牌中主管市

场营销/品牌管理/品牌宣传的领导，有关控股公司主要领导

或主管营销/品牌宣传的副经理、品牌管理委员执行机构负责

人和相关部室负责人。品牌管理委员会委员任期原则为三

年，如因实际情况需变更，须经xx公司经理办公会通过后

执行.

第八条委员会应于每季度召开工作会议（因特殊原因,

可以提前或顺延召开)，总结企业品牌建设和管理工作的状况,

针对存在的问题，提出改进意见并做出相关决定.

第九条品牌管理委员会执行机构

xxx部是xx公司品牌管理委员会的执行机构,根据公司

发展战略和品牌战略，具体负责制订xx公司系统品牌规划、

年度品牌管理目标计划,经费预算及监督调查考核工作,并设

专人为品牌管理委员会秘书,负责品牌管理委员会日常会务

工作。

第十条各企业品牌、产品品牌和服务品牌由各控股公

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司根据xx公司的品牌规划及相关制度规定进行品牌管理。

各控股公司应有专门机构或专职责任人员负责此项工作.xx

部进行统一组织、协调和指导。

第四章品牌管理内容

第十一条品牌战略规划

品牌战略规划应结合公司战略发展规划每三年制定一

次。品牌规划可以由公司自行制订，也可以委托专业咨询公

司根据公司战略发展规划制订专项的品牌战略规划。对于既

定的品牌战略规划，应根据政策、市场和公司的变化及时进

行相应调整修订.

品牌管理委员执行机构应根据公司品牌战略规划，编制

品牌系列指导意见，以及CI系统的设计标准即制定《xx公

司CIS管理手册》。

品牌规划主要内容包括：

（一)确定公司品牌的核心价值、品牌建设目标定位、理

念和品牌组合管理架构。

（二）对公司现有品牌建设情况的优劣势进行评价.

(三）为实现企业品牌、产品/项目品牌、服务品牌的建

设目标提出实施方案,并使其符合公司发展战略、价值观和企

业文化。

（四)对不同的品牌实施方案进行比较、分析，为决策提

供依据。

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第十二条品牌年度计划

品牌管理委员执行机构负责每年年初制订品牌建设年

度计划，年底对计划的实施进行总结、评估。

品牌年度计划主要内容包括:

（一）确定品牌年度建设应实现的目标和定位。

（二）确定为实现本年度品牌建设目标计划的实施策

略。

（三)确定本年度推广方式:计划在平面媒体、广播/电视

媒体和网络媒体上发表软文（包括接受媒体专访）和/或投放

广告的数量/频率。

(四）确定本年度品牌建设预算。

（五）确定相关管理制度和规定的调整与修订

（六）落实以上各项的相关责任人。

第十三条各企业品牌计划与执行

由各控股公司分别制订品牌计划汇总至xx公司，经整

理下达品牌相关计划经营指标.由xx管理委员会审议，经理

办公会决议通过后，监督考核品牌计划的执行情况.

第十四条品牌保护和维护工作

（一）各品牌企业应开展品牌监测工作,应有专门机构或

人员负责品牌危机预警及监测工作，制定危机预警、品牌危

机管理制度规定.

（二）各品牌企业应有相关部门或设专人负责商标权注

册、保护及维护工作.每半年向xx管理部报送商标、域名注

册维护情况

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（三)品牌危机管理的信息报送

由各控股公司针对各自企业、产品和服务品牌出现的品

牌危机突发事件及处理情况进行及时上报说明，并备案于xx

管理部。

第五章品牌管理工作的规范和流程

第十五条企业品牌的命名

（一）集团企业品牌

xx公司当前在总公司一级采用“xx主品牌。如因公司

经营战略或形势发生重大改变，或因为引入重要战略合作伙

伴，从而需要对集团总公司一级品牌进行修改时，应由资产

管理部提出具体方案和意见，提交公司品牌管理委员会讨

论、审查并报xx公司经理办公会审议，xx公司董事会决议

通过后及时办理相关注册登记手续。

(二）各公司品牌

各控股公司应根据xx公司的品牌规划和品牌系列指导

意见的规定确定各控股公司的公司品牌。

各控股公司如需对本公司名称/品牌进行调整、更改，应

根据各公司自身业务属性和特点，提出对本公司品牌进行调

整、更改的方案，由xx管理部出具意见,报品牌管理委员会

审核,经xx公司经理办公会批准后办理相关手续。

(三）产品/项目品牌和服务品牌的命名

各控股公司应按照系统内不同业务板块产品/项目品牌

和服务品牌的命名原则和品牌系列的规定，制定具体产品/

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项目的案名方案,备案于资产管理部。

第十六条CI系统设计/策划

(一)xx公司可根据品牌战略规划和品牌建设的实际需

要，由xx管理部组织、协调相关部门，聘请专业的策划/咨

询公司进行统一的、规范化的CI系统设计/策划。进行CI

系统设计/策划的时机由委员会决定，制定《xx公司CIS管

理手册》。

(二）各控股公司应依照xx公司品牌管理规划和有关原

则，自行负责本公司CI系统设计/策划工作。xx公司品牌管

理委员会负责审查各控股公司的CI系统设计/策划方案是否

符合xx公司统一制订的CI标准，具体方案由各控股公司负

责实施。

第十七条品牌、商标授权管理

xx主品牌名称及其商标在用于xx系统内控股或管理的

公司及其产品/项目命名使用时，必须经过xx公司或xx集团

授权，并办理相关报备手续后方可使用。各企业品牌必须遵

照《中华人民共和国商标法》和《中华人民共和国商标法实

施条例》，并依照集团企业主品牌的CIS管理手册（包括理

念识别、VI视觉识别管理手册、制度规范、指导原则等）和

系统内下发相关制度管理办法进行授权管理使用。

第六章品牌管理的总结和评估

第十八条品牌评估是对品牌管理工作的成果检验和信

息反馈，xx公司原则上应定期聘请专业品牌评估机构对企业

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品牌、产品品牌、服务品牌的价值进行评估，评估的时机和

周期由委员会决定.

第十九条资产管理部每年年底应做出xx公司《品牌管

理年度总结报告》，对全系统当年的品牌价值、品牌管理工

作的开展和成果进行总结.

第七章责任与追究

第二十条各公司依照本管理办法和品牌相关规定，认

真严格执行，凡违反该管理办法及品牌相关制度规定的，以

及造成公司损失的,依照相应管理制度追究相应责任，责成

责任单位纠正和处理,并将情况上报xx公司.

第八章附则

第二十一条本管理办法自下发之日起施行。

第二十二条本办法解释权归xx公司xx管理部。未尽

事宜将另行补充规定.