留住人才

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2018.7

MEC

人才战略

MODERN

ENTERPRISE

CULTURE

众所周知，人才是人力资源的精华，是科学技术进步和经

济发展中最重要的资源。企业核心竞争力是企业人才参与市场

竞争法宝，二十一世纪竞争需要人才，企业赖于生存发展的关

键不是产品，而是人才，拥有高素质的人才就是企业的财富。

一、海纳百川，筑巢引凤

能源实业公司于2014年5月份成立，集燃气、供热专业设

计、工程施工、工程监理、招标代理、物资贸易于一体。业务

范围涵盖工程设计、工程咨询、工程总承包、工程监理、招标

代理、项目代建、项目管理和相关技术与管理服务、市政公用

工程（燃气热力）、火电专业的咨询、房地产开发、能源贸易等。

随着公司业务的飞速发展，需要各方面的人才加入我们的团队。

在人才引进方面，公司首先是坚持“求所有、求所用”的原则，

多渠道、多形式地引进人才。对各类人才，进行科学配置，力

求发挥其最大效用。其次是形成“一湖好水，一湖活水”的观

念，对于掌握各类先进技术的专门人才，实行优惠的政策吸引

他们的加盟。此外，公司上下都认同“知识就是财富，技术就

是资本”的新观念，通过“尊重知识、尊重人才、崇尚创新”，

营造一个重知识、学知识、用人才、用知识的文化氛围。公司

既重视增强人才资源的整体开发，也重视拔尖人才的深入开发，

还兼顾劳动者整体素质的新提高。并充分借助刊物、报纸等多

种舆论工具，宣传为振兴企业而作出贡献的人才典型和先进事

迹，进一步了增强人才的认同感和荣誉感。正如美国知名学者

托马斯·比得斯所说：企业或事业唯一真正的资源是人。有了

人才就有了资本和财富，人力资源是最宝贵的资产。

二、激励沟通，搭建平台

在这个知识经济时代，人才已经成为知识经济的核心资源，

谁拥有且利用好最优秀的人才，谁就能能在市场竞争中立于不

败之地。而调动职工的积极性是企业人力资源开发与管理永恒

的主题，也是提高企业效益的关键，而激励则是调动职工积极

性的主要手段。

形象激励。公司通过培育企业精神和树立良好的企业形象，

激发职工的荣誉感、自豪感和成就感，让职工真正感受到：企

业兴我荣、企业衰我耻。同时还以多种途径让职工树立忠诚事业、

忠诚企业、爱岗敬业，岗位成才的职业道德观，努力为公司的

发展贡献自己的力量。

情感激励。公司领导非常注重与职工的感情沟通，尊重职

工，关心职工，帮助职工解决实际困难，与职工建立亲切感情，

使职工体会到公司的关心和温暖，从而激发他们的积极性和责

任感，促使他们保持良好的情绪和工作热情。

事业激励。企业的目标、发展前景要让人才感觉有吸引力、

值得留下来，并为之奋斗和努力。其实，事业的发展需要人才

企业如何吸引人才、留住人才、

用好人才，充分发挥人才的作用

韩锡琳青岛能源设计研究院有限公司

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）7-367-01

摘要

处在当今市场环境中，企业之间的竞争，很大程度上是人才的竞争。企业如果要更好的生存发展，就要拥有优秀的

人才。因此，企业如何吸引人才、留住人才和充分发挥人才的作用是摆在我们面前现实的课题。

关键词

吸引 留住 发挥

去推动，人才的稳定需要事业来吸引，越是高层次的人才越看

重事业、成就和发展前景。事业红火，既能吸引人才，又能留

住人才，要不断给人才提供一个上升的空间，让他们最大限度

地发掘自己的潜能，并与企业风雨同舟为实现自己和企业的双

赢目标而奋斗。

环境激励。改善政治环境、工作环境、生活环境和人际环

境等来吸纳和稳定人才。环境宽松、人际关系融洽，氛围温馨，

生活安定，心情愉悦，人的潜能就能得到充分发挥，只有当企

业给予职工的回报让他感到有所值时，才能达到吸引、留住人

才的目的。

制度激励。通过改革和完善人事制度、分配制度等来吸引、

安排和稳定人才。把人力资源开发提高到关系企业命运的位置，

重视对人才资本的投入，给人才提供一个公平、公正、公开的

竞争平台，形成吸引人才、凝聚人才、搞活人才的良性机制。

三、用其所长，擅其所能

不少企业在留人上有一个误区，就是要求员工成为企业的附

属品，不能朝秦暮楚。这种思想实际上是不把人当作一种资源来

看待。但人是活化的资源，不是物。个人的能力也是多方面的，

作为社会的一分子，他在有能力的情况下，应该允许他参与社会

的分工与合作。只要遵守职业道德准则，应该允许人们到更广阔

的天地去施展才华，毕竟人不是某一个企业所独有的财产。

充分发挥人才队伍的工作积极性、主动性和创造性，不断

激发人才干事创业、开拓创新的热情，有效推进各项工作，加

快事业发展。我公司始终坚持把思想坚定、业务上有本领的人

才，选拔到其最熟悉、最擅长、最能发挥专业特长的地方，提

供干事创业的舞台、营造鼓励创新的氛围，让其充分施展才华、

锻炼成长，提高了人才队伍建设的整体水平。

真正把合适的人放到适合的岗位上，做到人岗相适，充分

信任、放手使用，使其能力水平与所承担的任务相统一，人尽

其才、才尽其用，各展所长、各尽所能。坚持凭实绩用人才、

不拘一格选人才，做到能者上、平者让、庸者下，让肯干事的

有机会、能干事的有舞台、干成事的有激励。企业必须具备识

才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法，知人善任，

广纳群贤。

综上所述，企业要发展，企业要生存，人才在一个企业中

起着主导作用，人才也是企业确立竞争优势，把握发展机遇的

关键，“重视人才，以人为本”的观念也逐步被广泛接受。总之，

我们的企业要因地制宜制定吸引人才、留住人才的策略。积极

采取措施、发挥人才流动的积极作用、缩小消极作用，这样就

能使企业面对流失人才和吸引人才充满生机和活力，在竞争中

立于不败之地。