计划工作的核心

企业战略规划部工作核心职责

现在很多大型企业都设置了战略规划部（或战略研究部、战略发展部、企业发展部、战略

管理部等），但企业的所在的行业领域不同、企业规模不同、企业性质不同，战略规划部

的具体职责也千差万别。有的企业战略规划部真正起到了为领导层决策提供战略支持的作

用，而有的则逐步流于形式，在做一些与战略无关的工作。笔者认为，无论成立战略规划

部与否，企业内部必须有固定的一批人才能做战略支持性的工作，为企业高层领导决策提

供智力源泉。也就是说，无论内部的战略规划部是如何设置的，但角色定位应该基本一致：

企业内部咨询机构、企业内部智囊团。

根据现有许多企业战略规划部的设置情况来看，战略规划部的核心职责一般包括以下工作：

（1）负责制定公司中长期发展战略，并组织落实战略措施；（2）对宏观经济政策进行分

析研究；（3）对公司所在行业动向、竞争等信息进行分析研究；（3）对公司欲进入的新

的行业或细分市场进行分析研究；（4）跟踪研究国内外行业领先企业，做行业对标分析；

（5）对公司重大投资项目进行可行性分析。除了以上核心职责外，有些公司的战略规划部

还会负责公司品牌建设、企业文化建设、社会责任履行、战略绩效考核等工作。

如何使战略规划部真正起到战略指引和支持的作用呢？笔者认为，战略规划部应该做到

“站的高、看的远、走的实、想的正”。

“站的高”：指战略规划部负责人及员工思想上要有高度，以整个公司视角上、整个行业

视角上、整个宏观经济的视角上去审慎分析公司的过去、今天及未来，和公司高层领导站

在同一个水平线上。

“看的远”：指战略规划部负责人及员工看问题要以变化的眼光、长远的眼光、创新的眼

光去看问题，不能停留于现状，要能够对公司、行业及宏观经济的未来走向能有较好的把

握，做到深谋远虑。

“走的实”：指战略规划部负责人及员工具体工作开展要务实、踏实，从企业真正需要入

手，做详细但灵活的工作计划，并能够按周、按月、按季、按年出具相关分析成果，并与

企业内关联部门进行有效地沟通和协调。

“想的正”：指战略规划部负责人及员工所出具的研究结论要客观公正、不偏不倚，要以

企业核心竞争力为核心点去思考问题；所出具的研究成果要经过深思熟虑，并多次讨论验

证，必要的情况下咨询外部专家。

企业战略规划部只有“站的高、看的远、走的实、想的正”，才能真正意义上发挥其应有

的作用，并逐步成为公司内部智慧的来源。