荣事达冰箱怎么样

荣事达品牌价值

摘要：合肥荣事达集团在合肥国资委的推动下，正在推进“国退民进”

形式的企业改制，改制后的荣事达集团核心资产被剥离，其他业务正

在通过股权转让和拍卖的方式推行民营化，荣事达品牌在国有企业改

制中浮浮沉沉。

关键词：国有企业改制荣事达品牌价值

国有企业改制的总体目标是适应经济体制与经济增长方式两个

根本性转变和扩大对外开放的要求，基本完成战略性调整和改组，形

成比较合理的国有经济布局和结构，建立比较完善的现代企业制度1。

改革的目的就是要建立现代企业制度。实现产权清晰、权责明确、政

企分开、管理科学，健全决策、执行和监督体系，使企业成为自主经

营、自负盈亏的法人实体和市场主体。

国有企业的类型不同，改革的方式也不一样。对于提供公共产品

的单位和自然垄断性企业宜选择国有国营模式；对于竞争性大型国有

企业宜进行股份制改造；对于国有中小型竞争性企业宜完全放开2。

企业规模都不是很大，竞争程度高、市场需求变化快、产业的重要性

程度低、传统上国家对其控制力较低。对于该类企业改制的方式是通

过股权转让或拍卖改造成民营企业；被其他非国有企业兼并；租赁给

私人或法人机构；对于资不抵债、无法挽救的国有小企业依法实施破

产。荣事达集团产品线涉及白色家电、黑色家电、系列小家电、新型

能源、汽车配件、包装、电动自行车、太阳能热水器、新型建材等多

个产业。对荣事达改制的方式是通过股权转让和拍卖的形式改造成民

营企业。

一、荣事达改制状况

荣事达集团拥有“中国名牌”和“中国驰名商标”――“荣事达

--Royalstar”。2006年荣事达品牌价值评估达26.12亿，中国品牌排名

第54位，被商务部授予“最具市场竞争力品牌”。安徽省经济和信息

化委员会和安徽省企业联合会联合向社会发布了2009年度安徽企业

100强榜单，荣事达集团以实现销售收入98.3亿元，位列第16位，

在08年的基础上又提升了4位，名列中国白色家电行业的前茅。荣

事达集团在发展过程中推行多元化战略，旗下原有有3家合资企业，

19家中资公司。合资公司分别为美的荣事达合资公司、中日合资荣

事达三洋公司、中韩合资荣事达佳优公司，中资公司分别为合肥荣事

达新能源、芜湖荣事达塑胶、合肥荣事达工业包装、合肥荣事达电工、

上海荣事达经贸、合肥荣事达置业、合肥荣事达钢构、合肥荣事达塑

业、合肥荣事达太阳能、合肥荣事达小家电、合肥荣事达空调、合肥

荣事达车业、合肥荣事达水工业设备、合肥荣事达电视机和合肥荣事

达厨卫电器等有限公司。3

荣事达集团改制后，3家合资公司被完全剥离，19家下属企业也

基本通过挂牌转让的方式实现了民营化。合资公司中，荣事达冰箱、

洗衣机业务被美的收购，荣事达控股三洋的股份在国企改制前无偿划

拨给合肥国资委，荣事达两次股份转让，使支撑荣事达品牌的白色家

电产品彻底划清了和荣事达集团的关系。中韩合资荣事达佳优电子电

器有限公司通过挂牌转让的方式被前期已经民营化的荣事达太阳能

科技有限公司董事长个人收购。荣事达集团旗下的其他18家企业也

通过拍卖和挂牌转让的方式完成了民营化。被改制后的荣事达集团已

经被完全架空，支撑品牌成长和发展的白色家电等核心资产已经被完

全剥离。民营化的荣事达企业借助荣事达品牌价值效应各自经营，试

图借助荣事达的品牌影响力挣得一杯羹。失去核心资产的荣事达品牌

已经没有了可以依托的躯体，即可以支持品牌发展的核心资产，荣事

达品牌价值要延续下去必须寻找到另外一个躯体，这个品牌实体能不

能顺利转移，现在还不能确定。

二、荣事达品牌价值走向

2．1品牌价值构成

品牌价值构成有很多种观点。一是把商标作为品牌的资产价值提

出品牌商品论（张昆仑《价格与市场》1999年第7期），商标作为企

业的无形资产具有商品的两个因素：使用价值和价值。商品的使用价

值表现为商品的“名称”，就如同人名字一样，便于消费者记忆、鉴

别和购买；商品的价值、特别是著名品牌的价值构成很复杂，劳动价

值、质量价值、稀缺资源价值、服务价值、文化价值、时间价值、渠

道价值和消欣赏炫耀价值。这八个方面的价值构成了商品品牌价值的

八个维度。二是从市场的角度看品牌价值构成（林畅淳《财经纵横》），

通过市场中所有“利益攸关者的集合”视角，把品牌与顾客市场、竞

争者市场、内部市场等要素结合起来，提出品牌价值有差异化价值（包

括品质差别、品牌附加值、客户满足价值、品牌个性）、品牌实力及

其他无形资产和企业文化三要素构成。三是结合上述两个方面，认为

品牌价值是以商品无形资产价值为根基、以消费者对品牌的认可、信

赖与忠诚度为枝干，二者相互结合、共同构成品牌价值（王成荣，邹

珊刚《商业研究》2005年9月第317期），通过级差地租和商品的二

因素分析品牌资产价值，通过市场上消费者对品牌价值的认可度、即

马斯诺需求层次论来分析品牌的市场价值。

从以上学者的观点可以看出，品牌价值的构成包括二个方面，一

是品牌资产价值，二是消费者认可价值。

品牌资产价值主要包括产品维度、广告维度、形象维度、售后服

务维度和企业文化维度。产品有核心产品、有形产品和附加产品三个

层次，核心产品指产品的基本用途，即消费者购买产品的用途；有形

产品指产品的包装、色彩、形状、体积、气味等产品表层现象；附加

产品指通过核心产品和有形产品传达给消费者的情感诉求，具体通过

广告表现、产品形象定位、促销、售后服务等表现出来，增加消费者

对产品的知名度、美誉度和忠诚度。

广告最初的作用是通过广告表现出产品独特的销售主张。广告有

三个视角，一是宣传产品的知名度；二是宣传产品的基本效用；三是

通过情感诉求，打造产品的品牌价值。无论执行哪一个层面的广告，

必须用整合营销传播的思维，通过统一的形象、统一的声音、统一的

精神诉求打造产品形象，广告必须保持品牌在各个层面上的高度统

一，通过广告诉求增加品牌价值，这是广告的本质所在。

售后服务和企业文化促进、支撑了品牌价值。售后服务通过增加

产品附价值使消费者在使用产品过程中产生剩余价值，增加消费最对

品牌的认可度和忠诚度。企业文化是企业发展过程中形成的企业素

养，支撑品牌的发展，最终会沉淀到品牌价值中去。

消费者认可价值主要包括产品效用价值维度、审美与个性维度、

欣赏与炫耀维度构成。

效用价值维度指产品的功能利益，取决于产品满足消费者需求程

度的大小、产品的安全与耐用性，来源于消费者的主观感受。

审美维度指产品的设计和风格与消费者需求偏好的吻合程度，个

性维度只品牌的专属于独享感，这种品牌个性和消费者个性的吻合程

度。

欣赏与炫耀维度指消费者对产品的认同感，是由广告诉求和售后

服务带来的消费者购买剩余和使用剩余，由此产生需求偏好和产品忠

诚度。

2．2荣事达品牌价值走向

荣事达品牌价值到底有何走向呢？品牌价值的大小取决于两个

因素，一是支撑品牌的核心资产——产品价值，二是消费者对品牌的

认可价值。前者起决定性作用，后者以前者为基础推动品牌价值的发

展。

产品价值方面，荣事达品牌已经失去核心资产，失去了品牌可以

依托的躯体。支撑荣事达品牌成长和发展的核心产品——荣事达洗衣

机、冰箱业务已经被美的收购，美的收购荣事达冰洗业务后并没有完

全放弃荣事达品牌，而是通过双品牌运作，即“美的-荣事达”品牌，

目的有两个：一是借助荣事达在市场上的品牌影响力销售产品；二是

凸显美的企业实力。双品牌运作对于美的来说也只是权宜之计，目的

还是要服务于美的品牌运作。失去实体依托的荣事达品牌价值能否延

伸的关键在于能否寻找到新的产品实体，而新的产品实体最有可能从

改制后的荣事达企业中诞生，而什么时候诞生、诞生什么样的产品实

体就不得而知了。

附加产品方面，民营化的荣事达企业独立经营，自负盈亏，缺乏

各方面的协同。荣事达品牌价值只有通过荣事达集团所打造的企业标

志“荣事达--Royalstar”和“红地毯”服务理念来延续，

消费者认可价值方面，失去了核心资产的荣事达品牌消费者的认

可度持续降低。市场对荣事达洗衣机、冰箱的偏好已经停留在历史的

记忆里，或者已经转移到对美的洗衣机、冰箱的认可上来。民营化的

荣事达企业失去了品牌核心资产的支持，通过企业标识和服务理论延

续着荣事达品牌形象。但这些民营企业家收购荣事达资产的本意是想

借助荣事达品牌影响力在激烈竞争的市场中赚到一桶黄金。对于荣事

达品牌价值能走多远，又有多少人考虑过呢？

荣事达冰洗业务被剥离出去后，荣事达品牌价值在市场一路走

低，持续下滑，似乎要走入万劫不复之地。市场上民营化的荣事达业

绩比较好的有荣事达太阳能、荣事达电动车和荣事达小家电，而这些

企业能否改变荣事达品牌价值走向，成为荣事达品牌价值新的实体，

重塑荣事达品牌昔日雄风，一要看这些民营企业经营业绩，二要看这

些企业运作品牌的能力，三要看这些企业协同营销能力。

荣事达品牌价值

自家电行业进入“后政策时代”以来，整个产业都面临着极为严峻挑

战，一时间，如何增大销量、应对高库存状况，成为家电企业的头等

大事。身处其中的白电企业在谋求稳健发展的同时，更不乏有勇敢者

意图瞄准时机，逆流而上。

这其中，4月份正式回归合肥三洋(600983,股吧)旗下的荣事达冰

洗品牌，在前不久结束的“2013冰箱行业高峰论坛”上，一举揽获

“2013年冰箱行业品质卓越品牌奖”、“2012-2013年冰箱行业保鲜之

星”与“2012-2013年冰箱行业节能之星”三项重磅大奖，不仅重塑

了行业标准，更向世人告知这个享有二十年经典品质的中国家电品

牌，历经华丽转身，现已重新冲击一线主流地位。

图为荣事达品牌荣获“2013年冰箱行业品质卓越奖”证书

业内人士称，荣事达品牌能够实现快步行军，关键在于在下半年

行业大盘颓势渐进之时，做足了准备，实现了“轻装上阵”。当多数

品牌聚焦于解决营销动力不足，库存高企，渠道下沉受阻等问题时，

荣事达品牌占据了营销先机，在没有库存压力的前提下，快速推行产

品技术创新，渠道深耕细作，线上线下全面推广，为品牌营销做足了

铺垫。

自今年4月初强势回归合肥荣事达三洋以来，荣事达品牌发展势

头迅猛，在短短几个月内屡创市场佳绩，并在终端陆续完成了对安徽、

河南、贵州等重点渠道的全面开拓与深度挖掘，同时在京东等权威电

商平台迅速完成抢滩登陆，实现了营销渠道的多元化，纵深化。合肥

荣事达三洋副总裁、营销公司总经理章荣中曾在采访中表示，对荣事

达来说，这是个绝佳的竞争时机。“荣事达也将专注于高品质、高性

价、时尚化的家电产品的研发和制造，在未来逐步引领家电行业的消

费发展趋势。”

实际上，在技术创新层面，荣事达冰洗品牌自重归合肥三洋，便

全面共享三洋核心优势技术。据介绍，荣事达冰箱产品独创“三维保

鲜”技术，充分诠释了“新鲜不串味”的概念；洗衣机产品创新的“变

频三动力”技术，传递出荣事达对三洋“变频洗衣专家”的角色沿袭。

据了解，下半年，荣事达将全面重塑品牌力，并将核心聚焦在提

升产品力;渠道建设方面，计划今年完成13000家新入网点，保证核

心网点3000家，包括商超、电商渠道，形成线上、线下各类渠道快

速拓展、全面覆盖。时下，整个家电产品的产业结构正面临升级加速，

以80后、90后为代表的消费者正逐渐成为中国消费市场的主体，相

比老一代的消费群体来说，年轻人的消费意愿更高、购买能力更强，

追求新技术、新产品的意愿更加明显和强烈，他们所用的产品更新换

代速度也明显偏快。而在下半年家电行业大考开启之时，显然，荣事

达已经做好了充分准备。