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医院医疗质量管理体系
全程医疗质量控制系统的人员组成分为医院医疗质量管理委员
会、科室医疗质量控制小组和各级医务人员自我管理三级管理体系。
(一)医院医疗质量管理委员会
医院医疗质量管理委员会由院领导和相关职能部门主任及各科科
主任组成,院长任主任,院长是医疗质量管理工作的第一责任者。医疗
质量管理委员下设医疗质量管理办公室,医疗质量管理办公室是医疗质
量管理的主要负责者,护理部、院感办等为医院质量管理职能部门,其
职责分述如下:
1.医疗质量管理委员会职责
(1)教育各级医务人员树立全心全意为患者服务的思想,改进医
疗作风,改善服务态度,增强质量意识。保证医疗安全,严防差错事
故。
(2)审校医院内医疗、护理方面的规章制度,并制定各项质量
评审要求和奖惩制度。
(3)掌握各科室诊断、治疗、护理等医疗质量情况。及时制定
措施,不断提高医疗护理质量。
(4)对重大医疗、护理质量问题进行鉴定,对医疗护理质量中存
在的问题,提出整改要求。
2.医务科等职能部门职责
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(1)医务科等质量控制部门接受主管业务院长和医疗质量管
理委员会的领导,对医院全程医疗质量进行监
控。
(2)定期组织会议收集科室主任和质控小组反映的医疗质量
问题,协调各科室质量控制过程中存在的问题和矛盾。
(3)抽查各科室住院环节质量,提出干预措施并向主管业务
院长或医院医疗质量管理委员会汇报。
(二)科室医疗质量控制小组职责。
科室是医疗质量管理体系的重要组成部分,科主任是科室医疗质
量的第一责任者。科室质控小组职责如下:
(1)各科室医疗质量控制小组由科主任或副主任、护士长和
其他中级以上职称相关人员3-5人组成。
(2)结合本专业特点及发展趋势,制定及修订本科室
疾病诊疗常规、药物使用规范并组织实施,责任落实到个人,与绩效
工资挂钩。
(3)定期组织各级人员学习医疗、护理常规,强化质
(三)医务人员自我管理
在医疗活动过程中,医务人员的个人行为具有较大的独
立性,其个人素质、医疗技术水平对医疗质量影响较大,
是质量不稳定的主要因素,是质量控制的基本点。在质控
过程中,特别要强调首诊负责制、三级医师查房制度、会
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诊制度和疑难病例讨论等核心制度,确保医疗质量控制的
正确实施。对各级医务人员的要求分述如下:
1.门诊医师
(1)严格执行首诊医师负责制。
(2)询问病史详细、物理检查认真,要有初步诊断。
(3)门诊病历书写完整、规范、准确。
(4)合理检查,申请单书写规范。
(5)具体用药在病历中记载。
2.病房住院医师
(1)病人入院30分钟内进行检查并作出初步处
理。
(2)急、危、重病人应即刻处理并向上级医师报告。
(3)按规定时间
完成病历书写(普通病人24小时、
危重病人6小时内完成;首次病程记录当班完成,急诊手术病人术前
完成)。
(4)病历书写完整、规范,不得缺项。
(5)24小时内完成血、尿、便化验,并根据病情尽
快完成肝、肾功能、血电解、胸片和其它所需的专科检
查。
3.病房主治医师
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(1)及时对下级医师开出的医嘱进行审核,对下级医师的操
作进行必要的指导。
(2)新入院的普通病人要在48小时内进行首次查
房。
除对病史和查体的补充外,查房内容要求有:①诊断
及诊断依据;②必要的鉴别诊断;③治疗原则;④诊治中的注意事项。
(3)新入院的急、危、重病人随时检查、处理,并向上级医师
汇报病情。
(4)及时检查、修改下级医师书写的病历,把好出院病历质
量关,并在病历首页签名。
(5)入院3天未能确诊或有跨专业病种的病例时应及时举行
科内或科间会诊。
(6)待诊病人在入院1周内仍诊断不明时,向主任
请示病例讨论或院内会诊。
(7)按科室规定正确分级使用抗生素和专科用药。
(8)手术前亲自检查病人,做好术前准备,包括术前
手术部位标识,按手术分级管理标准拟订严密的手术方案
并实施。术后即刻完成术后记录,24小时完成手术记录。
4.病房主任(副主任)医师
(1)组织或参与制定本科质量管理方案、各项规章制
度、诊疗和操作常规。
(2)指导下级医师做好医疗工作,督促检查下级医师执行各项
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制度和诊疗常规。
(3)对新入院的普通病人要求72小时内进行首次查房;危
重病人至少每日查房1次;病人病情变化应随时查房;
每周组织全科查房1—2次。
(4)查房内容除对病史和查体的补充外,普通病人应
有:①诊断及其诊断依据;②鉴别诊断;③治疗原则;④
有关方面的新进展。未确诊病人应有:①鉴别诊断;②明确的诊断思路
和方法;③拟定相应的治疗措施。危重病人应有:①当前的主要问题;
②解决主要问题的方法。
(5)疑难病例及入院1周未确诊病例,组织科内讨论或院内
会诊,必要时向医务科申请院外会诊。
(6)指导和监督下级医师正确分级使用抗生素和专科用药。
(7)组织术前和重要治疗前病例讨论,指导下级医师做好术
中、术后医疗工作。重大手术和重要治疗要亲自参
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