联席会议

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*****公司

党政联席会议制度

为了更好地坚持党的民主集中制原则，保证公司领导班子决策的

制度化、规范化和程序化，提高决策水平，结合公司实际，特制定本

制度。

一、议事范围

1.研究制定公司经营战略、中远期发展规划。

2.党政共管方面的重要规章制度的建立、修改、废除。

3.研究职能调整、机构改革和编制设置方案。

4.研究薪酬调整方案。

5.讨论公司干部、职工教育培训和职称评聘中的重大问题。

6.讨论公司思想政治工作和精神文明建设中的有关问题。

7.讨论决定须由公司党政联席会议决定的违纪干部、职工的处理。

8.讨论研究须向上级请示、报告的重大问题及下级关于重要问题

的请示、报告。

9.讨论决定上级规定需由公司党政集体研究决定的其他重大问

题。

二、议题的选定和审议程序

1.凡提交公司党政联席会审议的议题，特别是政策性强、涉及部

门较多的问题，主办或承办部门要提前进行调查研究，广泛听取意见，

搞好科学论证并提出建议，然后归口经党群工作部、总经部或直接报

请书记、总经理审定同意，方能列入党政联席会议程。未经充分准备

又未报请主持人同意的事项，会上临时提出议题，除紧急情况外，一

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般不应列入党政联席会议程。

2.需要提交党政联席会讨论的重大问题，党政领导会前应相互商

议、沟通，统一认识。

3.党政联席会审议各项议题时，要把握中心，讲求效率，充分发

扬民主，畅所欲言，各抒己见，鼓励党政领导班子成员提出创造性的

见解和主张。

4.由党政联席会讨论的重要议题，一般应作出决议或决定，并由

承办部门或党群工作部修订成文件或会议纪要，报请会议主持人签发。

5.党政联席会讨论重大问题形成决议或决定时，均应按少数服从

多数的原则表决，每个党政领导成员都要明确表明自己的意见。表决

方式可根据实际情况确定，一般情况下，进行口头表决，在每位领导

充分发表意见的基础上，会议主持人根据讨论情况进行决定时，必须

取得到会党政领导过半数赞同，决议或决定才能有效。

如对重大问题发生争议，双方人数接近，除在紧急情况下必须按

多数人意见作出决定以外，应当暂缓作出决定，进一步调查研究，交

换意见，待下次会议再讨论决定。在特殊情况下，也可将争议情况报

告上一级组织，请求裁决。

三、决议的执行与检查

1.党政联席会讨论的问题一经通过，就要坚决执行。少数人在自

己的意见被否决之后，有不同意见的可以保留，但在没有重新做出决

定之前，必须服从并认真执行。因故未能参加会议的公司领导成员对

讨论的问题如有不同意见，可以提出，在没有改变决定之前必须执行

集体的决定。

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因遇特殊情况确实不能执行原决定的，应及时提交党政联席会复

议。在紧急情况下，也可由会议主持人与有关领导商议后作出调整，

但要提交下次党政联席会认可。

2.按照集体领导和个人分工负责的原则，党政联席会作出的决议

或决定，由会议主持人进行具体分工或责成职能部门分工负责，使决

议或决定得到贯彻落实。党群工作部、总经理工作部要负责监督检查。

3.分管领导责成有关职能部门承办的会议决定事项的执行情况，

应及时向主持人报告。落实中如出现新的问题或困难，影响决定或决

议的执行，主持人应召集党政联席会议作出复议，重新作出决定。

4.召开党政联席会时，如有领导成员因故缺席，会议主持人在会

后应向缺席者通报会议情况，或责成党群工作部，将会议记录交缺席

者阅看。

四、会议制度与纪律

1.公司党政联席会原则上每月召开一次，也可根据工作需要，由书

记、总经理商定后，随时召开。

2.公司党政联席会根据会议议题，由书记或总经理主持。

3.党政联席会由公司党委委员、公司党政工领导出席，党群工作部

部长和总经理工作部部长列席。如因工作需要，会议主持人根据工作

需要和会议内容，可指定其他有关人员列席会议。

4.党政联席会必须有三分之二以上成员到会方能举行。成员因故不

能出席会议，应事先向主持人请假，并将对会议议题的意见和建议以

书面或口头形式告诉会议主持人。

5.收集议题、通知会议、承办会务归口由党群工作部负责，会议记

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录由党群工作部、总经理工作部分别记录，会议记录应作机要档案交

机要室保存。

会议召开日期、地点、审议议题和有关材料一般应提前一天通知，

送交出席会议成员，以便安排工作，准备意见进行充分讨论。领导成

员如有建议和要求应在会前向主持人提出。

6.党政联席会议题涉及党政领导本人或直属亲属需要回避的，该成

员应主动回避。会议主持人也可以要求该成员回避。

7.出席党政联席会的全体成员及列席会议的人员、记录人员必须严

守秘密，凡会议要求保密的议事内容和讨论情况，不准以任何方式向

任何人泄漏。

五、附则

本制度自下发之日起执行。

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