工作建议怎么写

对公司工作的意见和建议怎么写？

对公司发展的十条建议

1.领导与各级员工缺乏实际的沟通。

企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下

达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢

表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的

领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下

士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了

坚实的基础，企业才能做得更加强大。

2.员工的价值体现与安全感不足。

对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习

和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想

融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自

己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作

积极性的一种有效的方式。

3.应当标准化工作流程。

各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合

理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员

负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。

4.培养研发人员的创新精神。

研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，

营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。学习是创新

的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在

实际工

作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多，可向书本

学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地

学习到新知识和解决问题的新方法。要想永远立于不败之地，就应

不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。同时也

要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。合理化加强制度。建

议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这

样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作

的积极性。加班与调休能够平衡化，或者给予一定的鼓励，也能提

高加班的积极性和高效性。

5.完善办公设备的不足。

电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑

都老旧不堪，严重的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅

文献及其他办公之用。

6.建议建立无记名意见建议箱。

公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对

建议的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利

于公司的管理和发展。

7.员工要养成节约的好习惯。

无论是办公耗材还是水电的使用都要养成节约的习惯，包括食

堂吃饭也应养成不浪费食物的好习惯。

8.安全生产时刻要放在首位。

安全问题始终是一个重大的问题，是在生产和实验过程中首要

考

虑的问题，所以公司和员工都应当特别重视，公司应当加强管

理，员工应当自觉遵守，互相配合。

9.一些制度尤其是福利制度不够完善。

完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，

将关怀落到实处。减少人员的流失，增强员工工作的积极性。

10.多开展一些有意义的工会活动。

为活跃和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表

彰会、优秀员工旅游等活动。使大家干得起劲、玩得开心，觉得自

己与公司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己的

家。更重要的是，各部门内部应不定期举行活动，如聚餐、外出郊

游、爬山等，可增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有

利于工作顺利的进行。

员工的合理化建议该怎么写

合理化建议管理办法1目的建立公司合理化建议提出、采纳和

奖励程序，以确保公司的持续改进。

2适用范围适用于公司任何员工或集体对公司生存和发展所提

出的建议。

3相关部门职责质量部负责合理化建议的收集整理工作，并组

织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。

同时质量部提合理化建议的奖励办法，以保障员工对参与公司

管理的热情。

其余部门负责参与合理化建议评审和实施。

4工作程序4.1定义合理化建议是指任何员工个人或集体对公

司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外

的、具有可操作性的改进方法和措施。

4.2提出4.2.1合理化空白建议单放置于各办公室，员工可随

时领取。

质量部负责确保任何员工都能随时得到合理化空白建议单。

4.2.2需要时员工可随时从各办公室领取空白建议单加以填

写，以提出对公司经营管理各方面的建议，填写需注意：a）必须

填写建议姓名和日期；b）在“现状分析”一栏中应对现状加以说

明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以分析；c）在“期望或

目标”一栏中应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达

到的具体目标；d）在“实施办法”一栏中，建议者应清楚说明为

达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可

操作性；4.2.3填写完整的合理化建议单，由建议者交给质量部。

4.3评审4.3.1质量部负责组织对员工合理化建议的评审工

作。

评审可采取有关部门人员签署意见共2页第1页或召开合理化

建议评审会进行讨论的方式进行，由质量部负责确定具体方法。

4.3.2评审人员应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和

时效性等方面进行综合评价，作出采纳与否的结论，结论应填写于

合理化建议单中并由评审人员签字认可。

4.3.3办公室应根据评审过程和结论填写评审意见。

当合理化建议被采纳时，评审意见应有具体实施计划，以便合

理化建议的落实；当合理化建议不予采纳时，评审意见应有不被采

纳的具体原因解释，以便于建议者接受。

4.4采纳4.4.1对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的

建议，由质量部制定实施计划包括实施时间、进度、方法和责任人

后转交责任人进行实施。

4.4.2对于不可明确预测实施效果的建议，质量部负责制定相

应的试验或试行方案，在小范围内对实施效果加以验证后确定具体

实施方案。

4.4.3质量部负责对合理化建议实施情况的监督和效果跟踪。

4.4.4不论合理化建议采纳与否，质量部负责在评审工作完成

后，将填写完整的合理化建议单复印一份交还建议者，并当面向其

解释不采纳原因或详细实施计划，以便建议者了解其建议的落实情

况。

4.5奖励4.5.1提出奖一经确认建议符合合理化建议定义，由

质量部负责对每项建议提出颁发奖励金额，报有关领导批准。

该奖金由质量部每月统计，从财务部领取现金发放。

4.5.2采纳奖

a）对于有明确计算经济效益的建议一经采纳实施，由质量部

负责一次性颁发奖励20-50元，重大改进可奖励100-200元。

b）对于经济效益可预测的合理化建议，其奖励金额为经济效

益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20,000元；

c）根据预测结果，合计奖励金额少于100元者一次性发放，

大于100元者第一次给予50%奖励（不低于100元），其余部分满

一年后经财务部核算真实效益后予以发放；

d）合理化建议采纳奖由质量部每季度统计一次，报总经理或

副总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，

以便全体员工了解。

（全文完）