管理目标

目标管理是什么

目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，

而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。那么目标管理

是什么呢？来和我一起看看吧。

目标管理是什么

在绩效管理中，我们已经熟悉了SMART管理法则，还有，

标准化，规范化，专业化，这也是已知的“三化”管理法则，

今天说下“目标管理”，这个概念不难理解，就是以结果为导

向的管理。

目标，是一个通俗名词，有方向，有计划，有目标，这是

行事的原则，事实上，我们的一切行为都是有目的，但不一定

有目标，目标，是一个具体的，可以衡量的，可以实现的，能

够量化和描述的指标，如军事目标是取得某场战斗的胜利，经

营目标是在一定时间内实现利税多少万元，营销目标是某个季

节卖出多少套产品，学习目标是考上理想的大学或者完成某项

科研课题，等等。

目标管理，不言而喻，是围绕一定目标而进行的努力行为，

重在控制过程，和坚持目标不动摇，目标管理，通常是智慧、

方法、付出时间所凝结的一项项劳动成果，是无数个小型项目

连接而成的珠链，最后达成一个完整的目标，实现良好的效益

和结果。

在目标管理过程中，任何衔接都会朝着闭环而推行，每一

次新的开始，就是突破口的发现与行动的契合。无论达成目标

多么艰难，需要团队励精图治不言放弃，无论道路多么曲折，

建好一个强大的团队才能超越目标，即使一个人战斗，也要像

一支团队。

目标管理的具体特点

目标管理的具体形式各种各样，但其基本内容是一样的。

所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级

一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由

此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、

评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。

目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标

明确的条件下，人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学

管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可

概括为：

l、重视人的因素

目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，

也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一

制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级

在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。

2、建立目标锁链与目标体系

目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分

解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位

目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，

权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，

环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人

员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。

3、重视成果

目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终

结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖

评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标

的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标

管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。

特点

（1）员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形

式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。

（2）以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我

管理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身

监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。

（3）强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、

不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。

（4）重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，

按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设

性。

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