工程信息管理

工程信息资料的管理

一、建设工程信息管理的基本任务

信息管理监理工程师实施施工监理的重要内容，在工程

施工和监理过程中的各种记录、记载、资料等，形成了监理

过程的全部信息，这些信息将是工程的交付、质量评价、安

全鉴定、竣工验收、运行维护、缺陷修复以及可能涉及到的

争议的仲裁、法律诉讼等的重要依据，同时也是建设档案的

不可分割的组成部分。因此，监理工程师必须重视信息管理。

项目监理部应利用计算机系统对工程质量、进度、造价三大

控制过程中产生的原始信息通过收集、传递、处理和存储实

施动态管理，向总监、公司和建设单位快速、准确地提供各

种有用的信息，更好地为决策服务。

信息管理是指对信息的收集、加工、整理、存储、传递

与应用等一系列工作的总称，信息管理的目的就是通过有组

织的信息流通，使决策者能及时、准确地获取相应的信息。

为达到信息管理的目的，要做好信息管理的各个环节。了解

信息的来源，对信息进行分类，掌握和正确运用计算机对信

息管理的手段，掌握信息流程的不同环节，建立信息管理系

统。

监理工程师作为项目管理者，承担信息管理的任务，收

集项目实施情况的信息，做各种信息的收集和整理，信息管

理的任务包括：

1、组织项目基本情况信息的收集并系统化，编制项目

手册。

2、项目报告及各种资料的格式、内容、数据结构要求。

3、按照项目实施、项目组织、项目管理工作过程建立

项目管理系统流程，在实际工作中保证系统正常运行，并控

制信息流。

4、文件档案管理，信息管理是人们沟通的桥梁，有效

的项目管理可以提高整个项目管理系统的运行效率。

二、建设工程信息管理的方法

1、建设监理的工作主要是对工程进行控制管理，正确

的控制管理是建立在真实可靠信息的基础上，因此信息管理

是监理工作的一个重要环节。监理的信息涉及面广，技术含

量高，并在施工中不断更新，只有及时掌握准确、完整的信

息，才能对工程进行最优控制和合理决策，指导施工正常进

行。

2、结合本工程特点，建立工程的信息管理体系，并委

派专人负责本工程各类信息的收集、整理、传递和保存，做

好各类会议记录或纪要，做到及时、准确、真实、完整。

3、运用先进的计算机及相关软件系统，对本工程信息

进行分类管理，减少手工作业，提高工作效率，使监理资料

分类有序，真实齐全，全面辅助监理工程师对项目的投资、

进度、质量进行控制。

4、根据新颁布的国家标准《建设工程监理规范》和地

方性标准《建筑安装工程资料管理规程》的规定，对本工程

中形成的相关资料进行归类整理。

监理资料信息大致可分为：质量控制、进度控制、造价

控制、合同管理、工程管理及相关文件。监理信息的收集，

是监理信息管理的基础工作。信息管理工作的质量好坏，很

大程度上取决于原始资料的准确性、真实性、完整性。

三、建设工程信息管理遵循基本原则

本工程在建设工程产生的信息数据种类多，为便于信息

的收集、处理、储存、传递和利用，监理工程师在进行信息

管理中要遵循以下几个基本原则：

1、标准化原则：要求在项目实施过程中对有关的信息

的分类进行统一，对信息进行规范，产生的控制报表力求做

到格式化和标准化，通过建立健全的信息管理制度，从组织

上保证信息生产过程中的效率。

2、有效性原则：监理工程师所提供的信息针对不同层

次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同

要求的信息。

3、定量化原则：建设工程产生的信息不应是项目实施

过程中产生数据的简单记录，应该是经过信息处理人员的

比较与分析。采用定量工具对有关数据进行分析和比较是十

分必要的。

4、时效性原则：考虑工程项目决策过程的时效性，建

设工程的成果也应具有相应的时效性，周报、月报表、年度

报表等建设工程的信息都有一个生产周期，为保证信息产品

能及时为决策服务。

5、高处理性原则：采用高性能的信息管理系统，尽量

缩短信息在处理过程中的延时，监理工程师主要精力应放在

对处理结果的分析和控制措施的制定上。

四、建设工程信息管理的措施

1、依托公司数据库系统健全项目监理部监理信息系统。

2、建立项目监理部计算机辅助管理系统，通过计算机

与互联网，使用文字图像处理软件、项目管理软件，对信息

资料收集整理并进行分析传递，将与工程项目有关的各类信

息集中存储于计算机之中，进行高效、准确的加工处理。为

更好地进行工程质量控制、进度控制、造价控制及合同管理

等提供可靠的信息支持。

3、建立信息前馈和反馈控制，过程处理责任到人，有

文字记录，对处理结果有回馈意见。

4、建立行之有效的信息流通方式，建立良好的各参建

单位之间、工程各阶段之间，信息处理的上下级关系、横向

关系、内外部关系的沟通机制和联络方法。

5、强化项目监理部内部信息沟通机制，重要经济信息

各专业监理工程师必须随时向总监理工程师汇报，必要时，

总监理工程师及时与建设单位沟通。

五、对工程各阶段信息的处理

1、设计阶段

（1）同类工程相关信息：建筑规模、结构形式、造价

构成，工艺，设备的选型，地质处理方式及实际效果，建设

工期，采用新材料、新工艺、新设备、新技术的实际效果及

存在问题，技术经济指标。

（2）拟建工程所在地相关信息：地质、水文情况，地

形地貌、地下埋设和人防设施情况，城市拆迁政策和拆迁户

数，青苗补偿，周围环境（水电气、道路等的接入点，周围

建筑、交通、学校、医院、商业、绿化、消防、排污）。

（3）勘察、测量、设计单位相关信息：同类工程完成

情况，实际效果，完成该工程的能力，人员构成，设备投入，

质量管理体系完善情况，创新能力，收费情况，施工期技术

服务主动性和处理发生问题的能力，设计深度和技术文件质

量，专业配套能力，设计概算和施工图预算编制能力，合同

履约情况，采用设计新技术、新设备能力等，

（4）工程所在地政府相关信息。

（5）设计中的设计进度计划，设计质量保证体系，设

计合同执行情况，偏差产生的原因，纠偏措施，专业间设计

交接情况，执行规范、规程、技术标准，特别是强制性规范

执行的情况，设计概算和施工图预算结果，好解超限额的原

因，了解各设计工序对投资的控制等。

设计阶段信息的收集范围广泛，来源较多，不确定因素

较多，外部信息较多，难度较大，要求信息收集者要有较高

的技术水平和较广的知识面，又要有一定的设计相关经验、

投资管理能力和信息综合处理能力，才能完成该阶段的信息

收集。

2、施工招投标阶段

施工招标阶段的信息收集，有助于协助建设单位编写好

招标书，有助于帮助建设单位选择好施工单位和项目经理、

项目班子，有利于签订好施工合同，为保证施工阶段监理目

标的实现打下良好基础。

施工招投标阶段信息收集从以下几方面进行：

（1）工程地质、水文地质勘察报告，施工图设计及施

工图预算、设计预算，设计、地质勘察、测绘的审批报告等

方面的信息，特别是建设工程有别于其他同类工程的技术要

求、材料、设备、工艺、质量等要求有关信息。

（2）建设单位建设前期报审文件：立项文件，建设用

地，片地，拆迁文件。

（3）工程造价的市场变化规律及所在地区的材料、构

件、设备、机具能力。

（4）施工单位管理水平，质量保证体系，施工质量、

设备、机具能力。

（5）本工程适用的规范、规程、标准、特别是强制性

规范。

（6）招投标有关法规、规定，国际招标，国际货款指

定适用的范本，本工程适用的建筑施工合同范本及特殊条款

精髓所在。

（7）招投标代理机构能力、特点，招投标管理机构及

管理程序。

（8）该建设工程采用的新技术、新设备、新材料、新

工艺，投标单位对“四新”的处理能力和了解程度、经验、

措施。

3、施工阶段的信息收集，可从施工准备期、施工期两

个子阶段分别进行。

（1）施工准备期，监理工程师应该从如下几点入手收

集信息：

1）监理大纲：施工图设计及施工图预算，特别要掌握

结构特点，掌握工程难点、要点、特点，掌握工业工程的工

艺流程特点、设备特点。了解工程预算体系（按单位工程、

分部工程、分项工程分解）；了解施工合同。

2）施工单位项目经理部组成，进场人员资质，进场设

备的规格型号、保修记录；施工场地的准备情况，施工单位

质量保证体系及施工单位的施工组织设计，特殊工程的技术

方案，施工进度网络计划图表，进场材料、构件管理制度，

安全保安措施，数据和信息管理制度，检测和检验、试验程

序和设备，承包单位和分包单位的资质等施工单位信息。

3）建设工程场地的地质、水文、测量、气象数据；地

上、地下管线，地下洞室，地上原有建筑物及周围建筑物、

树木、道路；建筑红线，标高、坐标；水、电、所管道的引

入标志；地质勘察报告、地形测量图及标桩等环境信息。

4）施工图的会审和交底记录，开工前的监理交底记录，

对施工单位提交的施工组织设计按照项目监理部要求进行

修改的情况；施工单位提交的开工报告及实际情况。

5）本工程需遵循的相关建筑法律、法规和规范、规程，

有关质量检验、控制的技术法规和质量验收标准。

在施工准备期，信息的来源较多、较杂，由于参建各

方相互了解还不够，信息渠道没有建立，收集有一定困难。

应该组建工程信息合理的流程，确定合理的信息源，规范各

方的信息行为，建立必要的信息秩序。

（2）施工实施期

施工实施期，信息来源相对比较稳定，主要是施工过程

中随时产生的数据，由施工单位层层收集上来，比较单纯，

容易实现规范化。目前，建设主管部门对施工阶段信息收集

和整理有明确的规定，施工单位也有一定的管理经验和处理

程序，随着建设管理部门加强行业管理，相对容易实现信息

管理的规范化，关键是施工单位和监理单位、建设单位在信

息形式上和汇总上不统一。因此，统一建设各方面的信息格

式，实现标准化、代码化、规范化是我国目前建设工程必须

解决的问题。

施工实施期收集的信息该分类并由专门的部门或专人

分级管理，。

1）施工单位人员、设备、水、电、气等能源动态信息。

2）施工期气象的中长期趋势及同期历史数据，每天不

同时段动态信息，特别在气候对施工质量影响较大的情况

下，更要加强收集气象数据。

3）建筑原材料、半成品、成品、构配件等工程物资的

进场、加工、保管、使用等信息。

4）项目经理部管理程序；质量、进度、投资的事前、

事中、事后控制措施；数据采集来源及采集、处理、存储、

传递方式；工序间交接制度；事故处理制度；施工组织及技

术方案执行的情况；工程文明施工及安全措施等。

5）施工中需要执行的国家和地方规范、规程、标准；

施工合同执行情况。

6）施工中发生的工程数据，如地基验槽及处理记录，

工序间交接记录，隐蔽工程检查记录等。

7）建筑材料必试项目有关信息：如水泥、砂石、钢筋、

外加剂、混凝土、防水材料、回填土、饰面板等。

8）设备安装的试运行和测试项目有关信息：如电气接

地电阻、绝缘电阻测试，管道通水、通气、通风试验，电梯

施工试验，消防报警、自动喷淋系统联动试验等。

9）施工索赔相关信息：索赔程序，索赔依据，索赔证

据，索赔处理意见等。