劳动力管理

劳动力计划

1劳动力安排计划

1.1劳动力来源

根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选

派与公司有多年合作经历的，具有同类丰富经验的劳务队伍。他们专业过

硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施

工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份

证、外来人员务工证、健康证等相关证件。

1.2劳动力计划

（1）本工程劳动力计划详见附表三：劳动力计划表。

（2）我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最

直接的方法做到最佳效果。

（3）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位

价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理

工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂

钩，施行激励制度。

（4）为工人提供良好的住宿伙食条件。

1.3人员调配计划

根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计

划上，有针对性的做出如下安排。

（1）在我公司范围内，选派具有同类经验的施工队伍。他们专

业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一

位。

（2）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，

提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理

保证制度。

（3）在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计

划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

（4）根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管

理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的

施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目

和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的

要求。

（5）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班

组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，

并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、

质量目标实现。

（6）对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、

饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投

入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

（7）在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所

属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保

施工工期。

（8）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也

必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

（9）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，

以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

（10）未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

（11）加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量

的专职质量、安全的管理人员。

2劳动力投入保证措施

2.1劳动力组织投入保证措施

施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直

接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况。

（1）为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理

上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相

结合的原则。

（2）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第

一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。

（3）选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实

施和管理本工程。

（4）选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，

进场施工。

（5）建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自

己的质量目标和责任，使工作有的放矢。

（6）进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位

必须持有效的上岗证书才能上岗。

（7）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任

心和上进心。

（8）认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意

事项、文明施工要求等。

（9）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动

定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。

（10）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

（11）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不

称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。

（12）建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。

（13）本工程施工工期紧张，在重要节假日情况下，要提前采取有针

对性的预防措施，与各班组签订节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法

关于节假日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人

在春节期间和重要节假日正常上班。

（14）施工中，根据业主具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，

完全可达到加班施工的要求。

（15）做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，有关职

能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行

等问题。确保职工无后顾之忧，安心、现场工作。

（16）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的

调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

（17）准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖

欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。

（18）为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专

门的人力资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。

（19）根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，

按照每周、月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力

充足。

2.2劳动力的管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成

部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、

决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的

积极性，不断提高其劳动生产率。

（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

（2）正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职

工的积极性。

（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动

组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动

潜力。

（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额

的使用。

（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握

奖惩制度。

（6）编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要查，随着施工过

程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

2.3提高劳动生产率的措施

（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建

筑技术的进步。

（2）提高管理水平，科学的组织生产。

（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织形式，形成有利于个人技术

的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳

动生产率的提高。

（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技

术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关新

工艺、新技术、新办法。