必须树立市场竞争意识
2004-06-1407:14:07油田报
固守则死,闯出去则生,要发展奔市场。这说明市场中存在着商机,也存在
着残酷的竞争。商场如战场,任何进入市场的企业都要面对技术、装备、人才等
各方面的竞争。因此,企业要想在市场中发展壮大,实现持续、快速发展,就必
须树立锐意进取、敢争第一的市场竞争意识。
思想观念能否与时俱进,顺应时代发展潮流,是决定企业能否进入市场的首
要问题。管理局在《二次创业指导纲要》中明确了以市场为导向,专心致志进行
“三转一调整”的二次创业中期战略任务,并把2004年确定为“市场拓展
年”,其目的就是以此为突破口,带动全局各项工作全面与市场接轨,不断提升
企业的市场竞争力。企业进军市场的号角已经吹响,市场成为企业的主战场,广
大干部职工成为市场竞争的直接参与者。因此,只有广大干部职工的思想观念统
一到市场上来,树立市场竞争意识,形成合力,才能迸发出无穷的威力,推进企
业的快速发展。所以,树立市场竞争意识显得尤为重要。
树立市场竞争意识,就是要勇于挑战,不怕困难;就是要坚定广大干部职工
勇闯市场的决心,形成人人关注市场拓展,人人参与市场拓展,人人为市场拓展
献计出力的浓厚氛围。我们要紧跟时代发展潮流,吸纳先进的科学理念,以时不
我待的精神转变观念,树立市场竞争意识,抢抓机遇,推进发展。反之,没有市
场竞争意识,也就没有战胜困难的决心、信心和勇气,对闯市场“怕”字当头,
患得患失,最终只能被市场所淘汰。
树立市场竞争意识,能增强企业的忧患意识,使广大干部职工产生危机感、
紧迫感和使命感,从而全身心地投入到拓展市场中。市场竞争说到底就是先进生
产力、先进生产关系和先进企业文化的竞争。目前,管理局与国际大企业相比,
在机制、体制、技术、装备等方面都存在着一定的差距,还存在着许多不适应。
正是我们在“走出去”的过程中看到了这些差距和不适应,才使我们清醒地认识
到,如果企业固步自封,闭关自守,最终只能走向失败。
二次创业时不我待,二次创业任重道远。在二次创业的进程中,我们要树立
市场竞争意识,树立必胜的信心,锐意进取,敢争第一,勇闯市场。我们相信,
在全局广大干部职工的共同努力
解读“三次创业”
提出背景:精神卫生事业面临的加快发展的新机遇
我院现任领导班子自1999年7月上任以来,在省卫生厅党组的坚强领导下,
在各有关部门和社会各界的大力支持下,在全院干部职工的团结拼搏和不懈努力
下,经历了求生存的迎难而上,求突破的破难而进。回顾近10年的发展,大体
可分为三个阶段,2000年至2005年,为“一次创业”时期,主要是围绕求生存、
谋发展,着重理顺体制,重振士气,摆脱困境;2006年至2008年,为“二次创
业”时期,主要是围绕求突破、强内涵,着力进行基础设施的建设,就医环境的
改善,医院形象的提升。2008年下半年以来,为有效应对国际金融危机,党中
央、国务院果断决策,出台和实施了一系列了包括加快卫生事业发展在内的多项
拉动内需的政策措施,新增投资用于基层卫生设施建设和设备配备,卫生事业发
展正面临着宝贵的发展机遇。全国和全省卫生工作会议明确提出,2009年将以
精神卫生、卫生监督、妇幼保健等公共卫生服务机构建设为重点,加强公共卫生
服务能力建设。我们又站在一个加快发展的关键时期,又面临着“三次创业”的新
选择。
主要目标:“三次创业”主要任务就是围绕增实力、强管理,顺应国家医药
卫生体制改革的新形势,抢抓国家扩大内需强化精神卫生服务体系建设的新机
遇,抢占事业发展的制高点,适应全省医院等级评审的新要求,全面提升能看得
见的硬实力和能感受得到的软实力,实现跨越发展。
“三次创业”对全院干部职工的新要求:
首先,进行“三次创业”,要用好“艰苦奋斗”这个“宝”。“三次创业”,关键
在“创”,根本在“干”。“创”才有出路,“干”才有未来。一切机遇,只有在创业中
才能抓住;一切问题,只有在实干中才能解决。创业的过程都离不开艰苦奋斗,
离不开团结拼搏,离不开破难而进。
其次,进行“三次创业”,要亮出“事争一流”这把“剑”。今年的建设、改革、
发展工作非常繁重,按部就班、四平八稳,只能丧失良机;因循守旧、畏首畏尾,
只会贻误事业。全院各科室、各部门、各岗位干部职工在“三次创业”进程中,都
要有亮剑精神,敢为人先,奋勇争先,争创一流,使医院各项工作都上档次、上
台阶、上水平。
第三,进行“三次创业”,要高举科学发展这面“旗”。我们要把学习实践科
学发展观活动取得的明显成效,转化为推动医院各项事业科学发展的坚强意志,
转化为谋划工作的主要依据,转化为推进工作的强大动力。要真正吃透“三头”
做到“三化”,即吃透上头,把上级精神具体化;吃透外头,把外地经验本地化;
吃透下头,把基层创造理论化,不断创新思路、创新举措、创新工作、创新发展。
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