创新的方法

有关于创新思维的八个方法

创新思维是有创见的思维，是思维的一种特殊形式，是创造活动

中一种特殊的高级思维形式。那么创新思维的八个方法是什么呢?下面

店铺为大家介绍的有关于创新思维的八个方法，希望对您有帮助哦。

创新思维的八个方法

世纪之交，在科学技术不断发展、商品生产不断繁荣的新时代，

据一些经济发崐达国家的销售专家预测，到本世纪末，随着科技的加

速进步，现在的80%-90崐%的产品将被降低档次销售，或被迫廉价

抛售，或被迫彻底淘汰，为更加高档时新崐、功能多样的产品所取代。

这就需要突破传统的思维模式，进行产品创新思维，这里简介八法，

以资借鉴。

创新思维的方法1

逆向思维。逆向思维是相对于顺向思维而言的，他是从相反的角

度思考产崐品开发，把市场最终目标和为产品研究的出发点，沿着为

实现未来而思考现在，为崐到达终点而把握起点的思路。

创新思维的方法2

心理思维。抓住人们的心理追求去开发创造新产品，往往可以收

到妙不可言的市场效果。

创新思维的方法3

跟踪思维。就是通过对社会消费迹象进行跟踪调查之后，进行综

合、分析崐和思考，从中发现未来产品的开发创新。

创新思维的方法4

替代思维。一种产品在消费实践中已证明是过时落后的，人们希

望有新的崐更好的东西替代之。而一旦有了优于或完全不同于这种产

品的另一种新产品问世，崐市场销路往往会出人意料地好，经济效益

也会出人意料地高。

创新思维的方法5

物极思维。有一种现象：一只足球掸撞到墙上，因受反作用力的

影响而猛崐然回头，顺着原方向，返回到一定的距离处，受反作用力

越大，返回距离就越远。崐物理学家称此为“物极原理”。

创新思维的方法6

发散思维。就是从某一研究和思考对象出发，充分展开想象的翅

膀，从一点联想到多点，在对比联想、接近联想和相似联想的广阔领

域分别涉猪，从而形成崐产品的扇形开发格局，产生由此及彼的多项

创新成果。吴昊、徐杨举了这样一个例崐子。美国历经百年风化的自

由神像翻新后，现场有200吨废料难以处理。

一位叫崐斯塔克的人承包了这一苦差事，他对废料进行分类处理，

七妙地把废铜皮铸成纪念崐币，把废铅、废铝做成纪念尺，把水泥碎

块、配木装在玲珑透明的小盒子里作为有崐意义的纪念品供人选购。

所有这一药，都与名扬天下的“自由女神”相联系。这样崐一来，就

从那些一文不值、难以处理的垃圾中开发出了好几种十分俏销、身价

百倍崐的纪念性新产品，斯塔克也由此大获其利。这种变废为宝的发

散式创新技世，一时崐传为美谈，启迪着许多企业家的产品开发行为。

创新思维的方法7

否定思维。“否定是创新之母。否定自己的过去，意味着创造更

好的未来。产品创新也是这样。

创新思维的方法8

多路思维。就是使头脑中多路创新思维聚焦于某一个中心点上，

在产品开崐发中向某一个焦点发起创新攻势。

创新思维与一般思维的区别

创新思维之所以有别于一般思维而成为一种新的思维形式的主要

特点是，思维形式的反常性，思维过程的辩证性，思维空间的开放性，

思维成果的独创性和思维主体的能动性。

1)思维形式的反常性——又经常体现为思维发展的突变性、跨越

性或逻辑的中断，这是因为创新思维主要不是对现有概念、知识的循

环渐进的逻辑推理的结果和过程，而是依靠灵感、直觉或顿悟等非逻

辑思维形式。

2)思维过程的辩证性——主要是指它既包含有抽象思维，又包含

有非逻辑思维;既包含有发散思维，又包含有收敛思维;既有求同思维，

又有求异思维等等。由此形成创新思维的矛盾运动，从而推动创新思

维的发展。创新思维实际上是各种思维的形式的综合体。

3)思维空间的开放性——主要是指创新思维需要从多角度、全方

位、宽领域地考察问题，而不再局限于逻辑的、单一的、线性的思维，

形成开放式思维。

4)思维成果的独创性——是创新思维的直接体现或标志，常常具

体表现为创新成果的新颖性及唯一性。

5)思维主体的能动性——表明了创新思维是创新主体的一种有目

的的活动，而不是客观世界在人脑内简单、被动的直映，充分显示了

人类活动的主动性和能动性。

创意创新思维的训练方法

一、脑力激荡法(Brainstorming)

脑力激荡法是最为人所熟悉的创意思维策略，该方法法是由

Osborn早于1937年所倡导，此法强调集体思考的方法，着重互相激

发思考，鼓励参加者于指定时间内，构想出大量的意念，并从中引发

新颖的构思。脑力激荡法虽然主要以团体方式进行，但也可于个人思

考问题和探索解决方法时，运用此法激发思考。该法的基本原理是：

只专心提出构想而不加以评价;不局限思考的空间，鼓励想出越多主意

越好。

此后的改良式脑力激荡法是指运用脑力激荡法的精神或原则，在

团体中激发参加者的创意。

二、三三两两讨论法

此法可归纳为每两人或三人自由成组，在三分钟中限时内，就讨

论的主题，互相交流意见及分享。三分钟后，再回到团体中作汇报。

三、六六讨论法(Phillips66Technique)

六六讨论法是以脑力激荡法作基础的团体式讨论法。方法是将大

团体分为六人一组，只进行六分钟的小组讨论，每人一分钟。然后再

回到大团体中分享及做最终的评估。

四、心智图法(MindMapping)

是一种刺激思维及帮助整合思想与信息的思考方法，也可说是一

种观念图像化的思考策略。此法主要采用图志式的概念，以线条、图

形、符号、颜色、文字、数字等各样方式，将意念和信息快速地以上

述各种方式摘要下来，成为一幅心智图(MindMap)。结构上，具备开

放性及系统性的特点，让使用者能自由地激发扩散性思维，发挥联想

力，又能有层次地将各类想法组织起来，以刺激大脑做出各方面的反

应，从而得以发挥全脑思考的多元化功能。

五、曼陀罗法

曼陀罗法是一种有助扩散性思维的思考策略，利用一幅像九宫格

图，将主题写在中央，然后把由主题所引发的各种想法或联想写在其

余的八个圈内，此法也可配合“六何法”从多方面进行思考。

六、逆向思考法

是可获得创造性构想的一种思考方法，此技法可分为七类，如能

充分加以运用，创造性就可加倍提高了。

七、分合法(Synectics)

Gordon于1961年在《分合法：创造能力的发展(Synectics:the

developmentofcreativity)》一书中指出的一套团体问题解决的方法。

此法主要是将原不相同亦无关联的元素加以整合，产生新的意念/面貌。

分合法利用模拟与隐喻的作用，协助思考者分析问题以产生各种不同

的观点。

八、属性列举法(AttributeListingTechnique)

是由Crawford于1954年提倡的一种着名的创意思维策略。此法

强调使用者在创造的过程中观察和分析事物或问题的特性或属性，然

后针对每项特性提出改良或改变的构想。

九、希望点列举法

这是一种不断的提出“希望”、“怎样才能更好”等等的理想和

愿望，进而探求解决问题和改善对策的技法。

十、优点列举法

这是一种逐一列出事物优点的方法，进而探求解决问题和改善对

策。