标准化工程

工程建设技术标准化管理制度

为推动公司技术进步,稳定和提高工程质量，改善经营管理,增

强市场竞争力，提高经济效益,特此制定《工程建设技术标准化管

理制度》，内容如下:

一、总则

标准化是质量管理的基础和前提，是质量提升的有力措施和有

效途径。工程建设标准是工程建设工作的根本依据，是工程建设质

量、安全的保证。

二、基本任务

执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准

和地方标准，制定、修订和实施企业标准，并对标准的实施进行检

查；承担上级标准的制定、修订;在公司内部建立完整的标准化体

系，切实加强标准化管理；公司应在施工、技术、安全管理各个领

域，充分发挥标准化系统效应。

三、标准化领导小组

公司成立标准化领导小组，统一负责公司标准化工作中重大问

题的研究和决策。

1。机构人员

由总经理担任组长，技术负责人担任副组长，各工程技术部门

负责人为领导小组成员。质量标准专管员由xxx担任，安全标准专

管员由xxx担任。各施工项目部专管员有项目技术总工担任，要求

必须具有工程技术类初级以上职称。

2.部门及人员职责

公司技术标准化领导小组负责监督国家和省、市现行的有关法

律、法规、规范性文件、国家标准、行业标准、地方标准、团体标

准和企业技术标准的贯彻落实和执行情况;审批技术标准化工作管

理制度和奖惩办法并进行考评等。其主要职责如下:

(1）贯彻落实现行有关法律法规和对工程建设标准执行情况进行

监督检查，制定年度和阶段检查计划；

（2）组织编制技术标准化工作管理制度、考核标准和奖惩办法；

（3）组织相关法律法规、建设标准和政策文件的宣贯、培训及考

试;

（4）组织协调标准化建设工作以及专、兼职标准管理工作人员的

业务管理；

（5）组织编制和执行工程建设技术标准体系表,并及时进行更新

和动态管理；

（6）贯彻落实领导小组对工程建设技术标准化工作的决定；

工程项目部根据工作实际设置专职或兼职标准管理人员，可由

组长：

副组长：

组

员

组

员

组

员

组

员

组

员

组

员

组

员

组

员

组

员

安

全

专

管

员

质

量

专

管

员

项目总工或施工员兼任，应具有工程技术类初级以上职称,其主要

职责如下：

（1）确定符合工程项目技术特点的工程建设标准，收集、编列强

制性标准条文；配置有效标准版本；参与制定施工现场的质量安全

技术标准落实措施和管理制度;

(2)组织项目施工前的标准宣贯和培训.参与图纸会审、施工组织设

计、专项施工方案、施工质量、职业健康、安全与环境计划的编制，

确认执行标准的有效性；

（3）建设标准实施交底；

（4）跟踪验证施工过程标准执行情况，纠正执行偏差，重大问题

第一时间向项目负责人及企业技术标准化管理部门报告；

（5）参与工程质量、安全事故调查,分析标准执行中的问题，并形

成分析报告;

（6)汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况，并进

行评价。

四、检查标准及奖惩

详见集团月检制度及月检评定表。

五、教育、培训计划及安排

公司技术标准化领导小组负责对公司部室人员、项目部管理人

员、工程施工人员进行教育、培训。

1、公司部室人员

需对公司部室人员每月进行一次教育培训,相关教育培训

档案留存公司档案室.

2、项目管理人员

对项目部项目经理每半月进行一次教育考核,对项目部其

余管理人员每月进行一次考核，档案留置项目部。（安全生产

责任制考核)

3、工程施工人员

特殊工种需要每月一次特殊工种教育,每月两次经常性教

育，每月两次夜校教育,档案留置项目部。

其余工种每月两次经常性教育，每月两次夜校教育，档案

留置项目部。

请严格按照本制度履行相应工作，若因未严格执行标准而造成

损失的,集团公司将对其进行严厉惩处。

xxx公司

年月日