项目管理课程

PMP项目管理培训课程简介

经济全球化及市场竞争的加剧，使得商业环境发生了根本变化。这使

得企事业组织更需要一种规范化、国际化的管理平台。项目管理具备独特

的组织能力，使它成为企业应对激烈市场竞争的必备管理基本功之一。21

世纪，被权威人士预测为“项目管理的时代”：项目管理者通过帮助组织

集中所需资源（包括时间，金钱，人力和物力）实现目标，能确保团队清

晰的方向，良好的适应能力，有效的沟通能力和移交高质量成果的热忱。

项目管理已在各行各业得到广泛的应用，而找到具备项目管理能力的人才

是PMP认证越来越变得炙手可热的原因所在。

参加PMP培训和考试的过程是掌握项目管理的思想方法、提高工作能

力的一项非常有效的途径，它能够给学员以压力，使学员更深入地掌握每

一个知识点，所以在近几年来，培训+考试的学习方式也越来越多地被各公

司所采用，越来越多的高速发展的企业甚至将该证书作为项目经理人上岗

条件之一。许多世界上著名的大公司如摩托罗拉、朗讯、虹志、摩根.斯坦

利、惠普、诺基亚、贝尔乃至美国白宫、美国能源部和世界银行都采用项

目管理的模式运作，并要求有关项目管理人员必须拥有PMP证书。在工程

业，PMP更成为许多国际工程、大型国内工程的硬指标。PMP认证目前被

全球许多国家及中外500强企业所认可，已经超过MBA、MPA，成为一

种可通用的“金牌证书”。

课程介绍

培训对象：

1.希望了解国际规范项目管理运作的人士；准备参加PMP认证考试的人

士；

2.企业各部门中高级主管及企业主；

3.项目经理、项目主管、项目管理团队及PMO成员；

4.产品经理、研发管理、技术转管理、采购与供应管理、市场、企划、HR

人员；

5.愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士。

培训收益：

1.参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识

的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的

项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论是实践的结合，从而深化自

己对项目管理的认识。

2.参加PMP认证，您可以获得由PMI颁发的PMP证书。而拥有PMP认

证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员：

a.你已经具备了全面的科学的项目管理知识；

b.你已经至少拥有三年以上的项目管理经验。

c.你的上述知识与实践，已经得到国际项目管理权威机构PMI的检验认可。

报考资格及考试报名：

根据PMI的要求，报考必须满足以下两个条件：

1）项目管理经验要求：

本科及本科以上需要三年项目管理经验；本科以下需要五年项目管理经验

（注：我司会全程指导确保大家通过PMI资格审查，顺利完成考试报名！）

2）培训经历：

我司出具的培训证书即可报考。

报名后我司会发报考电子指导书，全程指导学员进行网上英文资格申请资

料填写并初步审核，确保大家可以通

过PMI资格审查，顺利完成考试报名！

考试时间：3月，6月，9月，12月

培训证书：颁发PMI授权项目管理培训机构（R.E.P.）的培训证书，作为学

员报考PMP的有效证明。

授课形式：中文现场授课

教材清单:

1、《PMBOK2018中文版》（印刷版，PMP考试指定教材）

2、《高效通过PMP考试》（世纪卓越专家团队编著）

3、《PMP报考指南电子书》（世纪卓越PMP报考指导电子书）

4、《PMP考前培训讲义》（世纪卓越讲师团心血著作，全面覆盖PMP

考试重难点）

5、《PMP考试精要》（全面覆盖PMP考试考点）

6、《PMP认证模拟题》（全真模拟题解析，助您掌握PMP考试

答题技巧）

7、《PMP冲刺模拟题》（课堂现场领取）

师团介绍

我司考前培训专家组，国内第一批专职从事美国项目管理协会PMP认证的

培训讲师，专注于《PMP考前培训》课程6年以上，具有极其丰富的PMP

认证培训经验，培训时间超过3000小时，培训场次超过千场。融合中外管

理大师的精髓，深入浅出并切中要害，受到企业和学员的广泛好评。讲师

讲授项目管理的“硬”工具，重点突出，简明扼要；讲述项目经理的“软”

技巧，条分缕析，步步为营。听过此课程之后，作为项目经理或者潜在的

项目经理，您的项目管理执行力乃至职业发展竞争力将有极大的提升。

透过项目管理知识体系，阐发一整套新颖而又实际的管理思维和管理技巧，

总能给学员带来意外的收获；本课程启发了学员的职业思维，提升了学员

的管理技巧。因为专业，所以专业，我司讲师所筛选的题目具有很高的典

型性，通过课堂的讨论分析，学员可以检查自己的得失，校正自己的思路，

找到真正的PMI的思维逻辑，从“内核”深处突破PMP考试，从而保证

一次过关。

附录：深圳世纪卓越PMP项目管理考前培训课程大纲

PMP认证课程体系以PMBOK2018版为指定教材，内容以项目管理的标准

流程：启动、计划、执行、监控、收尾为主线，贯穿十大知识领域：项目

的整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、

沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理，具体知识框架如下：

一、国际通行的项目管理流程与实践

1，项目、项目管理、项目生命周期、项目环境；

2，项目干系人、项目组织、项目管理办公室；

3，项目经理职业素质要求，国际项目管理与国内项目管理比较；

4，项目管理成熟度模型等概念；

5，项目管理的主要过程和知识域及相关知识；

6，项目管理的核心要点；项目管理全过程详解；

7，PMP考试及技巧介绍等。

二、项目整体管理与范围管理

1，项目综合管理的概念与流程；

2，项目选择的各种方法，项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理；

3，如何控制项目变更，项目范围定义、工作分解结构的使用、WBS示例；

4，变更控制系统的设立，范围管理方法与流程；课堂练习等。

5，项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供

应商、团队；

6，项目全过过程管理、项目综合管理；

7，项目配置管理、项目基准与变更管理流程；

8，项目计划管理的思路、项目内部42个过程汇总。

三、项目进度管理与成本管理

1，项目时间管理与成本管理的管理流程；

2，定义活动清单，活动间关系；制定项目网络图，确定资源需求

3，制定项目进度计划，优先图法（PDM）与箭线图法(ADM),计划评

审技术(PERT)；

4，关键路径法，浮动时间与自由浮动时间，资源平衡；

5，进度管理的要领与进度控制的方法；压缩工期与赶工的主要方法；

6，成本估算与成本预算，成本控制与挣值管理，完工规则

7，项目绩效测量与实现价值分析技术（EVM）；

8，如何利用实现值作绩效判断与完工预测；

四、项目质量管理、人力资源管理与干系人管理

1，8大质量管理原则及各流派质量学说；质量理念；质量保证与质量控制；

2，项目质量管理的过程，质量计划与质量成本，质量管理工具（因果图、

控制图等）；

3，项目人力资源管理；制定人力资源计划的方法，岗位说明书；组织分解

结构；

4，资源分解结构；职责分配矩阵；各类图表等；组织结构对项目的影响；

5，项目团队建设及其工具；谈判与招聘等；团队管理工具；激励理论；权

力类型；

6，领导风格，冲突管理及冲突解决策略与方法，团队角色；

7，沟通模型与沟通技巧；有效倾听；

8，项目干系人管理，会议管理，项目经理的职业道德，课堂练习等

五、项目风险管理与采购管理

1，风险定义，风险特点，项目风险管理流程，风险管理的分级分类；

2，风险管理计划，风险识别技术，风险登记册；

3，风险定性分析，概率与影响矩阵，风险定量分析，风险分析技术与工具；

4，风险应对措施，风险效用函数，应急应对策略，风险监控，权变措施；

5，项目采购管理的六步流程，合同的要素，采购计划，自制/采购分析；

6，合同类型与风险，固定价格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定

费合同，成本加奖励合同，固定价格加奖励合同，时间与材料合同

7，询价，发包计划，卖方应答，选择卖方的工具与技术，合同谈判的步骤

与策略；

8，合同的定约合同管理，合同变更控制系统，合同收尾，采购审计，课堂

测试等

六、职业道德：

1，基本规则

2，正直与诚实原则；

3，合作与依赖原则；

4，尊重与理解原则；

5，学习与发展原则；

6，社会与公众利益原则；道德层次

7，利益冲突处理；

8，海外腐败处理；

9，PMP职责与行为规范；

10，PMI道德规范；

七、补充的相关会计知识；

八、考试技巧与黄金法则；思维习惯与工作习惯；关键理念与考试内容；

九、PMP考前冲刺

考试技巧、PMP全真试题模考与讲解

十、PMP考前冲刺

PMP全真试题模考与讨论

关于考试

周六进行4个小时的全真模拟考试，让考生体验真实考试环境和氛围。试

题为讲师精选的PMP经典试题，具有极高的针对性。通过实战性的模拟考

试，帮助您找到答题的节奏和感觉，为正式考试的一次成功做好充分和必

要的准备。下午分组讨论没答对的题目，通过讨论互相帮助，加深了解增

进同学感情，找出差距和难点。讨论完后自由活动。

周日将在讲师的带领下互动讨论，检查自己的得失，校正自己答题的思路，

找到真正的PMI的思维逻辑，从"内核"深处突破PMP考试。只有正确的把

握了PMI的思维方法和思维技巧，才能有高效率的通过考试。在此过程中，

讲师将和大家分享他的许多独创性的考试技巧和答题原则，以及不同情形

下的不同策略。经过讨论，其他学员的正确方法和答题困惑也一同展现在

大家面前，从而使自己少走许多弯路。

作为总结，讲师还将带领学员学习如何从枯燥乏味的PMBOK中找到考试

要点和答题原则。PMP考试中一半以上的题目是以情景题的方式来考察的，

中国考生通常难以找到确定的答题依据，各种模拟题目、各种答案、各种

解释，似乎都模棱两可。而PMBOK中蕴含了大部分情景题的回答原则甚

至答案，关键是要有意识的把考点、要点和重点找出来，并融会贯通，了

然于心。这样，对付考试中千差万别的情景题，就不再是一件难以定夺的"

猜谜游戏"了。

国际项目管理PMP考试

PMP考试目前在国内一年开展四次，分别在3、6、9、12月.PMP考

试采用单项选择题形式，中英文对照，共计200题，其中25题（随机）只

做测试用，不计成绩；在剩余的175题中，必须答对106道才能通过。均

为笔试，考试后1个月出成绩，通过的话再有1.5-2个月可以拿到证书；

香港有机考，当时出成绩。

整个学习认证流程：

1.培训报名→由PMI授权的REP资格培训机构出具35小时项目管理培训

证书

2.考试报名→

A．在PMI网站提交英文审查资料；

B．5-7个工作日内收到PMI合格确认信后，登录国家外专局网站进行中文

在线注册考试；

C．提交报考书面资料和考试费用

3.参加培训→见我司培训安排（开课前请通读教材一到两遍）

4.参加考试→PMP考试目前在国内一年开展4次，均为笔试

5.公布成绩→在考试后4周，PMI以邮件通知

6.领取证书→成绩公布后8周领取证书

世纪卓越官网：