女性创业

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女性创业者成功案例内容

女性创业者胜利案例内容篇一

首先要说明“女人的思维”是一种隐喻，是一种思想特质，是

“自我”意义上的女性。“男/女”，就像“左脑/右脑”、“感性/

理性”一样，本身就存在于我们每个人的自我意识中，只不过当我们

还需要从外部世界中获得存在意义的时候，“男性”思维就是我们立

身的根本，“女性”的思维特质就会更多地被藏在潜意识的层面。

在互联网时代，自我的和个人化的意识越来越成为这个社会的

主流思想。“女性”思维自然就是情感导向和体验导向的，并不需

要经过规律论证，凭借本能的直觉反应作出推断，知其然，但不需要

知其所以然。

女性思维是一种感性思维，但长期以来，感性思维始终都是创

业的大忌。确实，过去的创业你必需精于功能的设计、本钱的掌握、

流程的管控、政商关系的处理，理性、精明，是创业胜利的必备素养，

甚至也是唯一的素养。

但是在今日，光是理性却并不管用了，至少缺乏以让你成为一

个牛逼的创业者，成就一个牛逼的企业。由于今日的创业，除了要考

量你的技术和运营力量，更需要你具备洞悉人性、洞察用户心理的力

量，需要你像一个女人一样去思索和感知。

用户需求是感知出来的

过去我们了解客户一般采纳的是市场调研的方式，靠抽样调查，

靠样本分析。在匮乏年月，在工业化时代，在消费者的需求还停留在

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吃饱穿暖、人身平安的时代，这样的方法自然是有效的，由于消费者

在意的是功能和性价比。但是当消费者的需求已经上升到社交、敬重

和自我实现这个层面的时候，抽样调查就变得特别扯淡了。

有一个笑话，说的是一家包包生产企业预备设计一款更贴近消

费者的女用包，就派出市场人员去调研，发觉女孩子每次从包里找东

西都显得特别费劲，全部的数据都证明如今的女包设计不合理，应当

有更多的隔层。于是，企业立刻推出了一款有更多隔层的女包投放市

场，广告也没少打，市场就是没起来。企业只好求助营销专家，专家

一通讨论以后发觉，原来是女人就喜爱享受从包里渐渐找出东西的过

程。

以前有一本试图解释男女吵架模式的工具书，叫作《男人来自

火星，女人来自金星》，书中讲到男人外表强硬，但思维简洁，属于

线性思维；女人外表柔弱，但思维呈网状，敏感，富有想象力。

男人不能理解女人在吵架中的行为：

那么喜爱翻旧账，那么恶毒的词语都想的出来。过去的淑女怎

么转瞬就变成了悍妇？

原来，女人的规律如下：她只能用极端的方式来引起男人的关

注。她要用最决绝的'话，最终悔的词语来表态，她其实是在提示男

人：我要的只是一点温顺而已。这个你都不容许，我也太没面子了。

你快认错吧，只要你认错了，我立刻就谅解你了。

女人也不能理解男人在吵架中的行为，女人总是一厢情愿地想：

虽然我喜爱拿你跟人家比较，还不是由于我喜爱你。不然，我

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怎么可能会跟你好！

而男人的规律是：你说别人好，那你为什么要跟我？既然你不

信任我，我们还有什么必要谈下去。既然什么事情都是你在做主，每

次都是你在伴侣面前，让我下不了台。我们在一起，还有什么意思呢？

在互联网的熏染之下，如今的用户正越来越多地表达出女性主

义的特征。女性主义并不是一个贬义词，而是说在人们的基本需求被

满意之后，更在意产品的情感属性，更追求产品之于个人品尝的意义，

情感的浓度越高，产品的粘性越大。而情感是一种只能感知、体察和

揣摩，却不能通过调研得知。有一句话说“用户只会埋怨，却不知道

自己真正需要什么”，说的就是这个道理。

“放弃理性思维”

现实生活中，感性和理性之间仿佛存在着一条自然的鸿沟。

理性的人往往缠绕在精确的规律中沾沾自喜，而感性派又对自己在微

小处发觉真谛的力量自鸣得意。

但是作为一个创业者，无论你的思维模式偏于理性还是偏向感

性，都有必要将两者打通，理性让我们变得精确，感性让我们富有情

怀。

微信创始人张小龙更极端。在一次《微信背后的产品观》的演

讲中，他甚至认为产品经理应当“放弃理性思维，更应当依靠直觉和

感性，而非图标分析。产品经理应当是一个文艺青年，而非理性青

年。”“一个胜利的产品经理，需要在极端现实主义和极端抱负主义

之间取得平衡，把它们作为一个整体一并接受下来，彻底去除其中的

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相对性，丝毫不会觉得其中的冲突和冲突之处。”

张小龙的观点看起来像是矫枉过正，但其实是由于我们之前的

产品观实在太过于依托规律和理性了，而规律和理性只会让我们离用

户越来越远。“放弃理性思维”的本意是要在理性的基础上，激活你

潜在的感性思维。这个当然很难，但只有这样才能获得超级产品经理

应当具有的“现实扭曲力场”。

女性创业者胜利案例内容篇二

科学家认为，男人多半是左半球的人，女人多半是右半球的人。

大脑左半球是管抽象思维活动的，大脑右半球是管形象性和运动性活

动的。从大脑两半球偏侧功能的不同，我们可以看出，男子职业选择

倾向于抽象思维类职业，女子则倾向于形象思维类职业。有人把职业

抽象划分为高技术类、高情感类，认为男人更适合前者，女人更适合

后者，这不无道理。女性天生的直觉、理解力、柔性、协调性确定其

在管理层具有男性无法比拟的优势与特长，所以从这方面来说，女性

比男性更加适合创业。

事实胜于雄辩。由妇女领导的法国企业不仅更有利可图，而且

更有活力。调查说明，年营业额在1亿—5亿法郎之间的中型企业，

由妇女领导的企业的平均收益率是全部企业平均收益率的3倍。在美

国，大约有540万名妇女自己开公司，这个数目占美国全部企业的

28%。实践证明，认为妇女只在零售业和服务部门开设公司的看法是

一种误会。在农业、工业和娴熟技术性行业里已有很多公司是女老板。

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妇女掌管的公司通常相当小，进展非常缓慢，但是与其它一般公司相

比，“死亡率”低、破产少。一般来说，女店主要比男子在改善职工

工作条件和社会福利方面投入的资金多，更受社会欢迎。

虽然女性创业有这么多的优势，但事实上要想创业胜利，还需

要做几方面的努力。

首先，最重要的问题就是家庭和事业的问题，如何处理好这种

关系，是女性创业最根本的问题。

其次，她们缺乏人际关系网。要成立公司，创办人必需与律师、

会计师等方面的人打交道，这正是女性的弱点。另外，即使有了好的

点子，也必需查找创业资金。最常见的做法是争取风险投资者的支持，

而在这方面，女性也并未得到金融界和风险投资者的青睐。

突破心理和生理上的局限性，女性创业者同样可以取得让人瞩

目的成果，在这个讲究机会均等的时代，创业者的性别问题早已经不

再是什么成败关键，在这片领域，“女子不如男”的观念同样应当被

抛弃。