积压物资

供学习参考

仓库管理存在的问题及改进对策

一、仓库管理中存在的问题：

1、仓库管理混乱，现有制度执行不到位

目前现实情况是仓库管理混乱，账实不符，由此导致的直接后果就是公司资产的不确定以及

本钱核算的不准确，由此造成公司利润的不准确.

2、物资采购不够合理，采购方案管理准确性预见性不强

物资采购把关不严，物资采购应有一定前瞻性，且应符合公司具体生产情况，此次盘点发现

很多物资公司生产中较少用到或者已经确定不会再用到，却积压在仓库里，造成很大的资金

浪费，大概有以下三种情况：〔1〕采购完成后发现型号不对等原因用不了，但是又不能退货，

造成浪费。〔2〕研发和生产过程中采购物资过多，或公司生产工艺改进，导致物资不可用造

成浪费。〔3〕采购工作方案性不强。一些用量小的物资采购过多，导致库存量很大，短时间

内难以用完，占用了公司资金。

3、物资储藏不够合理

库存控制是企业物资管理核心之一,目前公司在库存控制方面存在两种现象:一种是有的物资

早已淘汰,超储积压,占用大量库存资金,也为盘点、清理、对账等工作带来不便。另一种是因

为仓库管理的混乱，不能准确掌握库存情况，有的材料库存短缺,增加急用料,使物流本钱、

采购本钱上升。

4、缺乏退回物资处理机制

此次盘点发现仓库中有很多施工班组退回物资，且没有检验过性能好坏、能否再次使用，全

部积压在仓库中，既无法入库，又不能处理，为物资再利用以及盘点、清理工作带来困难。

5、估价入账太多

供学习参考

估价入账是货到票未到时,为正确反映材料消耗的一种记账方法;但现在企业单位签订合同协

议或新品种物资要归类编号,影响发票单据的及时开具,造成大量估价材料,给仓库保管员和

财务部门造成大量的重复劳动。

6、人员业务水平有待提高

目前大多数企业库房已引进库存管理软件,但由于生产单位的材料员和一些保管员学历和业

务水平较低,缺乏专业的库房管理知识和计算机技能,导致方案批料领料还不能正常进行。

二、提高仓库管理水平的对策：

1、全面提高仓库管理水平，严格执行仓库管理制度，并纳入相关人员绩效考核

建议增设男仓管一名，现阶段归口财务直接管理，全面负责仓库管理工作，切实掌握库存情

况以及公司资产状况，以便准确核算公司生产本钱。严格执行仓库管理制度，如有相关责任

人工作疏忽或制度执行不到位，应纳入其绩效考核进行惩戒。

2、提高物资采购方案的准确性

加强物资需求方案管理工作,提高采购效率。从物资供应部门的内外两方面着手,提高方案的

准确性、及时性和标准性，并有一定的前瞻性。一是物资采购应定量采购，生产部门应编制

具体的生产方案单供各职能部门审批，以此确定具体物资采购量，具体到具体用哪些材料，

用量多少，以减少浪费。二是要求相关业务人员加强物资方案工作,明确职责,确定相应的程

序。接到物资需求方案后,物资供应部门在了解需求特点的根底上,保证确定性需求的及时供

货;并结合库存情况设定平安库存来应对储藏需求,主动对接,及时落实货源,确保物资供应。

3、合理储藏物资,调整库存结构

对于任何企业而言,保持一定的库存是非常必要的。合理库存可以使企业整体运作变得更为

高效顺畅。假设库存控制管理不当,将会给企业带来缺货率高,补货不及时,库存周转不灵,或者

供学习参考

无效库存多,资金积压,增加企业生产经营本钱,给企业的生存与开展带来影响。因此,对库存进

行有效的控制管理,合理安排物资品种和储藏比例尤为重要。

4、建立对于多方有效的管理机制

对于多报不领或以领代耗的情况,应由用料单位和物资供应部门的相关人员进行沟通,建立一

个对于多方都有效的约束管理机制。对于出现的缺货、或者库存物资过多的问题,不仅仅追

究某个部门的责任,其他部门相关的人员也应承担责任。否那么用料部门多报方案,物资供应

部门全部采购,无法彻底解决库存居高不下、物资供应部门的仓库与用料单位的小库并存的

问题。

5、供应与需求应更紧密的联系

物资供应单位与需求单位需要更紧密地联系起来。物资供应部门应多了解用料单位急用还是

备用,具体什么地方用,用料段位应多了解库存有多少,有没有代用物资,有保障的供应时间长

短等,减少供需过程中的脱节和超额采购问题。充分利用现有库存,发挥库存物资的作用,尽量

提高库存周转率,减少报废。

6、及时处理仓库里的退回物资和积压呆废料，减少资金占用

退回物资应首先检验性能好坏以及能否再利用，可用物资重新入库，且有优先使用权，不可

用物资做报废处理。物资供应部门应定期对库存需要进行调整,对于多年不动的物资、超过

使用年限的物资和确定今后不会再使用的物资及时进行处理报废。报废时，可以根据当月的

实际财务状况，调节报废数量与金额，这样可以调节当月利润，对公司有税收的好处。积压

物资的处理应形成制度化和常态化,及时消化公司的不良资产,为公司减负。

7、充分发挥仓库在库存控制中的作用

不能以传统的认识认为仓库只是存储物资的场所,实现对物资收发料动态管理,对仓储物资动

供学习参考

态、周转天数等进行统计,及时反映物资收发存动态、超储、积压和不合理库存物资信息,有

利于库存资金分析,优化库存结构,加速资金周转,为决策提供依据。

8、做好估价工作

估价入账给仓库和财务部门都带来了不必要的存放劳动,而且会造成企业提供的会计和财务

数据不真实,应该引起足够的重视。

供应部门接到物资申请方案后,组织货源签订合同,相关部门和分管领导及时审批,保证合同

及时生效。对于没有物资编号的新型材料,及时申报及时编号。相关科室紧密配合,加快各个

环节的运转,以保证物资到货时及时取得发票,减少估价物资。

9、提高人员素质和业务水平

随着库房步入电子化专业化管理,对库房管理人员也提出更高的要求。保管员除了具备必须

的业务知识外,还要拥有现代管理知识,按照生产与运作的管理知识,通晓现代仓储物流理论

并不断应用到工作实践,熟悉库存物资的属性,应用6S进行库房现场管理,及时准确提供数据,

充分开掘库管物资的经济潜力,实现仓库管理新的飞跃。因此,要定期对库房管理人员进行培

训,并制定鼓励措施,调动职工的积极性。

三、总结

仓库是企业存储和保管物料的重要场所,仓库管理是企业物流管理的核心工作，是企业供应

链管理中一个根底环节,与其它部门息息相关。库存控制水平代表了一个企业总体的管理水

平,高效的库存控制管理是企业经营革新、降低本钱的重要一步,如何改进与提高库房管理水

平,对企业保证生产供应、节约本钱、提升企业竞争力具有现实意义。要更好的实现企业仓

库管理,需要加强企业各部门的协调沟通顺畅,生产才能正常有序的进行。仓库管理在企业物

流环节和价值环节中均是不可或缺的关键环节,是企业顺利生产和高效运作的后勤保障。企

业通过不断提高仓库管理水平,保证生产供应,节约物流本钱,同时降低库存资金占用,从而为

企业创造良好的经济效益。

供学习参考

附流程图：

工程部及相关人员方案单---->采购部门按方案单做采购方案---->相关部门审批---->采购部门

进行采购---->仓库按批号入库---->领用时工程部及相关人员做领料单进行领用---->月末财务

部进行盘点及对账

七是对工作细节重视不够。作为办公室负责人，存在抓大放小，不能做到知上、知下、知左、

知右、知里、知外，有时在一些小的问题上、细节上没有做好，导致工作落实不到位，出现

偏差。

八是工作效率不是很高。面比照拟繁重的工作任务，工作有时拈轻怕重、拖拉应付、不够认

真。存在不推不动、不够主动，推一推动一动、有些被动。比方，文稿材料的撰写，有时东

拼西凑、生搬硬套、缺乏深入思考。有时也存在着推诿扯皮现象，不能及时完成，质量也难

以保证。对于领导交办的事项，有时跟踪、督导的不够，不能及时协调办理，缺乏应有的紧

迫感，缺乏开拓创新精神，致使工作效率不高。

二、产生问题的原因分析

认真反思和深刻剖析自身存在的问题与缺乏，主要是自己没有加强世界观、人生观、价值观

的改造，不注重提高自身修养，同时受社会不良风气的影响，在具体应对上没有很好地把握

自己，碍于情面随波逐流。产生问题的原因主要有以下几方面。

〔一〕自身放松了政治理论学习。对政治理论学习的重要性认识缺乏，重视程度不够。尤其

是在处理工作与学习关系方面，把工作当成硬任务，把学习当作软指标，对政治理论学习投

入的心思和精力缺乏，缺乏自觉学习的主动性和积极性。

〔二〕宗旨意识有所淡化。由于乡镇工作比较辛苦，从基层回到机关工作后，产生了松口气

的念头，有时不自觉产生了优越感和骄傲自满的情绪。听惯了来自各方面的赞誉之声，深入

基层少，对群众的呼声、疾苦、困难了解不够，没有树立较强的大局意识和责任意识，使得

自己有时会片面地认为只要做好本职工作，完成领导交办的任务就行了，而未能完全发挥自

身的主观能动性，缺乏做好工作应有的责任心和紧迫感。

〔三〕忧患意识不强。只是片面看到了自身工作生活环境的变化，吃苦耐劳的精神有些缺乏，

开拓进取、发奋有为、敢于冲锋、勇于担当的锐气有所弱化。有做“太平官〞的意识，身处

供学习参考

领导岗位，求新、求开展意识薄弱，表率作用发挥得不够好，无视了工作的积极性、主动性

和创造性。

〔四〕勤政廉洁意识有所弱化。随着自身经济条件的改善，降低了约束标准，勤俭节约的传

统美德有些淡化，对奢靡之风的极端危害性认识缺乏，没有引起高度重视。

诚然，造成自身存在问题的原因远不止这些，还有很多，如自身的固化思维方式，缺乏居

安思危的深层次思考等。

三、今后的努力方向和改进措施

查摆问题，剖析根源，关键在于“洗澡治病〞、解决问题。本人决心从党性原那么出发，端

正态度、认真对待，在今后的工作中采取强有力措施，立行立改，取得实效。

〔一〕求真务实

办公室主任作为承上启下、协调全局、沟通内外的重要角色，要立足开展、改革的新形势、

新情况，以务实的作风和良好的品质做出表率。

一是增强大局意识。要站在全局高度想问题，立足本职岗位做工作。要注重换位思考，真正

做到想领导之所想、谋领导之所谋，及早提出比较成熟的意见和建议，供领导决策参考。要

善于从纷繁复杂的事务性工作中解脱出来，理清思路，明确目标，发挥自己应有的作用。

二是增强超前意识。要认真研究领会组织意图和领导思路，围绕领导关心的重大问题进行广

泛深入的调查研究，为领导决策提供真实情况和可靠依据。要广泛搜集资料，研究各乡镇、

机关单位的新情况、新经验、新做法，借“他山之石〞来攻玉，为领导提出决策预案。因此，

在想问题、办事情时，要赶前不赶后，尽可能早半拍、快半拍，提高敏感性，增强主动性。

唯其如此，才能变被动为主动，“参谋〞才能参在点子上，“助手〞才能助到关键处。

三是增强创新意识。要强化效劳理念，做深、做透、做好效劳工作；要以协调、配合作为效

劳的主要手段和方法，做到效劳不越位；要围绕解决难点和热点问题开展效劳，切实通过效

劳和协调把大家普遍关心、关注的热点焦点问题解决好，以实际行动取信于民。

〔二〕勤政为民

办公室既是贯彻落实县委、政府决议的执行部门，也是催促落实县委、政府决议的监督部门。

破除官僚主义，勤政为民应当做好“四件事〞。

一是善于走进群众。从群众中来，到群众中去，是党的各项工作能够取得成功的一大法宝。

开展群众路线教育活动，破解“官僚主义〞，依靠的依然是人民群众。工作中，要力戒高高

在上、脱离群众、脱离实际的“官老爷〞做派，多与群众接触，从群众中汲取智慧和力量，

养成问计于民的好习惯。

二是勇于解难事。务实从严，是每个党员干部对待工作的正确态度。要把这种态度落实到每

供学习参考

一项工作中去，要戒除贪图淫逸、讲求舒适、怕吃苦、饱食终日、碌碌无为的不良作风，承

担起肩上的责任，做到为官一任，作为一方。

三是简化办事程序。要急群众所急、想群众所想，尽最大可能提高办事效率，加快办事速度，

一切从实际出发，勤俭从政，效率为先。

四是接受监督。联系群众更要相信群众，加强民主更要多听民声。工作中时时处处应该考虑

到群众利益，自觉主动接受群众监督，让工作开展得更有人气和活力。

〔三〕艰苦奋斗

要统筹制定领导干部办公用房、住房、配车、秘书配备、公务接待等工作生活待遇标准，落

实不赠送、不接受礼品的规定，切实解决违反规定和超标准享受待遇的各种问题。要结合“治

治病〞的要求，按照中央八项规定，边学边查边整改，对照镜子，深挖思想根源，净化心灵，

摒弃享乐主义，坚持艰苦奋斗，以良好的精神状态和发奋有为的面貌赢取人民群众信任。