成为领导者

一个成功的领导者应具备哪些基本素质

现代社会的发展对各级领导工作提出了新的要求，如何把领导方法、经验上升为科学,成为

领导科学研究的现实课题。最优秀的企业领导人具备了什么样的素质和能力？他们在工作

和生活中形成了哪些良好的习惯？什么使他们出类拔萃？在我们努力将自己的组织经营成

一个健康企业的时候，我们能够从他们身上学到什么？这是一些很容易提出但是却极难回答

的问题.在研究了大量成功企业领导者的案例后发现，这些领导者具备了一系列领导素质、

能力和特性，他们随着岁月的积淀而显得越发深厚,这也是领导者与非领导者的区别所在.

他们懂得做人、善于决策、知人善任、持续创新、勇于自制、凝聚团队以及赢得拥戴……最

成功的企业领导者们所共同具有的良好素质，使得这些领导者能够脱颖而出.

通过80后励志网分享的这么多成功企业家的励志创业故事和管理故事里，我们不难看出一

个成功的领导者应具备的基本素质,我觉得不外乎以下18个领导素质，盘点如下：

成功领导者素质之一:懂得做人。

比较完美的企业领导人知道，品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，

才容易成事。怎么让别人喜欢你呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对

人诚实、正直、公正、宽容和富有亲和力，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。

在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则。要“克己”即抑制自己的欲望，不以

自我为核心，能设身处地地为别人着想。

哈佛商学院管理实践教授比尔·乔治在采访了125位来自世界各地的成功领导者后，向我们

揭示了这样一个事实:道德上的完善不仅可以帮助一个人成为合格的领导者，这同时也是一

种最有效的领导方式。

成功领导者素质之二：相信自己。

一个成功的企业领导者都有很强的信心,有时会有咄咄逼人的感觉.这种自信心包括：对自己

解决问题的能力抱有信心;对事业发展的自信心等。成功学的研究成果表明：成功的欲望是

创造和拥有财富的源泉。它能够激发潜意识，释放出无穷的热情、精力和智慧，进而帮助其

获得巨大的财富与事业上的成就.

成功领导者素质之三：善于决策.

决策是行使权力的主要表现形式,决策权是所有权力的核心,企业领导者的主要职责就是决

策.一个成功的企业领导者往往能做到多听、善听、集思广益与敢拿主意、大胆决策的统一。

企业领导者的价值在于能凝聚集体智慧“做正确的事”，同时能帮助各管理层的主管“把事

情做正确”，把决策落实。

成功领导者素质之四:知人善任.

企业最好的资产是人,领导者的美德在于知人善任，能挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，

比选一个优秀的人来得重要,适才适所才是企业用人的最高原则。除了专业所必备的基本素

质和能力之外,他们找人往往要看四种东西：一是要忠诚。对待领导和工作能尽心尽力。在

考虑个人利益的同时，能首先考虑到组织的利益,能够在个人利益和组织利益之间找到平衡.

二是必须精力充沛。因为这样的人可以走长途.三是要有悟性和睿智。对事物具有分析、理

解和远见卓识的能力。四是要有执行力.能够把领导的构想和决策圆满的付诸实施。

成功领导者素质之五:持续创新。

当今世界正面临着一个非常严峻的现实:如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地.这一

点对于任何领导或企业都是同样的道理。如果你满足于现状,你就丧失了创新能力，而创新

是人类发展的主要源泉。他们希望变革，因为只有持续的变革，事业才能繁荣昌盛，更加辉

煌.

成功领导者素质之六：目标在心。

什么是领导？世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将

它转化为大家的行动，并完成或达到所追求的前景和目标.”一个比较完美的企业领导者习

惯于为他们的企业建立目标,并使全体员工为之奋斗，为之奉献,而不是简单地服从或投入。

企业领导者们知道,要使员工能奉献于企业共同的愿景，就必须使目标深植于每一个员工的

心中，必须和每个员工信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种热情。

成功领导者素质之七：凝聚团队。

组织起一个优秀的团队,是一件非常艰难和重要的事情.建立一种“机制”,激发起他们的热

情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们凝聚和协调起来,是成功的领导者必须

具备的一种能力。

成功领导者素质之八：懂得授权。

著名的领导者通常也都是有名的授权者。作为一个领导者必须学会把权力授予适当的人。授

权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。

管理学中的经典案例-—“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”的故事就是在说明领导者要学会充分

授权。有两位企业领导人，其中一位懂得授权，员工的积极性被充分调动，企业蒸蒸日上，

自己每天只需正常上班,有很多闲暇时间去从事喜欢的钓鱼；而另一位企业的领导人不懂得

授权，致使自己每天分身无术，虽然喜欢吃鱼却顾不得做鱼吃。

成功领导者素质之九：有效沟通。

在管理活动中，很少有哪项工作不需要相互沟通,特别是从事领导工作的人在与其他部门或

人进行接触时,沟通的技能显得非常重要.可以说,领导者与被领导者之间的有效沟通,是管

理艺术的精髓。在我们研究过的成功企业领导者中，他们一般习惯用约70％的时间与他人

沟通，剩下30％左右的时间用于分析问题和处理相关事务.

成功领导者素质之十：架构关系。

一个好的企业领导者习惯于架构关系，能营造自己良好的人际氛围.从关系的规划、执行到

控制，都应成为日常工作、营运决策中不可疏忽的一环。只有如此，才能为企业创造和谐的

成长环境。

组织情商研究联合会的联合主席丹尼尔·戈尔曼的研究成果表明:要成为一个更优秀的领导

者的关键不是在于掌控局势，而在于领导者需要在头脑中建立强大的社交回路，以及在你潜

在的合作者和支持者中营造积极的心理氛围。领导者可以通过提高社交商来提升团队绩效.

所谓社交商，是指以特定的神经回路为基础，有助于促进他人提高效率的一系列人际交往能

力。正如哥伦比亚大学的心理学家爱德华·桑代克早在20世纪20年代就曾指出的：“如果

缺乏社交商，最出色的机械师也当不了工厂的好工头”。

成功领导者素质之十一：善抓机会.

小小的机会往往是伟大事业的开始，当你做好迎接机会的准备而机会没有来，总比有一个机

会而你却没有做好准备要好。每个人都被机会包围着,但是机会只是在它们被看见时才存在，

而且机会只有在被寻找时才会被看见,关键在于你如何认识机会，利用机会，抓住机会和创

造这些机会。

成功领导者素质之十二：富有远见。

那些见识卓越，富有远见的企业领导人懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好了准备的

人.他们往往用20％的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计；而把

80％的时间留给那些较少但很重要的事情,这是为了未来,它才会让我们拥有更多的财

富。

欧洲工商管理学院领导力专家埃米尼亚·伊巴拉的研究表明：如果说领导的本质内容是实现

变革,那么制定和阐明美好未来的愿景就必然是成为领导人的先决条件。没有愿景,就没有领

导.具有远见卓识的领导人会“指明"总体趋势，并根据这些趋势来制定战略。

成功领导者素质之十三：终生学习.

哈佛第二十六任校长鲁登斯坦曾说过：“从来没有一个时代，像今天这样需要不断地、随时

随地地、快速高效地学习.”的确，在商业竞争日趋激烈的今天，企业领导者面临着更新观

念、提高技能的挑战，因此需要终生地学习.不学习、不读书就没有新思想，也就不会有新

策略和正确的决策。领导者是否具备了学习的能力，是关系到企业生死成败的大问题。

成功领导者素质之十四：不屈不挠。

如果说有一种特质几乎为所有的成功企业领导者所共同拥有的话，那就是顽强精神.所谓顽

强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种能承受各种各样的压力并下决心要取得结果的精

神.成功的企业领导者懂得，在你放弃努力之前，你并没有真正的失败。世界上大多数重要

的事情是由这样一些人完成的，他们对看起来毫无希望的事情仍然不断地努力.那些有成功

欲望的人无论遭遇什么样的失败都会说:再来一次！

成功领导者素质之十五：勇于自制。

一个成功的企业领导者知道，具有高度的自制力是一种最难得的美德.热忱是促使你采取行

动的重要原动力,而自制力则是指引你行动方向的平衡轮，正因为你身上的热忱和自制相等

才使你达到平衡。这种平衡能帮助你的行动，而不会破坏你的行动.我们的研究显示，在领

导活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自

己的人才能最终成功。

成功领导者素质之十六：赢得拥戴。

一个企业领导人的梦想不管如何伟大，假如你不能影响别人，没有拥戴者的认同与支持，那

么梦想依然只能是梦想。换而言之，下属们如果不信任领导者，那么领导者就很难有追随者,

自认为是领导者而又没有追随的人,只是在散步，这些领导人也就无法能真正维持自己的权

力.要想赢得拥戴者,首要任务就是：认同我们的拥戴者,并找出他们共同的渴望是什么。假

如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力.从某种意义上来说，

领导人好比是在高举一面镜子，将拥戴者口中最渴望的事，反射回给拥戴者。当拥戴者看到

反射回来的图像时，他们会认出来并立刻会受到吸引去追随你。

成功领导者素质之十七：培养领导。

所有杰出领导者都有一个典型的特征:那就是愿意在他们任职期间毫不含糊地培养更多的领

导者而不是更多的下属。最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是把下属培养

为领导者的人,是把领导者变为变革者的人。正如哈佛商学院领导力与变革大师约翰·科特

所言：“接班人选择不当，可能会让公司十年的变革努力都付之东流。”我们的研究成果还

显示：领导能力是学来的,谁都可以在基本特质具备的前提下,通过阅读书籍、接受培训、寻

找名师指点、不同领导岗位的打磨历练而最终培养成为一名出色的领导者。

成功领导者素质之十八：经营健康。

许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人,往往是因为不能战胜一个最大的敌人，这个

敌人就是他自己不健康的身体.健康是我们的“第一资本”.美国管理界流行着一个观点:不

会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。